nhoccon_hocyeu23157
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Phương hướng và giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của công ty TNHH Sơn Mài Mới
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: 3
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SƠN MÀI MỚI 3
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH SƠN MÀI MỚI 3
1. Tên công ty, quyết định thành lập 3
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 3
2.1. Chức năng. 3
2.2. Nhiệm vụ. 4
II. MÔ HÌNH TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 4
1. Cơ cấu tổ chức của Công ty 4
2. Chức năng các phòng ban 5
2.1 Ban giám đốc: 5
2.2 Văn phòng: 6
2.3 Phòng tổ chức cán bộ: 6
2.4. Phòng kế toán tài chính: 6
2.5 Phòng thị trường hàng hoá: 7
2.6 Các phòng nghiệp vụ xuất khẩu : 7
III. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 8
1. Nguồn vốn của Công ty 8
2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh 9
2.1. Đặc điểm mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu 9
2.2. Đặc điểm thị trường - khách hàng 10
CHƯƠNG 2 . TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SƠN MÀI MỚI 12
I. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 12
1. Kim ngạch xuất khẩu của công ty 12
2. Kim ngạch xuất khẩu tại các thị trường của The Lacquer Factory Co.Ltd 14
3. Kết quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty trong thời gian qua(2005-2006) 18
II. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 19
1. Những điểm mạnh của công ty 19
2. Những điểm hạn chế của Công ty 21
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨUCỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SƠN MÀI MỚI 23
I. PHƯƠNG HƯỚNG ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU 23
1. Những cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty 23
2. Phương hướng đẩy mạnh xuất khẩu của Nhà nước 26
2.1 Phát huy thế mạnh ở trong nước và tận dụng tiềm năng ở bên ngoài để mở rộng quan hệ phân công lao động và hợp tác quốc tế trên mọi lĩnh vực. 26
2.3 Giải quyết mọi vướng mắc về cơ chế, chính sách 27
2.4 Hoàn thiện công tác quản lý Nhà nước đối với hoạt động xuất khẩu 27
2.5 Hoàn thiện thủ tục xuất khẩu và chính sách thuế 28
2.6 Xây dựng một mô hình công nghiệp hoá hướng về xuất khẩu 28
2.7 Mở rộng sự tham gia của các thành phần kinh tế vào hoạt động xuất khẩu 29
3. Phương hướng và nhiệm vụ kinh doanh của công ty 29
3.1 Chỉ tiêu kế hoạch 30
3.2 Công tác thị trường 30
3.3 Công tác sản xuất kinh doanh và dịch vụ 31
3.4 Công tác tài chính 32
3.5 Công tác tổ chức cán bộ 32
II. GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH SƠN MÀI MỚI 33
1. Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu của công ty 33
1.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, bạn hàng và đối thủ cạnh tranh 33
1.2 Tổ chức hợp lý, hiệu quả hoạt động Marketing-Mix 35
1.3 Đổi mới hình thức xuất khẩu 37
1.4. Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại 37
1.5. Giải pháp về sản phẩm 38
1.5.1. Giải pháp về giá cả và quản lý hoạt động xuất khẩu 38
1.5.2. Giải pháp về tạo nguồn hàng, lựa chọn mặt hàng xuất khẩu 39
1.5.3. Không ngừng cải tiến, đổi mới mẫu mã đề tài, nâng cao chất lượng sản phẩm 41
1.6. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh 42
2. Giải pháp về đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên 42
3. Tổ chức sản xuất hiệu quả gắn với sản xuất xuất khẩu 44
4. Giải pháp hoàn thiện bộ máy tổ chức và công tác quản lý của công ty 46
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 47
KẾT LUẬN 49
TÀI LIỆU THAM KHẢO 50
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
2006 đạt: 3 triệu đồng/ngườiĐể đạt được những yêu cầu trên là sự cố gắng rất lớn từ lãnh đạo công ty tới toàn thể công nhân viên trong điều kiện khó khăn phức tạp về thị trường cả trong và ngoài nước, khẳng định công ty đã thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh do công ty đề ra .
