Download Luận văn Giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh và phát triển ngành đồ gỗ xuất khẩu tại tỉnh Bình Dương sau khi Việt Nam gia nhập WTO
MỤC LỤC
Trang
PHẦN MỞ ĐẦU . . . 01
CHƯƠNG 1: CƠSỞLÝ LUẬN . . .03
1.1 Cơsởlý luận vềlợi thếcạnh tranh . . 03
1.1.1 Quan điểm vềlợi thếcạnh tranh. . .03
1.1.1.1 Quan điểm của Michael Porter . 03
1.1.1.2 Quan điểm cá nhân 06
1.1.2 Các biểu hiện của lợi thếcạnh tranh. . . .06
1.1.2.1 Lợi thếcạnh tranh biểu hiện ởgiá thành sản phẩm . .06
1.1.2.2 Lợi thếcạnh tranh biểu hiện ởchất lượng . .07
1.1.2.3 Lợi thếcạnh tranh biểu hiện qua năng lực tài chính giữa
các doanh nghiệp . 08
1.1.3 Các yếu tốhình thành nên sức cạnh tranh. .11
1.1.3.1 Yếu tố điều kiện tựnhiên. .11
1.1.3.2 Sức cầu nội địa . .11
1.1.3.3 Tác động của các ngành có liên quan . .12
1.1.3.4 Chiến lược phát triển của công ty . . 12
1.2 Cơhội và thách thức của doanh nghiệp Việt Nam sau khi gia nhập
WTO. . . . . 13
1.2.1 Cơhội của doanh nghiệp Việt Nam sau khi gia nhập WTO .14
1.2.1.1 Sựhoàn thiện hệthống pháp luật theo các cam kết của
WTO . 14
1.2.1.2 Vềthương mại . . . 15
1.2.1.3 Vềgiải quyết tranh chấp quốc tế . . .15
1.2.2 Những thách thức của doanh nghiệp Việt Nam sau khi gia nhập
WTO. . .16
1.2.2.1 Vềmội trường cạnh tranh hiện tại . 16
1.2.2.2 Những yếu kém của doanh nghiệp .17
1.3 Kinh nghiệm nâng cao lợi thếcạnh tranh ngành đồgỗxuất khẩu của một số
nước trên thếgiới và bài học rút ra cho Việt Nam. . .18
1.3.1 Kinh nghiệm từcác nước . .18
1.3.1.1 Trung Quốc: . 18
1.3.1.2 Malaysia: . 19
1.3.1.3 Thái Lan: . .20
1.3.2 Bài học rút ra cho Việt Nam . 21
1.3.2.1 Vềchiến lược phát triển . .21
1.3.2.2 Vềnhững tranh chấp quốc tế . . 21
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 22
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀNĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH
ĐỒGỖXUẤT KHẨU TẠI TỈNH BÌNH DƯƠNG TRONG THỜI GIAN
QUA . . .23
2.1 Tổng quan vềngành công nghiệp chếbiến gỗtại Việt Nam . . .23
2.1.1 Tổng quan vềngành công nghiệp chếbiến gỗcảnước. . .23
2.1.1.1 Qui mô, năng lực sản xuất. . . .23
2.1.1.2 Thịtrường . . . .24
2.1.1.3 Các sản phẩm gỗxuất khẩu . 25
2.1.1.4 Nguyên liệu gỗ. . . . .26
2.1.1.5 Nguồn nhân lực. 28
2.1.2 Tổng quan vềngành công nghiệp chếbiến gỗBình Dương. .29
21.2.1 Khái quát vềtỉnh Bình Dương. 29
2.1.2.2 Qui mô, năng lực sản xuất của các doanh nghiệp sản xuất
chếbiến gỗtrên địa bàn tỉnh. . .30
2.1.2.3 Thịtrường. . 31
2.1.2.4 Các sản phẩm gỗxuất khẩu. . .31
2.1.2.5 Nguyên liệu gỗ. . . 32
2.1.2.6 Nhân công lao động. . . .32
2.1.2.7. Đầu tưvềcông nghệ . . .33
2.1.2.8 Thương hiệu sản phẩm. .34
