Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí định mức ở công ty công cụ cơ khí xuất khẩu
MỤC LỤC
Trang
Lời nói đầu.
PHẦN I
NHỮNG LÍ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÍ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG.
I. Định mức lao động.
1.Khái niệm và tác dụng của định mức lao động
2 Những căn cứ xây dựng mức
II .Các phương pháp xây dựng định mức lao động.
1. Các phương pháp xây dựng định mức lao động
2. Các công thức tính mức kĩ thuật lao động
3.Phương pháp xây dựng mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm hàng hoá
4.Những điều kiện đảm bảo xây dựng và thực hiện mức
III.Tổ chức quản lí mức, triển khai, đánh giá, sửa đổi mức.
1.Tổ chức triển khai thực hiện mức
2.Thống kê tình hình thực hiện mức
3.Sửa đổi mức lao động
PHẦN II
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY DCCK XUẤT KHẨU
I . quá trình hình thành và phát triển .
II. những đặc điểm chủ yếu có ảnh hưởng đến công tác định mức lao động .
1 .Đặc điểm về sản phẩm và thị trường tiêu thụ .
2.Đặc điểm về quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm .
3. Đặc điểm về máy móc thiết bị .
4.Đặc điểm về nguyên vật liệu .
5. Đặc điểm về vốn .
6.Đặc điểm về cơ cấu sản xuất .
7. Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.
III. Phân tich thực trạng công tác định mức ở công ty DCCK xuất khẩu.
1. Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
2. Phân tích thực trạng công tác định mức lao động ở công ty.
2.1. Phương pháp xây dựng mức .
2.2 Tổ chức triển khai thực hiện mức .
2.3.Công tác điều chỉnh mức .
IV.Đánh giá tình hình định mức lao động ở công ty DCCK xuất khẩu.
1. Thành tích .
2. Tồn tại .
3. Nguyên nhân của tồn tại.
PHẦN III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÍ ĐỊNH MỨC Ở CÔNG TY DỤNG CỤ CƠ KHÍ XUẤT KHẨU.
Biện pháp I : Xác định đúng đắn hệ thống căn cứ để xây dựng mức thời gian, mức sản lượng.
Phân loại thời gian hao phí
Chọn đối tượng xây dựng mức
Phân chia bước công việc thành các thao tác, động tác
Chuẩn bị những điều kiện làm việc cho công nhân và phương tiện công cụ cho xây dựng mức
Biện pháp II : áp dụng phương pháp chụp ảnh, bấm giờ để xây dựng mức.
Biện pháp III : Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lí mức.
Biện pháp IV : Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ làm công tác định mức.
Biện pháp V : Hoàn thiện điều kiện vật chất cho người lao động.
1. Cung cấp nguyên vật liệu, công cụ đúng quy cách, số lượng, chất lượng tuân theo chế độ đã quy định
Giữ gìn, bảo quản và sửa chữa tốt các máy móc thiết bị và phương tiện vận chuyển
Kết luận.
Phụ lục
Tài liệu tham khảo.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
có nhiệm vụ sửa lớn nhà xưởng ,xây dựng mới nhà xưởng. .Như vậy nhiệm vụ của từng phân xưởng có ảnh hưởng rất lớn đến xây dựng và thực hiện định mức lao động .Định mức cho 1 sản phẩm được xây dựng trên cơ sở tổng hợp đinh mức của các bước công việc được làm qua các phân xưởng theo quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm đó.
