trungkienairvn
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật (Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn)
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
PHẦN 1: NGUỒN NGUYÊN LIỆU VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ, SỬ DỤNG CÓ HIỆU QUẢ NNL TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm vai trò của NNL 3
1.2. Nội dung chủ yếu của quản lý NNL 5
1.2.1. Tạo công ăn việc làm, thu hút, tuyển chọn người vào làm việc 5
1.2.2. Phân công lao động và hiệp tác lao động 9
1.2.2.1. Phân công lao động 9
1.2.2.2. Hiệp tác lao động 9
1.2.2.3. Mối quan hệ giữa phân công và hiệp tác lao động 12
1.2.3. Đào tao và nâng cao trình độ chuyên môn 13
1.2.3.1. Mục đích 13
1.2.3.2. Tác dụng
1.2.3.3. Tính tất yếu kết quả của đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn 14
1.2.3.4. Các phương pháp đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn 14
1.2.4. Tạo động lực và thoả mãn trong lao động 16
1.2.5. Đánh giá năng lực thực hiện công việc 18
1.3. Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng NNL 22
1.3.1. Về số lượng lao động 23
1.3.1.1. Theo tác dụng của lao động đối với quá trình sản xuất 24
1.3.1.2. Theo phạm vi hoạt động 24
1.3.2. Về chất lượng lao động 25
1.3.3. Sử dụng thời gian lao động và bảo đảm cường độ lao động 26
1.3.3.1. Các chỉ tiêu biểu hiện theo đơn vị ngày công 27
1.3.3.2. Các chỉ tiêu biểu hiện ngày công 29
1.3.4. Các chỉ tiêu về năng suất lao động 30
1.3.5. Trả lương cho người lao động 32
1.3.5.1. Hình thức trả công theo sản phẩm 33
1.3.5.2. Hình thức trả công theo thời gian 33
1.3.6. Nâng cao trình độ cho người lao động 34
PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NNL VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ, SỬ DỤNG NNL TẠI CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT
2.1. Giới thiệu chung về Công ty Xây lắp Vật tư Kỹ thuật 35
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 35
2.1.2. Một số đặc điểm kinh tế chủ yếu của công ty ảnh hưởng đến việc quản lý và sử dụng NNL 38
2.1.2.1. Chức năng của Công ty 38
2.1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty 39
2.2. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng NNL tại Công ty Xây lắp Vật tư Kỹ thuật 39
2.2.1. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 39
2.2.1.1. Giá trị tổng sản lượng và tổng doanh thu 39
2.2.1.2. Hồ sơ kinh nghiệm một số hạng mục công trình thi công trong năm 2003 41
2.2.2. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng NNL tại Công ty 45
2.2.2.1. Công tác tổ chức bộ máy quản lý 45
2.2.2.2. Công tác định mức lao động 64
2.2.2.3. Công tác sắp xếp và bố trí lao động 66
2.2.2.4. Trả công lao động 68
2.2.2.5. Công tác đào tạo và phát triển NNL tại Công ty 72
PHẦN III: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁCQUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NNL TẠI CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT
3.1. Tổ chức sắp xếp lại lao động 74
3.2. Liên tục đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho người lao động 75
3.3. Không ngừng tăng năng suất lao động 76
3.4. Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo tốt công tác bảo hộ lao động 77
KẾT LUẬN 78
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
-------------------------------------Số lượng lao động bình quân tháng (quý, năm)
Tăng năng suất lao động có nghĩa là giảm chi phí lao động cho một đơn vị sản phẩm. Trong một thời gian lao động như nhau, năng suất lao động càng cao thì số lượng giá trị sử dụng sản xuất ra càng nhiều, nhưng giá trị sáng tạo ra không và thế mà tăng lên. Vì đi đôi với năng suất lao động tăng, thời gian lao động cần thiết để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm sẽ giảm bớt, do đó giá trị của đơn vị hàng hóa càng thấp xuống.
Tăng năng suất lao động không chỉ là một hiện tượng kinh tế thông thường mà là một quy luật kinh tế chung cho mọi hình thái kinh tế xã hội, nó mang nhiều ý nghĩa cho sự phát triển kinh tế xã hội nói chung và cho từng doanh nghiệp nói riêng, bao gồm:
- Việc tăng năng suất lao động cho phép giảm được số lượng người làm việc, do đó cũng tiết kiệm được quỹ lương, đồng thời lại tăng tiền lương cho từng công nhân do hoàn thành vượt mức sản lượng.
- Năng suât lao động tăng nhanh và cao sẽ tạo điều kiện làm tăng quy mô và tốc độ của sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân, cho phép giải quyết thuận lợi các vấn đề tích lũy, tiêu dùng.
- Việc tăng năng suất lao động có thể làm thay đổi cơ chế quản lý kinh tế. Bởi năng suất lao động còn thấp vì chưa khai thác hêt tiềm năng, nó là nguyên nhân chủ yếu dẫn đến thu nhập quốc dân đầu người hàng năm thấp. Muốn tăng trưởng, phát triển kinh tế và cải thiện mức sống, Việt Nam phải tìm mọi cách để tăng năng suất lao động. Đó là biện pháp nhằm thúc đẩy quá trình công nghiệp hóa - hiện đfại hóa đất nước, phấn đấu để đạt được mục tiêu dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng văn minh.
Trả công cho người lao động
Trả công người lao động là hình thức khuyến khích người lao động, nếu việc trả công thực hiện hợp lý sẽ tạo động lực cho người lao động.