2.1.2.9 Tổng kết hiệu quảhoạt động của các doanh nghiệp chế
biến gỗtỉnh Bình Dương . 34
2.2 Thực trạng vềnăng lực cạnh tranh của ngành chếbiến gỗtỉnh Bình
Dương .35
2.2.1 Tổchức quản lý 35
2.2.1.2 Thuận lợi .35
2.2.1.2 Khó khăn và nguyên nhân . . . .36
2.2.2 Vềmặt tài chính 38
2.2.2.1 Vềvốn . 38
2.2.2.2 Vềdoanh thu . .41
2.2.2.3 Vềgiá thành sản phẩm . . .44
2.2.2.4 Lợi thếcạnh tranh qua các tỷsốtài chính của một sốdoanh
nghiệp xuất khẩu đồgỗtại tỉnh Bình Dương . .51
2.3 . Các cơchếvà chính sách của nhà nước . 56
2.3.1 Vềcơchế . 56
2.3.2 Vềchính sách .56
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 . .59
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI THẾCẠNH TRANH CỦA
NGÀNH CHÉ BIẾN ĐỒGỖBÌNH DƯƠNG SAU KHI VIỆT NAM GIA
NHẬP WTO.61
3.1 Phương hướng phát triển ngành chếbiến đồgỗcủa tỉnh Bình Dương .61
3.1.1 Phương hướng phát triển kinh tếcủa tỉnh .61
3.1.1.1 Công nghiệp .61
3.1.1.2 Thương mại- dịch vụ . . .62
3.1.1.3 Nông nghiệp và nông thôn . .62
3.1.1.4 Tài chính tín dụng . . .63
3.1.1.5 Văn hoá xã hội . . 63
3.1.2 Phương hướng phát triển ngành chếbiến đồgỗtỉnh Bình Dương. 63
3.1.2.1 Vềthu hút đầu tưvào ngành: . .64
3.1.2.2 Vềphát triển nguồn nguyên liệu: . 64
3.2. Giải pháp nâng cao lợi thếcạnh tranh và phát triển ngành đồgỗxuất khẩu
tỉnh Bình Dương . 64
3.2.1 Vềphát triển vốn cho các doanh nghiệp . .64
3.2.1.1 Vềphía nhà nước 65
3.2.1.2 Vềphía doanh nghiệp . . 65
3.2.2 Nâng cao doanh số, mởrộng thịtrường . 69
3.2.2.1 Mởrộng thịtrường . 69
3.2.2.2 Đa dạng hoá các sản phẩm gỗxuất khẩu 69
3.2.2.3 Xây dựng thương hiệu sản phẩm . . .72
3.2.3 Tiết kiệm chi phí, hạgiá thành sản phẩm . . .73
3.2.3.1 Liên kết doanh nghiệp, nâng cao và tận dụng hết năng lực
sản xuất . . .73
3.2.3.2 Phát triển nguồn nguyên liệu gỗtại chỗ, cùng liên kết
nhập khẩu nguyên liệu . . .74
3.2.3.3 Nâng cao tay nghềcông nhân, chú trọng đến tuyển
dụng và hệthống đào tạo lao động . . .77
3.2.3.4 Đầu tư đổi mới công nghệ . . 78
KẾT LUẬN . . . 79
TÀI LIỆU THAM KHẢO . .80
PHỤLỤC . . . .82
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ vì sự gấp rút ra đời triển khai sản xuất cho nên
đa số các doanh nghiệp phát triển một cách tự phát, mỗi đơn vị một kiểu tùy vào
khả năng quản lý của người sáng lập do vậy đa số không có xây dựng phương
hướng chiến lược phát triển, thâm nhập thị trường một cách lâu dài và bài bản.
Chính sự tự phát này làm hạn chế rất lớn đến sự vận động phát triển chung của toàn
ngành. Các doanh nghiệp chỉ làm cho lợi ích trước mắt, nhiều khi phát sinh sự cạnh
tranh giành giật đơn hàng giữa các doanh nghiệp dẫn đến tự dìm giá xuống để lấy
được đơn hàng.
Vì sự thiếu quan tâm đến việc xây dựng chiến lược phát triển cho nên các
doanh nghiệp đa phần là không chủ động được kế hoạch sản xuất của mình, sản
xuất một cách tự phát, tầm nhìn ngắn hạn do vậy luôn bị động nhất là khâu nguyên
liệu cung cấp cho sản xuất. Ngoài ra do sự phát triển độc lập, thiếu liên kết, thiếu
thông tin dẫn đến không tạo nên được sức mạnh chung của toàn ngành, có rất nhiều
trường hợp các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải chấp nhận mất đơn hàng do không đủ
năng lực sản xuất trong khi đó máy móc thiết bị lại để không. Chúng ta thấy rằng
năm 2006 trở về trước khi chúng ta chưa gia nhập WTO nhu cầu về mặt hàng đồ gỗ
ngày càng gia tăng mạnh, khi đã gia nhập WTO thị trường ngày càng mở rộng liệu
các doanh nhiệp có khả năng tận dụng được cơ hội này hay sẽ bị đào thảy vì không
đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Theo điều tra của Cục Thống Kê tỉnh Bình
Dương, các doanh nghiệp chế biến đồ gỗ tham gia xuất khẩu chỉ chiếm khoản 50%
trong tổng số doanh nghiệp ngành này, đa số các doanh nghiệp quy mô nhỏ tham
gia sản xuất một số chi tiết của sản phẩm hay gia công lại một số khâu sau đó cung
cấp tại cho các công ty lớn hoàn tất sản phẩm và đứng ra xuất bán, Theo kinh
nghiệm của các nước đi trước như Trung Quốc khi gia nhập WTO, thị trường mới
mở ra cho các doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ rất lớn, đứng trước cơ hội như vậy các
doanh nghiệp rất vất vả vì tự mình không đủ năng lực do vậy các doanh nghiệp đã
45
liên kết lại với nhau hình thành những tập đoàn sản xuất lớn, dần dần chuyên hoá
theo từng khâu từ tìm nguồn nguyên liệu, thiết kế sản phẩm, sản xuất đến phân
phối sản phẩm; có như vậy các doanh nghiệp Trung Quốc vừa có khả năng đáp ứng
nhu cầu cho những đơn hàng lớn, vừa chuyên hoá theo từng khâu dẫn đến chi phí
sản xuất rẻ, tay nghề được nâng cao, hàng hoá sản xuất ra đương nhiên sẽ đẹp hơn
những nhà sản xuất không chuyên nghiệp, hơn nữa tạo được kênh phân phối hàng
hoá chuyên nghiệp, sản phẩm đến tay người tiêu dùng, mang nhãn mác của công ty
không phải qua trung gian phân phối lại nên giá bán cao hơn rất nhiều.
2.2.2. Về mặt tài chính
2.2.2.1 Về vốn
* Thuận lợi
Sau khi gia nhập WTO nguồn vốn đầu tư đổ vào nước ta rất lớn, bên cạnh đó
thị trường tài chính cũng phát triển rất nhanh, các ngân hàng nước ngoài tập trung
rất nhiều vào Việt Nam, tạo một nguồn vốn vay hỗ trợ cho các doanh nghiệp lớn và
phong phú hơn các dịch vụ cho vay, giúp các doanh nghiệp có thể vay trả một cách
linh hoạt vì sản phẩm dịch vụ ngân hàng ngày càng đa dạng và các doanh nghiệp dễ
dàng tiếp cận hơn
Về nguồn vốn đầu tư cho từ các doanh nghiệp chế biến đồ gỗ khá lớn, dồi
dào, điểm nổi bật nhất là thu hút được nguồn vốn FDI rất lớn trung bình hàng năm
tốc độ tăng vốn đầu tư so với năm trước từ 139% trở lên (bảng 2.7) ở tất cả các loại
hình doanh nghiệp. Chính nguồn vốn dồi dào này giúp cho các doanh nghiệp có thể
đầu tư mở rộng sản xuất và thực hiện hợp đồng dễ dàng hơn, tuy nhiên điểm thuận
lợi này đa số cũng chỉ thuộc một số các đơn vị đầu tư nước ngoài, đối với các doanh
nghiệp vừa và nhỏ (doanh nghiệp ngoài nhà nước), nguồn vốn đầu tư rất hạn chế,
