Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
LỜI MỞ ĐẦU
Từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986) đến nay nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển mạnh mẽ theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Mỗi doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường mà môi trường cạnh tranh lại gay gắt, việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa thực tiễn rất quan trọng, đặc biệt khi nền kinh tế nước ta đang tiến tới hội nhập khu vực và thế giới.
Trong khi các doanh nghiệp ngoài quốc doanh đang ngày một tự khẳng định mình trên thị trường Việt Nam và thế giới thì một số doanh nghiệp Nhà nước vẫn đang còn tình trạng bế tắc, đặc biệt là những doanh nghiệp do địa phương quản lý. Công ty TNHH Đức Trường là một doanh nghiệp vừa và nhỏ trực thuộc UBND tỉnh Hải Dương, mặc dù công ty mới thành lập chưa được lâu nhưng đã có rất nhiều cố gắng cho nên kết quả sản xuất kinh doanh đã đạt được những thành tích đáng kể đẻ chớp lấy cơ hội nhà nước tập trung đầu tư vào Hải Dương - một tỉnh nằm ở trung tâm đầu mối giao thông, buôn bán giữa 3 tỉnh Hà Nội, Hải Phòng và Quảng Ninh
Nghiên cứu về công tác quản lý nhân sự tại công ty, trong đó tập trung vào nghiên cứu hệ thống chức năng, nhiệm vụ; mô hình tổ chức quản lý nhân sự vầ tổ chức lao động bộ công tác quản lý nhân sự
Phân tích đánh giá thực trạng về công tác quản lý nhân sự tai công ty.
Đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự của công ty, qua đó thấy được những tồn tại và tìm ra nguyên nhân của những tồn tại đó.
Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp này là kết quả nỗ lực không chỉ của cá nhân. Nó không thể hoàn thành nếu không có sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Th.S Nguyễn Văn Hoạt -Phó trưởng khoa Quản trị Kinh doanh, người đầu tiên mà em muốn dành những lời Thank sâu sắc nhất. Em muốn dành lời Thank chân thành tới tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty TNHH Đức Trường, các anh chị phòng kinh doanh, phòng tổ chức hành chính đã tạo điều kiện tốt nhất cho em hoàn thành đợt thực tập tốt nghiệp này. Nhân đây em muốn dành thời gian Thank sâu sắc đến các thầy, cô giáo, Ban chủ nhiệm Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường Cao Đẳng Kinh Tế_ Kỹ Thuật Hải Dương, đã tạo điều kiện và dạy dỗ em trong suốt thời gian học tập tại trường.
Do trình độ hiểu biết và khả năng nhận thức còn hạn chế so với thực tế đa dạng và phức tạp của vấn đề và cũng do thời gian thực tập có hạn nên bài báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót, nên em rất mong nhận được sự chỉ bảo của thầy cô, các anh chị trong doanh nghiệp và các bạn để bài báo cáo của em có thể hoàn thiện hơn.
Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục. Nội dung của chuyên đề báo cáo được thể hiện ở 3 phần sau:
Phần I: Tổng quan về công ty TNHH Đức Trường.
Phần II: Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại công ty.
Phần III: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự ở công ty.
MỤC LỤC
Stt Nội dung Trang
Lời nói đầu 1
Mục lục 4
PHẦN I - KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY
khái quát chung về công ty
1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 6
2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 7
3 Đặc điểm của sản phẩm 7
4 Thị trường tiêu thụ sản phẩm 7
5 Tổng số cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp 8
6 Đặc điểm bộ máy quản lý tại công ty 8
7 Công nghệ và quy trìng sản xuất của doanh nghiệp 12
PHẦN II: Thực trang công tác quản lý nhân sự tại công ty TNHH Đức Trường.
1 Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 15
2
Phân tích tình hình quản lý nhân sự tại công ty 16
2.1 Tình hình cơ cấu nhân sự tại công ty 16
2.2 Tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty 23
2.3 Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự của công ty 23
2.4 Tình hình sắp xếp và sử dụng nhân sự tại công ty 27
2.5 Tình hình đãi ngộ nhân sự tại công ty 28
3 Đánh giá hiẹu quả quản lý nhân sự tại công ty TNHH Đức Trường 33
PHẦN III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tại công ty
1 Kiến nghị 38
2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tại công ty 39
2.1 Tiến hành tổ chức và sắp xếp lại bộ máy tổ chức và cán bộ 39
2.2 Tuyển dụng & thu hút nhân sự nghiêm túc 39
2.3 Đãi ngộ nhân sự 40
2.4 Xây dưng hệ thống định mức lao động 41
2.5 Khuyến khích CNV nâng cao trình độ tay nghề lao động 41
Kết luận 42
Nhận xét của đơn vị thực tập 43
Nhận xét của giảng viên hướng dẫn 4
PHẦN I
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐỨC TRƯỜNG
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI MỞ ĐẦU
Từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986) đến nay nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển mạnh mẽ theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Mỗi doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường mà môi trường cạnh tranh lại gay gắt, việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa thực tiễn rất quan trọng, đặc biệt khi nền kinh tế nước ta đang tiến tới hội nhập khu vực và thế giới.
