crazyjack_tsd
New Member
Download miễn phí Khóa luận Quản trị nhân sự tại nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu
Mục lục
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.1. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 3
1.1.1. Khái niệm 3
1.1.2. Mục tiêu của công tác quản trị nhân sự 3
1.1.3. Vai trò 5
1.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 6
1.2.1. Các nhân tố chủ quan 6
1.2.2. Các nhân tố khách quan 8
1.2.3. Quy mô loại hình doanh nghiệp 9
1.2.4. Triết lý về quản trị nhân sự 9
1.3. NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 10
1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực 10
1.3.2. Phân tích công việc 11
1.3.3. Định mức lao động 11
1.3.4. Tuyển dụng nhân sự 12
1.3.5. Đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho người lao động 14
1.3.6. Tạo động lực cho người lao động 15
1.3.7. Đánh giá thực hiện công việc 17
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY GẠCH GRANITE COSEVCO LONG HẦU 19
2.1. TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY 19
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu là đơn vị thành viên của Công ty đầu tư
và xây dựng Phương Bắc 19
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của nhà máy 22
2.1.3. Vốn, cơ sở vật chất và kỹ thuật 23
2.1.4. Tổ chức quản lý 26
2.1.5. Sản phẩm kinh doanh và thị trường tiêu thụ 28
2.2. TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 29
2.2.1. Tổng quan về lực lượng lao động của nhà máy 29
2.2.2. Công tác tuyển dụng lao động 31
2.2.3. Thù lao lao động và khuyến khích lao động 32
2.2.3.1. Tiền lương 32
2.2.3.2. Tiền thưởng và chế độ phúc lợi khác 35
2.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 37
2.2.5. Môi trường làm việc tại nhà máy 40
2.3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY 43
2.3.1. Kết quả đạt được trong những năm qua 43
2.3.2. Những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự 44
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI
NHÀ MÁY GẠCH GRANITE COSEVCO LONG HẦU 48
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY 48
3.1.1. Nền kinh tế thị trường hiện đại với vấn đề quản trị nhân sự 48
3.1.2. Phương hướng phát triển 49
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ 49
3.2.1. Đổi mới công tác tuyển dụng lao động 50
3.2.2. Bố trí lao động hợp lý và tổ chức đánh giá lao động thường xuyên 52
3.2.3. Hoàn thiện công tác đào tạo 52
3.2.4. Hoàn thiện công tác tiền lương, khen thưởng và kỷ luật 53
KẾT LUẬN 55
Tài liệu tham khảo
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
sevco Long Hầu.Đây là đơn vị có tư cách pháp nhân không đầy đủ hạch toán phụ thuộc vào công ty đầu tư và xây dựng Phương Bắc, với nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh gạch Granite mang nhãn hiệu Cosevco Long Hầu trên dây truyền thiết bị hiện đại, tiên tiến nhất của Italia. Sản phẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn châu âu BIEN 176- 1991 có kích thứơc phù hợp, mầu sắc đa dạng, tiến hành kiểm soát chặt chẽ từ khâu nhập nguyên liệu đến các công đoạn sản xuất và kiểm tra sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ trong và ngoài nước.
Nhà máy bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất từ tháng 7 năm 2002, ban giám đốc cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên nhà máy quyết tâm vựơt mọi khó khăn, hoàn thành nhiệm vụ sản xuất công ty giao, hoàn thiện bộ máy quản lý, ổn định giây truyền sản xuất tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, đào tạo công nhân kỹ thuật có tay nghề, phấn đấu mở rộng giây truyền sản xuất và xây dựng thêm các công trình phụ trợ sản xuất. Với sự quyết tâm đó nhà máy đã đạt được những thành tích cao trong sản xuất kinh doanh.
Năm 2002 doanh thu của nhà máy đạt được là 17.432 triệu đồng
Năm 2004 doanh thu của nhà máy đạt được là 54.897 triệu đồng.
- Số lượng công nhân viên năm 2002 là 274 người, đến đầu năm 2005 là 317 người. Đời sống vật chất và tinh thần của người lao động ngày càng được cải thiện.
- Tiền lương bình quân năm 2002 là 752 nghìn đồng / tháng, đến năm 2004 là 815 nghìn đồng/ tháng.
Sản phẩm của nhà máy làm ra đảm bảo chất lượng đáp ứng của nhu cầu thị hiếu đáp ứng được nhu cầu thị hiếu của khách hàng trong và ngoài nước. Năm 2002 sản phẩm của nhà máy đạt huy chương vàng hội chợ quốc tế hàng Việt Nam chất lượng cao.
Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy trong những năm qua
Đơn vị: Triệu đồng
Số TT
Chỉ tiêu
2002
2003
2004
2004/2003
Tuyệt đối
Tương đối %
1
Doanh thu
17.432
53.740
54.740
1.157
102,2
2
Chi phí
15.534
41.079
43.268
2.189
105,3
3
Lợi nhuận
1.898
12.661
11.629
1.032
91,85
4
Nộp ngân sách
215
814
580
Số liệu thống kê của phòng kế toán tài chính
Như vậy với sự quyết tâm, cố gắng của cán bộ công nhân viên trong nhà máy kể từ khi đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ tháng 7 năm 2002 đến cuối năm 2002 doanh thu của nhà máy đạt được là 17.432( triệu đồng) lợi nhuận đạt được là 1.898 triệu đồng, đóng góp vào ngân sách nhà nước là 215 triệu đồng. Đến năm 2003 doanh thu của nhà máy đạt tới 41.079triệu đồng, lợi nhuận 12.661 triệu đồng. Nhìn vào kết quả so sánh hoạt động sản xuất kinh doanh của năm 2004 so với 2003 ta thấy doanh thu năm 2004 so với năm 2003 tăng lên là 2.2%, tuy nhiên lợi nhuận lại giảm xuống 8,15%. Doanh thu tăng vì nhà máy đã đi vào sản xuất ổn định, chất lượng gạch tốt nên đã có chỗ đứng trên thị trường, tuy nhiên lợi nhuận của nhà máy lại giảm, đây không phải là do sự tinh toán không kỹ lưỡng trong kinh doanh mà do điều kiện khách quan mang lại, đó là khí gas tụ nhiên bị giảm không đủ để nung một lượng hang lớn vì thế nhà máy phải chi trả thêm khoản tiền vào việc mua chất đốt.
