chuong_gio007
New Member
Download miễn phí Đề tài Nghiên cứu và xây dựng chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc cho một số vị trí điển hình của cán bộ nhân viên tại Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt
Lời mở đầu
Phần I : Cơ sở lý luận về đánh giá kết quả thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên
I - Tổng quát về đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên
I.1 Khái niệm
I.2 Yêu cầu của đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên
I.3 Ý nghĩa của việc đánh giá thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên
II. Hình thức đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên
II.1 Khái niệm về hệ thống đánh giá
II.2 Hình thức.
II.3 Các phương pháp đánh giá
Phần II : Giới thiệu Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt và công tác đánh giá nhân viên
A - Giới thiệu Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
I.1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt
I.2 Chức năng, nhiêm vụ, cơ cấu tổ chức, mặt hàng kinh doanh, thị trường kinh doanh và kết quả kinh doanh của Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt
II - Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt
II.1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
II.2 Phân tích tình hình tài chính của Công ty
B - Công tác đánh giá tình hình thực hiện công việc của Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ã hiÖu qu¶ theo ®óng quy tr×nh vµ quy ®Þnh cña nhµ níc, cña ngµnh vµ híng dÉn cña C«ng ty.
C¸c xÝ nghiÖp cã nhiÖm vô s¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c lo¹i vËt t thiÕt bÞ chuyªn ngµnh phôc vô c¸c tuyÕn ®êng s¾t trong níc. C¸c chi nh¸nh t×m nguån hµng, kh¸ch hµng trong vµ ngoµi níc víi c¸c h×nh thøc biÖn ph¸p kinh doanh díi sù chØ ®¹o cña c«ng ty. TiÕp nhËn hµng nhËp khÈu. §îc quyÒn ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp, mçi hîp ®ång cã gi¸ trÞ kh«ng vît qu¸ 50.000USD vµ c¸c hîp ®ång kinh doanh nhËn xuÊt nhËp khÈu uû th¸c mçi hîp ®ång cã gi¸ trÞ kh«ng qu¸ 100.000USD, thùc hiÖn b¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu theo quy ®Þnh.
ii. ph©n tÝch thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh
cña C«ng ty xuÊt nhËp khÈu cung øng thiÕt
bÞ vËt t ®êng s¾t
ii.1. c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
C«ng ty xuÊt nhËp khÈu cung øng thiÕt bÞ vËt t ®êng s¾t lµ mét Doanh nghiÖp Nhµ níc cã tªn giao dÞch víi níc ngoµi lµ VIRASIMEX trùc thuéc Tæng C«ng ty ®êng s¾t ViÖt nam.
H¬n 40 n¨m trëng thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty kh«ng nh÷ng tån t¹i vµ ®øng v÷ng trªn thÞ trêng mµ cßn më réng c¸c h×nh thøc kinh doanh dÞch vô cña c«ng ty ra ngoµi thÞ trêng ngµnh ®êng s¾t .
Lµ C«ng ty thuéc Tæng c«ng ty §êng s¾t ViÖt nam, c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty chñ yÕu lµ phôc vô cho ngµnh ®êng s¾t vµ cña Tæng c«ng ty §êng s¾t ViÖt nam. C¸c mÆt hµng mµ C«ng ty kinh doanh chñ yÕu lµ c¸c mÆt hµng chuyªn dông víi gi¸ thµnh cao hoÆc mçi lÇn nhËp khÈu víi khèi lîng líi nh»m phôc vô cho c¸c dù ¸n nhãm A vµ nhãm B cña ®Êt níc.