Trong khi các doanh nghiệp ngoài quốc doanh đang ngày một tự khẳng định mình trên thị trường Việt Nam và thế giới thì một số doanh nghiệp Nhà nước vẫn đang còn tình trạng bế tắc, đặc biệt là những doanh nghiệp do địa phương quản lý. Công ty TNHH Đức Trường là một doanh nghiệp vừa và nhỏ trực thuộc UBND tỉnh Hải Dương, mặc dù công ty mới thành lập chưa được lâu nhưng đã có rất nhiều cố gắng cho nên kết quả sản xuất kinh doanh đã đạt được những thành tích đáng kể đẻ chớp lấy cơ hội nhà nước tập trung đầu tư vào Hải Dương - một tỉnh nằm ở trung tâm đầu mối giao thông, buôn bán giữa 3 tỉnh Hà Nội, Hải Phòng và Quảng Ninh
Nghiên cứu về công tác quản lý nhân sự tại công ty, trong đó tập trung vào nghiên cứu hệ thống chức năng, nhiệm vụ; mô hình tổ chức quản lý nhân sự vầ tổ chức lao động bộ công tác quản lý nhân sự
Phân tích đánh giá thực trạng về công tác quản lý nhân sự tai công ty.
Đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự của công ty, qua đó thấy được những tồn tại và tìm ra nguyên nhân của những tồn tại đó.
Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp này là kết quả nỗ lực không chỉ của cá nhân. Nó không thể hoàn thành nếu không có sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Th.S Nguyễn Văn Hoạt -Phó trưởng khoa Quản trị Kinh doanh, người đầu tiên mà em muốn dành những lời Thank sâu sắc nhất. Em muốn dành lời Thank chân thành tới tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty TNHH Đức Trường, các anh chị phòng kinh doanh, phòng tổ chức hành chính đã tạo điều kiện tốt nhất cho em hoàn thành đợt thực tập tốt nghiệp này. Nhân đây em muốn dành thời gian Thank sâu sắc đến các thầy, cô giáo, Ban chủ nhiệm Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường Cao Đẳng Kinh Tế_ Kỹ Thuật Hải Dương, đã tạo điều kiện và dạy dỗ em trong suốt thời gian học tập tại trường.
Do trình độ hiểu biết và khả năng nhận thức còn hạn chế so với thực tế đa dạng và phức tạp của vấn đề và cũng do thời gian thực tập có hạn nên bài báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót, nên em rất mong nhận được sự chỉ bảo của thầy cô, các anh chị trong doanh nghiệp và các bạn để bài báo cáo của em có thể hoàn thiện hơn.
Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục. Nội dung của chuyên đề báo cáo được thể hiện ở 3 phần sau:
Phần I: Tổng quan về công ty TNHH Đức Trường.
Phần II: Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại công ty.
Phần III: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự ở công ty.
MỤC LỤC
Stt Nội dung Trang
Lời nói đầu 1
Mục lục 4
PHẦN I - KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY
khái quát chung về công ty
1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 6
2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 7
3 Đặc điểm của sản phẩm 7
4 Thị trường tiêu thụ sản phẩm 7
5 Tổng số cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp 8
6 Đặc điểm bộ máy quản lý tại công ty 8
7 Công nghệ và quy trìng sản xuất của doanh nghiệp 12
PHẦN II: Thực trang công tác quản lý nhân sự tại công ty TNHH Đức Trường.
1 Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 15
2
Phân tích tình hình quản lý nhân sự tại công ty 16
2.1 Tình hình cơ cấu nhân sự tại công ty 16
2.2 Tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty 23
2.3 Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự của công ty 23
2.4 Tình hình sắp xếp và sử dụng nhân sự tại công ty 27
2.5 Tình hình đãi ngộ nhân sự tại công ty 28
3 Đánh giá hiẹu quả quản lý nhân sự tại công ty TNHH Đức Trường 33
PHẦN III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tại công ty
1 Kiến nghị 38
2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tại công ty 39
2.1 Tiến hành tổ chức và sắp xếp lại bộ máy tổ chức và cán bộ 39
2.2 Tuyển dụng & thu hút nhân sự nghiêm túc 39
2.3 Đãi ngộ nhân sự 40
2.4 Xây dưng hệ thống định mức lao động 41
2.5 Khuyến khích CNV nâng cao trình độ tay nghề lao động 41
Kết luận 42
Nhận xét của đơn vị thực tập 43
Nhận xét của giảng viên hướng dẫn 4
PHẦN I
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐỨC TRƯỜNG
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: