Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
MụC LụC
LờI NóI ĐầU 1
CHƯƠNG I. NHữNG VấN Đề CHUNG Về CHI PHí KINH DOANH Và PHÂN TíCH TìNH HìNH QUảN Lý Và Sử DụNG CHI PHí KINH DOANH 4
1 - Những vấn đề chung về chi phí kinh doanh 4
1.1- Khái niệm và phân loại chi phí kinh doanh 4
1.1.1 - Khái niệm : 4
1.1.2. Phân loại chi phí : 5
1.2 - Vai trò của chi phí kinh doanh đối với quá trình hoạt động của doanh nghiệp . 8
2. Mục đích, ý nghĩ của việc phân tích chi phí kinh doanh 9
3 - Các phương pháp phân tích và nguồn số liệu sử dụng để phân tích 11
3.1 . Các phương pháp phân tích 11
3.2. Nguồn số liệu để phân tích 21
4. Nội dung phân tích chi phí kinh doanh 22
4.1 Phân tích chung tình hình biến động của chi phí trong mối liên hệ với doanh thu . 22
4.2. Phân tích chi phí theo các chức năng nhiệm vụ 24
4.3 Phân tích chi phí kinh doanh theo các đơn vị trực thuộc 26
4.3 Phân tích một số khoản chi phí chủ yếu 29
CHƯƠNG II. PHÂN TíCH THựC TRạNG TìNH HìNH QUảN Lý Và Sử DụNG CHI PHí KINH DOANH TạI CÔNG TY FNB 36
1- Giới thiệu chung về công ty 36
1.1 Quá trình hình thành và phát triển . 36
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp . 37
1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và bộ máy kế toán của công ty 38
1.4 Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu kinh tế 41
2- Phân tích thực trạng tình hình quản lý và sử dụng chi phí tại công ty FnB . 43
2.1 Phân tích chung tình hình biến động của chi phí trong mối liên hệ với doanh thu . 44
2.2. Phân tích tổng hợp tình hình chi phí kinh doanh theo chức năng hoạt động . 45
3. Phân tích chi tiết các yếu tố chi phí theo từng chức năng hoạt động 47
3. 1. Phân tích chi phí mua hàng 47
3.2. Phân tích chi phí bán hàng 49
3.3. Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp 51
3.4. Phân tích chi phí tài chính 53
Nhận xét: 53
. 53
4. Phân tích những khoản chi phí chủ yếu 54
4.1. Phân tích tình hình chi phí tiền lương 54
4.2. Phân tích chi phí tiền trả lãi vay 55
5 – Nhận xét đánh giá về tình hình tổ chức quản lý kinh doanh 55
CHƯƠNG III. MộT Số BIệN PHáP TIếT KIệM CHI PHí SảN XUấT KINH DOANH TạI CÔNG TY 58
LIÊN DOANH FnB 58
1 – Các giải pháp tiết kiệm chi phí. 58
2 – Những kiến nghị đối với nhà nước và công ty. 63
KếT LUậN 71
4.3 Phân tích chi phí kinh doanh theo các đơn vị trực thuộc
Mỗi một đơn vị trực thuộc của công ty đều phải thực hiện hạch toán kinh tế trong nội bộ và hoàn thành kế hoạch mà công ty giao cho . Công ty muốn làm được điều này đòi hỏi phải xây dụng kế hoạch , hạch toán và phân tích chỉ tiêu chi phí kinh doanh theo từng đơn vị trực thuộc .
Phân tích tình hình chi phí kinh doanh theo từng đơn vị trực thuộc là một việc cân thiết đối với bất cứ một doanh nghiệp thương mại nào . Vì nó giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp có những căn cứ tin cậy cho việc điều hành và quản lý quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn doanh nghiệp .
Mục đích của việc phân tích : nhằm nhận thức và đánh giá đúng đắn tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh của các đơn vị trực thuộc . Qua phân tích doanh nghiệp sẽ thấy được đn vị nào quản lý tốt và chưa tốt . Từ đó đề ra những giải pháp quản lý thích hợp .