C¸c mÆt hµng mµ C«ng ty nhËp khÈu chñ yÕu lµ : Cao su, gç v¸n sµn, ®¸ èp l¸t, quÆng cr«m, phô tïng ®Çu m¸y toa xe, thÐp ray ghi, m¸y ®iÖn jubili, th¹ch cao vµ mét sè mÆt hµng kh¸c. Nh÷ng mÆt hµng nh phô tïng ®Çu m¸y toa xe, thÐp ray ghi, m¸y ®iÖn jubili ®îc C«ng ty nhËp khÈu nh»m phôc vô ho¹t ®éng cho ngµnh ®êng s¾t .
C«ng ty xuÊt nhËp khÈu cung øng thiÕt bÞ vËt t ®êng s¾t lµ C«ng ty ®éc quyÒn ho¹t ®éng trong ngµnh ®êng s¾t. C¸c mÆt hµng mµ C«ng ty nhËp khÈu ®Òu ®îc phôc vô cho ngµnh ®êng s¾t vµ c¸c XÝ nghiÖp thµnh viªn cña C«ng ty.
II.1.1) MÆt hµng kinh doanh vµ thÞ trêng kinh doanh cña c«ng ty
Trong c¬ chÕ thÞ trêng th× t×m mÆt hµng kinh doanh ph¶i xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu cña thÞ trêng. Bëi ®©y lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh hµng cã b¸n ®îc hay kh«ng vµ C«ng ty còng vËy, viÖc kinh doanh mÆt hµng nµo ph¶i xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu cña ngµnh vµ thÞ trêng, C«ng ty kinh doanh mét sè mÆt hµng chñ yÕu sau ®Ëy : Cao su, gç v¸n sµn, ®¸ èp l¸t, quÆng cr«m, s¾n l¸t, phô tïng ®Çu m¸y toa xe, thÐp ray-ghi, m¸y ®iÖn jubili, th¹ch cao vµ mét sè mÆt hµng kh¸c. Trong nh÷ng mÆt hµng nµy th× phô tïng ®Çu m¸y toa xe, thÐp ray ghi, m¸y ®iÖn jubili ®îc c«ng ty nhËp khÈu nh»m phôc vô cho ngµnh ®êng s¾t. Vµ nh÷ng mÆt hµng cßn l¹i C«ng ty kinh doanh ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng trong níc. Nh÷ng mÆt hµng nhËp khÈu cña C«ng ty thêng ®îc nhËp tõ c¸c thÞ trêng : Trung Quèc, Ên §é, BØ , §øc , Ph¸p, Thuþ SÜ, Thôy §iÓn, NhËt B¶n, §µi Loan, Anh ,Mü. Ngoµi c¸c mÆt hµng nhËp khÈu phôc vô cho ngµnh, C«ng ty cßn nhËp khÈu nhiÒu mÆt hµng phôc vô nhu cÇu cña kh¸ch hµng trong níc nh nh÷ng mÆt hµng ®¸ èp l¸t, gç v¸n sµn.
II.1.2) KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty
KÕt qu¶ kinh doanh lµ phÇn doanh thu cßn l¹i sau khi nép thuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i chi trong kú kinh doanh. KÕt qu¶ kinh doanh ®îc h×nh thµnh tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh hoÆc c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c. Môc tiªu tèi ®a ho¸ lîi nhuËn lµ môc tiªu chñ ®¹o ®îc mäi Doanh nghiÖp kinh doanh quan t©m chó ý, v× vËy mµ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh thêng ngµy cña Doanh nghiÖp ®Òu híng tíi môc tiªu nµy. C«ng ty xuÊt nhËp khÈu cung øng thiÕt bÞ vËt t ®êng s¾t còng vËy. Tuy nhiªn, C«ng ty lµ mét Doanh nghiÖp Nhµ níc th× ngoµi môc tiªu lîi nhuËn C«ng ty cßn ph¶i thùc hiÖn môc tiªu x· héi. §©y lµ hai yÕu tè g¾n chÆt víi nhau, ®¹t ®îc lîi nhuËn tøc lµ ®¹t ®îc môc tiªu kinh tÕ do ®ã míi thùc hiÖn tèt c¸c môc tiªu x· héi. ViÖc ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty qua bèn n¨m sÏ thÊy ®îc mét sè nguyªn nh©n lµm t¨ng còng nh gi¶m kÕt qu¶ kinh doanh .
