starmoonkieu
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 2
I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH CỦA TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 2
1.Khái niệm 2
2. Mục đích của tuyển dụng lao động 3
II.YÊU CẦU CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 4
1.Yêu cầu của công tác tuyển mộ 4
2. Yêu cầu của công tác tuyển chọn. 5
3.Nguyên tắc của tuyển dụng lao động. 5
III. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC. 6
1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài tổ chức. 6
2. Các yếu tố thuộc về tổ chức. 7
3. Các yếu tố thuộc về công việc. 8
IV.NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC. 9
1.Quá trình tuyển mộ. 9
1.1.Xây dựng chiến lược tuyển mộ. 9
1.2.Tìm kiếm người xin việc. 10
1.3.Đánh giá quá trình tuyển mộ. 10
2.Quá trình tuyển chọn. 10
2.1.Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ 10
2.2.Sàng lọc qua đơn xin việc 10
2.3.Các kiểm tra, trắc nghiệm tuyển chọn. 11
2.4.Phỏng vấn tuyển chọn 11
2.5.Khám sức khoẻ 12
2.6.Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp 12
2.7.Thẩm tra các thông tin 12
2.8.Tham quan công việc 12
2.9.Ra quyết định tuyển dụng. 12
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÉP MÊLIN. 13
I.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 13
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 13
2. Ngành nghề kinh doanh, các sản phẩm chủ yếu. 13
3. Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm. 14
4. Đặc điểm thị trường sản phẩm của Công ty. 16
4.1. Thị trường sản phẩm đầu vào. 16
4.2. Thị trường sản phẩm đầu ra. 16
5. Tổ chức bộ máy và chức năng, nhiệm vụ các phòng, ban. 17
6. Một số kết quả SXKD và phương hướng phát triển Công ty. 19
II.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 20
1. Đặc điểm và cơ cấu lao động của công ty. 20
2. Sự phân công và hiệp tác lao động 21
2.1.Phân công lao động 21
2.2.Hiệp tác lao động 24
3.Thù lao lao động 25
3.1.Tiền lương. 25
3.2.Các khuyến khích tài chính. 27
3.3.Các phúc lợi. 27
4.Đào tạo và phát triển nhân lực. 28
5.Cải thiện điều kiện lao động. 30
6.Thực hiện pháp luật lao động. 30
III.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÉP MÊLIN. 32
1. Lập kế hoạch tuyển dụng. 33
2.Thông báo tuyển dụng 34
3. Thu nhận, sàng lọc hồ sơ ứng viên. 36
4. Phỏng vấn tuyển chọn. 39
5. Bố trí thử việc. 41
6. Ra quyết định tuyển dụng chính thức. 43
Chương III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÉP MÊ LIN. 45
I. PHUƠNG HƯỚNG PHÁT TRIÊNT CỦA CÔNG TY. 45
II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY. 46
1. Đa dạng hoá các kênh tuyển mộ. 46
2. Nâng cao hiệu quả thông báo tuyển dụng. 47
3. Thiết kế lại bản khai xin việc. 48
4. Bổ sung vào quy trình tuyển dụng phần thi viết. 49
5. Nâng cao hiệu quả của phỏng vấn tuyển chọn. 50
6. Hoàn thiện các hoạt động quản lý nhân sự để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng. 51
6.1 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nhân lực. 51
6.2 Hoàn thiện công tác phân tích công việc. 52
6.3. Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động. 53
KẾT LUẬN 55
LỜI NÓI ĐẦU
Một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển trong nền kinh tế hội nhập hiện nay thì phải có được đội ngũ người lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật và các phẩm chất đáp ứng yêu cầu công việc. Muốn vậy các doanh nghiệp phải quan tâm đến công tác tuyển dụng lao động vì tuyển dụng lao động giúp doanh nghiệp tuyển được những người lao động phù hợp với công việc để đáp ứng nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp.
Mặc dù là một doanh nghiệp mới thành lập nhưng Công ty TNHH Thép Mê Lin đã nhanh chóng lớn mạnh, ngày càng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. Công ty cũng đã quan tâm đặc biệt đến công tác quản lý nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng. Công tác tuyển dụng tại Công ty đã góp phần đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực nhưng vẫn còn một số điểm cần hoàn thiện để nâng cao hiệu quả của công tác này. Vì thế trong quá trình thực tập tại Công ty, em đã chọn đề tài: "Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH Thép Mê Lin" cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.
Qua báo cáo này em xin trân trọng Thank PGS.TS. Nguyễn Nam Phương - giáo viên hướng dẫn thực tập và chị Trần Thị Thu Hà - Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự Công ty đã giúp đỡ, hướng dẫn em trong suốt thời gian thực tập.
Mặc dù đã nỗ lực cố gắng nhưng do trình độ bản thân còn hạn chế nên báo cáo khó tránh khỏi những thiếu sót nên em rất mong nhận được những ý kiến quý báu của thầy cô để hoàn thiện báo cáo này.
Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG.
I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH CỦA TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG.
1.Khái niệm
Mỗi một tổ chức cho dù là khi mới thành lập hay đang hoạt động thì đều nảy sinh nhu cầu nhân lực cho công việc sản xuất kinh doanh của mình.
Nhưng làm thế nào để có được những người lao động phù hợp với yêu cầu công việc. Muốn vậy phải thực hiện công tác tuyển dụng lao động.
Tuyển dụng lao động là quá trình thu hút và lựa chọn những người lao động phù hợp với tính chất của từng loại công việc vào làm việc cho tổ chức. Tuyển dụng lao động bao gồm hai quá trình là tuyển mộ và tuyển chọn lao động:
"Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức".
Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nhân lực có ảnh hưởng lớn đến nguồn nhân lực trong tổ chức. Bởi vì nhờ có hoạt động tuyển mộ giúp thu hút, tìm kiếm ứng viên có trình độ để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho tổ chức.
"Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ".
Tuyển chọn nhân lực đóng một vai trò rất quan trọng nó giúp cho tổ chức có thể lựa chọn được những người có các kiến thức, kỹ năng, phẩm chất phù hợp với yêu cầu công việc để thực hiện các mục tiêu của tổ chức.
2. Mục đích của tuyển dụng lao động
Xuất phát từ nhu cầu nhân lực của tổ chức, từ yêu cầu của công việc cụ thể mà đi tìm và lựa chọn những người phù hợp. Tuyển dụng lao động có mục đích cuối cùng là chọn được ứng viên thích hợp vào làm việc. Nhưng nếu phân chia ra thì tuyển dụng gồm có ba mục đích chính như sau:
-Nhằm thu hút những người có trình độ để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho tổ chức đến nộp đơn xin việc, đây chính là mục đích của quá trình tuyển mộ. Việc đạt được mục đích này hay không có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức . Để đạt được mục đích này đòi hỏi tổ chức phải xác định đúng các kênh tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ có hiệu quả.
-Nhằm xác định sự phù hợp giữa ứng viên với công việc để lựa chọn ra người thích hợp nhất, đây chính là mục đích của quá trình tuyển dụng. Để đạt được mục đích này, nhà tuyển dụng sử dụng các phương pháp khác nhau như: trắc nghiệm, phỏng vấn... để tìm ra ứng viên phù hợp nhất; Việc tuyển dụng được ứng viên thích hợp mang một ý nghĩa quan trọng đặc biệt đối với tổ chức. Đây là sự khởi đầu quan trọng để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong tổ chức.
-Nhằm quảng bá hình ảnh, thương hiệu cho tổ chức: ngoài mục đích chính là lựa chọn được ứng viên thích hợp cho công việc thì thông qua tuyển dụng còn giúp tổ chức quảng bá hình ảnh, thương hiệu của mình đến với các ứng viên dự tuyển nói riêng và xã hội nói chung thông qua các hoạt động tuyển mộ như: quảng cáo tuyển dụng, hội chợ việc làm...
