bo_lilkendy
New Member
Download Khóa luận Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Nạo vét và Xây dựng đường thuỷ I
Công ty Nạo vét và Xây dựng đường thuỷ I chỉ áp dụng hai hình thức trả
lương khoán và trả lương theo thời gian.
- Trả lương khoán là hình thức trả lương cho người lao động theo khối
lượng và chất lượng công việc phải hoàn thành. Tiền lương sản phẩm được tính
trên đ/m3 nghiệm thu của các công trình. Công ty giao khoán đơn giá tiền lương
tính trên một m3 đất nạo vét ứng với sản lượng bình quân tháng cho các tầu,
đoàn tầu theo từng công trường.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
7 Giám đốc xí nghiệp + chi nhánh 6 6
8 Phó giám đốc xí nghiệp + chi nhánh 5 5
9 Đoàn trưởng các tầu 4 4
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động – Công ty Nạo vét và Xây dựng đường thuỷ I)
Bảng 4: Tổng số CBCNV có trình độ trung cấp trở lên
Stt Trình độ Tổng số Nữ
Trình độ
Chính qui Tại chức
1 Sau đại học 1 1
2 Đại học 87 28 42 45
3 Cao đẳng 4 2 4
4 Trung cấp 28 6 25 3
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động – Công ty Nạo vét và Xây dựng đường thuỷ I )
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Công ty Nạo vét và Xây dựng đƣờng thuỷ I
Sinh viên: Phạm Thu Trang – QT 1001N 31
Từ 2 bảng số liệu 2.4 và 2.5 trên ta thấy rằng việc bố trí nhân sự vào các
phòng ban là khá hợp lý về trình độ.
Khối lao động trực tiếp gồm:
Gồm lực lượng bảo vệ, lao công, phục vụ, công nhân – lao động làm việc
trực tiếp tại các công trình và dưới các tầu như thợ máy, thợ điện, thuỷ thủ, thợ
cuốc… Do tính chất ngành là nạo vét nên công nhân kỹ thuật trong công ty
chiếm khá cao. Công nhân kỹ thuật trong năm 2009 là 308 người, trình độ cũng
như tay nghề của công nhân kỹ thuật từ trung cấp trở lên, hay có chứng chỉ
nghề.
2.1.8.2. Tuyển dụng lao động trong Công ty:
- Công ty xác định nhu cầu tuyển dụng căn cứ vào kế hoạch sản xuất để xác
định số lao động cần và lao động hiện có trong công ty, để từ đó xác định số lao
động tuyển dụng. Ngoài ra công ty còn căn cứ vào số lượng nạo vét năm, bố trí
các phương tiện vào công trường để thi công đảm bảo công việc được giao.
- Khi có nhu cầu về lao động cho các công trình thì việc tuyển dụng thêm số
lao động đó sẽ do đội trưởng giám sát công trình quyết định thuê, thường thì khi
có công trình ở đâu thì sẽ tuyển dụng công nhân thời vụ ngay tại đó. Còn nhu
cầu về tuyển dụng cán bộ công nhân viên cho bộ phận quản lý là tương đối ít vì
số lượng thường ổn định.
- Cách thức tuyển dụng của công ty: thông qua phỏng vấn, thi tự luận, thi
tay nghề.
2.1.8.3. Hình thức trả lương, thưởng trong Công ty:
Công ty Nạo vét và Xây dựng đường thuỷ I chỉ áp dụng hai hình thức trả
lương khoán và trả lương theo thời gian.
- Trả lương khoán là hình thức trả lương cho người lao động theo khối
lượng và chất lượng công việc phải hoàn thành. Tiền lương sản phẩm được tính
trên đ/m3 nghiệm thu của các công trình. Công ty giao khoán đơn giá tiền lương
tính trên một m3 đất nạo vét ứng với sản lượng bình quân tháng cho các tầu,
đoàn tầu theo từng công trường.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Công ty Nạo vét và Xây dựng đƣờng thuỷ I
Sinh viên: Phạm Thu Trang – QT 1001N 32
Bộ phận lao động tiền lương thuộc phòng tổ chức lao động căn cứ vào phân
tích tình hình sử dụng thời gian lao động trong ca sản xuất, căn cứ vào yêu cầu
kỹ thuật của sản phẩm sản xuất từ đó xây dựng đơn giá tiền lương cho một đơn
vị sản phẩm. Đơn giá tiền lương hàng năm của công ty được Tổng công ty phê
duyệt cho thi hành.
* Khối lao động trực tiếp:
Căn cứ vào khối lượng nạo vét thực hiện, có xác nhận của bên khách hàng.
Hàng tháng các tổ trưởng ở các tổ tiến hành theo dõi chấm công cho từng công
nhân trong tổ, giao cho nhân viên thống kê ở các đoàn tầu tổng hợp số ngày làm
việc và khối lượng nạo vét hoàn thành, của từng đoàn tầu. Sau đó tính ra số tiền
lương sản phẩm mà đoàn tầu được hưởng. Khối lao động trực tiếp có hướng dẫn
của phòng tổ chức lao động cho bộ phận quản lý của đoàn tầu tính toán cho từng
người lao động.
* Khối văn phòng:
Căn cứ vào khối lượng thực hiện của các đơn vị xí nghiệp, đoàn tầu, và đơn
giá tiền lương do Tổng công ty phê duyệt. Đến cuối quý phòng tổ chức lao động
căn cứ vào bảng chấm công của các phòng ban gửi về để lập bảng thanh toán
tiền lương cho khối văn phòng.
- Trả lương theo thời gian: là hình thức trả lương theo thời gian được áp
dụng cho đội ngũ cán bộ, nhân viên lao động gián tiếp và làm việc tại các bộ
phận trong công ty. Công ty trả lương cho cán bộ công nhân viên theo chế độ
lương cấp bậc và lương chức vụ chức danh của Nhà nước, và khoản phụ cấp
(nếu có) cộng thêm phần tiền năng suất tăng theo từng tháng.
Trong mấy năm gần đây, Công ty làm ăn không hiệu quả, một số tàu chờ
việc như tàu HA97, tàu HT2700, nên hầu như các hình thức thưởng cho cán bộ
công nhân viên lao động không có. Đây là điểm hạn chế của Công ty, Công ty
nên xem xét và đưa ra biện pháp khắc phục tình trạng này, tạo động lực cho
công nhân hăng say làm việc, nâng cao năng suất lao động góp phần nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Công ty Nạo vét và Xây dựng đƣờng thuỷ I
Sinh viên: Phạm Thu Trang – QT 1001N 33
2.2. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Nạo vét và Xây dựng
đƣờng thuỷ I trong những năm gần đây.
2.2.1. Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Nạo vét và Xây
dựng đường thuỷ I:
Cũng như mọi doanh nghiệp khác, doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ tiêu mà
công ty Nạo vét và Xây dựng đường thuỷ I xem là động lực thúc đẩy sự phát triển.
Doanh thu chính là giá trị hay số tiền mà doanh nghiệp có được nhờ thực hiện sản
xuất kinh doanh còn lợi nhuận chính là kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp đạt được.
Bảng 5: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh từ 2007 - 2009
Đơn vị tính: triệu đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
1 Doanh thu 118.321.228.909 132.083.045.316 130.982.194.460
2 Nộp ngân sách 78.538.812 105.150.753 61.601.686
3 Lợi nhuận 201.956.944 270.387.651 158.404.334
4
Tốc độ tăng doanh
thu năm sau so với
năm trước (%)
- 11,63
(0,83)
5
Lợi nhuận/Doanh
thu (%)
0,17 0,20 0,12
(Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh)
Qua bảng trên ta thấy tốc độ tăng doanh thu năm 2008 so với năm 2007 tăng
lên 11,63%, do khối lượng nạo vét cũng như các dự án về nạo vét giảm nhiều,
do đơn giá nạo vét thấp năm 2009 lại giảm xuống so với năm 2008 là 0,83%.
Ngoài ra công ty cũng bị ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng của nền kinh tế toàn
cầu, cùng với sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty cùng ngành nên thị trường
của Công ty bị thu hẹp dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty bị
giảm sút. Lợi nhuận trên doanh thu của Công ty qua từng năm có sự tăng giảm
rõ rệt, lợi nhuận trên doanh thu năm 2008 tăng so với năm 2007 là 0,03%. Năm
2009 thì lợi nhuận trên doanh thu năm 2009 so với năm 2008 lại giảm xuống
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Công ty Nạo vét và Xây dựng đƣờng thuỷ I
Sinh viên: Phạm Thu Trang – QT 1001N 34
0,08%, điều này chứng tỏ trong những năm gần đây kết quả sản xuất kinh doanh
của Công ty không mấy hiệu quả. Vì vậy, khoản nộp ngân sách nhà nước của
năm 2009 so với năm 2008 giảm xuống 43.549.067 đồng. Tuy có giảm nhưng
Công ty vẫn thực hiện đúng nghĩa vụ nộp thuế của mình. Nguyên nhân là do chi
phí cho sửa chữa phương tiện máy có công suất nhỏ chủ yếu là cũ hỏng...
Download Khóa luận Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Nạo vét và Xây dựng đường thuỷ I miễn phí
Công ty Nạo vét và Xây dựng đường thuỷ I chỉ áp dụng hai hình thức trả
lương khoán và trả lương theo thời gian.
- Trả lương khoán là hình thức trả lương cho người lao động theo khối
lượng và chất lượng công việc phải hoàn thành. Tiền lương sản phẩm được tính
trên đ/m3 nghiệm thu của các công trình. Công ty giao khoán đơn giá tiền lương
tính trên một m3 đất nạo vét ứng với sản lượng bình quân tháng cho các tầu,
đoàn tầu theo từng công trường.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
hòng 14 2 12 27 Giám đốc xí nghiệp + chi nhánh 6 6
8 Phó giám đốc xí nghiệp + chi nhánh 5 5
9 Đoàn trưởng các tầu 4 4
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động – Công ty Nạo vét và Xây dựng đường thuỷ I)
Bảng 4: Tổng số CBCNV có trình độ trung cấp trở lên
Stt Trình độ Tổng số Nữ
Trình độ
Chính qui Tại chức
1 Sau đại học 1 1
2 Đại học 87 28 42 45
3 Cao đẳng 4 2 4
4 Trung cấp 28 6 25 3
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động – Công ty Nạo vét và Xây dựng đường thuỷ I )
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Công ty Nạo vét và Xây dựng đƣờng thuỷ I
Sinh viên: Phạm Thu Trang – QT 1001N 31
Từ 2 bảng số liệu 2.4 và 2.5 trên ta thấy rằng việc bố trí nhân sự vào các
phòng ban là khá hợp lý về trình độ.
Khối lao động trực tiếp gồm:
Gồm lực lượng bảo vệ, lao công, phục vụ, công nhân – lao động làm việc
trực tiếp tại các công trình và dưới các tầu như thợ máy, thợ điện, thuỷ thủ, thợ
cuốc… Do tính chất ngành là nạo vét nên công nhân kỹ thuật trong công ty
chiếm khá cao. Công nhân kỹ thuật trong năm 2009 là 308 người, trình độ cũng
như tay nghề của công nhân kỹ thuật từ trung cấp trở lên, hay có chứng chỉ
nghề.
2.1.8.2. Tuyển dụng lao động trong Công ty:
- Công ty xác định nhu cầu tuyển dụng căn cứ vào kế hoạch sản xuất để xác
định số lao động cần và lao động hiện có trong công ty, để từ đó xác định số lao
động tuyển dụng. Ngoài ra công ty còn căn cứ vào số lượng nạo vét năm, bố trí
các phương tiện vào công trường để thi công đảm bảo công việc được giao.
- Khi có nhu cầu về lao động cho các công trình thì việc tuyển dụng thêm số
lao động đó sẽ do đội trưởng giám sát công trình quyết định thuê, thường thì khi
có công trình ở đâu thì sẽ tuyển dụng công nhân thời vụ ngay tại đó. Còn nhu
cầu về tuyển dụng cán bộ công nhân viên cho bộ phận quản lý là tương đối ít vì
số lượng thường ổn định.
- Cách thức tuyển dụng của công ty: thông qua phỏng vấn, thi tự luận, thi
tay nghề.
2.1.8.3. Hình thức trả lương, thưởng trong Công ty:
Công ty Nạo vét và Xây dựng đường thuỷ I chỉ áp dụng hai hình thức trả
lương khoán và trả lương theo thời gian.
- Trả lương khoán là hình thức trả lương cho người lao động theo khối
lượng và chất lượng công việc phải hoàn thành. Tiền lương sản phẩm được tính
trên đ/m3 nghiệm thu của các công trình. Công ty giao khoán đơn giá tiền lương
tính trên một m3 đất nạo vét ứng với sản lượng bình quân tháng cho các tầu,
đoàn tầu theo từng công trường.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Công ty Nạo vét và Xây dựng đƣờng thuỷ I
Sinh viên: Phạm Thu Trang – QT 1001N 32
Bộ phận lao động tiền lương thuộc phòng tổ chức lao động căn cứ vào phân
tích tình hình sử dụng thời gian lao động trong ca sản xuất, căn cứ vào yêu cầu
kỹ thuật của sản phẩm sản xuất từ đó xây dựng đơn giá tiền lương cho một đơn
vị sản phẩm. Đơn giá tiền lương hàng năm của công ty được Tổng công ty phê
duyệt cho thi hành.
* Khối lao động trực tiếp:
Căn cứ vào khối lượng nạo vét thực hiện, có xác nhận của bên khách hàng.
Hàng tháng các tổ trưởng ở các tổ tiến hành theo dõi chấm công cho từng công
nhân trong tổ, giao cho nhân viên thống kê ở các đoàn tầu tổng hợp số ngày làm
việc và khối lượng nạo vét hoàn thành, của từng đoàn tầu. Sau đó tính ra số tiền
lương sản phẩm mà đoàn tầu được hưởng. Khối lao động trực tiếp có hướng dẫn
của phòng tổ chức lao động cho bộ phận quản lý của đoàn tầu tính toán cho từng
người lao động.
* Khối văn phòng:
Căn cứ vào khối lượng thực hiện của các đơn vị xí nghiệp, đoàn tầu, và đơn
giá tiền lương do Tổng công ty phê duyệt. Đến cuối quý phòng tổ chức lao động
căn cứ vào bảng chấm công của các phòng ban gửi về để lập bảng thanh toán
tiền lương cho khối văn phòng.
- Trả lương theo thời gian: là hình thức trả lương theo thời gian được áp
dụng cho đội ngũ cán bộ, nhân viên lao động gián tiếp và làm việc tại các bộ
phận trong công ty. Công ty trả lương cho cán bộ công nhân viên theo chế độ
lương cấp bậc và lương chức vụ chức danh của Nhà nước, và khoản phụ cấp
(nếu có) cộng thêm phần tiền năng suất tăng theo từng tháng.
Trong mấy năm gần đây, Công ty làm ăn không hiệu quả, một số tàu chờ
việc như tàu HA97, tàu HT2700, nên hầu như các hình thức thưởng cho cán bộ
công nhân viên lao động không có. Đây là điểm hạn chế của Công ty, Công ty
nên xem xét và đưa ra biện pháp khắc phục tình trạng này, tạo động lực cho
công nhân hăng say làm việc, nâng cao năng suất lao động góp phần nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Công ty Nạo vét và Xây dựng đƣờng thuỷ I
Sinh viên: Phạm Thu Trang – QT 1001N 33
2.2. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Nạo vét và Xây dựng
đƣờng thuỷ I trong những năm gần đây.
2.2.1. Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Nạo vét và Xây
dựng đường thuỷ I:
Cũng như mọi doanh nghiệp khác, doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ tiêu mà
công ty Nạo vét và Xây dựng đường thuỷ I xem là động lực thúc đẩy sự phát triển.
Doanh thu chính là giá trị hay số tiền mà doanh nghiệp có được nhờ thực hiện sản
xuất kinh doanh còn lợi nhuận chính là kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp đạt được.
Bảng 5: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh từ 2007 - 2009
Đơn vị tính: triệu đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
1 Doanh thu 118.321.228.909 132.083.045.316 130.982.194.460
2 Nộp ngân sách 78.538.812 105.150.753 61.601.686
3 Lợi nhuận 201.956.944 270.387.651 158.404.334
4
Tốc độ tăng doanh
thu năm sau so với
năm trước (%)
- 11,63
(0,83)
5
Lợi nhuận/Doanh
thu (%)
0,17 0,20 0,12
(Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh)
Qua bảng trên ta thấy tốc độ tăng doanh thu năm 2008 so với năm 2007 tăng
lên 11,63%, do khối lượng nạo vét cũng như các dự án về nạo vét giảm nhiều,
do đơn giá nạo vét thấp năm 2009 lại giảm xuống so với năm 2008 là 0,83%.
Ngoài ra công ty cũng bị ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng của nền kinh tế toàn
cầu, cùng với sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty cùng ngành nên thị trường
của Công ty bị thu hẹp dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty bị
giảm sút. Lợi nhuận trên doanh thu của Công ty qua từng năm có sự tăng giảm
rõ rệt, lợi nhuận trên doanh thu năm 2008 tăng so với năm 2007 là 0,03%. Năm
2009 thì lợi nhuận trên doanh thu năm 2009 so với năm 2008 lại giảm xuống
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Công ty Nạo vét và Xây dựng đƣờng thuỷ I
Sinh viên: Phạm Thu Trang – QT 1001N 34
0,08%, điều này chứng tỏ trong những năm gần đây kết quả sản xuất kinh doanh
của Công ty không mấy hiệu quả. Vì vậy, khoản nộp ngân sách nhà nước của
năm 2009 so với năm 2008 giảm xuống 43.549.067 đồng. Tuy có giảm nhưng
Công ty vẫn thực hiện đúng nghĩa vụ nộp thuế của mình. Nguyên nhân là do chi
phí cho sửa chữa phương tiện máy có công suất nhỏ chủ yếu là cũ hỏng...