nhoveem_muathu123
New Member
Download miễn phí Quản trị công ty gia đình tốt: Kinh nghiệm thành công của những doanh nghiệp lớn
Ưu điểm về mặt quản trị của các công ty gia đình
- Vì quyền sở hữu nằm trong tay một hay một vài thành viên
trong gia đình, nên công ty gia đình có xu hướng "cá nhân hoá",
thống nhất quyền lực vào tay người chủ gia đình. Quyền lực này
cho phép công ty gia đình có thể thực thi một tầm nhìn dài hạn,
tập trung đầu tư tạo ra những ưu thế cạnh tranh dài hạn mà
những công ty chỉ chạy theo kết quả ngắn hạn trên thị trường
chứng khoán không thể đạt được
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Quản trị công ty gia đình tốt: Kinhnghiệm thành công của những
doanh nghiệp lớn
Có rất nhiều công ty gia đình thành công và lọt vào Fortune 500.
Tuy nhiên, theo số liệu điều tra, đại đa số (95%) các công ty gia
đình đã suy giảm mạnh sau thế hệ thứ ba. Bí quyết của 5%
doanh nghiệp thành công còn lại là gì? Câu trả lời là “hệ thống
quản trị công ty tốt”.
Công ty gia đình là công ty trong đó các thành viên trong một gia
đình nắm mức sở hữu đủ để quyết định cơ cấu thành viên hội
đồng quản trị. Thông thường, ở công ty gia đình, thay mặt của gia
đình sẽ nắm giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị, Chủ tịch Hội
đồng thành viên hay Giám đốc và Tổng giám đốc. Các thành
viên của gia đình vừa là chủ sở hữa, vừa là cổ đông, vừa người
quản lý, điều hành công ty.
Một tỷ lệ lớn các doanh nghiệp tư nhân thành công của Việt Nam
là các doanh nghiệp gia đình. Điều này không phải là ngoại lệ
trên thế giới. Ở những nền kinh tế đang phát triển, nhiều công ty
thành công cũng có nguồn gốc từ các doanh nghiệp gia đình,
điển hình là Wal-Mart, Bertelsmann và Bombardier ở Bắc Mỹ và
châu Âu; các “chaebol” ở Hàn Quốc và “grupo” ở châu Mỹ La
Tinh.
Khi gia đình ông Trần Kim Thành ra định cư ở nước ngoài, để lại
cơ sở buôn bán bánh kẹo Đô Thành, ông và em trai là Trần Lệ
Nguyên, mỗi người có một tiệm bánh đã góp lại lập ra Công ty
TNHH Xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh Đô. Bắt đầu từ
ngày 01/10/2002, Công ty chuyển sang hình thức công ty cổ phần
do ông Trần Kim Thành là Chủ tịch Hội đồng quản trị, em trai ông
là Phó Chủ tịch thường trực Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám
đốc. Năm 2007, doanh thu của Kinh Đô đạt 1238 tỷ đồng
Ưu điểm về mặt quản trị của các công ty gia đình
- Vì quyền sở hữu nằm trong tay một hay một vài thành viên
trong gia đình, nên công ty gia đình có xu hướng "cá nhân hoá",
thống nhất quyền lực vào tay người chủ gia đình. Quyền lực này
cho phép công ty gia đình có thể thực thi một tầm nhìn dài hạn,
tập trung đầu tư tạo ra những ưu thế cạnh tranh dài hạn mà
những công ty chỉ chạy theo kết quả ngắn hạn trên thị trường
chứng khoán không thể đạt được.
- Giám sát, kiểm soát nội bộ không chỉ thông qua cơ chế "quyền
sở hữu", mà còn thông qua hàng loạt các quy tắc xã hội khác,
nhất là huyết thống, truyền thống, quan niệm về trật tự gia đình,
dòng họ...Quản trị công ty gia đình tạo thuận lợi cho việc ra quyết
định, làm giảm chi phí quản lý, tập trung vào phối hợp giữa các
bộ phận trong hệ thống.
- Các công ty gia đình có thể xây dựng một chiến lược phát triển
độc đáo, không theo cách tư duy tầm thường; nhanh chóng vượt
qua những đối kháng của quản trị công ty thông thường do không
phải phải lo thiết lập các ranh giới và phân chia quyền ra quyết
định.
- Các công ty gia đình thường có xu hướng tiết kiệm và cẩn trọng
trong chi tiêu. Sự thống nhất giữa quyền sở hữu và quyền quản lý
làm giảm nhẹ quy mô và mức độ của vấn đề đại đại diện.
