Download Đề tài Nghiên cứu về thu nhập của người lao động và biên pháp nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động tại Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc miễn phí
Các Công ty sản xuất kinh doanh cũng như các Đơn vị hành chính sự nghiệp hoạt động có hiệu quả đã cho thấy rằng để đạt được nhiệm vụ, mục tiêu đề ra thì một trong những yếu tố quan trọng nhất đó là con người trong tổ chức.
Bởi vậy, một trong những nhiệm vụ hàng đầu của Nhà lãnh đạo là quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của Công nhân viên. Mà việc quan tâm của cấp lãnh đạo đối với Công nhân viên được thể hiện rõ nhất, thiết thực nhất đó chính là mức thu nhập mà người lao động nhận được trong khi làm việc tại Tổ chức.
Việc Công nhân viên làm việc đạt hiệu quả cao hay không tuỳ từng trường hợp vào đòi hỏi của họ được đáp ứng như thế nào. Do đó, việc quan tâm và nhận thấy của các cấp lãnh đạo là động lực rất lớn, kích thích họ trong khi làm việc.
Có thể nói Công nhân viên làm việc có hiệu quả hay không tuỳ từng trường hợp rất lớn vào mức thu nhập họ nhận được.
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
Tóm tắt nội dung:
luậnNếu dùng phương pháp đường cong Lorenz được xác định thông qua khoảng cách giữa đường phân giác với đường cong thì khi khoảng cách này càng gần thì mức độ bất bình đẳng càng thấp, và ngược lại nếu khoảng cách này cách xa thì mức độ bất bình đẳng càng cao.
Nếu chỉ số GiNi > 30% thì mức độ bất bình đẳng trong doanh nghiệp là lớn
Nếu chỉ số GiNi < 30% thì việc phân phối thu nhập này có thể chấp nhận được
Phần II: Thực trạng về thu nhập của cán bộ công nhân viên tại Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc
I. Quá trình hình thành và phát triển của Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc
Trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa, định hướng phát triển nền kinh tế đất nước theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà Nước, thì việc xây dựng và mở rộng các nhà máy điện, cũng như việc mở rộng thêm các đường dây điện có công suất lớn đến các khu công nghiệp, khu chế xuất, khu sản xuất và tiến tới xuất khẩu điện ra nước ngoài là điều cần thiết, và đây luôn là một trong những dự án quan trọng được Đảng và Nhà Nước ta quan tâm. Cùng với việc mở rộng và thành lập các cơ sở phân phối điện, các nhà máy điện thì việc thành lập các Ban quản lý công trình điện là điều cần thiết. Trong các Ban quản lý dự án được thành lập trong thời kỳ đổi mới đất nước thì Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc cũng ra đời.
Căn cứ theo nghị định số 14/ CP ngay 17-1-1995 của chính phủ về thành lập tổng công ty điên lực Việt Nam và ban hành điều lệ của tổng công ty, và theo nghị định số 177/ CP của chính phủ ban hành điều lệ quản lý đầu tư và xây dựng thì Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc được thành lập và bắt đầu đi vào hoạt động từ ngày 15-7-1995.
Ban quản lí dự án công trình điện Miền Bắc có nhiệm vụ quản lý các dự án công trình điện từ 110 KV trở lên trên toàn Miền Bắc.
Đối với các dự án do Ban quản lí dự án công trình điện Miền Bắc đảm nhận thì Ban quản lí thực hiện các khâu của công trình đó là;
-Tư vấn về đấu thầu và hợp đồng kinh tế.
-Tư vấn về thẩm định thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán, dự toán.
-Giám sát kỹ thuật xây dựng công trình thuộc Tổng Công ty điện lực Việt Nam.
-Tổ chức nghiệm thu công trình và có trách nhiệm về chất lượng công trình do đơn vị quản lý.
Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc có trụ sở 84 Bạch Đằng – Phường Chương Dương – Quận Hoàn Kiếm – Thành phố Hà Nội.
Từ khi được thành lập cho đến nay, Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc đã đạt được một số kết quả rất lớn trong việc quản lý các công trình lưới điện, tư vấn về đấu thầu và hợp đồng kinh tế, tư vấn về thẩm định và thiết kế kỹ thuật, giám sát kỹ thuật xây dựng công trình thuộc Tổng Công ty điện lực Việt Nam. Đặc biệt trong việc quản lý công trình lưới điện đường dây 500 KV Bắc – Nam. Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc đã hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Trong năm 2002 Ban quản lí dự án công trình điện Miền Bắc đã và đang thực thi một số công trình trọng yếu và có ý nghĩa rất lờn, góp phần vào phát triển chung của nền kinh tế đất nước như công trình trạm điện MR 220 KV Mi Động, đường dây 220 KV Nam Định- Thái Bình- Hải Phòng,trạm điện Cái Lân, trạm điện Lào Cai...
