Download miễn phí Quản lý bản thân
Những điểm mạnh của tôi là gì?
Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng họ biết mình có khả năng làm tốt cái
gì. Họ thường xuyên sai lầm. Thường thì, mọi người biết họ giỏi ở cái
gì, và thậm chí sau đó nhiều người sai hơn là đúng. Một người chỉ có thể
thực hiện từ điểm mạnh của mình. Họ không thể xây dựng cách thực
hiện từ những điểm yếu. Trong lịch sử, con nguời có ít nhu cầu biết về
điểm mạnh của họ. Một người khi sinh ra đã được sắp sẵn một vị trí, và
vị trí đó trong chuỗi dây chuyền lao động: con của một người nông dân
thì sẽ là một nông dân; con gái của một thợ thủ công sẽ là vợ của một
thợ thủ công, và cứ thế tiếp diễn. Nhưng thời đại ngày nay con người có
nhiều sự lựa chọn. Chúng ta biết những mặt mạnh của mình để có thể
nhận thức được chúng ta thuộc về nơi nào.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Quản lý bản thân(phần 1)
Có người nói rằng, muốn quản lý người khác, trước hết chúng ta
phải có khả năng quản lý chính mình. Theo Peter Drucker, quản lý
bản thân có nghĩa là học cách phát triển chính bản thân chúng ta.
Chúng ta phải định vị bản thân tại nơi mà chúng ta có thể đóng góp
nhiều nhất cho tổ chức và cộng đồng. Bài viết của ông về việc quản
lý bản thân từng được chọn là bài viết hay nhất năm 1999 của tạp
chí Havard Business Review.
Thành công trong nền kinh tế tri thức chỉ đến với những người biết rõ
bản thân họ - những mặt mạnh, những giá trị của họ, và cách tốt nhất mà
họ có thể làm việc.
Chúng ta đang sống trong một kỉ nguyên của những cơ hội chưa từng có
trong lịch sử. Nếu bạn có hoài bão hay trí thông minh, bạn có thể đạt
đến đỉnh cao trong chuyên môn mà bạn đã chọn, bất chấp điểm mốc mà
bạn đã xuất phát.
Nhưng cơ hội đi kèm với trách nhiệm. Các công ty trong thời đại ngày
nay không quản lý công việc của nhân viên, những công nhân trí thức
phải biết cách trở thành nhà quản lý của chính mình một cách hiệu quả.
Điều đó phụ thuộc vào bạn có tìm cho mình một vị trí, có biết khi nào
thì nên thay đổi công việc, làm việc tận tâm và năng suất trong suốt cuộc
đời làm việc có thể kéo dài đến hơn 50 năm. Để làm tốt những việc trên,
bạn cần có sự hiểu biết sâu sắc về bản thân - không chỉ các sở trường và
sở đoản mà cả cách bạn học tập, cách bạn làm việc với những người
khác, những giá trị của bạn, và nơi mà con có thể đóng góp nhiều nhất.
Bởi vì chỉ khi bạn có thể vận dụng những khả năng của mình, bạn mới
có thể đạt được thành công xuất sắc thật sự.
Lịch sử thuộc về những người thành công - một Napoleon, một Da
Vinci, một Mozart - họ luôn biết cách quản lý bản thân. Nói chung,
chính điều đó đã khiến họ trở thành những người thành công vĩ đại.
Nhưng họ là những trường hợp ngoại lệ hiếm có, họ quá khác thường cả
về tài năng và những thành tựu đạt được để có thể xếp họ vào ranh giới
của những con người bình thường. Hiện nay, hầu hểt chúng ta, kể cả
những người có khả năng khiêm tốn nhất, đều phải học cách quản lý bản
thân. Chúng ta sẽ phải học cách phát triển bản thân. Chúng ta sẽ phải
học cách định vị nơi nào chúng ta có thể đóng góp nhiều nhất. Và chúng
ta phải luôn giữ được sự linh hoạt và tận tâm trong suốt 50 năm làm
việc, điều này có nghĩa là biết làm thế nào và khi nào phải thay đổi công
việc chúng ta đang làm.
Những điểm mạnh của tui là gì?
Hầu hết mọi người đều nghĩ rằng họ biết mình có khả năng làm tốt cái
gì. Họ thường xuyên sai lầm. Thường thì, mọi người biết họ giỏi ở cái
gì, và thậm chí sau đó nhiều người sai hơn là đúng. Một người chỉ có thể
thực hiện từ điểm mạnh của mình. Họ không thể xây dựng cách thực
hiện từ những điểm yếu. Trong lịch sử, con nguời có ít nhu cầu biết về
điểm mạnh của họ. Một người khi sinh ra đã được sắp sẵn một vị trí, và
vị trí đó trong chuỗi dây chuyền lao động: con của một người nông dân
thì sẽ là một nông dân; con gái của một thợ thủ công sẽ là vợ của một
thợ thủ công, và cứ thế tiếp diễn. Nhưng thời đại ngày nay con người có
nhiều sự lựa chọn. Chúng ta biết những mặt mạnh của mình để có thể
nhận thức được chúng ta thuộc về nơi nào.