Nh×n vµo biÓu 1 ta thÊy : N¨m 2000 C«ng ty ®¹t kÕt qu¶ kinh doanh kh«ng cao, lîi nhuËn ®¹t ®îc ©m 366263 ngh×n ®ång. Sù gi¶m sót nµy chñ yÕu do n¨m 2000 C«ng ty cha ®îc khÊu trõ thuÕ GTGT ®Çu vµo dÉn tíi lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh ®¹t kÕt qu¶ ©m 682923 ngh×n ®ång vµ g©y ¶nh hëng ®Õn tæng lîi nhuËn.
Tuy nhiªn n¨m 2001 tæng lîi nhuËn sau thuÕ cña C«ng ty t¨ng m¹nh so víi n¨m 2000, møc t¨ng ®¹t ®îc 2001591 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng 546.49% Trong ®ã:
Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh t¨ng m¹nh nhÊt 2202843 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ 322.56%. Sù t¨ng nµy lµ do doanh thu tõ ho¹t ®éng b¸n hµng t¨ng 39821919 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng trëng 55.2%. Tuy nhiªn tõ b¶ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ta thÊy C«ng ty vÉn cßn cã nh÷ng h¹n chÕ, cô thÓ lµ: C¸c kho¶n gi¶m trõ n¨m 2001 t¨ng m¹nh víi tû lÖ t¨ng lµ 59.83% lín h¬n tû lÖ t¨ng cña doanh thu b¸n hµng. §ång thêi vèn hµng b¸n còng vËy t¨ng víi tû lÖ 55.25% lín h¬n tû lÖ t¨ng trëng cña doanh thu lµ 0.05%.
TiÕp ®ã lµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh t¨ng 3169 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng 67.73%, lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng bÊt thêng gi¶m nhng møc gi¶m nµy nhá h¬n rÊt nhiÒu so víi møc t¨ng cña doanh thu thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh vµ doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh. Do vËt tæng lîi nhuËn sau thuÕ cña n¨m 2001 so víi n¨m 2000 vÉn t¨ng m¹nh víi 546.49% .
Tæng lîi nhuËn sau thuÕ n¨m 2002 gi¶m so víi n¨m 2001 lµ 898495 ngh×n ®ång t¬ng øng víi tû lÖ gi¶m lµ 54.94% sù gi¶m sót nµy lµ do :
Doanh thu b¸n hµng n¨m 2002 so víi n¨m 2001 t¨ng m¹nh, sè t¨ng lªn tíi 90114834 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ 80.48%, trong khi ®ã n¨m 2002 C«ng ty ®· gi¶m ®îc c¸c kho¶n gi¶m trõ so víi n¨m 2001 nªn doanh thu thuÇn t¨ng 908463 ngh×n ®ång, tû lÖ t¨ng 81.43%, trÞ gi¸ vèn hµng b¸n còng t¨ng m¹nh víi tû lÖ t¨ng 84.43% cao h¬n tû lÖ t¨ng cña doanh thu b¸n hµng lµ 3.87% vµ doanh thu thuÇn lµ 2.92%, nhng do C«ng ty qu¶n lý cha tèt chi phÝ b¸n hµng lµm cho chi phÝ nµy t¨ng víi tû lÖ 81.94% cao h¬n tû lÖ t¨ng cña doanh thu b¸n hµng lµ 1.46% vµ doanh thu thuÇn lµ 0.51%, ®· lµm cho lîi nhuËn ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty n¨m 2002 gi¶m 305215 ngh×n ®ång víi tû lÖ gi¶m lµ 20.08% so víi n¨m 2001.
Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ lîi nhuËn ho¹t ®éng bÊt thêng n¨m 2002 so víi n¨m 2001 còng gi¶m víi møc gi¶m lÇn lît lµ 553442 ngh×n ®ång vµ 39838 ngh×n ®ång víi tû lÖ gi¶m lµ 70.52% vµ 37.04%, chÝnh v× vËy mµ tæng lîi nhuËn sau thuÕ cña C«ng ty n¨m 2002 gi¶m so víi n¨m 2001. Sù gi¶m sót lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng b¸n hµng, ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ ho¹t ®éng bÊt thêng ®· lµm cho tæng lîi nhuËn n¨m 2002 gi¶m 898495 ngh×n ®ång víi tû lÖ gi¶m lµ 54.94%.
§Õn n¨m 2003 tæng lîi nhuËn sau thuÕ cña C«ng ty t¨ng 299729 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ 40.68% so víi n¨m 2002. Sù t¨ng nµy lµ do c¸c nguyªn nh©n sau:
Doanh thu b¸n hµng cña C«ng ty n¨m 2003 so víi n¨m 2002 t¨ng m¹nh víi møc t¨ng lµ 88708441 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng 43.90% ®ång thêi C«ng ty ®· gi¶m ®îc c¸c kho¶n gi¶m trõ so víi n¨m 2002 nªn ®· lµm t¨ng doanh thu thuÇn lµ 89160072 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng 44.39% ®iÒu nµy lµ rÊt tèt, song trÞ gi¸ vèn hµng b¸n t¨ng m¹nh víi tû lÖ t¨ng lµ 51.45% cao h¬n tû lÖ t¨ng cña doanh thu 7.55% vµ doanh thu thuÇn 7.06%. C«ng ty ®· qu¶n lý tèt h¬n chi phÝ b¸n hµng do ®ã chi phÝ qu¶n lý b¸n hµng gi¶m víi tû lÖ gi¶m 1.54% nªn dÉn ®Õn lîi nhuËn cña ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2003 so víi n¨m 2002 t¨ng 1255173 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ 103.33%.
Lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh gi¶m so víi n¨m 2002 lµ 851509 ngh×n ®ång nhng tû lÖ l¹i t¨ng lµ 156.07% vµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng bÊt thêng gi¶m so víi n¨m 2002 lµ 103933 ngh×n ®ång víi tû lÖ gi¶m 153.47% chÝnh v× thÕ còng lµm cho tæng lîi nhuËn sau thuÕ n¨m 2003 cã gi¶m ®i. Tuy nhiªn lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ lîi nhuËn bÊt thêng tuy cã gi¶m nhng kh«ng lµm cho tæng lîi nhuËn sau thuÕ cña C«ng ty gi¶m so víi n¨m 2002.
Qua ph©n tÝch trªn cã thÓ thÊy r»ng t×nh h×nh thùc hiÖn kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty cßn cha tèt, n¨m 2000 víi tæng lîi nhuËn kinh doanh sau thuÕ cña C«ng ty lµ ©m 366263 ngh×n ®ång vµ ®Õn n¨m 2001 t¨ng lªn nhng vÉn cha thùc cao. Bëi c¸c kho¶n gi¶m trõ vµ trÞ gÝa vèn hµng b¸n t¨ng m¹nh h¬n doanh thu vµ doanh thu thuÇn nªn lµm cho lîi nhuËn thuÇn cña ho¹t ®éng kinh doanh cha ®¹t ®îc ®îc møc tèi ®a, do vËy tuy tæng lîi nhuËn t¨ng lªn nhng vÉn cha cao. Sang n¨m 2002 tæng lîi nhuËn l¹i gi¶m so víi n¨m 2001. Nh vËy cã thÓ nãi r»ng C«ng ty ®¹t kÕt qu¶ kinh doanh kh«ng cao vµ cha æn ®Þnh, nã cã thÓ b¾t nguån tõ nguyªn nh©n chñ quan nh kh¶ n¨ng qu¶n lý chi phÝ b¸n hµng, kh¶ n¨ng mua hµng vµ kh¶ n¨ng suy ®o¸n vµ lùa chän ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh cha s¾c bÐn. Tuy nhiªn, lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh gi¶m còng cã thÓ lµ do nguyªn nh©n kh¸ch quan vµ ®©y cã lÏ lµ nh÷ng nhËn ®Þnh cã c¬ së nhÊt v× lîi nhuËn chØ cã ®îc sau mét kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh, mµ vèn ®Çu t tµi chÝnh C«ng ty t¨ng m¹...