II.YÊU CẦU CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG.
1.Yêu cầu của công tác tuyển mộ
Để đảm bảo có hiệu quả, thu hút được số lượng và chất lượng ứng viên đáp ứng yêu cầu thì công tác tuyển mộ phải đáp ứng được các yêu cầu sau:
-cần xác định được các tiêu chí, yêu cầu tuyển mộ cho các vị trí: để tuyển mộ được ứng viên phù hợp cho mỗi vị trí thì phải xác định được bản mô tả công việc và bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện. Phải lấy hai bản này để làm căn cứ đăng tuyển. Đây là cơ sở để người lao động quyết định có nộp đơn xin việc hay không đồng thời cũng là cơ sở để sàng lọc đơn xin việc có hiệu quả.
-Phải căn cứ vào thị trường lao động để xác định kênh tuyển mộ hữu hiệu nhất: có nhiều nguồn tuyển mộ mà tổ chức có thể sử dụng nhưng cần xem để xác định kênh tuyển mộ có hiệu quả nhất. Kênh tuyển mộ có hiệu quả nhất là kênh có khả năng cung cấp số lượng ứng viên đủ lớn và đáp ứng yêu cầu chất lượng tốt nhất.
-Phải căn cứ vào khả năng tài chính của tổ chức để lựa chọn phương pháp tuyển mộ phù hợp: phương pháp tuyển mộ đắt tiền chưa hẳn đã là phương pháp tốt nhất để tuyển mộ được ứng viên phù hợp. Tổ chức cần căn cứ vào khả năng tài chính của mình để chọn lựa phương pháp tuyển mộ phù hợp mà vẫn đạt hiệu quả cao.
-Cần tranh thủ thông qua tuyển mộ để quảng bá hình ảnh, thương hiẹu cho tổ chức: ngày nay các tổ chức thường coi tuyển mộ cũng là một cách hữu hiệu để quảng bá hình ảnh, thương hiệu của mình tới ứng viên và công chúng.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 2
I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH CỦA TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 2
1.Khái niệm 2
2. Mục đích của tuyển dụng lao động 3
II.YÊU CẦU CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 4
1.Yêu cầu của công tác tuyển mộ 4
2. Yêu cầu của công tác tuyển chọn. 5
3.Nguyên tắc của tuyển dụng lao động. 5
III. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC. 6
1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài tổ chức. 6
2. Các yếu tố thuộc về tổ chức. 7
3. Các yếu tố thuộc về công việc. 8
IV.NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC. 9
1.Quá trình tuyển mộ. 9
1.1.Xây dựng chiến lược tuyển mộ. 9
1.2.Tìm kiếm người xin việc. 10
1.3.Đánh giá quá trình tuyển mộ. 10
2.Quá trình tuyển chọn. 10
2.1.Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ 10
2.2.Sàng lọc qua đơn xin việc 10
2.3.Các kiểm tra, trắc nghiệm tuyển chọn. 11
2.4.Phỏng vấn tuyển chọn 11
2.5.Khám sức khoẻ 12
2.6.Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp 12
2.7.Thẩm tra các thông tin 12
2.8.Tham quan công việc 12
2.9.Ra quyết định tuyển dụng. 12
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÉP MÊLIN. 13
I.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 13
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 13
2. Ngành nghề kinh doanh, các sản phẩm chủ yếu. 13
3. Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm. 14
4. Đặc điểm thị trường sản phẩm của Công ty. 16
4.1. Thị trường sản phẩm đầu vào. 16
4.2. Thị trường sản phẩm đầu ra. 16
5. Tổ chức bộ máy và chức năng, nhiệm vụ các phòng, ban. 17
6. Một số kết quả SXKD và phương hướng phát triển Công ty. 19
II.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 20
1. Đặc điểm và cơ cấu lao động của công ty. 20
2. Sự phân công và hiệp tác lao động 21
2.1.Phân công lao động 21
2.2.Hiệp tác lao động 24
3.Thù lao lao động 25
3.1.Tiền lương. 25
3.2.Các khuyến khích tài chính. 27
3.3.Các phúc lợi. 27
4.Đào tạo và phát triển nhân lực. 28
5.Cải thiện điều kiện lao động. 30
6.Thực hiện pháp luật lao động. 30
III.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÉP MÊLIN. 32
1. Lập kế hoạch tuyển dụng. 33
2.Thông báo tuyển dụng 34
3. Thu nhận, sàng lọc hồ sơ ứng viên. 36
4. Phỏng vấn tuyển chọn. 39
5. Bố trí thử việc. 41
6. Ra quyết định tuyển dụng chính thức. 43
Chương III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÉP MÊ LIN. 45
I. PHUƠNG HƯỚNG PHÁT TRIÊNT CỦA CÔNG TY. 45
II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY. 46
1. Đa dạng hoá các kênh tuyển mộ. 46
2. Nâng cao hiệu quả thông báo tuyển dụng. 47
3. Thiết kế lại bản khai xin việc. 48
4. Bổ sung vào quy trình tuyển dụng phần thi viết. 49
5. Nâng cao hiệu quả của phỏng vấn tuyển chọn. 50
6. Hoàn thiện các hoạt động quản lý nhân sự để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng. 51
6.1 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nhân lực. 51
6.2 Hoàn thiện công tác phân tích công việc. 52
6.3. Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động. 53
KẾT LUẬN 55
LỜI NÓI ĐẦU
Một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển trong nền kinh tế hội nhập hiện nay thì phải có được đội ngũ người lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật và các phẩm chất đáp ứng yêu cầu công việc. Muốn vậy các doanh nghiệp phải quan tâm đến công tác tuyển dụng lao động vì tuyển dụng lao động giúp doanh nghiệp tuyển được những người lao động phù hợp với công việc để đáp ứng nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp.
Mặc dù là một doanh nghiệp mới thành lập nhưng Công ty TNHH Thép Mê Lin đã nhanh chóng lớn mạnh, ngày càng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. Công ty cũng đã quan tâm đặc biệt đến công tác quản lý nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng. Công tác tuyển dụng tại Công ty đã góp phần đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực nhưng vẫn còn một số điểm cần hoàn thiện để nâng cao hiệu quả của công tác này. Vì thế trong quá trình thực tập tại Công ty, em đã chọn đề tài: "Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Công ty TNHH Thép Mê Lin" cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.
Qua báo cáo này em xin trân trọng Thank PGS.TS. Nguyễn Nam Phương - giáo viên hướng dẫn thực tập và chị Trần Thị Thu Hà - Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự Công ty đã giúp đỡ, hướng dẫn em trong suốt thời gian thực tập.
Mặc dù đã nỗ lực cố gắng nhưng do trình độ bản thân còn hạn chế nên báo cáo khó tránh khỏi những thiếu sót nên em rất mong nhận được những ý kiến quý báu của thầy cô để hoàn thiện báo cáo này.
Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG.
I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH CỦA TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG.
1.Khái niệm
Mỗi một tổ chức cho dù là khi mới thành lập hay đang hoạt động thì đều nảy sinh nhu cầu nhân lực cho công việc sản xuất kinh doanh của mình.
Nhưng làm thế nào để có được những người lao động phù hợp với yêu cầu công việc. Muốn vậy phải thực hiện công tác tuyển dụng lao động.
Tuyển dụng lao động là quá trình thu hút và lựa chọn những người lao động phù hợp với tính chất của từng loại công việc vào làm việc cho tổ chức. Tuyển dụng lao động bao gồm hai quá trình là tuyển mộ và tuyển chọn lao động:
"Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức".
Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nhân lực có ảnh hưởng lớn đến nguồn nhân lực trong tổ chức. Bởi vì nhờ có hoạt động tuyển mộ giúp thu hút, tìm kiếm ứng viên có trình độ để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho tổ chức.
"Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ".