Tóm lại, điểm mạnh của công ty gia đình là quan hệ “hợp tác”
giữa các thành viên chủ chốt. Tuy nhiên, khi quyền sở hữu công
ty gia đình được truyền lại qua các thế hệ sau, những người thừa
kế phải chia sẻ quyền sở hữu công ty trên tinh thần quan hệ “đối
tác”. Họ phải cùng nhau quyết định cách thức quản trị và điều
hành công ty như tài sản chung.
Và đó là lúc các vấn đề quản trị công ty nảy sinh. Đại đa số các
công ty gia đình sẽ thất bại trong việc giải quyết vấn đề quản trị
này.
Công ty gia đình – khó có thể phát triển vượt qua thế hệ thứ
3?
Nhưng những công ty gia đình phải đối mặt với một thực tế hết
sức không vui, đó là số liệu thống kê cho thấy tỷ lệ thành công dài
hạn của các công ty gia đình là rất thấp.
Theo điều tra của McKinsey , chỉ có 5% các doanh nghiệp gia
đình quy mô lớn tiếp tục phát triển tốt sau thế hệ thứ ba.
Hầu hết các công ty gia đình bắt đầu với một người đặt nền móng
- sáng lập kiêm luôn việc quản trị, là chủ sở hữu toàn quyền và là
người điều hành doanh nghiệp. Sáng lập viên của công ty gia
đình thường giữ toàn quyền ra quyết định mọi vấn đề của công
ty.
Nhìn chung, khi một công ty gia đình thành công rơi vào quyền
kiểm soát của con cháu của người sáng lập công ty thì cũng là
lúc công ty gia đình đi xuống. Tới thời điểm thế hệ thứ ba tiếp
quản công ty, bối cảnh doanh nghiệp đã được đặt sẵn cho những
vụ cãi lộn giữa các thành viên trong gia đình. Thay vì tập trung
vào điều hành doanh nghiệp, họ sẽ tranh giành các phần chia lợi
nhuận và các vị trí của ban lãnh đạo công ty.
Mặt khác, các công ty gia đình do số ít người kiểm soát, không
phải chịu sức ép từ bên ngoài và thiếu cơ chế phản biện hợp lý
có nguy cơ trì trệ về mặt tổ chức, nguy cơ đưa ra chiến lược kinh
doanh không phù hợp thực tiễn thị trường.
Một công ty gia đình phát triển sẽ ngày càng trở nên phức tạp,
đòi hỏi phải có cơ cấu tổ chức và quản trị chuẩn mực hơn. Khi
doanh nghiệp gia đình trở thành một công ty cổ phần, nảy sinh
nhu cầu cần có một hội đồng quản trị chuyên nghiệp có thể
hoạch định chiến lược và kiểm soát có hiệu quả hoạt động của bộ
máy điều hành công ty.
Kinh nghiệm thành công của các công ty gia đình lớn
Quản trị công ty tốt là yếu tố quyết định thành công dài hạn của
các công ty gia đình. Kinh nghiệm các công ty gia đình thành
công ở trên thế giới và ở Việt Nam cho thấy ở các công ty này có
sự tách biệt rõ ràng giữa quyền sở hữu và quyền điều hành, thừa
nhận vai trò của một hội đồng quản trị độc lập và xác định rõ ràng
trách nhiệm của chủ sở hữu với hội đồng quản trị và bộ máy điều
hành. Ngoài ra có thể thấy một số yếu tố quyết định sự thành
công của công ty gia đình, đó là: Hội đồng quản trị giỏi và Ban
điều hành chuyên nghiệp với việc xây dựng những chuẩn mực
không thể bị thoả hiệp trong quyết định nhân sự chủ chốt, phân
tán rủi ro và quản trị một cách năng động vốn đầu tư của doanh
nghiệp.
Tách biệt rõ ràng giữa quyền sở hữu và quyền điều hành
Các thành viên gia đình thường có nhiều vai trò: lúc thì là chủ sở
hữu lúc lại là thành viên hội đồng quản trị, Tổng giám đốc. Trong
mọi trường hợp cần xác định rõ ràng lúc nào thành viên gia đình
đóng vai trò gì, tránh lẫn lộn.
Chìa khoá để công ty gia đình tồn tại và thành công là sự tận tuỵ
tuyệt đối với những giá trị được truyền qua các thế hệ và sự nhận
thức nhạy bén về ý nghĩa của việc làm chủ. Một số những vấn đề
cốt lõi của quản trị công ty cần được thể chế hóa bằng hoạt động
và hoạt động giống như Hiến pháp của công ty gia đình, như:
Thỏa thuận gia đình về thành phần Hội đồng quản trị và cách để
bầu cử thành viên Hội đồng quản trị; những điều kiện khi nào các
thành viên gia đình có thể tham gia kinh doanh; số lượng cổ
phiếu có thể được bán trong và ngoài gia đì...