Berchtwald
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook ....
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
Phỏng vấn
thành công nhờ đâu?
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
Để tìm ra được ứng viên hoàn hảo, ngay đầu tiên nhà tuyển dụng và ứng
viên đã có sự “chạm trán” đầy căng thẳng, đó là phỏng vấn. Muốn trở thành
ứng viên lý tưởng trong mắt nhà tuyển dụng, bạn phải học cách kiểm soát
cuộc phỏng vấn một cách thoải mái.
Dưới đây là 5 chiến lược quan trọng giúp bạn đi đến thành công:
Thuyết phục chứ không phải kể chuyện
Phỏng vấn chính là thời điểm bạn quảng bá những thành công mình đạt
được, chứ không chỉ đơn thuần kể ra các thành tích ấy. Ví dụ, nếu được hỏi:
“Ở công ty cũ bạn đã quản lý bao nhiêu người?”, câu trả lời thường nhanh
chóng đưa ra: “tui có 35 người dưới quyền”.
Thế nhưng, bạn nên đáp lại ấn tượng hơn như: “Nhân viên của tui gồm có 35
chuyên viên và trợ lý. tui không chỉ có trách nhiệm quản lý họ mà còn phải
điều hành tất cả các hoạt động tuyển dụng, thiết lập lương bổng, phân chia
tiền thưởng, cũng như thực hiện quá trình đánh giá và đề ra những nhu cầu
bố trí công nhân viên dài hạn. Thêm vào đó, đội của chúng tui còn đạt thành
tích tăng sản lượng hàng năm lên
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨° (Sống tốt mỗi ngày) °
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
Phỏng vấn
thành công nhờ đâu?
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software
http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.
Để tìm ra được ứng viên hoàn hảo, ngay đầu tiên nhà tuyển dụng và ứng
viên đã có sự “chạm trán” đầy căng thẳng, đó là phỏng vấn. Muốn trở thành
ứng viên lý tưởng trong mắt nhà tuyển dụng, bạn phải học cách kiểm soát
cuộc phỏng vấn một cách thoải mái.
Dưới đây là 5 chiến lược quan trọng giúp bạn đi đến thành công:
Thuyết phục chứ không phải kể chuyện
Phỏng vấn chính là thời điểm bạn quảng bá những thành công mình đạt
được, chứ không chỉ đơn thuần kể ra các thành tích ấy. Ví dụ, nếu được hỏi:
“Ở công ty cũ bạn đã quản lý bao nhiêu người?”, câu trả lời thường nhanh
chóng đưa ra: “tui có 35 người dưới quyền”.
Thế nhưng, bạn nên đáp lại ấn tượng hơn như: “Nhân viên của tui gồm có 35
chuyên viên và trợ lý. tui không chỉ có trách nhiệm quản lý họ mà còn phải
điều hành tất cả các hoạt động tuyển dụng, thiết lập lương bổng, phân chia
tiền thưởng, cũng như thực hiện quá trình đánh giá và đề ra những nhu cầu
bố trí công nhân viên dài hạn. Thêm vào đó, đội của chúng tui còn đạt thành
tích tăng sản lượng hàng năm lên
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨° (Sống tốt mỗi ngày) °