Hiện nay thường có hai hình thức trả công đó là hình thức trả công theo thời gian và hình thức trả công theo sản phẩm.
1.3.5.1 Hình thức trả công theo sản phẩm.
Hiện nay tropng các đơn vị kinh tế thuộc các thành phần kinh tế khác nhau đang áp dụng rộng rãi hình thức trả lương theo sản phẩm với nhiều chế độ linh hoạt. hình thức trả lương theo sản phẩm có nhiều ưu điểm so với hình thức trả công theo thời gian và có những tác dụng như sau:
Quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động. Nó gắn thu nhập về tiền công với kêt quả sản xuất của mỗi người. Do đó kích thích nâng cao năng suất lao động, khuyến khích người lao động ra sức học tập văn hóa, kỹ thuật nghiệp vụ để nâng cao trình độ lành nghề, ra sức phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, cải tiến phương pháp sản xuât nhằm tăng năng suất lao động.
Muốn hình thức trả công theo sản phẩm phát huy đầy đủ tác dụng, đem lại hiệu quả kinh tế cao, khi tiến hành trả lương theo sản phẩm phải xây dựng lại mức lao động khoa học. Điều này tạo điều kiện để tính toán các đơn giá trả công chính xác. tổ chức tốt và phục vụ tốt nơi làm việc...
Có nhiều hình thức trả công theo sản phẩm khác nhau đó là:
- Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: chế độ này được áp dunghj rộng rãi với người sản xuất trực tiếp, trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính độc lập tương đối, có thể định mức, kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm.
- Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể: Chế độ này áp dụng đối với những công việc cần một tập thể công nhân, như lắp ráp thiết bị... Làm việc theo một dây chuyền, trông nom máy móc liên hợp.
- Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp: Chỉ áp dụng cho công nhân phụ và công việc của họ có ảnh hưởng đến kết quả của công nhân chính.
- Chế độ trả công khoán: áp dụng cho những công việc nếu giao từng chi tiết, bbọ phận sẽ không có lợi mà phải giao toàn bộ khối lượng cho công nhân hoàn thành trong một thời gian nhất định, tính theo đơn giá.
- Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng: áp dụng cho toàn bộ sản phẩm được tính theo đơn giá cố định, còn tiền thưởng sẽ căn cứ vào trình độ hoàn thành và hoàn thnhf vượt mức chỉ tiêu về số lượng của chế độ tiền thưởng quy định.
1.3.5.2. Hình thức trả công theo thời gian.
Hình thức này chủ yếu áp dụng với người làm công tác quản lý, còn đối với công nhân sản xuất chỉ áp dụng cho những bộ phận không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác hay vì tính chất của sản phẩm.
Hình thức trả công theo thời gian có hai chế độ: Hình thức trả công theo thời gian đơn giản và hình thức trả công có thưởng.
- Hình thức trả công theo thời gian đơn giản: áp dụng khi tiền công nhận được của mỗi công nhân do mức lương cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc nhiều hay ít quyết định.
- Hình thức trả công theo thời gian có thưởng: Chế độ này là sự kết hợp giữa chế độ trả công đơn giản với tiền thưởng khi họ đạt được chỉ tiêu về số lượng và chất lượng theo quy định.
Như vậy việc áp dụng hình thức trả công nào là tùy thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, đặc điểm cơ cấu tổ chức của đơn vị rồi đưa ra những hình thứcthích hợp mới đảm bảo được hiệu quả của công tác trả công kích thích được người lao động làm việc hiệu quả.
1.3.6. Nâng cao trình độ cho người lao động.
“ Cùng với nhu cầu về vật chất và tinh thần, người lao động còn có nhu cầu học tập để nâng cao trình độ chuyên môn và nhận thức. Trong quá trình lao động khai thác và khắc phục thiên nhiên, con người gặp không ít khó khăn. ở mỗi vị trí của mình họ đều mong muốn có trình độ nhất định để vượt qua khó khăn, lao động có hiệu quả và tiến tới chế ngự thiên nhiên”. CMác. Ngày nay trong cơ chế thị trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt, các doanh nghiệp không ngừng đổi mới máy móc công nghệ, đồng thời nâng cao chất lượng của những trang thiết bị phục vụ cho quản lý, nếu không nâng cao trình độ của người lao động thì không thể đáp ứng được nhu cầu của thời đại, dẫn đến tụt hậu nguy cơ bị dào thải là không tránh khỏi.
Trong nền kinh tế thị trường với sự phat triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật, lao động thủ công dần dần bị thay thế, lao động bằng máy móc công nghệ cao đang là xu hướng của cac doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp nước ngoài có số vốn lớn. ở các nước phát triển họ không ngừng nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân, đồng thời nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ kỹ thuật và quản lý để thích ứng được với sự thay đổi không ngừng của nền kinh tế
Phần II: phân tích thực trạng nguồn nhân lực và các biện pháp quản lý, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty xây lắp vật tư kỹ thuật.
2.1. Giới thiệu chung về công ty xây lắp vật tư kỹ thuật.
2.1.1. quả trình hình thành và phát triển.
Công ty xây lắp vật t kỹ thuật có tên tiếng anh là ( Techuology Materials And construction Company) viết tắt là: TEMATCO đ ươc thành lập theo quyết định số 198 NN - TCCB/QĐ của bộ tr ởng bộ nông nghiệp và công ng...