trangsophia85
New Member
Download miễn phí Tiểu luận Những biện pháp nâng cao năng suất lao động Nhà máy giấy ZX72 ở tỉnh Vĩnh Phúc
MỤC LỤC
A.LỜI MỞ ĐẦU .1
B.NỘI DUNG .2
I.Giới thiệu chung về nhà máy ZX72 2
1.Lịch sử ra đời và phát triển của nhà máy .2
2.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy .2
II.Thực trạng của nhà máy . .3
1.Một số hạn chế của nhà máy .3
2.Những yếu tố ảnh hưởng tới sản xuất và kinh doanh .3
III.Những biện pháp nâng cao năng suất lao động . .5
1.Đổi mới khoa học kỹ thuật .6
2.Tổ chức quản lý .7
3.Trình độ người lao động .7
4.Điều kiện tự nhiên .8
C.KẾT LUẬN .9
Danh muc đề tài tham khảo.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
A. Lời mở đầuNăng suất lao động và nâng cao năng suất lao động là vấn đề hàng đầu của mọi doanh nghiệp trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội. Nó có tác động tổng hợp và hoàn thiện chất lượng cuộc sống của con người đồng thời thực hiện mục tiêu tái sản xuất. Với tư cách là một doanh nghiệp nhà nước có bề dầy lịch sử hơn 30 năm (kể từ ngày thành lập đến nay), Nhà máy ZX72 đã từng bước đi vào thực hiện những biện pháp nâng cao năng suất lao động. Tuy còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện nhưng năng suất lao động của nhà máy vẫn tăng lên rất nhanh so với sự phát triển của nền kinh tế của ta.
Nội dung của tiểu luân bao gồm:
I.Giới thiệu về nhà máy
II. Thực trạng của nhà máy
III. Những biện pháp nâng cao năng suất lao động
Em xin chân thành Thank cô giáo Đỗ Bội Toàn đã tận tình hướng dẫn em trong quá trình làm đề cương và thực hiện tiểu luận.Tuy nhiên, đây là lần đầu tiên em viết tiểu luận nên còn nhiều sai sót, kính mong các thầy cô giáo góp ý và giúp đỡ em hoàn thành tiểu luận. Em xin chân thành cảm ơn.
B. Nội dung
I. Vài nét về Nhà máy giấy ZX72 ở tỉnh Vĩnh Phúc:
1. Lịch sử ra đời và phát triển:
Nhà máy giấy ZX72được thành lập từ ngày 12/4/1973 (theo quyết định của chính phủ ban hành ngày 11/1/1973) tuy mới được thành lập nhưng trên thực tế nhà mày đã có một quá trình phát triển lâu đời từ tiền thân của nó là nhà máy giấy Bãi Bằng. Khi mới được thành lập, nhà máy còn rất cùng kiệt nàn, lạc hậu, kỹ thuật thô sơ, nguồn lao động yếu kém. Bước sang thời kỳ1988-1996, cùng với sự đổi mới của nền kinh tế của đất nước nhà máy đã có những bước phát triển vượt bậc so với giai đoạn trước.
2. Tình hình hoạt động sản xuất và kinh doanh của nhà máy:
Là một doanh nghiệp với quy mô hoạt động sản suất không lớn lắm nên nhà máy chỉ được nhà nước cấp một số vốn để hoạt động. Vốn ngân sách nhà nước cấp và vốn tự bổ sung trong đơn thành lập doanh nghiệp là 535 triệu trong đó vốn cố định là 343,27 triệu, vốn lưu động là 154,08 triệu, vốn xây dựng cơ bản là 32,18 triệu, ngân quỹ là 5,47 triệu. Nhà máy hiện có 180 lao động chính thức (tính tới ngày 17/9/1999) trong đó cán bộ hành chính chiếm 30 người, số người hoạt động trong dây chuyền sản suất giấy là 35 người, số người hoạt động trong dây chuyền cắt và đóng quyển là 65 người, số người kiểm tra nguyên liệu và sản phẩm là 20 người và số người vận chuyển hàng là 30.
Trước đây Nhà máy giấy ZX72 sản suất giấy chỉ để phục vụ nhu cầu giấy vở cho tỉnh nhà. Nhưng hiện nay, chất lượng giấy ngày càng cao nên sản phẩm giấy của Nhà máy không những chiếm lĩnh toàn bộ thị trường trong tỉnh mà hầu như còn chiếm lĩnh cả thị trường các tỉnh lân cận như: Tuyên Quang, Yên Bái, Sơn La, Lai Châu. Năm 2003, Nhà máy sản suất được 320 tấn giấy, doanh thu của Nhà máy đạt 1,920 tỷ, như vậy lợi nhuận tăng 14% so với năm 2002 là 1,6512 tỷ.