7.Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Công ty có 1 giám đốc ,2 phó giám đốc ,và 8 phòng ban .Trong đó giám đốc toàn quyền chỉ đạo và chịu trách nhiệm về mọi mặt trước tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp .Các phó giám đốc kĩ thuật và kinh doanh sẽ giúp cho giám đốc tìm nguồn cung cấp vật liệu ,mở rộng thị trường ,.. Tuy nhiên giám đốc vẫn trực tiếp xuống chỉ đạo và kiểm tra thường xuyên mỗi ngày tại các phân xưởng ,điều này giúp giám đốc lắm được các thông tin phản hồi từ công nhân một cách nhanh nhất .Đây cũng là điểm thuận lợi cho công tác định mức lao động ở công ty .8 phòng ban đều có chức năng, nhiệm vụ riêng .Đó là các phòng tổ chức lao động bảo vệ ,phòng tài vụ kế toán ,phòng kế toán vật tư,phòng KCS, phòng kĩ thuật công nghệ ,cơ điện và phòng kinh doanh
Trong đó phòng tổ chức lao động bảo vệ và phòng công nghệ là 2 phòng có liên quan đến công tác xây dựng ,thực hiện sửa đổi mức.
Phòng tổ chức lao động bảo vệ ngoài trách nhiệm bảo vệ tài sản của Công ty ,quản lý lao động từ khi tiếp nhận ,giải quyết việc làm ,thực hiện các chế độ chính sách ,tham mưu giúp việc về công tác tổ chức biên chế sử dụng lao động, ngoài ra còn có nhiệm vụ xây dựng định mức ,quản lý định mức, xây dựng kế hoạch .
Phòng công nghệ
hụ trách vấn đề sản phẩm , nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới ,chuẩn bị các bản vẽ, quy trình gia công các sản phẩm,..Qua biểu số cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển.Để có được những kết quả như vậy là do công ty đã chọn cho mình hướng đi đúng ,nắm bắt được nhu cầu của thị trường từ đó đáp ứng kịp thời thị hiếu của người tiêu dùng .
2. Phân tích thực trạng công tác định mức lao đông ở công ty DCCKXK
Biểu số 5 :Hệ thống định mức lao động cho một số côngviệc
STT
Công việc
Định mức
thời gian
Định mức sản lượng
1
Tiện vít M12,kìm KB30
3’06’’
120
2
Phay răng mỏ tĩnh kìm KB30
1’55’’
250
3
Phay răng mỏ động kìm KB30
3’26’’
125
4
Tiện bước 1 thanh giảm xóc
6’34’’
254
5
Tiện cần khởi động
26’30’’
19
6
Tiện mép gờ tuýp puzi FD110
1’22’’
1176
7
Phay đuôi kìm 180 mạ
1’04’’
139
8
Vát mép 2 đầu tuýp puzi VMEP
2’00’’
606
9
Tiện bước 1 thanh hãm phanh
5’57’’
205
10
Sửa via 2 đầu thanh giảm xóc
55’’
1340
Để thấy được thực trạng công tác quản lý định lao động ở công ty chúng ta phải làm rõ phương pháp xây dựng mức ,công tác tổ chức triển khai thực hiện mức và công tác điều chỉnh mức diễn ra như thế nào ,chịu tác động bởi nhân tố gì
2.1 Phương pháp xây dựng mức .
2.1.1 Những căn cứ để xây dựng mức :
- Bước công việc :
Căn cứ vào bản vẽ kỹ thuật từ phòng công nghệ ,quy trình chế tạo sản phẩm chia thành các bước công việc theo mức độ tham gia của công nhân vào quá trình hoàn thành bước công việc . Bước công việc phân thành bước công việc nửa thủ công nửa cơ khí ,bước công việc cơ khí và tự động hoá .Việc phân chia này là phù hợpvới tính chất công nghệ sản xuất ,loại hình sản xuất đang áp dụng ở công ty .Bước côngviệc được xác định là đối tượng trực tiếp để định mức kỹ thuật lao động .Trong xây dựng mức cán bộ định mức không phân tích đến tính hợp lý của các thao tác của người công nhân trong sản xuất mà coi như phương pháp là hợp lý và không phải định mức kỹ thuật lao động cho từng thao tác.Tuy cách làm này giúp cho số lượng mức giao cho công nhân trong công ty có phần hạn chế ,quản lý mức có phần thuận lợi nhưng không thể hiện được các tác dụng của mức lao động .Do đó không xác định được những bất hợp lý trong quá trình thực hiện bước công việc ,nguyên nhân gây ra lãng phí thời gian lao động .
