Chao giahuyto!
Trong thời (gian) khủng hoảng hiện nay, các nhà quản trị gặp rất nhiều khó khăn. Tình hình
tài chính DN giảm sút, không có chuyện làm cho nhân viên=> số lượng nhân viên nghĩ chuyện sang các công ty khác làm hay về quê hay chuyển sang nghề khác rất nhiều. Vì vậy nhà quản trị nên phải có những phương pháp quản lý để giữ nhân viên của mình lại. Và sau đây là một số khó khăn theo mình nghĩ:
Khi VN gia (nhà) nhập WTO ta phải tuân thủ các cam kết là dần dần xóa bỏ các rào cản thuế quan và bay thuế quan, nên người ta nói là bất còn bơi trong ao hồ mà bơi ra lớn dương, chấp nhận cạnh tranh có tầm quốc tế!
+ VD ta sản xuất được xi măng, Thái Lan cũng sản xuất được xi măng, một số nước khác cũng vậy. Trước đây ta đánh thuế nhập khẩu mặt hàng này, do rào cản thuế quan xi măng các nước nhập về VN ta có giá thành cao hơn xi măng sản xuất trong nước do vậy mà ngành xi măng của ta trước đây đến bây giờ tạm ổn; nhưng khi ta dần dần giảm thuế NK đến mức xóa bỏ hẳn theo lộ trình cam kết, lúc đó xi măng các nước sẽ đổ dồn về VN vì có giá thành thấp hơn xi măng sản xuất trong nước --> bạn nghĩ thế nào nếu các nhà máy Xi măng của ta bất hiện lớn hóa công nghệ, nâng cao trình độ quản lý..., nói chung nhiệm vụ này đè nặng lên vai nhà quản trị điều hành doanh nghiệp.
Muốn còn tại, sống còn là phải cạnh tranh, để vươn lên!
Các khó khăn mà nhà quản trị phải đương đầu:
Về vốn : muốn cải tiến dây chuyền công nghệ, hiện lớn hóa thiết bị của nà máy để tăng năng suất lao động nhưng vốn đầu tư lấy từ đâu?
Về nhân lực: sẽ chịu áp lực thiếu thợ có tay nghề và CB quản lý đủ bản lĩnh để chèo chống con thuyền doanh nghiệp. Vì lúc ấy anh trả lương thấp bất cạnh tranh được với các doanh nghề nước ngoài thì sẽ có hiện tượng chảy máu chất xám !
Về giá vật tư, nguyên, nhiên liệu: Chịu chí phí mua cao theo giá quốc tế giá này vừa dần dần xóa bao cấp, trợ giá mà trước đây doanh nghề được hưởng, VD giá xăng dầu nhà nước vừa để cho các DN kinh doanh xăng dầu tự điều tiết giá bán!
Về kinh nghiệm quản lý còn non kém, hiểu biết luật thương mại quốc tế còn hạn chế.
Về tổ chức tiếp thị, bán hàng, sau mãi ...
bên cạnh đó còn có 1 số yếu tố:-nguồn nhân lực (nhiều) đa văn hóa,đa chủng tộc
-cạnh tranh toàn cầu thay thế cho cạnh tranh nội địa
-chảy máu chất xám do nguồn nhân lực giới hạn về tri thức và chuyên môn nghề nghiệp
-cạnh tranh quốc tế do toàn cầu hóa
-khó khăn về đổi mới công nghệ khi tốc độ CCH&HĐĐ đang diễn ra với tốc độ chóng mặt
-đối mặt với nguy cơ gian lận thương mại và kiện tụng quốc tế do thiếu đội ngũ tư vấn luật pháp quốc tế và luật thương mại của các nước tham gia (nhà) buôn bán
-gặp rào cản về vấn đề ngôn ngữ với đối tác nước ngoài.vv......
Những khó khăn nhìn thấy được:
-QT nhân sự: con người bất ổn định,như là hình nhân trong ma trận ảo.
-QT kinh doanh:rủi ro mang tính toàn cầu có nhiều thất bại bất do mình sai.
-QT mạng:Mình tốn trước công sức mà lúc nào công cốc bất biết,phần mềm nguồn mở hoạt động nữa thì chỉ còn biết nhờ trời thôi.
Để sẳn sàng đối mặt với thách thức ngay từ bây giờ (hơi muộn nhưng còn hơn bất làm gì) phải thay đổi tư duy lãnh đạo, phải đi tắt, đón đầu...( nói theo sách lược kinh điển !)
Chào bạn! tui mạo muội nói vài suy nghĩ của mình, mong tất cả người lũy thêm !
Chúc bạn là người quản trị tài ba !
VnEcon - Kênh tiếp cận khách hàng mới của bạn
Liên hệ quảng cáo trên http://VnEcon.com
Call: 093 777 7963 (Mr Tâm)
nguyenmautam (at) vnecon [dot] com
gal_register('gal_4_59794', '1', '3', '0', '0', '0');
