baby_baby_candy
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng trong công ty cổ phần hoá chất và vật tư khoa học kỹ thuật Hà nội
Công ty cổ phần hoá chất và vật tư khoa học kỹ thuật có những nhiệm vụ sau:
· Tổ chức Đại hội cổ đông, đưa Công ty cổ phần vào hoạt động đảm bảo quá trinh kinh doanh liên tục.
· Sử dụng vốn một cách có hiệu quả, phát triển mạng lưới kinh doanh.
· Bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của tình hình phát triển kinh tế – xã hội đất nước.
· ổn định tư tưởng, làm tốt công tác sắp xếp lao động, giải quyết kịp thời quyền lợi của người lao động khi có quyết định thành lập Công ty cổ phần.
· Hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước, tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán tài chính theo quy định của pháp luật.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
hiệm vụ sau:Tổ chức Đại hội cổ đông, đưa Công ty cổ phần vào hoạt động đảm bảo quá trinh kinh doanh liên tục.
Sử dụng vốn một cách có hiệu quả, phát triển mạng lưới kinh doanh.
Bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của tình hình phát triển kinh tế – xã hội đất nước.
ổn định tư tưởng, làm tốt công tác sắp xếp lao động, giải quyết kịp thời quyền lợi của người lao động khi có quyết định thành lập Công ty cổ phần.
Hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước, tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán tài chính theo quy định của pháp luật.
5./ Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty.
a./ Về mặt lao động:
Công ty đã không ngừng bồi dưỡng và nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên của mình. Sau khi được thành lập, Công ty đã sắp xếp lại cơ cấu lao động cho từng phòng ban, đơn vị trực thuộc. Tuy nhiên, do sự thay đổi cơ cấu hoạt động kinh doanh duới hình thức công ty cổ phần vì vậy mà bộ máy hoạt động cuả công ty được rút gọn và hiệu quả hơn.
Có thể thấy rõ cơ cấu lao động hiện nay của công ty như sau:
Trình độ
Số người
Tỷ lệ %
Trình độ đại học và trên đại học
150
61,98
Trình độ trung cấp
38
15,7
Trình độ khác
54
22,31
Tổng số
242
100
Qua bảng trên, ta thấy cán bộ công nhân viên có trình độ đại học ở Công ty khá cao, đây là lực lượng lao động cốt yếu. Bên cạnh đó, Công ty còn có một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ, công nhân có tay nghề, góp phần đắc lực vào việc nâng cao các hoạt động kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, vẫn còn một số ít cán bộ công nhân viên chưa đáp ứng được nhu cầu công việc trong công cơ thị trường, hoạt động kém hiệu quả. Để giải quyết được việc này, ngoài sự cố gắng của Công ty còn đòi hỏi sự giúp đỡ của ngân sách nhà nước để có thể giải quyết các chế độ thích hợp đối với người lao động khi về nghỉ.
b./ Về mặt tiền lương:
Thu nhập bình quân đầu người hiên nay là 1.300.000/nguời/tháng. Hình thức trả lương với công nhân viên trực tiếp làm việc ở các cửa hàng, xí nghiệp, kho trạm, ban thay mặt là trả lương theo phần trăm doanh số bán hàng( hay kết quả kinh doanh – doanh thu) của đơn vị đó. Với các lao động gián tiếp, lương được trả theo lượng thời gian( lượng cơ bản). Trong cơ cấu lương của Công ty bao gồm cả tiền thưởng với hệ số tính khác nhau tuỳ theo chất lượng công tác, mức độ phức tạp của công việc. Tuy nhiên, việc xác định giá lương theo hệ số này còn chưa hoàn toàn chính xác.
c./ Đặc điểm của sản phẩm, thị trường sản phẩm:
Đặc điểm của sản phẩm:
hiện nay, ở khu vực Hà nội và một số chi nhánh ở các tỉnh khác nhau, Công ty CEMACO Hà nội là một trong những Doanh nghiệp hàng đầu kinh doanh về Hoá chất Vật liệu điện và Vật tư khoa học kỹ thuật với nhiều quy cách, chủng loại, khối lượng lớn. Công ty có thể đáp ứng nhu cầu cho các đơn vị sản xuất một cách có hiệu quả nhất. Mặt hàng mà Công ty kinh doanh là các nguyên liệu tham gia cấu thành, các sản phẩm đòi hỏi tính đồng bộ cao. Một số mặt hàng có tính chất thay thế, lắp lẫn trong sản xuất. Về tính chất kỹ thuật: một số mặt hàng là hoá chất rất độc hại và nguy hiểm như Cyanua, nhiều thiết bị điện được sử dụng cho các công trình lâu năm đòi hỏi tính bền vững cao. Do đặc điểm trên đòi hỏi phải tuân thủ nghiêm ngặt quy trình vận chuyển, bảo quản, kiểm tra chất lượng và có các thiết bị chuyên dụng vì nếu xảy ra sơ sót thì mọi việc không thể lường trước được.
