mayhong1230
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Những tố chất cần có của "sếp"
Những tố chất cần có của "sếp"
Để trở thành sếp, bạn cần có khả năng đảm nhận nhiều công việc cùng một lúc. Bạn là người chịu
trách nhiệm trong các quan hệ đối tác, soạn thảo các hợp đồng kinh doanh, thiết lập chiến lược kinh doanh,
quản lý nhân sự và trên hết là phải biết lắng nghe, hiểu và giải quyết những vấn đề mà nhân viên nêu ra.
Là một nhà quản trị của một công ty, bạn cũng giống như một nghệ sĩ làm xiếc, nghĩa là cùng một lúc bạn
phải tung hứng nhiều trái bóng cùng một lúc. Và bạn phải là người biết quản lý thời gian một cách hữu hiệu
nhất sao cho các dự án được thiết lập và hoàn thành trong thời gian đã ấn định
trước.
Phải có trực giác nhạy bén
Là nhà quản lý, bạn sẽ là người ra các quyết định ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức,
và dĩ nhiên không phải lúc nào bạn cũng là người chiến thắng, nhưng điều đó không
có nghĩa là bạn được quyền mắc sai lầm nhiều lần. Để giảm thiểu các rủi ro trong
kinh doanh, đòi hỏi bạn phải có trực giác nhạy bén để thực hiện các quyết định đúng dựa vào những suy
luận chính xác chứ không chơi trò may rủi.
Kỹ năng quản lý là điều không thể thiếu
Là một nhà quản lý, bạn bắt buộc phải có những kỹ năng quản lý như: hạch toán, thống kê, lập thời gian làm
việc, quản lý ngân sách của các phòng ban... Tất cả những yêu
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Những tố chất cần có của "sếp"
Để trở thành sếp, bạn cần có khả năng đảm nhận nhiều công việc cùng một lúc. Bạn là người chịu
trách nhiệm trong các quan hệ đối tác, soạn thảo các hợp đồng kinh doanh, thiết lập chiến lược kinh doanh,
quản lý nhân sự và trên hết là phải biết lắng nghe, hiểu và giải quyết những vấn đề mà nhân viên nêu ra.
Là một nhà quản trị của một công ty, bạn cũng giống như một nghệ sĩ làm xiếc, nghĩa là cùng một lúc bạn
phải tung hứng nhiều trái bóng cùng một lúc. Và bạn phải là người biết quản lý thời gian một cách hữu hiệu
nhất sao cho các dự án được thiết lập và hoàn thành trong thời gian đã ấn định
trước.
Phải có trực giác nhạy bén
Là nhà quản lý, bạn sẽ là người ra các quyết định ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức,
và dĩ nhiên không phải lúc nào bạn cũng là người chiến thắng, nhưng điều đó không
có nghĩa là bạn được quyền mắc sai lầm nhiều lần. Để giảm thiểu các rủi ro trong
kinh doanh, đòi hỏi bạn phải có trực giác nhạy bén để thực hiện các quyết định đúng dựa vào những suy
luận chính xác chứ không chơi trò may rủi.
Kỹ năng quản lý là điều không thể thiếu
Là một nhà quản lý, bạn bắt buộc phải có những kỹ năng quản lý như: hạch toán, thống kê, lập thời gian làm
việc, quản lý ngân sách của các phòng ban... Tất cả những yêu
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °