Download miễn phí Tiểu luận Phân tích mối quan hệ hữu cơ giữa các đối tượng của quản lý doanh nghiệp, tại sao nói quản lý về thực chất và trước hết là quản lý con người
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 2
1. Khái niệm về quản lý doanh nghiệp 2
2. Các đối tượng quản lý 2
3. Mối quan hệ hữu cơ giữa các đối tượng quản lý doanh nghiêp 4
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VỚI QUẢN LÝ THỰC CHẤT VÀ TRƯỚC HẾT LÀ QUẢN LÝ CON NGƯỜI 5
I. Hiểu thế nào là quản lý con người 5
* Khái niệm về quản lý nhân sự 5
II. Phân tích tại sao quản lý con người lại là thứ nhất 5
* Tầm quan trọng của quản trị con người 5
KẾT LUẬN 8
TÀI LIỆU THAM KHẢO 9
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Lời mở đầuTrong tất cả các nhiệm vụ của quản lý , quản lý con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người, nó là mối quan hệ hữu cơ giữa các đối tượng của quản lý. Thật vậy , quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị…
Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu , hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không phủ nhận được . Trong doanh nghiệp , mỗi con người là một thế giới riêng biệt , nếu không có hoạt động quản lý thì ai thích làm gì thì làm , mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức , vô kỷ luật ,công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này , nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp .Chính vì vậy em đã chọn đề tài: “Phân tích mối quan hệ hữu cơ giữa các đối tượng của quản lý doanh nghiệp . Tại sao nói quản lý về thực chất và trước hết là quản lý con người ”
Em xin chân thành Thank Thầy Cô đã giúp đỡ em hoàn thành bài tiểu luận này. Do thời gian và khả năng có hạn nên bài tiểu luận của em không thể tránh khỏi những hạn chế , sai sót.mắc phải. Vì vậy em rất mong được những lời chỉ bảo của các Thầy, Cô để em có thể hoàn thiện tốt hơn bài tiểu luận này.
Nội dung
Chương I
Lý luận chung về quản lý doanh nghiệp
Khái niệm về quản lý doanh nghiệp
Đã có rất nhiều khái niệm khác nhau về quản lý, sau đây là một vài khái niệm:
Quản lý là quá trình làm việc với ng ười khác và thông qua người khác để đạt đ ược các mục tiêu của tổ chức trong một môi tr ường biến động.Trung tâm của quá trình là việc sử dụng có hiệu quả các nguồn tài nguyên bị hạn chế.
Quản lý là một quá trình làm cho những hoạt động được hoàn thành với hiệu quả cao, bằng cách thông qua những ngư ời khác
Quản lý là sự tác động có chủ đích của chủ thể quản lý đến đối t ượng quản lý một cách liên tục, có tổ chức, liên kết các thành viên trong tổ chức hành động nhằm đạt tới mục tiêu với kết quả tốt nhất
Quản lý là sự tác động có chủ đích, có hư ớng đích của chủ thể quản lý lên đối t ượng và khách thể quản lý nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các tiềm năng, các cơ hội của tổ chức để đạt đ ợc mục tiêu đề ra trong điều kiện biến động của môi trường
2. Các đối tượng quản lý
Đối tượng của quản lý bao gồm quản lý con người, quản lý tài sản, nguyên vật liệu, trang thiết bị máy móc…của công ty. Nhưng quan trọng nhất vẫn là quản lý con người. Quản lý con người có vai trò to lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp , nó là hoạt động bề sâu chìm bên trong doanh nghiệp nhưng lại quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Quản lý được thực hiện thông qua 5 bước công việc sau:
Mô tả
Công việc
Xác định công việc
Tiêu chuẩn về nhân sự
Đánh giá công việc
Xếp loại công việc
*Bước 1: Mô tả công việc
Thiết lập một bản liệt kê về các nhiệm vụ , chức năng , quyền hạn , các hoạt động thường xuyên và đột xuất, các phương tiện và điều kiện làm việc, các quan hệ trong công việc….