II. Một số đặc điểm chủ yếu của Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc liên quan đến việc phân phối và sử dụng nguồn thu nhập
1.Đặc điểm về lao động và cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý
a.Đặc điểm về lao động
Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc là cơ quan hành chính sự nghiệp do Nhà Nước thành lập, với số lượng Công nhân viên chức được Tổng Công ty điện lực xét duyệt đều có trình độ nghiệp vụ chuyên môn khá cao, phù hợp với chức danh được đảm nhận. Điều này phần nào đánh gía được thành tích kết quả trong những năm qua mà Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc đạt được.
Theo Báo cáo quý IV – 2001 về số lượng Công nhân viên chức của Ban quản lý dự án thì hiện nay tổng số Công nhân viên chức cuả đơn vị gồm 160 người, trong đó 157 người được biên chế và 3 người là lao động theo hợp đồng ngắn hạn.
Trong số Công nhân viên làm việc tại Ban quản lí dự án công trình điện Miền Bắc thì những người lao động có trình độ đại học chiếm số lượng khá đông, số người có trình độ đại học là 144 người trong tổng số 160 Cán bộ công nhân viên,ngoài ra còn có 3 người có trình độ Thạc sĩ,và chỉ có 13 người là có trình độ trung cấp.
Với đội ngũ Cán bộ công nhân viên này sẽ là nguyên nhân chính giúp Ban quản lí hoàn thành nhiệm vụ được đảm nhận.
b.Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý
Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc là Đơn vị do Nhà Nước thành lập trên cơ sở Ban quản lí công trình đường dây 500 KV. Hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đảng, Công đoàn tham gia quản lý, Chủ nhiệm trực tiếp điều hành hoạt động của Ban quản lý dự án.
Ban quản lý dự án là Đơn vị hành chính sự nghiệp, với số lượng Công nhân viên chức tương đối ổn định, nhiệm vụ và quyền hạn của từng Phòng Ban, Bộ phận được phân định rõ ràng. Có thể nói chính sự phân định cụ thể về quyền hạn và trách nhiệm của từng phòng, ban đã tạo ra tính độc lập trong công việc của từng phòng, nhưng các phòng lại có mối quan hệ với nhau khi cần, và điều đó sẽ tạo ra sự bổ trợ qua lại cho nhau trong những vấn đề chung của tổ chức.
Sơ đồ Bộ máy quản lý của Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc có dạng như sau:
Chủ nhiệm
Phó chủ nhiệm 1
Phó chủ nhiệm 3
Phó chủ nhiệm 2
Phòng Quản lý đấu thầu xây dựng
Phòng vật tư
Phòng Tư vấn giám sát kỹ thuật
Phòng Tài chính – Kế toán
Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật
Phòng Tổng hợp
Phòng Tư vấn Đền bù – Bồi thường
Quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận được xác định cụ thể. Thông qua sơ đồ trên ta có thể thấy:
* Chủ nhiệm: Là thay mặt pháp nhân của Ban quản lý dự án do Nhà nước bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Nhà nước và Pháp luật về mọi hoạt động quản lý của Đơn vị.
- Trách nhiệm:
+ Đưa ra chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng cho Ban quản lý.
+ Chỉ đạo các đơn vị thực hiện đầy đủ, chính xác tiêu chuẩn đề ra.
+ Cung cấp đầy đủ, kịp thời các nguồn lực cho Ban quản lý.
+ Phân công các cá nhân, đơn vị xây dựng kế hoạch chất lượng cho các dự án.
- Quyền hạn:
+ Điều hành mọi hoạt động của Ban quản lý, thực hiện quyền hạn Chủ nhiệm theo luật định.
+ Uỷ quyền cho các Phó chủ nhiệm gỉải quyết các công việc thuộc quyền hạn.
+ Trực tiếp điều hành quản lý 3 Phòng của Ban gồm: Phòng Tổng hợp, Phòng Kế hoạch – kỹ thuật và Phòng Tài chính – Kế toán.
*Các phó chủ nhiệm; là người giúp việc cho chủ nhiệm đồng thời trực tiếp lãnh đạo các phòng ban theo yêu cầu được giao phó, như phó chủ nhiệm 1 trực tiếp lãnh đạo Phòng quản lý,Phòng vật tư , và Phòng tư vấn giám sát kỹ thuật đối với các công trình điện có công su