Tuyển chọn nhân lực đóng một vai trò rất quan trọng nó giúp cho tổ chức có thể lựa chọn được những người có các kiến thức, kỹ năng, phẩm chất phù hợp với yêu cầu công việc để thực hiện các mục tiêu của tổ chức.
2. Mục đích của tuyển dụng lao động
Xuất phát từ nhu cầu nhân lực của tổ chức, từ yêu cầu của công việc cụ thể mà đi tìm và lựa chọn những người phù hợp. Tuyển dụng lao động có mục đích cuối cùng là chọn được ứng viên thích hợp vào làm việc. Nhưng nếu phân chia ra thì tuyển dụng gồm có ba mục đích chính như sau:
-Nhằm thu hút những người có trình độ để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho tổ chức đến nộp đơn xin việc, đây chính là mục đích của quá trình tuyển mộ. Việc đạt được mục đích này hay không có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức . Để đạt được mục đích này đòi hỏi tổ chức phải xác định đúng các kênh tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ có hiệu quả.
-Nhằm xác định sự phù hợp giữa ứng viên với công việc để lựa chọn ra người thích hợp nhất, đây chính là mục đích của quá trình tuyển dụng. Để đạt được mục đích này, nhà tuyển dụng sử dụng các phương pháp khác nhau như: trắc nghiệm, phỏng vấn... để tìm ra ứng viên phù hợp nhất; Việc tuyển dụng được ứng viên thích hợp mang một ý nghĩa quan trọng đặc biệt đối với tổ chức. Đây là sự khởi đầu quan trọng để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong tổ chức.
-Nhằm quảng bá hình ảnh, thương hiệu cho tổ chức: ngoài mục đích chính là lựa chọn được ứng viên thích hợp cho công việc thì thông qua tuyển dụng còn giúp tổ chức quảng bá hình ảnh, thương hiệu của mình đến với các ứng viên dự tuyển nói riêng và xã hội nói chung thông qua các hoạt động tuyển mộ như: quảng cáo tuyển dụng, hội chợ việc làm...
II.YÊU CẦU CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG.
1.Yêu cầu của công tác tuyển mộ
Để đảm bảo có hiệu quả, thu hút được số lượng và chất lượng ứng viên đáp ứng yêu cầu thì công tác tuyển mộ phải đáp ứng được các yêu cầu sau:
-cần xác định được các tiêu chí, yêu cầu tuyển mộ cho các vị trí: để tuyển mộ được ứng viên phù hợp cho mỗi vị trí thì phải xác định được bản mô tả công việc và bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện. Phải lấy hai bản này để làm căn cứ đăng tuyển. Đây là cơ sở để người lao động quyết định có nộp đơn xin việc hay không đồng thời cũng là cơ sở để sàng lọc đơn xin việc có hiệu quả.
-Phải căn cứ vào thị trường lao động để xác định kênh tuyển mộ hữu hiệu nhất: có nhiều nguồn tuyển mộ mà tổ chức có thể sử dụng nhưng cần xem để xác định kênh tuyển mộ có hiệu quả nhất. Kênh tuyển mộ có hiệu quả nhất là kênh có khả năng cung cấp số lượng ứng viên đủ lớn và đáp ứng yêu cầu chất lượng tốt nhất.
-Phải căn cứ vào khả năng tài chính của tổ chức để lựa chọn phương pháp tuyển mộ phù hợp: phương pháp tuyển mộ đắt tiền chưa hẳn đã là phương pháp tốt nhất để tuyển mộ được ứng viên phù hợp. Tổ chức cần căn cứ vào khả năng tài chính của mình để chọn lựa phương pháp tuyển mộ phù hợp mà vẫn đạt hiệu quả cao.
-Cần tranh thủ thông qua tuyển mộ để quảng bá hình ảnh, thương hiẹu cho tổ chức: ngày nay các tổ chức thường coi tuyển mộ cũng là một cách hữu hiệu để quảng bá hình ảnh, thương hiệu của mình tới ứng viên và công chúng.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links