C¸c xÝ nghiÖp cã nhiÖm vô s¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c lo¹i vËt t thiÕt bÞ chuyªn ngµnh phôc vô c¸c tuyÕn ®êng s¾t trong níc. C¸c chi nh¸nh t×m nguån hµng, kh¸ch hµng trong vµ ngoµi níc víi c¸c h×nh thøc biÖn ph¸p kinh doanh díi sù chØ ®¹o cña c«ng ty. TiÕp nhËn hµng nhËp khÈu. §îc quyÒn ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp, mçi hîp ®ång cã gi¸ trÞ kh«ng vît qu¸ 50.000USD vµ c¸c hîp ®ång kinh doanh nhËn xuÊt nhËp khÈu uû th¸c mçi hîp ®ång cã gi¸ trÞ kh«ng qu¸ 100.000USD, thùc hiÖn b¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu theo quy ®Þnh.
ii. ph©n tÝch thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh
cña C«ng ty xuÊt nhËp khÈu cung øng thiÕt
bÞ vËt t ®êng s¾t
ii.1. c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
C«ng ty xuÊt nhËp khÈu cung øng thiÕt bÞ vËt t ®êng s¾t lµ mét Doanh nghiÖp Nhµ níc cã tªn giao dÞch víi níc ngoµi lµ VIRASIMEX trùc thuéc Tæng C«ng ty ®êng s¾t ViÖt nam.
H¬n 40 n¨m trëng thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty kh«ng nh÷ng tån t¹i vµ ®øng v÷ng trªn thÞ trêng mµ cßn më réng c¸c h×nh thøc kinh doanh dÞch vô cña c«ng ty ra ngoµi thÞ trêng ngµnh ®êng s¾t .
Lµ C«ng ty thuéc Tæng c«ng ty §êng s¾t ViÖt nam, c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty chñ yÕu lµ phôc vô cho ngµnh ®êng s¾t vµ cña Tæng c«ng ty §êng s¾t ViÖt nam. C¸c mÆt hµng mµ C«ng ty kinh doanh chñ yÕu lµ c¸c mÆt hµng chuyªn dông víi gi¸ thµnh cao hoÆc mçi lÇn nhËp khÈu víi khèi lîng líi nh»m phôc vô cho c¸c dù ¸n nhãm A vµ nhãm B cña ®Êt níc.
C¸c mÆt hµng mµ C«ng ty nhËp khÈu chñ yÕu lµ : Cao su, gç v¸n sµn, ®¸ èp l¸t, quÆng cr«m, phô tïng ®Çu m¸y toa xe, thÐp ray ghi, m¸y ®iÖn jubili, th¹ch cao vµ mét sè mÆt hµng kh¸c. Nh÷ng mÆt hµng nh phô tïng ®Çu m¸y toa xe, thÐp ray ghi, m¸y ®iÖn jubili ®îc C«ng ty nhËp khÈu nh»m phôc vô ho¹t ®éng cho ngµnh ®êng s¾t .
C«ng ty xuÊt nhËp khÈu cung øng thiÕt bÞ vËt t ®êng s¾t lµ C«ng ty ®éc quyÒn ho¹t ®éng trong ngµnh ®êng s¾t. C¸c mÆt hµng mµ C«ng ty nhËp khÈu ®Òu ®îc phôc vô cho ngµnh ®êng s¾t vµ c¸c XÝ nghiÖp thµnh viªn cña C«ng ty.