hiện là một trong những mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp bởi thiếu
vốn nên không thể thực hiện theo đúng kế hoạch mong muốn của mình, hạn chế tất
cả các biện pháp có thể nâng cao và phát triển lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
46
Bảng 2.7 Tốc độ tăng vốn của các doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ tại
tỉnh Bình Dương
Đơn vị tính: %
Tốc độ tăng nguồn vốn đầu tư
(năm sau so với năm trước) Chỉ tiêu
2003 2004 2005 2006
*Phân theo thành phần kinh tế
_ Doanh nghiệp nhà nước 304,29% 164,32% 164,00%
_ Doanh nghiệp ngoài nhà nước 160,01% 139,11% 139,12%
_ Doanh nghiệp có vốn ĐTNN 153,11% 148,51% 148,51%
Nguồn : Cục thống kê tỉnh Bình Dương
* Khó khăn
+ Về nguồn vốn tự có của doanh nghiệp: Đây là một trong những vấn đề khá
nan giải của các doanh nghiệp, thực tế đa số các doanh nghiệp lúc nào cũng ở trong
tình trạng thiếu vốn, giá trị một container hàng đồ gỗ khá cao trung bình khoản
20.000 đến 50.000 USD nguồn vốn tự có thực chất là phần lãi tích lũy để lại doanh
nghiệp; do vậy các biện pháp làm cho doanh nghiệp có lợi nhuận hơn như miễn
giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cũng góp phần làm tăng vốn tự có của doanh
nghiệp. Trong điều kiện thị trường tài chính chưa phát triển đầy đủ và hoạt động
một cách hiệu quả thì nguồn vốn tự có của doanh nghiệp rất quan trọng trong việc
đầu tư mở rộng sản xuất và đổi mới công nghệ vì khó có thể huy động nguồn từ
những nơi khác. Đối với các doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ vừa và nhỏ ở Bình
Dương vốn là một trong những vấn đề hàng đầu, rất nhiều trường hợp bị lực bất
đồng tâm, doanh nghiệp có những đơn hàng rất lớn nhưng không dám nhận vì
không đủ vốn để làm.
+ Về nguồn vốn vay từ các ngân hàng thương mại: Đây là nguồn vốn được
đánh giá là có triển vọng nhất trong việc hỗ trợ doanh nghiệp, tuy nhiên không phải
doanh nghiệp nào cũng có thể tiếp cận nguồn vốn này và khả năng nguồn vay cũng
có giới hạn nhất định so với quy mô hiện tại của doanh nghiệp. Theo điều tra của
phòng thương mại công nghiệp Việt Nam (VCCI) tỷ suất nợ trên tổng tài sản của
47
doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ rất ít, và các nguồn vay hầu hết
là nợ ngắn hạn và vay từ các nguồn khác nhau, rất ít doanh nghiệp thành công trong
việc tiếp cận nguồn vốn chính thức. Các doanh nghiệp gỗ ở Bình Dương đa số là
doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc vay vốn chỉ có thể tiếp cận với nguồn tín dụng ngắn
hạn. Ngoài ra các doanh nghiệp còn sử dụng dịch vụ thuê tài chính để đẩy mạnh
sản xuất kinh doanh thông qua những dự án đầu tư tốt, dịch vụ này có khả năng
cung cấp nguồn vốn trung và dài hạn mà các doanh nghiệp không thể vay từ các tổ
chức ngân hàng thương mại.
+ Phát hành chứng khoán (trái phiếu, cổ phiếu…): doanh nghiệp phát hành
cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn cho nguồn vốn đầu tư, khi đó chi phí vốn vay
hay lãi suất phải trả sẽ do thị trường tài chính xác định. Thị trường tài chính hoạt
động càng hiệu quả thì chi phí vốn càng phản ánh đúng bản chất rủi ro của đầu tư
và khả năng san sẻ rủ...
