1. Điểm mạnh (S)
2. Điểm yếu (W)
3. Cơ hội (O)
4. Nguy cơ (T)
5. Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài để đề xuất chiến lược SO (chiến lược phát huy thế mạnh để tận dụng cơ hội)
6. Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài để đề xuất chiến lược WO (chiến lược khắc phục điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội)
7. Kết hợp điểm mạnh bên trong với nguy cơ bên ngoài để đề xuất chiến lược ST (chiến lược tận dụng thế mạnh bên trong để đối phó với nguy cơ từ bên ngoài)
8. Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài để đề xuất chiến lược WT (chiến lược tối thiểu hóa tác dụng của điểm yếu và phòng thủ trước các nguy cơ bên ngoài)
Ma trận SWOT nguồn nhân lực của công ty chế tạo Thành Công
. Phân tích ma trận SWOT nguồn nhân lực của công ty chế tạo Thành Công
1. Điểm mạnh (S)
Nhân lực có khả năng thương lượng trong việc giành hợp đồng với đối tác nước ngoài.Các nỗ lực của nhân viên trong nhiều năm qua sẽ tiếp tục vẫn là thế mạnh của công ty.
Có đội ngũ công nhân lành nghề làm việc nhiều năm, mặc dù có sự giảm sút về nhân lực trong 3 tháng qua nhưng không phải là công ty đã mất đi toàn bộ nhân lực. Số công nhân bỏ công ty ra đi là từ trước khi công ty ký hợp đồng lớn này.
2. Điểm yếu (W)
Các sản phẩm mà khách hàng yêu cầu rất mới mẻ đối với công ty, trong khi đó công ty thiếu những nhân công có tay nghề để làm việc theo phương pháp sản xuất mới do đó rất khó đáp ứng được điều kiện giao hàng và các tiêu chuẩn chất lượng mà khách hàng yêu cầu.
Công tác đãi ngộ nhân viên chưa tốt khiến cho các nhân viên lành nghề bỏ đi làm việc nơi khác, càng làm cho sự thiếu hụt nhân công trầm trọng. Chảy máu chất xám trong nội bộ công ty.
Việc tìm nhân viên mới gặp nhiều khó khăn do công tác thu hút nhân công kém hiệu quả.
3. Cơ hội (O)
Doanh nghiệp có khả năng kí kết hợp đồng với các đối tác nước ngoài đem lại lợi nhuận cao Mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế giúp công ty ngày một lớn mạnh.
4. Nguy cơ (T)
Công ty vừa giành được 1 bản hợp đồng lớn với 1 khách hàng có tiếng của nước ngoài. Tuy nhiên trong hoàn cảnh mà nguồn nhân lực của công ty đã rất khó đáp ứng được thời gian giao hàng và các tiêu chuẩn chất lượng mà đối tác đặt ra thì công ty lại phải đối mặt với 1 thách thức rất lớn là việc các công nhân lành nghề cứ lần lượt rời bỏ công ty (trong vòng 3 tháng qua, công ty đã mất 12 công nhân lành nghề). Đây là 1 thách thức rất lớn vê nguồn nhân lực của công ty, vấn đề này hoàn toàn có thể làm hỏng hợp đồng hiện tại, đông thời làm mất uy tín của công ty, đẩy những bản hợp đồng tiếp theo vào tay các đối thủ cạnh tranh.
Không có nhân lực trên thị trường để cung cấp cho công ty. Tụt hậu về trình độ nguồn nhân lực so với thị trường, nguồn nhân lực lành nghề của công ty giảm đi trong khi trên thị trường nguồn nhân lực có trình độ cao ngày càng đông.
Thị trường lao động bị các đối thủ cạnh tranh lấy mất. Các đối thủ cạnh tranh có nhiều ưu đãi cho nhân viên về thù lao cũng như có những hứa hẹn khả quan hơn làm công ty mất đi một số công nhân lành nghề và khó khăn trong việ thu hút công nhân mới.
LInk download bài tiểu luận đầy đủ cho các bạn
2. Điểm yếu (W)
3. Cơ hội (O)
4. Nguy cơ (T)
5. Kết hợp điểm mạnh bên trong và cơ hội bên ngoài để đề xuất chiến lược SO (chiến lược phát huy thế mạnh để tận dụng cơ hội)
6. Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài để đề xuất chiến lược WO (chiến lược khắc phục điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội)
7. Kết hợp điểm mạnh bên trong với nguy cơ bên ngoài để đề xuất chiến lược ST (chiến lược tận dụng thế mạnh bên trong để đối phó với nguy cơ từ bên ngoài)
8. Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài để đề xuất chiến lược WT (chiến lược tối thiểu hóa tác dụng của điểm yếu và phòng thủ trước các nguy cơ bên ngoài)
Ma trận SWOT nguồn nhân lực của công ty chế tạo Thành Công
. Phân tích ma trận SWOT nguồn nhân lực của công ty chế tạo Thành Công
1. Điểm mạnh (S)
Nhân lực có khả năng thương lượng trong việc giành hợp đồng với đối tác nước ngoài.Các nỗ lực của nhân viên trong nhiều năm qua sẽ tiếp tục vẫn là thế mạnh của công ty.
Có đội ngũ công nhân lành nghề làm việc nhiều năm, mặc dù có sự giảm sút về nhân lực trong 3 tháng qua nhưng không phải là công ty đã mất đi toàn bộ nhân lực. Số công nhân bỏ công ty ra đi là từ trước khi công ty ký hợp đồng lớn này.
2. Điểm yếu (W)
Các sản phẩm mà khách hàng yêu cầu rất mới mẻ đối với công ty, trong khi đó công ty thiếu những nhân công có tay nghề để làm việc theo phương pháp sản xuất mới do đó rất khó đáp ứng được điều kiện giao hàng và các tiêu chuẩn chất lượng mà khách hàng yêu cầu.
Công tác đãi ngộ nhân viên chưa tốt khiến cho các nhân viên lành nghề bỏ đi làm việc nơi khác, càng làm cho sự thiếu hụt nhân công trầm trọng. Chảy máu chất xám trong nội bộ công ty.
Việc tìm nhân viên mới gặp nhiều khó khăn do công tác thu hút nhân công kém hiệu quả.
3. Cơ hội (O)
Doanh nghiệp có khả năng kí kết hợp đồng với các đối tác nước ngoài đem lại lợi nhuận cao Mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế giúp công ty ngày một lớn mạnh.
4. Nguy cơ (T)
Công ty vừa giành được 1 bản hợp đồng lớn với 1 khách hàng có tiếng của nước ngoài. Tuy nhiên trong hoàn cảnh mà nguồn nhân lực của công ty đã rất khó đáp ứng được thời gian giao hàng và các tiêu chuẩn chất lượng mà đối tác đặt ra thì công ty lại phải đối mặt với 1 thách thức rất lớn là việc các công nhân lành nghề cứ lần lượt rời bỏ công ty (trong vòng 3 tháng qua, công ty đã mất 12 công nhân lành nghề). Đây là 1 thách thức rất lớn vê nguồn nhân lực của công ty, vấn đề này hoàn toàn có thể làm hỏng hợp đồng hiện tại, đông thời làm mất uy tín của công ty, đẩy những bản hợp đồng tiếp theo vào tay các đối thủ cạnh tranh.
Không có nhân lực trên thị trường để cung cấp cho công ty. Tụt hậu về trình độ nguồn nhân lực so với thị trường, nguồn nhân lực lành nghề của công ty giảm đi trong khi trên thị trường nguồn nhân lực có trình độ cao ngày càng đông.
Thị trường lao động bị các đối thủ cạnh tranh lấy mất. Các đối thủ cạnh tranh có nhiều ưu đãi cho nhân viên về thù lao cũng như có những hứa hẹn khả quan hơn làm công ty mất đi một số công nhân lành nghề và khó khăn trong việ thu hút công nhân mới.
LInk download bài tiểu luận đầy đủ cho các bạn
You must be registered for see links