Để mô tả công việc trong thực tế có sử dụng một số phương pháp sau:
Quan sát : Quan sát trực tiếp, xem công việc được thực hiện như thế nào tại nơi làm việc.
Tiếp xúc trao đổi : Phương pháp này được thực hiện với chính những người làm công việc đó , với cấp trên trực tiếp của họ , đôi khi với đồng nghiệp của họ. Cuộc tiếp xúc trao đổi sẽ cho phép ta thu nhập được những thông tin cần thiết , tạo cơ hội để trao đổi và giải quyết các vấn đề chưa rõ ràng . Trong khi quan sát có thể sử dụng một số công cụ cần thiết như : giấy bút để ghi chép, đồng hồ để bấm giờ.
*Bước 2: Xác định công việc
Là việc thiết lập một văn bản quy định về nhiệm vụ , chức năng , quyền hạn , các hoạt động thường xuyên đột xuất , các mối quan hệ trong công tác , các tiêu chuẩn đánh giá chất lượng công việc. Bằng việc xem xét các thông tin thu thập từ thực tế trong bản mô tả , có thể phát hiện ra các điểm bất hợp lý cần thay đổi , những nội dung thừa cần loại bỏ và những nội dung thiếu cần bổ xung. Từ đó xác định được bản mô tả công việc mới theo tiêu chuẩn của công việc.
* Bước 3: Đề ra các tiêu chuẩn về nhân sự
Là những yêu cầu chủ yếu về năng lực , phẩm chất , hình thức mà người đảm nhận công việc phải đạt được. Đối với các công việc khác nhau , số lượng và mức độ yêu cầu cũng khác nhau.
Những yêu cầu hay được đề cập đến : Sức khoẻ (thể lực và trí lực), trình độ học vấn , tuổi tác, kinh nghiệm , ngoại hình , sở thích cá nhân , hoàn cảnh gia đình…
Các tiêu chuẩn đưa ra sẽ được xác định rõ ở mức nào: cần thiết , rất cần thiết hay chỉ là mong muốn.
*Bước 4: Đánh giá công việc
Là việc đo lường và đánh giá tầm quan trọng của mỗi công việc . Việc đánh giá công việc phải chính xác, khách quan , đây là một nhiệm vụ hết sức quan trọng , bởi vì giá trị và tầm quan trọng của mỗi công việc được đánh giá sẽ là căn cứ để xác định mức đãi ngộ tương xứng cho công việc này . Chất lượng của công tác đánh giá phụ thuộc vào phương pháp đánh giá.
* Bước 5: Xếp loại công việc
Những công việc được đánh giá tương đương như nhau sẽ được xếp vào thành một nhóm. Việc xếp loại công việc như thế này rất tiện lợi cho các nhà quản lý trong công việc
3. Mối quan hệ hữu cơ giữa các đối tượng quản lý doanh nghiêp
Đây là mối quan hệ không thể thiếu trong quản lý doanh nghiệp mà hai đối tượng đều tồn tại song song cùng một lúc và tác động qua lại lẫn nhau
Chương II
Phân tích với quản lý thực chất và trước hết là quản lý con người
I. Hiểu thế nào là quản lý con người
* Khái niệm về quản lý nhân sự
Quản trị nhân sự là lĩnh vực theo dõi , hướng dẫn , điều chỉnh , kiểm tra sự trao đổi chất ( năng lượng , tinh thần , bắp thịt) giữa con người với các yếu tố vật chất của tự nhiên( công cụ, đối tượng lao động, năng lượng..) trong quá trình tạo ra của cải vật chất , tinh thần để thoả mãn nhu cầu của con người nhằm duy trì bảo vệ , sử dụng và phát triển sức tiềm năng vô tận của con người.
Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức , bất kỳ một tổ chức cơ quan nào cũng cần có bộ phận nhân sự . Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự . Cung cách quản trị nhân sự tạo ra bầu không khí văn hoá cho một doanh nhiệp . Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp
II. Phân tích tại sao quản lý con người lại là thứ nhất
* Tầm quan trọng của quản trị con người
Yêú tố giúp ta nhận biết được một xí nghiệp hoạt động tốt hay không , thành công hay không...