- Kết cáu thời gian làm việc của công nhân ở công ty hiện nay :
Thực tế các loại thời gian hao phí ở công ty chưa được nhận định rõ ràng .
Thứ nhất : đó là thời gian chuẩn kết
Theo đặc điểm của loại thời gian này là hao phí 1 lần cho cả nhóm sản phẩm ,chỉ xảy ra khi bắt đầu và kết thúc công việc ,không phụ thuộc vào số lượng sản phẩm của loạt và thời gian của ca làm việc .Để xác định 1 cách chính xác thời gian chuẩn kết đòi hỏi cán bộ định mức phải hiểu rõ về nó từ đó xác định thời gian dùng vào việc gì là thời gian chuẩn kết ,nhưng ở đây không có sự nhận định rõ ràng về điều này .
Thứ hai : là thời gian phục vụ .
Công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc ở công ty chưa được tốt ,máy móc hao mòn lớn .Điều này làm cán bộ định mức không đánh giá được thực trạng công tác phục vụ diễn ra như thế nào.
Thứ ba : là thời gian gia công :
Thời gian gia công chủ yếu là thời gian tiện ,phay ,mài ,mạ .Thời gian gia công chiếm tỷ trọng lớn trong thời gian ngày làm việc .Tuy nhiên để có thể tính chính xác được thời gian gia công cần xác định được thời gian gia công chính ,thời gian gia công phụ.
Thứ tư : là thời gian nghỉ vì nhu cầu
Loại thời gian này được xác định bao gồm ;thời gian nghỉ uống nước , đi vệ sinh, nghỉ trưa giữa ca làm việc.
Việc nhận định như vậy là đúng, nhưng tỷ trọng của nó trong thời gian làm việc thì không đựợc xác định (chỉ trừ thời gian nghỉ trưa một giờ ), còn thời gian nghỉ uống nước, đi vệ sinh không được xác định rõ.
Về thời gian lãng phí do công nhân, do nguyên nhân kĩ thuật, tổ chức thì không được tính đến.
Như vậy, trong kết cấu thời gian làm việc trong ngày của người công nhân, thời gian có ích được nhìn nhận, còn thời gian lãng phí được coi như không có. Cách nhìn nhận này là không hợp lí vì trong thực tế luôn luôn tồn tại hai loại thời gian này, chỉ có một điều là phải tìm mọi biện pháp để khắc phục thời gian lãng phí.
- Trình độ lao động, hình thức phân công lao động ở công ty
Năm 98 : công nhân kỹ thuật bậc 3 - 4 là 387 người, cấp thợ bình quân 3,7. Số lao động dưới 30 tuổi chiếm khoảng 55% tổng số lao động. Đây là những thuận lợi lớn cho công ty trong việc hoàn thành định mức vì ở độ tuổi này người lao động đang rất sung sức, làm việc tận tình với quyết tâm cao. Hơn nữa với cấp thợ bình quân 3,7 chứng tỏ trình độ nghiệp vụ chuyên môn của công nhân đã tạo điều kiện cho việc xây dựng và thực hiện mức lao động.
Để sử dụng tốt chất lượng lao động công ty đã áp dụng hình thức phân công lao động theo nghề ( theo tính chất công nghệ ) là chủ yếu. Tức là sắp xếp những người có cùng chuyên môn nghiệp vụ, cùng một nghề vào một nhóm ( một tổ ). Căn cứ cơ bản là dựa vào tính chất quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm. Đặc điểm quy trình chế tạo sản phẩm ở công ty phải trải qua nhiều bước công việc. Mỗi bước công việc được thực hiện...