Download Luận văn Giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh và phát triển ngành đồ gỗ xuất khẩu tại tỉnh Bình Dương sau khi Việt Nam gia nhập WTO miễn phí
MỤC LỤC
Trang
PHẦN MỞ ĐẦU . . . 01
CHƯƠNG 1: CƠSỞLÝ LUẬN . . .03
1.1 Cơsởlý luận vềlợi thếcạnh tranh . . 03
1.1.1 Quan điểm vềlợi thếcạnh tranh. . .03
1.1.1.1 Quan điểm của Michael Porter . 03
1.1.1.2 Quan điểm cá nhân 06
1.1.2 Các biểu hiện của lợi thếcạnh tranh. . . .06
1.1.2.1 Lợi thếcạnh tranh biểu hiện ởgiá thành sản phẩm . .06
1.1.2.2 Lợi thếcạnh tranh biểu hiện ởchất lượng . .07
1.1.2.3 Lợi thếcạnh tranh biểu hiện qua năng lực tài chính giữa
các doanh nghiệp . 08
1.1.3 Các yếu tốhình thành nên sức cạnh tranh. .11
1.1.3.1 Yếu tố điều kiện tựnhiên. .11
1.1.3.2 Sức cầu nội địa . .11
1.1.3.3 Tác động của các ngành có liên quan . .12
1.1.3.4 Chiến lược phát triển của công ty . . 12
1.2 Cơhội và thách thức của doanh nghiệp Việt Nam sau khi gia nhập
WTO. . . . . 13
1.2.1 Cơhội của doanh nghiệp Việt Nam sau khi gia nhập WTO .14
1.2.1.1 Sựhoàn thiện hệthống pháp luật theo các cam kết của
WTO . 14
1.2.1.2 Vềthương mại . . . 15
1.2.1.3 Vềgiải quyết tranh chấp quốc tế . . .15
1.2.2 Những thách thức của doanh nghiệp Việt Nam sau khi gia nhập
WTO. . .16
1.2.2.1 Vềmội trường cạnh tranh hiện tại . 16
1.2.2.2 Những yếu kém của doanh nghiệp .17
1.3 Kinh nghiệm nâng cao lợi thếcạnh tranh ngành đồgỗxuất khẩu của một số
nước trên thếgiới và bài học rút ra cho Việt Nam. . .18
1.3.1 Kinh nghiệm từcác nước . .18
1.3.1.1 Trung Quốc: . 18
1.3.1.2 Malaysia: . 19
1.3.1.3 Thái Lan: . .20
1.3.2 Bài học rút ra cho Việt Nam . 21
1.3.2.1 Vềchiến lược phát triển . .21
1.3.2.2 Vềnhững tranh chấp quốc tế . . 21
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 22
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀNĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH
ĐỒGỖXUẤT KHẨU TẠI TỈNH BÌNH DƯƠNG TRONG THỜI GIAN
QUA . . .23
2.1 Tổng quan vềngành công nghiệp chếbiến gỗtại Việt Nam . . .23
2.1.1 Tổng quan vềngành công nghiệp chếbiến gỗcảnước. . .23
2.1.1.1 Qui mô, năng lực sản xuất. . . .23
2.1.1.2 Thịtrường . . . .24
2.1.1.3 Các sản phẩm gỗxuất khẩu . 25
2.1.1.4 Nguyên liệu gỗ. . . . .26
2.1.1.5 Nguồn nhân lực. 28
2.1.2 Tổng quan vềngành công nghiệp chếbiến gỗBình Dương. .29
21.2.1 Khái quát vềtỉnh Bình Dương. 29
2.1.2.2 Qui mô, năng lực sản xuất của các doanh nghiệp sản xuất
chếbiến gỗtrên địa bàn tỉnh. . .30
2.1.2.3 Thịtrường. . 31
2.1.2.4 Các sản phẩm gỗxuất khẩu. . .31
2.1.2.5 Nguyên liệu gỗ. . . 32
2.1.2.6 Nhân công lao động. . . .32
2.1.2.7. Đầu tưvềcông nghệ . . .33
2.1.2.8 Thương hiệu sản phẩm. .34
2.1.2.9 Tổng kết hiệu quảhoạt động của các doanh nghiệp chế
biến gỗtỉnh Bình Dương . 34
2.2 Thực trạng vềnăng lực cạnh tranh của ngành chếbiến gỗtỉnh Bình
Dương .35
2.2.1 Tổchức quản lý 35
2.2.1.2 Thuận lợi .35
2.2.1.2 Khó khăn và nguyên nhân . . . .36
2.2.2 Vềmặt tài chính 38
2.2.2.1 Vềvốn . 38
2.2.2.2 Vềdoanh thu . .41
2.2.2.3 Vềgiá thành sản phẩm . . .44
2.2.2.4 Lợi thếcạnh tranh qua các tỷsốtài chính của một sốdoanh
nghiệp xuất khẩu đồgỗtại tỉnh Bình Dương . .51
2.3 . Các cơchếvà chính sách của nhà nước . 56
2.3.1 Vềcơchế . 56
2.3.2 Vềchính sách .56
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 . .59
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI THẾCẠNH TRANH CỦA
NGÀNH CHÉ BIẾN ĐỒGỖBÌNH DƯƠNG SAU KHI VIỆT NAM GIA
NHẬP WTO.61
3.1 Phương hướng phát triển ngành chếbiến đồgỗcủa tỉnh Bình Dương .61
3.1.1 Phương hướng phát triển kinh tếcủa tỉnh .61
3.1.1.1 Công nghiệp .61
3.1.1.2 Thương mại- dịch vụ . . .62
3.1.1.3 Nông nghiệp và nông thôn . .62
3.1.1.4 Tài chính tín dụng . . .63
3.1.1.5 Văn hoá xã hội . . 63
3.1.2 Phương hướng phát triển ngành chếbiến đồgỗtỉnh Bình Dương. 63
3.1.2.1 Vềthu hút đầu tưvào ngành: . .64
3.1.2.2 Vềphát triển nguồn nguyên liệu: . 64
3.2. Giải pháp nâng cao lợi thếcạnh tranh và phát triển ngành đồgỗxuất khẩu
tỉnh Bình Dương . 64
3.2.1 Vềphát triển vốn cho các doanh nghiệp . .64
3.2.1.1 Vềphía nhà nước 65
3.2.1.2 Vềphía doanh nghiệp . . 65
3.2.2 Nâng cao doanh số, mởrộng thịtrường . 69
3.2.2.1 Mởrộng thịtrường . 69
3.2.2.2 Đa dạng hoá các sản phẩm gỗxuất khẩu 69
3.2.2.3 Xây dựng thương hiệu sản phẩm . . .72
3.2.3 Tiết kiệm chi phí, hạgiá thành sản phẩm . . .73
3.2.3.1 Liên kết doanh nghiệp, nâng cao và tận dụng hết năng lực
sản xuất . . .73
3.2.3.2 Phát triển nguồn nguyên liệu gỗtại chỗ, cùng liên kết
nhập khẩu nguyên liệu . . .74
3.2.3.3 Nâng cao tay nghềcông nhân, chú trọng đến tuyển
dụng và hệthống đào tạo lao động . . .77
3.2.3.4 Đầu tư đổi mới công nghệ . . 78
KẾT LUẬN . . . 79
TÀI LIỆU THAM KHẢO . .80
PHỤLỤC . . . .82
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
nh nghiệpCác doanh nghiệp vừa và nhỏ vì sự gấp rút ra đời triển khai sản xuất cho nên
đa số các doanh nghiệp phát triển một cách tự phát, mỗi đơn vị một kiểu tùy vào
khả năng quản lý của người sáng lập do vậy đa số không có xây dựng phương
hướng chiến lược phát triển, thâm nhập thị trường một cách lâu dài và bài bản.
Chính sự tự phát này làm hạn chế rất lớn đến sự vận động phát triển chung của toàn
ngành. Các doanh nghiệp chỉ làm cho lợi ích trước mắt, nhiều khi phát sinh sự cạnh
tranh giành giật đơn hàng giữa các doanh nghiệp dẫn đến tự dìm giá xuống để lấy
được đơn hàng.