II. Đánh giá chung về hoạt động xuất khẩu của công ty
1. Những điểm mạnh của công ty
Trong lúc tình hình thế giới và khu vực có nhiều biến động phức tạp, ảnh hưởng tới sự phát triển kinh tế xã hội nhiều nước làm giảm đáng kể hoạt động xuất nhập khẩu .
Tình hình trong nước, Đảng và Nhà nước tiếp tục đưòng lối đổi mới, phát triển và hội nhập với tư cách là thành viên chính thức của WTO. Luật doanh nghiệp mới cùng với nhiều chính sách thông thoáng tạo điều kiện cho mọi thành phần kinh tế phát triển, cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh ngày càng quyết liệt hơn.
Hoà vào xu thế đó, trong những năm vừa qua The Lacquer Factory Co.Ltd đã có những chuyển biến tích cực, đánh dấu sự đổi mới về nhận thức và sự phấn đấu bền bỉ, liên tục của các bộ công nhân viên. Trong điều kiện sản xuất kinh doanh có nhiều phức tạp, nhưng phần lớn mọi người đã phát huy chức năng động, sáng tạo, toàn tâm, toàn ý với công việc, đã tạo ra hiệu qua cao trong kinh doanh, đóng góp công sức cho sự phát triển của công ty. Điều này được đánh giá qua những nhận xét dưới đây:
- Về công tác thị trường: Qua mấy năm gần đây, công ty đã mở rộng được thị trường, giữ được khách hàng, đồng thời đã tạo được những điều kiện cần thiết về mối quan hệ, hành lang pháp lý, tài chính, hoa hồng, môi giới với mức cao. Từ đó, các đơn vị trong công ty đã tìm kiếm khách hàng và thị trường mới thông qua các hoạt động tham gia hội chợ, triển lãm, cử các đoàn ra nước ngoài chủ động tiếp xúc và làm việc với khách hàng, tăng cường công tác tuyên truyền quảng cáo, đầu tư cho công tác sáng tác mẫu mã hàng mới ... Hơn thế nữa công ty còn đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu. Hiện nay công ty đã có quan hệ với các đối tác thuộc hơn 30 nước trên thế giới, trong đó các nước thuộc châu á là là thị trường chiếm tỷ trọng lớn của công ty. Công ty cố gắng củng cố thị trường và không ngừng mở rộng hoạt động để thăm dò và tìm kiếm thị trường mới.
- Về công tác sản xuất kinh doanh và dịch vụ: Công ty đã tập trung công sức, trí tuệ để xây dựng mặt hàng xuất khẩu, đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh và phần nào đáp ứng được nhu cầu về hàng hoá. Sản phẩm đạt tiêu chuẩn, chất lượng ổn định, giao hàng đúng hạn nên công ty đã giữ được khách hàng cũ, tìm được khách hàng mới. Mặt khác, công ty đã thực hiện tốt việc tăng kim ngạch xuất nhập khẩu trực tiếp nên đã tạo ra hiệu quả kinh doanh cao và ổn định (Kim ngạch xuất khẩu của công ty tăng trung bình mỗi năm khoảng 20%).
- Về công tác tài chính: Công tác tài chính đã đảm bảo kịp thời, đầy đủ các nhu cầu về vốn cho các đơn vị kinh doanh, phát huy được hiệu quả của vốn. Công tác quản lý tài chính đã hạch toán chính xác, quyết đoán kịp thời, đảm bảo quyền lợi chính đáng của các đơn vị kinh doanh, thực hiện tốt việc công khai kết quả kinh doanh và dịch vụ của các đơn vị và của toàn công ty hàng quý, sáu tháng và cả năm.
Công ty đã hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước, không để bị phạt nộp chậm thuế hay bị cưỡng chế thuế. Thực hiện tốt chế độ báo cáo chính xác và đúng kỳ hạn theo yêu cầu của cơ quan quản lý nhà nước.