II.1.1) MÆt hµng kinh doanh vµ thÞ trêng kinh doanh cña c«ng ty
Trong c¬ chÕ thÞ trêng th× t×m mÆt hµng kinh doanh ph¶i xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu cña thÞ trêng. Bëi ®©y lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh hµng cã b¸n ®îc hay kh«ng vµ C«ng ty còng vËy, viÖc kinh doanh mÆt hµng nµo ph¶i xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu cña ngµnh vµ thÞ trêng, C«ng ty kinh doanh mét sè mÆt hµng chñ yÕu sau ®Ëy : Cao su, gç v¸n sµn, ®¸ èp l¸t, quÆng cr«m, s¾n l¸t, phô tïng ®Çu m¸y toa xe, thÐp ray-ghi, m¸y ®iÖn jubili, th¹ch cao vµ mét sè mÆt hµng kh¸c. Trong nh÷ng mÆt hµng nµy th× phô tïng ®Çu m¸y toa xe, thÐp ray ghi, m¸y ®iÖn jubili ®îc c«ng ty nhËp khÈu nh»m phôc vô cho ngµnh ®êng s¾t. Vµ nh÷ng mÆt hµng cßn l¹i C«ng ty kinh doanh ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng trong níc. Nh÷ng mÆt hµng nhËp khÈu cña C«ng ty thêng ®îc nhËp tõ c¸c thÞ trêng : Trung Quèc, Ên §é, BØ , §øc , Ph¸p, Thuþ SÜ, Thôy §iÓn, NhËt B¶n, §µi Loan, Anh ,Mü. Ngoµi c¸c mÆt hµng nhËp khÈu phôc vô cho ngµnh, C«ng ty cßn nhËp khÈu nhiÒu mÆt hµng phôc vô nhu cÇu cña kh¸ch hµng trong níc nh nh÷ng mÆt hµng ®¸ èp l¸t, gç v¸n sµn.
II.1.2) KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty
KÕt qu¶ kinh doanh lµ phÇn doanh thu cßn l¹i sau khi nép thuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i chi trong kú kinh doanh. KÕt qu¶ kinh doanh ®îc h×nh thµnh tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh hoÆc c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c. Môc tiªu tèi ®a ho¸ lîi nhuËn lµ môc tiªu chñ ®¹o ®îc mäi Doanh nghiÖp kinh doanh quan t©m chó ý, v× vËy mµ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh thêng ngµy cña Doanh nghiÖp ®Òu híng tíi môc tiªu nµy. C«ng ty xuÊt nhËp khÈu cung øng thiÕt bÞ vËt t ®êng s¾t còng vËy. Tuy nhiªn, C«ng ty lµ mét Doanh nghiÖp Nhµ níc th× ngoµi môc tiªu lîi nhuËn C«ng ty cßn ph¶i thùc hiÖn môc tiªu x· héi. §©y lµ hai yÕu tè g¾n chÆt víi nhau, ®¹t ®îc lîi nhuËn tøc lµ ®¹t ®îc môc tiªu kinh tÕ do ®ã míi thùc hiÖn tèt c¸c môc tiªu x· héi. ViÖc ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty qua bèn n¨m sÏ thÊy ®îc mét sè nguyªn nh©n lµm t¨ng còng nh gi¶m kÕt qu¶ kinh doanh .
Nh×n vµo biÓu 1 ta thÊy : N¨m 2000 C«ng ty ®¹t kÕt qu¶ kinh doanh kh«ng cao, lîi nhuËn ®¹t ®îc ©m 366263 ngh×n ®ång. Sù gi¶m sót nµy chñ yÕu do n¨m 2000 C«ng ty cha ®îc khÊu trõ thuÕ GTGT ®Çu vµo dÉn tíi lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh ®¹t kÕt qu¶ ©m 682923 ngh×n ®ång vµ g©y ¶nh hëng ®Õn tæng lîi nhuËn.
