SanDy_PhuThuyTyhon
New Member
Download miễn phí Luận văn Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty Traphaco
MỤC LỤC
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG 1
I.Tiền lương 1
1. Khái niệm và bản chất của tiền lương 1
1.1 Khái niệm 1
1.2 Bản chất 3
2.Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế 5
2.1 Tiền lương danh nghĩa 5
2.2 Tiền lương thực tế 5
2.3 Mối quan hệ giữa tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế 5
3. Tiền lương cơ bản và mức lương tối thiểu 6
3.1 Tiền lương cơ bản 6
3.2 Tiền lương tối thiểu 6
4. Chức năng của tiền lương 6
II. Những yêu cầu, nguyên tắc và nội dung của tổ chức tiền lương 8
1. Các quan điểm về tổ chức tiền lương 8
2. Yêu cầu của tổ chức tiền lương 9
3. Các nguyên tắc tổ chức tiền lương 10
3.1 Trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau 10
3.2 Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân 11
3.3 Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân. 12
3.4 Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động 13
4. Quĩ tiền lương và cơ cấu quỹ tiền lương 13
III. Các chế độ tiền lương 16
1. Chế độ tiền lương cấp bậc 16
1.1 Khái niệm 16
1.2 ý nghĩa của việc áp dụng chế độ tiền lương cấp bậc 17
1.3. Các yếu tố của chế độ tiền lương cấp bậc 17
2. Chế độ tiền lương chức vụ 18
IV. Các hình thức trả lương 19
1. Hình thức trả lương theo sản phẩm 19
1.1. ý nghĩa và điều kiện của trả lương theo sản phẩm 19
1.2. Các chế độ trả lương theo sản phẩm 20
2. Hình thức trả lương theo thời gian 29
V.ý nghĩa của việc hoàn thiện công tác trả lương ở doanh nghiệp 31
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY DƯỢC TRAPHACO. 34
I. khái quát về công ty. 34
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 34
2. Quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm, chức năng của công ty 39
a. Chức năng của công ty: 39
b. Quyền hạn của công ty 39
c. Trách nhiệm của công ty 40
d. Nghĩa vụ của công ty 40
3. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác trả công ở công ty. 40
3.1 Quy trình công nghệ. 40
3.2 Đặc điểm về máy móc thiết bị. 41
3.3 Đặc điểm về lao động. 45
3.4 Xu hướng phát triển của công ty. 46
3.5 Tổ chức bộ máy của công ty. 47
II. Về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 49
1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 49
III. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 50
1 Thành tựu. 50
2 Hạn chế. 52
3. Phương hướng năm 2003. 52
IV Thực trạng công tác trả lương tại công ty 54
1.Những căn cứ pháp lý khi ban hành qui chế tiền lương 54
2. Những nguyên tắc chung khi ban hành qui chế tiền lương ở công ty 55
3. Xây dựng quỹ tiền lương 56
4. Các hình thức trả lương tại công ty 58
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP VỚI CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY 62
I. Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty Traphaco 62
1.Tạo nguồn tiền lương 62
1.1. Mở rộng và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối 63
1.2. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 63
1.3 Gắn tiền lương với hoạt động quản lý của công ty 63
2. Hoàn thiện các hình thức trả lương cho bộ phận quản lý 64
3. Hoàn thiện các hình thức tiền thưởng 65
4. Hoàn thiện các điều kiện phụ trợ khác 66
4.1 Cải thiện điều kiện cho người lao động 66
4.2 Tăng cường giáo dục ý thức tư tưởng để họ gắn bó hơn nữa với công ty 66
4.3 Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên 67
4.4 Kỷ luật lao động 68
5. Nâng cao thu nhập cho người lao động trong công ty 69
5.1 Có chiến lược nghiên cứu thị trường 69
5.2 Có chính sách liên doanh liên kết kinh tế 70
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ăng thêm để có được đơn giá luỹ tiếnTrong chế độ trả lương sản phẩm luỹ tiến, tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý được xác định dựa vào phần tăng chi phí sản xuất gián tiếp cố định. Tỷ lệ này được xác định như sau:
dcd x tc
dl
x 100%
K =
Trong đó: k : Tỷ lệ tăng đơn giá hợp lý
dcd : Tỷ trọng chi phí sản xuất gián tiếp cố định trong giá thành sản phẩm
tc : Tỷ lệ của số tiền tiết kiệm về chi phí sản xuất gián tiếp cố định dùng để tăng đơn giá.
dL : Tỷ trọng tiền lương của công nhân sản xuất trong giá thành sản phẩm khi hoàn thành vượt mức sản lượng.
+ Ưu nhược điểm của chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến
- Ưu điểm: Việc tăng đơn giá cho những sản phẩm vượt mức khởi điểm làm cho công nhân tích cực làm việc để tăng năng suất lao động.
- Nhược điểm: áp dụng chế độ này dễ làm cho tốc độ tăng của tiền lương lớn hơn tốc độ tăngnăng suất lao động của những khâu áp dụng trả lương sản phẩm luỹ tiến.
2. Hình thức trả lương theo thời gian
Tiền lương trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những người làm công tác quản lý. Đối với công nhân sản xuất thì hình thức này chỉ áp dụng ở những bộ phận lao động bằng máy móc là chủ yếu hay những công việc không thể tiến hành định mức một cáhc chặt chẽ và chính xác hay về tính chất của sản xuất nếu thực hiện trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo được chất lượng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực.
a. Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản
Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản là chế độ trả lương mà tiền lương nhận được của mỗi công nhân do mức lương cấp bậc cao hay thấp và thời gain thực tế làm việc nhiều hay ít quyết định.
Chế độ trả lương này chỉ áp dụng ở những nơi khó xác định mức lao động chính xác, khó đánh giá công việc chính xác.
Tiền lương được tính như sau:
Ltt = LCB x T
Trong đó: Ltt : Tiền lương thực tế người lao động nhận được
LCB : Tiền lương cấp bậc tính theo thời gian
Có ba loại lương theo rhời gian đơn giản là : lương giờ, lương ngày và lương tháng.
Ưu điểm của chế độ trả lương này là tính toán nhanh, đơn giản nhưng có nhược điểm là mang tính chất bình quân, không khuyến sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, tập trung công suất của máy móc thiết bị để tăng năng suất lao động.
b. Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng
Chế độ trả lương này là sự kết hợp giưã chế độ trả lương theo thời gian với tiền thưởng khi đạt được những chỉ tiêu về số lượng hay chất lượng đã quy định.
Chế độ trả lương này chủ yếu áp dụng đối với những công nhân phụ làm công việc phục vụ như công nhân sửa chữa, điều chỉnh thiết bị… ngoài ra còn áp dụng đối với những công nhân chính làm việc ở những khâu sản xuất có độ cơ khí hoá cao, tự độnghoá hay những công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lượng.
Tiền lương của công nhân được tính bằng cách lấy lương trả theo thời gian đơn giản ( mức lương cấp bậc) nhân với thời gian làm việc thực tế sau đó cộng với tiền thưởng.
Chế độ trả lương này có nhiều ưu điểm hơn chế độ trả lương theo thời gian đơn gảin. Trong chế độ trả lương này không những phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế mà còn gắn chặt với thành tích công tác của từng người thông qua các chỉ tiêu xét thưởng đã đạt được. Vì vậy, nó khuyến khích người lao động quan tâm đến trách nhiệm và kết quả công tác của mình. Do đó , cùng với ảnh hưởng của tiến bộ kỹ thuật, chế độ trả lương này ngày càng được mở rộng hơn.
V.ý nghĩa của việc hoàn thiện công tác trả lương ở doanh nghiệp
Trong cơ chế thị trường, dù là doanh nghiệp nhà nước hay tư nhân đều phải hạch toán kinh doanh, lấy thu nhập bù đắp lấy chi phí và đảm bảo phải có lãi, Nhà nước không bao cấp, không bù lỗ. Các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm thị trường tiêu thụ, quan tâm đến thị hiếu khách hàng, tìm người cung ứng nguyên vật liệu tăng năng suất lao động để nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm nhằm cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường.Do vậy, các doanh nghiệp cần lựa chọn các hình thức, chế độ trả lương hợp lý không những trả đúng, trả đủ mà còn làm cho tiền lương trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy mỗi người hăng say làm việc.
Việc các Doanh nghiệp chọn các hình thức trả lương hợp lý có thể tiết kiệm được chi phí về tiền lương mà vẫn kích thích được người lao động. Bởi khi tiền lương cao là động lực thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn và giá trị thặng dư do họ đem lại là vô cùng to lớn. Công tác trả lương trong các Doanh nghiệp bao gồm rất nhiều nội dung từ việc lập và sử dụng quỹ tiền lương, lựa chọn các chế độ hợp lý cho người lao động…việc tính toán, phân phối tiền lương đúng, đủ, công bằng, gắn tiền lương với số lượng và chất lượng lao động đến việc chi trả lương tới tay người lao động. Ngoài ra nó còn liên quan đến nhiều công tác như: Công tác định mức, kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm tổ chức và phục vụ nơi làm việc, đó là những nội dung không thể thiếu trong việc đảm bảo cho công tác trả lương được thực hiện tốt.
Thực tế cho thấy việc xác định đơn giá tiền lương trong hình thức trả lương theo sản phẩm là rất phức tạp liên quan đến nhiều vấn đề kinh tế, kỹ thuật như hệ thống các định mức lao động, định mức các vật tư đồng thời còn đòi hỏi phải thay đổi do biến động giá cả, máy móc thiết bị…
Trong các Doanh nghiệp hiện nay nhiều hệ thống định mức đã lạchậu hay xây dựng thiếu chính xác, có những đoạn có thể xây dựng định mức để trả lương theo sản phẩm nhưgn Doanh nghiệp vẫn trả lương theo thời gian. Từ đó, có thể do chủ quan hay khách quan mà đơn gía thấp hơn thực tế, thiệt thòi cho người lao động. Như vậy, vấn đề này là rất cần thiết mà các doanh nghiệp cần chú ý.
Trong nền kinh tế thị trường khi các Doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh dưới sự điều tiết của cả bàn tay vô hình( thị trường) và bàn tay hữu hình(nhà nước) thì việc quản lý sản xuất kinh doanh cần có sự kết hợp hài hoà giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao vừa đúng theo quy định của nhà nước lại có tính mềm dẻo cần thiết. Trong công tác trả lương cũng vậy, hiện nay có nhiều doanh nghiệp dựa trên các hình thức và chế độ trả lương của nhà nước họ đã tìm ra phương pháp trả lương mới như: Trả lương theo năng suất, khoán quỹ lương…để đảm bảo việc phân phối tiền lương công bằng, phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lương.
Nhìn chung mỗi phương pháp đều có ưu điểm, nhược điểm riêng và để thực hiện tốt cần có điều kiện đi kèm.
Bên cạnh những doanh nghiệp làm tốt công tác trả lương còn có không ít các doanh nghiệp làm chưa tốt bởi các nguyên nhân khách quan cũng như chủ quan . Hệ thống chính sách của nhà nước trong đang trong ...