- Về công tác quản lý và tổ chức cán bộ: Trong lúc tập trung trí tuệ, công sức và thời gian cho công tác kinh doanh, lãnh đạo công ty đã luôn quan tâm củng cố hoàn thiện bộ máy làm việc và công tác cán bộ để đáp ứng ngày càng tốt hơn theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh . Căn cứ vào năng lực điều hành của cán bộ và kết quả thực tế trong sản xuất kinh doanh, lãnh đạo công ty đã có phương án sắp xếp, điều chỉnh hợp lí về tổ chức nhằm tháo gỡ khó khăn, giảm các đơn vị yếu kém, chú ý bồi dưỡng, đề bạt sử dụng cán bộ có năng lực trong công ty, kịp thời chuẩn bị cán bộ thay thế những người nghỉ hưu hay chuyển công tác.
2. Những điểm hạn chế của Công ty
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, công ty còn tồn tại những vấn đề sau:
- Về sản phẩm : Mặc dù đã có sự cải tiến về mẫu mã, chất lượng sản phẩm cho phù hợp với yêu cầu thị trường nước ngoài nhưng sản phẩm hàng thủ công mỹ nghệ của công ty chưa thực sự đạt được tiêu chuẩn quốc tế, chất lượng mặt hàng của công ty so với chất lượng cùng loại của các nước khác còn thấp do đó sức cạnh tranh chưa cao trên thị trường quốc tế.
- Về thị trường : Thị trường khách hàng là khó khăn chủ yếu, đặc biệt đối với mặt hàng thủ công mỹ nghệ cạnh tranh lại càng quyết liệt. Công ty chưa có thị trường lớn và ổn định lâu dài, phần lớn các thị trường ở thời điểm thăm dò lẫn nhau cho nên có những khách hàng chỉ tìm đến công ty một lần rồi lại thôi. Do đó công ty phải tạo niềm tin với khách hàng nước ngoài là nhiệm vụ cần đạt được trong năm tới.
Về con người: Công tác tổ chức cán bộ của công ty vẫn còn nhiều bất cập, tư tưởng dựa dẫm ỷ lại vẫn còn ở một số CBCNV, cách làm việc thụ động, đổ tại cho khó khăn khách quan, chưa tích cực tạo ra việc làm dẫn dến kinh doanh yếu kém. Mặc dù có sự học tập, trau dồi và cọ sát nhiều về thực tế nhưng vẫn chưa theo kịp trình độ của các nước phát triển cho nên thường bị yếu thế khi đàm phán và kí kết hợp đồng nói riêng.
Chương III
Phương hướng và giải pháp
nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu
của Công ty trách nhiệm hữu hạn sơn mài mới
I. phương hướng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu
1. Những cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty
1.1 Những cơ hội:
Đánh giá cơ hội trong hoạt động kinh doanh hàng hoá của The Lacquer Factory Co.Ltd được xuất phát từ yếu tố chủ quan và khách quan:
Yếu tố chủ quan tạo nên cơ hội đó chính là các điểm mạnh trong hoạt động xuất khẩu của bản thân công ty .
Yếu tố khách quan chính là các qui định, chính sách định hướng của Nhà nước và các cấp chính quyền tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp .
Chính sách mở cửa năng động cùng với chính sách ngoại giao “Việt Nam muốn làm bạn với tất cả các nước” đã mang lại cho Việt Nam một vị thế mới trên thị trường quốc tế. Những chính sách này không chỉ tạo thuận lợi cho sự phát triển kinh tế mà còn giúp các doanh nghiệp tham gia sâu sắc vào quá trình phân công lao động quốc tế và thương mại quốc tế. Việt Nam đã tiến hành ký kết hiệp định khung hợp tác giữa Việt Nam với liên minh châu Âu, ký kết hiệp định thương mại Việt- Mỹ, đặt biệt Mỹ đã giảm thuế nhập khẩu đối với các mặt hàng của Việt Nam như hàng may mặc, gạo, thủ công mỹ nghệ.
Việt Nam đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) và từ đó cũng tạo ra các cơ hội mới trong quan hệ kinh tế thương mại giữa chính...