Tuy nhiªn n¨m 2001 tæng lîi nhuËn sau thuÕ cña C«ng ty t¨ng m¹nh so víi n¨m 2000, møc t¨ng ®¹t ®îc 2001591 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng 546.49% Trong ®ã:
Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh t¨ng m¹nh nhÊt 2202843 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ 322.56%. Sù t¨ng nµy lµ do doanh thu tõ ho¹t ®éng b¸n hµng t¨ng 39821919 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng trëng 55.2%. Tuy nhiªn tõ b¶ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ta thÊy C«ng ty vÉn cßn cã nh÷ng h¹n chÕ, cô thÓ lµ: C¸c kho¶n gi¶m trõ n¨m 2001 t¨ng m¹nh víi tû lÖ t¨ng lµ 59.83% lín h¬n tû lÖ t¨ng cña doanh thu b¸n hµng. §ång thêi vèn hµng b¸n còng vËy t¨ng víi tû lÖ 55.25% lín h¬n tû lÖ t¨ng trëng cña doanh thu lµ 0.05%.
TiÕp ®ã lµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh t¨ng 3169 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng 67.73%, lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng bÊt thêng gi¶m nhng møc gi¶m nµy nhá h¬n rÊt nhiÒu so víi møc t¨ng cña doanh thu thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh vµ doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh. Do vËt tæng lîi nhuËn sau thuÕ cña n¨m 2001 so víi n¨m 2000 vÉn t¨ng m¹nh víi 546.49% .
Tæng lîi nhuËn sau thuÕ n¨m 2002 gi¶m so víi n¨m 2001 lµ 898495 ngh×n ®ång t¬ng øng víi tû lÖ gi¶m lµ 54.94% sù gi¶m sót nµy lµ do :
Doanh thu b¸n hµng n¨m 2002 so víi n¨m 2001 t¨ng m¹nh, sè t¨ng lªn tíi 90114834 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ 80.48%, trong khi ®ã n¨m 2002 C«ng ty ®· gi¶m ®îc c¸c kho¶n gi¶m trõ so víi n¨m 2001 nªn doanh thu thuÇn t¨ng 908463 ngh×n ®ång, tû lÖ t¨ng 81.43%, trÞ gi¸ vèn hµng b¸n còng t¨ng m¹nh víi tû lÖ t¨ng 84.43% cao h¬n tû lÖ t¨ng cña doanh thu b¸n hµng lµ 3.87% vµ doanh thu thuÇn lµ 2.92%, nhng do C«ng ty qu¶n lý cha tèt chi phÝ b¸n hµng lµm cho chi phÝ nµy t¨ng víi tû lÖ 81.94% cao h¬n tû lÖ t¨ng cña doanh thu b¸n hµng lµ 1.46% vµ doanh thu thuÇn lµ 0.51%, ®· lµm cho lîi nhuËn ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty n¨m 2002 gi¶m 305215 ngh×n ®ång víi tû lÖ gi¶m lµ 20.08% so víi n¨m 2001.
Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ lîi nhuËn ho¹t ®éng bÊt thêng n¨m 2002 so víi n¨m 2001 còng gi¶m víi møc gi¶m lÇn lît lµ 553442 ngh×n ®ång vµ 39838 ngh×n ®ång víi tû lÖ gi¶m lµ 70.52% vµ 37.04%, chÝnh v× vËy mµ tæng lîi nhuËn sau thuÕ cña C«ng ty n¨m 2002 gi¶m so víi n¨m 2001. Sù gi¶m sót lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng b¸n hµng, ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ ho¹t ®éng bÊt thêng ®· lµm cho tæng lîi nhuËn n¨m 2002 gi¶m 898495 ngh×n ®ång víi tû lÖ gi¶m lµ 54.94%.