Cách duy nhất để khám phá sức mạnh của bạn là qua phân tích những
thông tin phản hồi. Bất cứ khi nào bạn phải ra một quyết định hay một
hành động quan trọng, hãy viết ra những gì bạn mong muốn sẽ xảy ra.
Chín hay mười hai tháng sau, so sánh kết quả thực sự so với mong muốn
của bạn trong quá khứ.
tui đã thực hành biện pháp này từ 15 đến 20 năm nay, và mỗi khi tui
thực hiện biện pháp này, tui đều phải ngạc nhiên. Phân tích thông tin
phản hồi đã chứng minh cho tui thấy rằng tui có sự thấu hiểu trực giác
với những người làm trong lĩnh vực kĩ thuật, dù rằng họ là những kĩ sư,
kế toán viên hay nhà nghiên cứu thị trường. Biện pháp này cũng chứng
minh rằng tui không hùa theo đa số.
Phân tích thông tin phản hồi chẳng có gì mới mẻ cả. Biện pháp này được
phát minh khoảng thế kỷ 14 bởi một nhà thần học người Đức không mấy
tiếng tăm và 150 năm sau, được phân tích một cách ngẫu nhiên bởi John
Calvin và Ignatius của vùng Loyola. Cả hai người đã tích hợp phương
pháp này trong thực hành thực hiện bởi những người theo sau. Trên thực
tế, chính việc tập trung phân tích hành động và kết quả của thói quen
phân tích phản hồi giải thích tại sao những tổ chức do hai người đàn ông
này sáng lập, nhà thờ Calvinist và dòng tu Jesuit, đã thống trị của Châu
Âu trong suốt 30 năm.
Hãy thực hành bền bỉ, phương pháp đơn giản này sẽ chỉ cho bạn thấy
đâu là những điểm mạnh của mình chỉ trong khoảng thời gian khá ngắn,
có lẽ 2 hay 3 năm. Đây chính là điều quan trọng nhất bạn nên biết.
Phương pháp này sẽ chỉ cho bạn rằng bạn đang làm cái gì và thất bại khi
làm cái gì đã ngăn cản bạn có được những ích lợi cao nhất trong khả
năng. Biện pháp này cũng chỉ ra bạn đặc biệt không có khả năng ở lĩnh
vực nào. Và cuối cùng, nó cũng chỉ ra lĩnh vực nào bạn chẳng có khả
năng và do đó không thể tiếp tục với lĩnh vực đó.
Một vài gợi ý hành động sau khi quá trình phân tích thông tin phản
hồi. Đầu tiên và quan trọng nhất là hãy tập trung vào những mặt mạnh
của mình. Hãy đặt bản thân vào những nơi bạn có thể phát huy tối đa kết
quả.
Thứ hai, hãy làm việc để cải thiện những điểm mạnh của mình hơn
nữa. Những phân tích sẽ nhanh chóng cho biết chỗ nào bạn cần cải thiện
các kỹ năng hay đòi hỏi thêm các kỹ năng mới. Biện pháp này còn chỉ
ra những thiếu sót trong kiến thức của bạn và những kiến thức đó thường
có thể tiếp tục được bổ sung thêm. Tài năng toán học là bẩm sinh, nhưng
tất cả mọi người đều có thể học lượng giác.
Thứ ba, hãy tìm ra nơi nào mà sự tự mãn về tri thức đang khiến bạn
không thể nhận ra sự ngu dốt của mình và hãy vượt qua sự tự mãn
đó. Có quá nhiều người - đặc biệt là những chuyên gia trong lĩnh vực
của mình - coi thường những tri thức thuộc ngành khác hay họ tin rằng
kiến thức uyên thâm trong một lĩnh vực có thể thay thế cho tri thức ở các
lĩnh vực khác. Ví dụ như những kĩ sư hàng đầu có xu hướng tự hào khi
mình chẳng biết một chút nào về con người. Họ tin rằng, con người là
sinh vật quá vô tổ chức đối với trí tuệ kĩ thuật. Ngược lại, những chuyên
gia nguồn nhân lực lại tự hào về bản thân khi họ chẳng biết gì về kế toán
cơ bản hay những phương pháp định lượng. Nhưng tự hào về sự ngu
dốt của mình là tự lừa phỉnh mình mà thôi. Hãy tích luỹ những kỹ năng
và kiến thức bạn cần để nhận thức một cách đầy đủ nhất những điểm
mạnh của bạn.
Việc sửa chữa những thói quen xấu của bạn - những việc bạn làm hay
làm nhưng thất bại đã ngăn cản sự hiệu quả và thành công của bạn -
cũng...