II.Thực trạng của nhà máy:
1. Một số hạn chế của Nhà máy:
Nhìn lại thời gian qua, Nhà máy nhận thấy sự tăng trưởng kinh tế hiện tại còn chưa ổn định. Vấn đề khó khăn nhất của Nhà máy là sự cạnh tranh chưa cao. Đặc biệt tên tuổi của nhà máy ZX72 còn chưa được nhiều tỉnh thành trong cả nước biết đến, một phần là do xuất thân từ nhà máy giấy Bãi Bằng nhưng lại hoạt động độc lập và mang một nhãn hiệu khác, nên khả năng cạnh tranh thấp. Nhưng nguyên nhân chính gây ra khả năng cạnh tranh thấp trên thị trường của Nhà máy là do chất lượng giấy chưa cao, điều này có nghĩa là khâu kiểm tra thu mua nguyên vật liệu gỗ không đảm bảo, công nghệ sản xuất của nhà máy vô cùng lạc hậu, Nhà máy không nắm vững được nhu cầu của thị trường, đồng thời giá giấy trên thị trường lên xuống liên tục, nên Nhà máy gặp nhiều khó khăn trong khâu tiêu thụ sản phẩm.
2. Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy:
a. Về công nghệ:
Khoa học kỹ thuật công nghệ là yếu tố quan trọng nhất. Nó được coi như sự sống của mỗi doanh nghiệp bởi nó có thể tạo ra bước nhảy vọt cho nền kinh tế, ngược lại có thể là nguyên nhân làm suy sụp một doanh nghiệp nào đó. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp muốn sản phẩm của mình đạt chất lượng cao, được mọi người tiêu dùng ưa chuộng thì doanh nghiệp đó phải không ngừng cải tổ, thay thế, tân trang lại máy móc, các thiết bị sản xuất. Nhưng việc ứng dụng khoa học cộng nghệ mới vào quá trình sản xuất không phải là đơn giản đối với mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là đối với Nhà máy. Từ trước tới nay, Nhà máy giấy ZX72 chỉ sản xuất theo phương pháp công nghiệp như các nhà máy giấy khác. Nhưng Nhà máy giấy ZX72 ra đời sau so với các Nhà máy giấy khác nên máy móc, thiết bị sản suất còn thô sơ, lạc hậu, sản phẩm giấy làm ra có chất lượng kém làm giảm năng suất kinh doanh của nhà máy. Đội ngũ cán bộ quản lý của Nhà máy nhận thấy rằng: khoa học kỹ thuật là yếu tố quyết định cho việc tăng năng suất – một yếu tố quan trọng trong nền kinh tế thị trường. Nguyên liệu giấy thu được sẽ là kém kinh tế nếu không được sản xuất thành những sản phẩm đáp ứng thị trường tiêu dùng, đặc biệt là phục vụ cho học sinh, sinh viên. Về năng lực sản suất của các dây chuyền hiện nay, Nhà máy có thể sản xuất được 0,6 tấn/ngày (công suất thiết kế), tuy do nhiều nguyên nhân mà công suất sản xuất thực tế chỉ đạt 0,54 tấn/ngày. Có thể thấy rằng khoa học kỹ thuật là một yếu tố quan trọng, quyết định hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy cung như các doanh nghiệp khác.
Trong thời gian qua, mặc dù Nhà máy có những hoạt động nhằm cải tiến công nghệ, thay thế máy móc, tân trang thiết bị sản xuất nhưng những hoạt động này chưa mang tính đồng bộ, chưa đủ để đảm bảo cho Nhà máy có được một cơ sở vật chất kỹ thuật vững chắc và ổn định lâu dài.
b. Vấn đề tổ chức quản lý:
Do chế độ tổ chức Nhà máy không phù hợp, không cân đối với lợi ích của công nhân. Nhiều khi Nhà máy còn xem nhẹ vấn đề này. Các cán bộ quản lý của Nhà máy thiếu tính nhất quán, kỷ luật, kỷ cương kém dẫn đến công nhân lơ là, thiếu tự giác trong sản xuất làm ảnh hưởng tới số lượng và cả chất lượng của sản phẩm dẫn đến việc năng suất lao động bị giảm.
Khả năng tổ chức sản xuất còn nhiều bất cập. Tầm nhìn chiến lược còn nhiều hạn chế, bị động trong việc chọn lựa công nghệ, bố trí dây chuyền công nghệ và cơ cấu, sản xuất làm giảm năng suất lao động.
c. Về yếu tố người lao động:
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy, thì yếu tố người lao động cũng cần quan tâm. Cùng với sự vận động của cơ chế thị trường, Nhà máy cần có được đội ngũ lao động có trình độ văn hoá, nghiệp vụ cao nhưng trong thực tế, trình độ người lao động của nhà máy nhìn chung là yếu kém về tay nghề, đặc biệt là trí tuệ vì nghiệp vụ và trình độ văn hoá còn quá kém. Số người lao động lành nghề của Nhà máy chỉ chiếm 15% tổng số lao động Nhà máy. Lực lượng lao động có trình độ kỹ sư, ch...