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của nhà máy.
- Về sản xuất gạch ốp lát Granite với công nghệ cao của Italia: Nhà máy sản xuất sản phẩm trên dây truyền công nghệ đồng bộ, hiện đại, tiên tiến nhất về công nghệ sản xuất gạch Granite của Italia. Dây truyền sản xuất này sử dụng khí gas để đốt sấy và nung gạch cho ra các sản phẩm có chất lượng cao, ít bụi bề mặt và bảo đảm vệ sinh môi trường. Sản phẩm cung cấp ra thị trường đảm bảo tiêu chuẩn Châu Âu, với các sản phẩm mang màu sắc và kích thước đa dạng gần giống với Granite tự nhiên. Hiện nay nhà máy có nhiệm vụ sản xuất ra 3 loại sản phẩm chính là sản phẩm: Mài bòn, tráng men, sản phẩm sần, với các kích thước 300x300; 400x400; 500x500; 600x600; 600x900.
+ Sản phẩm mài bóng có 109 loại với màu sắc như: nền nâu đỏ muối tiêu đen trắng; nền xanh lá cây muối tiêu đen trắng; nền xanh ghi muối tiêu đen trắng …
+ Sản phẩm tráng men có 83 loại như; nền trắng ngà muối tiêu đen trắng; nền nâu xám muối tiêu đen trắng; nền hồng muối tiêu đen trắng; nền vàng muối tiêu đen trắng…
+ Sản phẩm sần có 5 loại: nền xương cơ bản muối tiêu nâu đỏ, muối tiêu đỏ…
Để sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của khách hàng với chất lượng cao, giá cả hợp lý nhà máy đã thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 theo3 cấp:
Sổ tay chất lượng, quy trình quản lý chất lượng, các hướng dẫn biểu mẫu, tài liệu kỹ thuật công nghệ trong và ngoài nước, các hồ sơ.
- Về kinh doanh: Nhà máy có nhiệm vụ hoàn thành kinh doanh do công ty giao đáp ứng nhu cầu, thị hiếu của khách hàng, đảm bảo kinh doanh có lãi.
Khách hàng của nhà máy: Bao gồm các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước, với những yêu cầu và đòi hỏi rất đa dạng trong khi nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt với các sản phẩm đã ra đời có uy tín trên thị trường và cả những sản phẩm mới ra đời như: Granite Tiên Sơn, Granite Bạch Mã, Granite Thạch Bàn … Để có thể tồn tại và phát triển nhà máy đã xác định mục tiêu" hướng tới khách hàng" thực hiện tốt quản lý các nguồn lực, trong đó coi nguồn lực con người là quan trọng nhất để đạt được mục tiêu.
- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nước theo quy định
- Thực hiện tốt việc quản trị các nguồn lực, không ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên.
2.1.3. Vốn, cơ sở vật chất và kỹ thuật
* Vốn:
Nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu là một nhà máy thuộc công ty đầu tư và xây dựng Phương Bắc. Số vốn kinh doanh ban đầu của nhà máy là rất lớn: 123.700.000.000 đồng. Trong đó, vốn cố định:…………
Vốn lưu động:………..
Vốn khác:…..
Sở dĩ nhà máy cần số vốn lớn như thế là vì nhà máy có cơ sở vật chất, kỹ thuật hiện đại, máy móc nhập khẩu từ Italia. Có như thế nhà máy mới tạo ra được sản phẩm gạch Granite chất lượng cao, mẫu mã hợp lý, đủ sức cạnh tranh trên thị trường.
* Cơ sở vật chất, kỹ thuật:
Để đảm bảo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy, tổng công ty xây dựng Miền Trung, công ty đầu tư và xây dựng Phương Bắc đã tạo mọi điều kiện để xây dựng cơ sở vật chất, kỹ thuật đầy đủ, hiện đại cho nhà máy.
- Trụ sở văn phòng, không gian làm việc của cán bộ công nhân viên trong nhà máy và các phòng ban trực thuộc.
Các phòng ban, cán bộ nhân viên được tranh bị đầy đủ các thiết bị, công cụ làm việc, bàn ghế, máy vi tính, điện thoại, tủ đựng tài liệu, tài liệu tổng hợp, tài liệu chuyên môn… Phòng làm việc đảm bảo đủ ánh sáng, nhiệt độ, quạt thông gió… tuy nhiên không tránh khỏi tiếng ồn vì phòng được bố trí gần với phân xưởng sản xuất.
- Nhà xưởng, mặt bằng sản xuất, dây truyền, thiết bị công nghề sản xuất.
Nhà xưởng được bố trí sắp xếp gọn gàng, găn lắp, có hệ thống thông gió, hút bụi, để đảm bảo an toàn, sức khoẻ cho người lao động, nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc.
Sơ đồ dây chuyền sản xuất gạch Granite
...