§Õn n¨m 2003 tæng lîi nhuËn sau thuÕ cña C«ng ty t¨ng 299729 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ 40.68% so víi n¨m 2002. Sù t¨ng nµy lµ do c¸c nguyªn nh©n sau:
Doanh thu b¸n hµng cña C«ng ty n¨m 2003 so víi n¨m 2002 t¨ng m¹nh víi møc t¨ng lµ 88708441 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng 43.90% ®ång thêi C«ng ty ®· gi¶m ®îc c¸c kho¶n gi¶m trõ so víi n¨m 2002 nªn ®· lµm t¨ng doanh thu thuÇn lµ 89160072 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng 44.39% ®iÒu nµy lµ rÊt tèt, song trÞ gi¸ vèn hµng b¸n t¨ng m¹nh víi tû lÖ t¨ng lµ 51.45% cao h¬n tû lÖ t¨ng cña doanh thu 7.55% vµ doanh thu thuÇn 7.06%. C«ng ty ®· qu¶n lý tèt h¬n chi phÝ b¸n hµng do ®ã chi phÝ qu¶n lý b¸n hµng gi¶m víi tû lÖ gi¶m 1.54% nªn dÉn ®Õn lîi nhuËn cña ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2003 so víi n¨m 2002 t¨ng 1255173 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ 103.33%.
Lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh gi¶m so víi n¨m 2002 lµ 851509 ngh×n ®ång nhng tû lÖ l¹i t¨ng lµ 156.07% vµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng bÊt thêng gi¶m so víi n¨m 2002 lµ 103933 ngh×n ®ång víi tû lÖ gi¶m 153.47% chÝnh v× thÕ còng lµm cho tæng lîi nhuËn sau thuÕ n¨m 2003 cã gi¶m ®i. Tuy nhiªn lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ lîi nhuËn bÊt thêng tuy cã gi¶m nhng kh«ng lµm cho tæng lîi nhuËn sau thuÕ cña C«ng ty gi¶m so víi n¨m 2002.
Qua ph©n tÝch trªn cã thÓ thÊy r»ng t×nh h×nh thùc hiÖn kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty cßn cha tèt, n¨m 2000 víi tæng lîi nhuËn kinh doanh sau thuÕ cña C«ng ty lµ ©m 366263 ngh×n ®ång vµ ®Õn n¨m 2001 t¨ng lªn nhng vÉn cha thùc cao. Bëi c¸c kho¶n gi¶m trõ vµ trÞ gÝa vèn hµng b¸n t¨ng m¹nh h¬n doanh thu vµ doanh thu thuÇn nªn lµm cho lîi nhuËn thuÇn cña ho¹t ®éng kinh doanh cha ®¹t ®îc ®îc møc tèi ®a, do vËy tuy tæng lîi nhuËn t¨ng lªn nhng vÉn cha cao. Sang n¨m 2002 tæng lîi nhuËn l¹i gi¶m so víi n¨m 2001. Nh vËy cã thÓ nãi r»ng C«ng ty ®¹t kÕt qu¶ kinh doanh kh«ng cao vµ cha æn ®Þnh, nã cã thÓ b¾t nguån tõ nguyªn nh©n chñ quan nh kh¶ n¨ng qu¶n lý chi phÝ b¸n hµng, kh¶ n¨ng mua hµng vµ kh¶ n¨ng suy ®o¸n vµ lùa chän ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh cha s¾c bÐn. Tuy nhiªn, lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh gi¶m còng cã thÓ lµ do nguyªn nh©n kh¸ch quan vµ ®©y cã lÏ lµ nh÷ng nhËn ®Þnh cã c¬ së nhÊt v× lîi nhuËn chØ cã ®îc sau mét kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh, mµ vèn ®Çu t tµi chÝnh C«ng ty t¨ng m¹...