Một đặc điểm nữa là những mặt hàng Công ty kinh doanh hầu như chưa tự sản xuất được trong nước mà phần lớn phải nhập khẩu từ nước ngoài như: Trung quốc, các nước thuộc Asean, Nga. Các sản phẩm này có giá trị lớn, khó có khả năng thay thế, thời gian sử dụng lâu. Do đó, chế độ bảo hành cũng là một vấn đề quan trọng đối với Công ty.
Đặc điểm của thị trường sản phẩm:
CEMACO Hà nội có một lợi thế rất lớn là trong thời kỳ bao cấp, một bộ phận của Công ty (HCVLĐ-DCCK) giữ vai trò quản lý nên có được mối quan hệ khá tốt đối với bạn hàng. Khi chuyển sang cơ chế thị trường, mặc dù xuất hiện nhiều Doanh nghiệp cũng kinh doanh mặt hàng giống Công ty, có nhiều thế mạnh hơn Công ty, nhưng CEMACO vẫn giữ đựơc các mối quan hệ cũ để làm đà đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của mình. Để có thể thấy rõ hơn hoạt động kinh doanh của CEMACO, ta sẽ đi vào phân tích phần này.
Thị trường ngoài nước:
Đối với nhập khẩu, thị trường nước ngoài là nguồn cung cấp vật tư, ngành hành chủ yếu mà trong nước không sản xuất được hay không đủ tiêu dùng. Với xuất khẩu, đó là nơi tiêu thụ các mặt hàng mà Công ty khai thác được trong nước hay nói cách khác là nơi phát sinh nhu cầu về mặt hàng xuất khẩu của Công ty. Việc khai thác tốt thị trường này, một mặt đưa lại hiệu quả kinh tế, tăng nguồn thu ngoại tệ đồng thời mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại với các Công ty, các tổ chức, các nước trên thế giới.
Trong quá trình hoạt động, CEMACO Hà nội đã tạo lập được một thị trường nhập khẩu rộng lớn chia làm 3 khu vực chủ yếu:
+ Thị trường Trung Quốc: Đây là thị trường chủ yếu để nhập khẩu các mặt hàng hoá chất như Xút, Sôđa. Lượng nhập hàng năm của công ty là khoảng 3000 tấn Xút, 9500 tấn Sôđa.
Trong những năm gần đây, nền kinh tế của nước này phát triển rất mạnh trong đó đáng kể là sản xuất công nghiệp, vậy nên yêu cầu về vật tư phục vụ cho sản xuất, trong đó có hoá chất công nghiệp rất cần thiết. Nhà nước Trung quốc đã đặc biệt chú ý tới điều này, nên đã có nhiều chính sách để nâng cao năng lực sản xuất trong nước.
Theo ban lãnh đạo Công ty đánh giá thì đây là thị trường đầy tiềm năng cung cấp Hoá chất. Tuy mặt hàng chưa có chất lượng cao song khá phong phú và phù hợp với Việt Nam. Đó là do kinh tế Trung Quốc phát triển có xuất phát điểm gần với ta, giá thành rẻ nên các Doanh nghiệp trong nước có thể chấp nhận được. Thêm vào đó , với nguồn cung ứng kế hoạch dồi dào, gần nhau về địa lý, dễ thông thương và vận chuyển do đường xá được cải thiện quá nóng dẫn đến cung cầu không đủ thoả mãn cầu nên giá tăng và có lúc khan hiếm. Điều này đòi hỏi Công ty phải chuẩn bị những thị trường thay thế để đề phòng trường hợp xấu nhất vẫn đảm bảo đủ hàng hóa cung ứng cho sản xuất trong nước và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Tương lai, nền kinh tế Trung Quốc vẫn tăng trưởng ở mức cao. Do vậy nhu cầu về hoá chất cơ bản như Xút, Sođa lớn nên nguồn mua này vẫn được Công ty chú trọng. Công ty đang cố gắng tận dụng triệt để thị trường này cũng như thay thế dần toàn bộ cách thanh toán hàng đổi hàng sang thanh toán quốc tế bằng USD, thậm chí bằng VNĐ.
+ Thị trường các nước Châu á khác :
ở khu vực Châu á, ngoài trung, Công ty đã tạo được nhiều mối quan hệ làm ăn với các nước khác như: Asean, Nhật, Hàn, Đài Loan. Hàng năm, kinh ngạch xuất nhập khẩu từ thị trường này đạt khoảng 7,8 triệu USD.
Là thành viên thứ bẩy của AS...