Vì sự thiếu quan tâm đến việc xây dựng chiến lược phát triển cho nên các
doanh nghiệp đa phần là không chủ động được kế hoạch sản xuất của mình, sản
xuất một cách tự phát, tầm nhìn ngắn hạn do vậy luôn bị động nhất là khâu nguyên
liệu cung cấp cho sản xuất. Ngoài ra do sự phát triển độc lập, thiếu liên kết, thiếu
thông tin dẫn đến không tạo nên được sức mạnh chung của toàn ngành, có rất nhiều
trường hợp các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải chấp nhận mất đơn hàng do không đủ
năng lực sản xuất trong khi đó máy móc thiết bị lại để không. Chúng ta thấy rằng
năm 2006 trở về trước khi chúng ta chưa gia nhập WTO nhu cầu về mặt hàng đồ gỗ
ngày càng gia tăng mạnh, khi đã gia nhập WTO thị trường ngày càng mở rộng liệu
các doanh nhiệp có khả năng tận dụng được cơ hội này hay sẽ bị đào thảy vì không
đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Theo điều tra của Cục Thống Kê tỉnh Bình
Dương, các doanh nghiệp chế biến đồ gỗ tham gia xuất khẩu chỉ chiếm khoản 50%
trong tổng số doanh nghiệp ngành này, đa số các doanh nghiệp quy mô nhỏ tham
gia sản xuất một số chi tiết của sản phẩm hay gia công lại một số khâu sau đó cung
cấp tại cho các công ty lớn hoàn tất sản phẩm và đứng ra xuất bán, Theo kinh
nghiệm của các nước đi trước như Trung Quốc khi gia nhập WTO, thị trường mới
mở ra cho các doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ rất lớn, đứng trước cơ hội như vậy các
doanh nghiệp rất vất vả vì tự mình không đủ năng lực do vậy các doanh nghiệp đã
45
liên kết lại với nhau hình thành những tập đoàn sản xuất lớn, dần dần chuyên hoá
theo từng khâu từ tìm nguồn nguyên liệu, thiết kế sản phẩm, sản xuất đến phân
phối sản phẩm; có như vậy các doanh nghiệp Trung Quốc vừa có khả năng đáp ứng
nhu cầu cho những đơn hàng lớn, vừa chuyên hoá theo từng khâu dẫn đến chi phí
sản xuất rẻ, tay nghề được nâng cao, hàng hoá sản xuất ra đương nhiên sẽ đẹp hơn
những nhà sản xuất không chuyên nghiệp, hơn nữa tạo được kênh phân phối hàng
hoá chuyên nghiệp, sản phẩm đến tay người tiêu dùng, mang nhãn mác của công ty
không phải qua trung gian phân phối lại nên giá bán cao hơn rất nhiều.
2.2.2. Về mặt tài chính
2.2.2.1 Về vốn
* Thuận lợi
Sau khi gia nhập WTO nguồn vốn đầu tư đổ vào nước ta rất lớn, bên cạnh đó
thị trường tài chính cũng phát triển rất nhanh, các ngân hàng nước ngoài tập trung
rất nhiều vào Việt Nam, tạo một nguồn vốn vay hỗ trợ cho các doanh nghiệp lớn và
phong phú hơn các dịch vụ cho vay, giúp các doanh nghiệp có thể vay trả một cách
linh hoạt vì sản phẩm dịch vụ ngân hàng ngày càng đa dạng và các doanh nghiệp dễ
dàng tiếp cận hơn
Về nguồn vốn đầu tư cho từ các doanh nghiệp chế biến đồ gỗ khá lớn, dồi
dào, điểm nổi bật nhất là thu hút được nguồn vốn FDI rất lớn trung bình hàng năm
tốc độ tăng vốn đầu tư so với năm trước từ 139% trở lên (bảng 2.7) ở tất cả các loại
hình doanh nghiệp. Chính nguồn vốn dồi dào này giúp cho các doanh nghiệp có thể
đầu tư mở rộng sản xuất và thực hiện hợp đồng dễ dàng hơn, tuy nhiên điểm thuận
lợi này đa số cũng chỉ thuộc một số các đơn vị đầu tư nước ngoài, đối với các doanh
nghiệp vừa và nhỏ (doanh nghiệp ngoài nhà nước), nguồn vốn đầu tư rất hạn chế,
hiện là một trong những mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp bởi thiếu
vốn nên không thể thực hiện theo đúng kế hoạch mong muốn của mình, hạn chế tất
cả các biện pháp có thể nâng cao và phát triển lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
46
Bảng 2.7 Tốc độ tăng vốn của các doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ tại
tỉnh Bình Dương
Đơn vị tính: %
Tốc độ tăng nguồn vốn đầu tư
(năm sau so với năm trước) Chỉ tiêu
2003 2004 2005 2006
*Phân theo thành phần kinh tế
_ Doanh nghiệp nhà nước 304,29% 164,32% 164,00%
_ Doanh nghiệp ngoài nhà nước 160,01% 139,11% 139,12%
_ Doanh nghiệp có vốn ĐTNN 153,11% 148,51% 148,51%
Nguồn : Cục thống kê tỉnh Bình Dương
* Khó khăn
+ Về nguồn vốn tự có của doanh nghiệp: Đây là một trong những vấn đề khá
nan giải của các doanh nghiệp, thực tế đa số các doanh nghiệp lúc nào cũng ở trong
tình trạng thiếu vốn, giá trị một container hàng đồ gỗ khá cao trung bình khoản
20.000 đến 50.000 USD nguồn vốn tự có thực chất là phần lãi tích lũy để lại doanh
nghiệp; do vậy các biện pháp làm cho doanh nghiệp có lợi nhuận hơn như miễn
giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cũng góp phần làm tăng vốn tự có của doanh
nghiệp. Trong điều kiện thị trường tài chính chưa phát triển đầy đủ và hoạt động
một cách hiệu quả thì nguồn vốn tự có của doanh nghiệp rất quan trọng trong việc
đầu tư mở rộng sản xuất và đổi mới công nghệ vì khó có thể huy động nguồn từ
những nơi khác. Đối với các doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ vừa và nhỏ ở Bình
Dương vốn là một trong những vấn đề hàng đầu, rất nhiều trường hợp bị lực bất
đồng tâm, doanh nghiệp có những đơn hàng rất lớn nhưng không dám nhận vì
không đủ vốn để làm.
+ Về nguồn vốn vay từ các ngân hàng thương mại: Đây là nguồn vốn được
đánh giá là có triển vọng nhất trong việc hỗ trợ doanh nghiệp, tuy nhiên không phải
doanh nghiệp nào cũng có thể tiếp cận nguồn vốn này và khả năng nguồn vay cũng
có giới hạn nhất định so với quy mô hiện tại của doanh nghiệp. Theo điều tra của
phòng thương mại công nghiệp Việt Nam (VCCI) tỷ suất nợ trên tổng tài sản của
47
doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ rất ít, và các nguồn vay hầu hết
là nợ ngắn hạn và vay từ các nguồn khác nhau, rất ít doanh nghiệp thành công trong
việc tiếp cận nguồn vốn chính thức. Các doanh nghiệp gỗ ở Bình Dương đa số là
doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc vay vốn chỉ có thể tiếp cận với nguồn tín dụng ngắn
hạn. Ngoài ra các doanh nghiệp còn sử dụng dịch vụ thuê tài chính để đẩy mạnh
sản xuất kinh doanh thông qua những dự án đầu tư tốt, dịch vụ này có khả năng
cung cấp nguồn vốn trung và dài hạn mà các doanh nghiệp không thể vay từ các tổ
chức ngân hàng thương mại.
+ Phát hành chứng khoán (trái phiếu, cổ phiếu…): doanh nghiệp phát hành
cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn cho nguồn vốn đầu tư, khi đó chi phí vốn vay
hay lãi suất phải trả sẽ do thị trường tài chính xác định. Thị trường tài chính hoạt
động càng hiệu quả thì chi phí vốn càng phản ánh đúng bản chất rủi ro của đầu tư
và khả năng san sẻ rủ...