Việc phân tích tình hình chi phí theo các đơn vị trực thuộc của công ty có thể căn cứ vào các số liệu thực hiện và số gốc, hạch toán chi tiết chi phí kinh doanh và doanh thu bán hàng theo từng đơn vị trực thuộc. Cuối năm mỗi một đơn vị kinh doanh tại công ty đều phải tự lập quyết toán tại đơn vị mình trên cơ sở đó kế toán trưởng có số liệu, thông tin chính xác về tình hình doanh thu và chi phí kinh doanh tại các đơn vị.
Công ty có thể tiến hành phân tích trên cơ sở báo cáo kết quả kinh doanh của các cửa hàng, các phòng kinh doanh, sổ kế toán tổng hợp, chi tiết các tài khoản mà trên phòng kế toán công ty ghi nhận.
Từ các chỉ tiêu doanh thu và chi phí, tính tỷ suất chi phí của toàn doanh nghiệp nói chung và của từng đơn vị trực thuộc nói riêng. Sử dụng công thức xác định tỷ trọng và tỷ suất chi phí như đã được đề cập ở trên, sau đó tính các chỉ tiêu sau:
+ Tỉ lệ tăng giảm doanh thu(TLm)
Công thức:
TLm=(M1-M0)/M0 x 100
Trong đó:
M1: Doanh thu kỳ nghiên cứu
M0: doanh thu kỳ gốc
+ Tỉ lệ tăng giảm chi phí(TLf)
TLf=(F1-F0)/F0 x 100
Trong đó:
F1: Tổng chi phí kinh doanh kỳ nghiên cứu
F0 : Tổng chi phí kinh doanh kỳ gốc
+ Mức độ tăng giảm tỷ suất chi phí (DF’ )
Công thức
DF’=F1’- F’0
Trong đó:
F’1: Tỷ suất chi phí kinh doanh kỳ nghiên cứu
F’0: Tỷ suất chi phí kinh doanh kỳ gốc
+ Tốc độ tăng giảm tỉ suất chi phí (Tf’)
Công thức :
Tf’ = DF’ x 100
F’0
+ Mức tiết kiệm(lãng phí) chi phí(U)
Công thức
U= D F’ x M1
Sau đó so sánh các chỉ tiêu này giữa các đơn vị với nhau.
Qua bảng biểu phân tích có thể đưa ra đánh giá, nhận xét về tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tại các cửa hàng, các phòng kinh doanh, nếu đơn vị nào có tỷ suất chi phí giảm, tốc độ tỷ suất chi phí giảm và tiết kiệm được nhiều chi phí nhất thì đơn vị đó sẽ được đánh giá là đơn vị quản lý chi phí tốt nhất và ngược lại sẽ là sử dụng lãng phí chi phí.
4.3 Phân tích một số khoản chi phí chủ yếu
Một số yếu tố chi phí kinh doanh chủ yếu là những khoản chi phí thường xuyên phát sinh trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp và thường chiếm tỷ trọng lớn, có tỉ suất chi phí cao và có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý và sử dụng nó.
Chi phí kinh doanh tại công ty liên doanh FnB bao gồm rất nhiều khoản mục nhưng ta có thể khái quát một số yếu tố chi phí chủ yếu như chi phí tiền lương, chi phí trả lãi tiền vay…
Đây là những khoản chi phí chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng chi phí của công ty và nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty, những yếu tố chi phí này thường có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến nó. Chính vì vậy, việc quản lý và sử dụng hợp lý những yếu tố chi phí này sẽ làm cho việc quản lý và sử dụng tổng chi phí kinh doanh là tốt.
Để quản lý tốt các yếu tố chi phí này công ty cần tổ chức phân tích chi tiết từng yếu tố chi phí, từ đó thấy được sự biến dộng của yếu tố chi phí đó cũng như những nhân tố ảnh hưởng đến nó để kịp thời có những biện pháp quản lý đúng đắn, hiệu quả nhất.Chính vì vậy, khi tiến hành phân tích công ty cũng phải tiến hành phân tích trên hai khía cạnh chính đó là phân tích chung tình hình biến động của từng yếu tố chi phí và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động đó của từng yếu tố chi phí.
Thứ nhất, khi phân tích chung thì tương tự như phân tích chung tình hình biến động của chi phí kinh doanh trong mối liên hệ với doanh thu. Mục đích của phân tích là xem xét sự biến dộng của khoản mục chi phí đó trong mối liên hệ với doanh thu để thấy được sự biến động đó có hợp lý hay không?
Thứ hai, khi phân tích các nhân tố ảnh hưởng:
+ Đối với các nhân tố định tính: phải trình bày bằng lời những nhân tố có thể tác động tới sự tăng giảm. Đồng thời, phải đưa ra những giải pháp nhằm khắc phục để tiết kiệm chi phí.
+ Đối với nhân tố định lượng: ta cần xác lập công thức rồi sau đó sử dụng những phương pháp thích hợp để tính toán mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố.
Để hiểu rõ hơn ta đi vào phân tích chi tiết một số yếu tố chi phí sau:
* Phân tích chi phí tiền lương
Chi phí tiền lương là toàn bộ số tiền mà công ty trả cho cán bộ coong nhân viên bao gồm: lương chín, lương phụ, các khoản phụ cấp và các khoản bảo hiểm của cán bộ công nhân viên trong danh sách lao động cả doanh nghiệp, bao gồm cả lao động theo hợp đồng ngắn hạn và dài hạn. Việc trả lương căn cứ vao doanh thu thu được trong kỳ kinh doanh.
Đối với bất kỳ một Công ty nào thì việc quản lý và sử dụng chi phí tiền lương có ý nghĩa rất quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh và hiệu quả kinh tế của công ty. Sử dụng quỹ lương hợp lý góp phần giúp người lao động tăng năng suất lao động, tăng doanh số bán ra tiết kiệm chi phí cho công ty. Sử dụng quỹ lương hợp lý là phải đảm bảo lợi ích của công ty cũng như lợi ích của người lao động, tức là phải đảm bảo các điều kiện sau:
+ Tổng quỹ lương có thể tăng lên nhưng doanh thu cũng phải tăng và tỉ lệ tăng của doanh thu phải lớn hơn tỉ lệ tăng của quỹ lương, khi đó, doanh nghiệp đạt được mức tiết kiệm.
+ Mức lương bình quân tăng lên phải trên cơ sở tăng năng suất lao động, thêm vào đó tỉ lệ tăng năng suất lao động phải lơn hơn tỉ lệ tăng mức lương bình quân.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MụC LụC
LờI NóI ĐầU 1
CHƯƠNG I. NHữNG VấN Đề CHUNG Về CHI PHí KINH DOANH Và PHÂN TíCH TìNH HìNH QUảN Lý Và Sử DụNG CHI PHí KINH DOANH 4
1 - Những vấn đề chung về chi phí kinh doanh 4
1.1- Khái niệm và phân loại chi phí kinh doanh 4
1.1.1 - Khái niệm : 4
1.1.2. Phân loại chi phí : 5
1.2 - Vai trò của chi phí kinh doanh đối với quá trình hoạt động của doanh nghiệp . 8
2. Mục đích, ý nghĩ của việc phân tích chi phí kinh doanh 9
3 - Các phương pháp phân tích và nguồn số liệu sử dụng để phân tích 11
3.1 . Các phương pháp phân tích 11
3.2. Nguồn số liệu để phân tích 21
4. Nội dung phân tích chi phí kinh doanh 22
4.1 Phân tích chung tình hình biến động của chi phí trong mối liên hệ với doanh thu . 22
4.2. Phân tích chi phí theo các chức năng nhiệm vụ 24
4.3 Phân tích chi phí kinh doanh theo các đơn vị trực thuộc 26
4.3 Phân tích một số khoản chi phí chủ yếu 29
CHƯƠNG II. PHÂN TíCH THựC TRạNG TìNH HìNH QUảN Lý Và Sử DụNG CHI PHí KINH DOANH TạI CÔNG TY FNB 36
1- Giới thiệu chung về công ty 36
1.1 Quá trình hình thành và phát triển . 36
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp . 37
1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và bộ máy kế toán của công ty 38
1.4 Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu kinh tế 41
2- Phân tích thực trạng tình hình quản lý và sử dụng chi phí tại công ty FnB . 43
2.1 Phân tích chung tình hình biến động của chi phí trong mối liên hệ với doanh thu . 44
2.2. Phân tích tổng hợp tình hình chi phí kinh doanh theo chức năng hoạt động . 45
3. Phân tích chi tiết các yếu tố chi phí theo từng chức năng hoạt động 47
3. 1. Phân tích chi phí mua hàng 47
3.2. Phân tích chi phí bán hàng 49
3.3. Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp 51
3.4. Phân tích chi phí tài chính 53
Nhận xét: 53
. 53
4. Phân tích những khoản chi phí chủ yếu 54
4.1. Phân tích tình hình chi phí tiền lương 54
4.2. Phân tích chi phí tiền trả lãi vay 55
5 – Nhận xét đánh giá về tình hình tổ chức quản lý kinh doanh 55
CHƯƠNG III. MộT Số BIệN PHáP TIếT KIệM CHI PHí SảN XUấT KINH DOANH TạI CÔNG TY 58
LIÊN DOANH FnB 58
1 – Các giải pháp tiết kiệm chi phí. 58
2 – Những kiến nghị đối với nhà nước và công ty. 63
KếT LUậN 71
4.3 Phân tích chi phí kinh doanh theo các đơn vị trực thuộc
Mỗi một đơn vị trực thuộc của công ty đều phải thực hiện hạch toán kinh tế trong nội bộ và hoàn thành kế hoạch mà công ty giao cho . Công ty muốn làm được điều này đòi hỏi phải xây dụng kế hoạch , hạch toán và phân tích chỉ tiêu chi phí kinh doanh theo từng đơn vị trực thuộc .
Phân tích tình hình chi phí kinh doanh theo từng đơn vị trực thuộc là một việc cân thiết đối với bất cứ một doanh nghiệp thương mại nào . Vì nó giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp có những căn cứ tin cậy cho việc điều hành và quản lý quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn doanh nghiệp .
Mục đích của việc phân tích : nhằm nhận thức và đánh giá đúng đắn tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh của các đơn vị trực thuộc . Qua phân tích doanh nghiệp sẽ thấy được đn vị nào quản lý tốt và chưa tốt . Từ đó đề ra những giải pháp quản lý thích hợp .
Việc phân tích tình hình chi phí theo các đơn vị trực thuộc của công ty có thể căn cứ vào các số liệu thực hiện và số gốc, hạch toán chi tiết chi phí kinh doanh và doanh thu bán hàng theo từng đơn vị trực thuộc. Cuối năm mỗi một đơn vị kinh doanh tại công ty đều phải tự lập quyết toán tại đơn vị mình trên cơ sở đó kế toán trưởng có số liệu, thông tin chính xác về tình hình doanh thu và chi phí kinh doanh tại các đơn vị.
Công ty có thể tiến hành phân tích trên cơ sở báo cáo kết quả kinh doanh của các cửa hàng, các phòng kinh doanh, sổ kế toán tổng hợp, chi tiết các tài khoản mà trên phòng kế toán công ty ghi nhận.
Từ các chỉ tiêu doanh thu và chi phí, tính tỷ suất chi phí của toàn doanh nghiệp nói chung và của từng đơn vị trực thuộc nói riêng. Sử dụng công thức xác định tỷ trọng và tỷ suất chi phí như đã được đề cập ở trên, sau đó tính các chỉ tiêu sau:
+ Tỉ lệ tăng giảm doanh thu(TLm)
Công thức:
TLm=(M1-M0)/M0 x 100
Trong đó:
M1: Doanh thu kỳ nghiên cứu
M0: doanh thu kỳ gốc
+ Tỉ lệ tăng giảm chi phí(TLf)
TLf=(F1-F0)/F0 x 100
Trong đó:
F1: Tổng chi phí kinh doanh kỳ nghiên cứu
F0 : Tổng chi phí kinh doanh kỳ gốc
+ Mức độ tăng giảm tỷ suất chi phí (DF’ )
Công thức
DF’=F1’- F’0
Trong đó:
F’1: Tỷ suất chi phí kinh doanh kỳ nghiên cứu
F’0: Tỷ suất chi phí kinh doanh kỳ gốc
+ Tốc độ tăng giảm tỉ suất chi phí (Tf’)
Công thức :
Tf’ = DF’ x 100
F’0
+ Mức tiết kiệm(lãng phí) chi phí(U)
Công thức
U= D F’ x M1
Sau đó so sánh các chỉ tiêu này giữa các đơn vị với nhau.
Qua bảng biểu phân tích có thể đưa ra đánh giá, nhận xét về tình hình quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tại các cửa hàng, các phòng kinh doanh, nếu đơn vị nào có tỷ suất chi phí giảm, tốc độ tỷ suất chi phí giảm và tiết kiệm được nhiều chi phí nhất thì đơn vị đó sẽ được đánh giá là đơn vị quản lý chi phí tốt nhất và ngược lại sẽ là sử dụng lãng phí chi phí.
4.3 Phân tích một số khoản chi phí chủ yếu
Một số yếu tố chi phí kinh doanh chủ yếu là những khoản chi phí thường xuyên phát sinh trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp và thường chiếm tỷ trọng lớn, có tỉ suất chi phí cao và có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý và sử dụng nó.
Chi phí kinh doanh tại công ty liên doanh FnB bao gồm rất nhiều khoản mục nhưng ta có thể khái quát một số yếu tố chi phí chủ yếu như chi phí tiền lương, chi phí trả lãi tiền vay…
Đây là những khoản chi phí chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng chi phí của công ty và nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty, những yếu tố chi phí này thường có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến nó. Chính vì vậy, việc quản lý và sử dụng hợp lý những yếu tố chi phí này sẽ làm cho việc quản lý và sử dụng tổng chi phí kinh doanh là tốt.
Để quản lý tốt các yếu tố chi phí này công ty cần tổ chức phân tích chi tiết từng yếu tố chi phí, từ đó thấy được sự biến dộng của yếu tố chi phí đó cũng như những nhân tố ảnh hưởng đến nó để kịp thời có những biện pháp quản lý đúng đắn, hiệu quả nhất.Chính vì vậy, khi tiến hành phân tích công ty cũng phải tiến hành phân tích trên hai khía cạnh chính đó là phân tích chung tình hình biến động của từng yếu tố chi phí và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động đó của từng yếu tố chi phí.
Thứ nhất, khi phân tích chung thì tương tự như phân tích chung tình hình biến động của chi phí kinh doanh trong mối liên hệ với doanh thu. Mục đích của phân tích là xem xét sự biến dộng của khoản mục chi phí đó trong mối liên hệ với doanh thu để thấy được sự biến động đó có hợp lý hay không?
Thứ hai, khi phân tích các nhân tố ảnh hưởng:
+ Đối với các nhân tố định tính: phải trình bày bằng lời những nhân tố có thể tác động tới sự tăng giảm. Đồng thời, phải đưa ra những giải pháp nhằm khắc phục để tiết kiệm chi phí.
+ Đối với nhân tố định lượng: ta cần xác lập công thức rồi sau đó sử dụng những phương pháp thích hợp để tính toán mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố.
Để hiểu rõ hơn ta đi vào phân tích chi tiết một số yếu tố chi phí sau:
* Phân tích chi phí tiền lương
Chi phí tiền lương là toàn bộ số tiền mà công ty trả cho cán bộ coong nhân viên bao gồm: lương chín, lương phụ, các khoản phụ cấp và các khoản bảo hiểm của cán bộ công nhân viên trong danh sách lao động cả doanh nghiệp, bao gồm cả lao động theo hợp đồng ngắn hạn và dài hạn. Việc trả lương căn cứ vao doanh thu thu được trong kỳ kinh doanh.
Đối với bất kỳ một Công ty nào thì việc quản lý và sử dụng chi phí tiền lương có ý nghĩa rất quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh và hiệu quả kinh tế của công ty. Sử dụng quỹ lương hợp lý góp phần giúp người lao động tăng năng suất lao động, tăng doanh số bán ra tiết kiệm chi phí cho công ty. Sử dụng quỹ lương hợp lý là phải đảm bảo lợi ích của công ty cũng như lợi ích của người lao động, tức là phải đảm bảo các điều kiện sau:
+ Tổng quỹ lương có thể tăng lên nhưng doanh thu cũng phải tăng và tỉ lệ tăng của doanh thu phải lớn hơn tỉ lệ tăng của quỹ lương, khi đó, doanh nghiệp đạt được mức tiết kiệm.
+ Mức lương bình quân tăng lên phải trên cơ sở tăng năng suất lao động, thêm vào đó tỉ lệ tăng năng suất lao động phải lơn hơn tỉ lệ tăng mức lương bình quân.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links