luckystar2979
New Member
Download miễn phí Lý thuyết động viên người lao động, công cụ của nhà quản lí
Trong một nghiên cứu về khuyến khích người lao động, thống kê 31.000
lao động nam và 13.000 lao động nữ, Công ty Minneapolis Gas đã tìm ra
những điều mà lao động của họ mong muốn nhất từ công việc. Nghiên
cứu này được thực hiện trong 20 năm từ 1945 đến 1965. Kết quả xếp
hạng ưu tiên các yếu tố có khác biệt nhỏ giữa nam và nữ nhưng cả hai
nhóm đều đặt tính an toàn và ổn định (security) trong công việc lên hàng
đầu. Ba yếu tố tiếp theo là: tiến bộ, loại hình công việc, và niềm tự hào
về công ty nơi họ đang làm việc.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Lý thuyết động viênngười lao động, công
cụ của nhà quản lí
(VnEcon.vn)
Nhiệm vụ của người quản lý là hoàn thành công việc thông qua hành
động cụ thể của các nhân viên. Để làm được điều này, người quản lý
phải có khả năng xây dựng động lực làm việc với người lao động.
Nhưng, nói luôn dễ hơn làm! Xây dựng động lực, cả lý thuyết lẫn thực
hành, đều là các chủ đề khó, và liên quan tới một vài nguyên lý.
Mặc dù đã có rất nhiều nghiên cứu về lĩnh vực này, lý thuyết và ứng
dụng, chủ đề xây dựng động lực nơi người lao động vẫn chưa thực sự
được hiểu một cách rõ ràng; trong thực hành lại càng bi đát hơn. Để hiêu
được động lực làm việc của mỗi người, hiêu được bản chất đích thực của
con người. Đây chính là điểm nảy sinh vấn đề!
Bản chất của con người có thể rất đơn giản, nhưng lại cũng có thể rất
phức tạp. Thực sự hiểu và nhận thức được tính quan trọng của vấn đề
này là là tiền đề đầu tiên để có thể xây dựng động lực làm việc trong
công việc và nhờ đó có thể điều hành hay lãnh đạo tổ chức hiệu quả.
Các công trình nghiên cứu, bài viết về lý thuyết và thực hành xây dựng
động lực làm việc, vì vậy, thường tập trung vào các vấn đề liên quan tới
bản chất của hành vi con người. Công trình và lý thuyết nổi bật có Lý
thuyết X và Y của Douglas McGregor (trình bày trong cuốn "The
Human Side of Enterprise", xuất bản 1960); lý thuyết Hygiene của
Frederick Herzberg; lý thuyết hệ thống nhu cầu của Abraham Maslow;
thử nghiệm Hawthorne của Elton Mayo v.v...
Vì sao cần nghiên cứu và áp dụng các nguyên lý động viên?
Ngoài các lợi ích và giá trị đạo đức trong việc cư xử giàu tính nhân văn
với các đồng nghiệp và cộng sự, kết quả nghiên cứu và quan sát thống
kê đã chứng minh khi được động viên tốt, người lao động sẽ có năng
suất làm việc cao hơn và giàu tính sáng tạo hơn. Kết luận ngược lại cũng
được khẳng định.
Động viên là chìa khoá để cải thiện kết quả làm việc
"Bạn có thể đưa con ngựa ra tới tận bờ sông nhưng không thể bắt nó
uống nước. Ngựa chỉ uống khi nó khát- và con người cũng vậy". Con
người chỉ làm việc khi người ta muốn hay được động viên để làm việc.
Cho dù là cố gắng tỏ ra nổi trội trong công việc hay thu mình trong tháp
ngà, người ta cũng chỉ hành động do bị điều khiển hay được động viên
bởi chính bản thân hay từ các nhân tố bên ngoài. Động viên là kỹ năng
có và cần học và không thể thiếu của người quản lý nếu doanh
nghiệp muốn tồn tại và thành công.
Kết quả của công việc có thể được xem như một hàm số của năng lực và
động lực làm việc. Năng lực làm việc phụ thuộc vào các yếu tố như giáo
dục, kinh nghiệm, kỹ năng được huấn luyện. Cải thiện năng lực làm việc
thường diễn ra chậm sau một quãng thời gian đủ dài. Ngược lại, động
lực làm việc có thể cải thiện rất nhanh chóng. Tuy nhiên, động lực lại
cần được thường xuyên duy trì.
Có rất nhiều lựa chọn với giải pháp mang lại hiệu quả công việc tốt và
một người quản lý chưa quen công việc có thể sẽ không biết cần bắt đầu
từ đâu. Bảy chiến lược chung có thể sử dụng để khuyến khích tạo động
lực cho người lao động:
1. Ủng hộ tích cực/ đặt ra kỳ vọng cao
2. Kỷ luật nghiêm và hiệu quả
3. Đối xử công bằng
4. Thoả mãn các nhu cầu của người lao động
5. Đặt công việc gắn với mục tiêu
6. Bố trí lại công việc cho phù hợp
7. Ghi nhận và trao thưởng theo kết quả công việc
Trên đây chỉ là các chiến lược cơ bản và công thức cuối cùng sẽ được
pha trộn hợp lý theo từng môi trường làm việc cụ thể. Cơ bản thì thường
có khoảng cách giữa tình trạng hiện tại và mức mong muốn và người ở
vị trí quản lý sẽ nỗ lực giảm khoảng cách này.
Xây dựng động lực là phương tiện thu hẹp và xử lý khéo léo khoảng
cách này. Nó hướng người ta bằng một cách thức đặc biệt tới mục tiêu
thường do người động viên xác định. Một cách tự nhiên, các mục tiêu
này cũng như hệ thống các chính sách và cách xây dựng động
lực phải đồng nhất và hài hoà với chính sách quản lý chung. Hệ thống
xây dựng động lực phải được thiết kế riêng với từng doanh nghiệp và
trong từng hoàn cảnh cụ thể.
Trong một nghiên cứu về khuyến khích người lao động, thống kê 31.000
lao động nam và 13.000 lao động nữ, Công ty Minneapolis Gas đã tìm ra
những điều mà lao động của họ mong muốn nhất từ công việc. Nghiên
cứu này được thực hiện trong 20 năm từ 1945 đến 1965. Kết quả xếp
hạng ưu tiên các yếu tố có khác biệt nhỏ giữa nam và nữ nhưng cả hai
nhóm đều đặt tính an toàn và ổn định (security) trong công việc lên hàng
đầu. Ba yếu tố tiếp theo là: tiến bộ, loại hình công việc, và niềm tự hào
về công ty nơi họ đang làm việc.
Thật ngạc nhiên là các yếu tố như tiền lương, điều kiện làm việc hay
phúc lợi từ công việc lại không được đánh giá cao. Và sau cùng, trái
ngược với những gì vẫn tưởng, tiền không phải là nhân tố tạo động lực
chủ đạo. Mặc dù, tạo động lực bằng tiền cũng không nên bị xem như
một tín hiệu xấu hay không công bằng của việc ghi nhận và trao thưởng
cho kết quả làm việc tốt.
...