Chia sẻ với các bạn ebook Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần 2)
Quyền lực mềm,
quyền lực cứng và việc
lãnh đạo (phần 2)
"Chúng ta có thể sử dụng khái niệm phong cách hành động để đặc
trưng những điều các nhà lãnh đạo làm với nguồn quyền lực cứng,
và phong cách chuyển đổi để đặc trưng việc lãnh đạo mà dựa trên
nguồn quyền lực mềm nhiều hơn" - Quan điểm của Giáo sư Joseph
S. Nye trong phần tiếp theo của bài viết bàn về hai loại quyền lực và
việc lãnh đạo.
Lãnh đạo chuyển đổi và hành động
Một thành phần quan trọng của học thuyết lãnh đạo hiện nay được mô
tả như “cách tiếp cận có sức hút mới và chuyển đổi”. “Sức hút của lãnh
đạo” là một dạng của quyền lực mềm. Gần một thế kỷ trước, Max
Weber - nhà xã hội học người Đức đã định nghĩa nó là “phẩm chất phân
biệt một cá nhân và như là được phú cho sức mạnh siêu nhiên hay xuất
chúng”. Nhưng Webber cũng cho rằng “sức hút của lãnh đạo” đặt trong
mối quan hệ, không phải là một đặc điểm cá nhân. Trong khi đó, sức hút
cá nhân chỉ kéo dài “chừng nào nó nhận được sự thừa nhận và có thể
làm thoả mãn những người đi theo hay các môn đồ của nó”.
Nói cách khác, có một sự khác biệt về logic xã hội và tâm lý với sức hút
của lãnh đạo. Ví dụ, thành công của Hitler tăng lên vào những năm
1930, và những người đi theo hắn cũng thế, và khi hắn thất bại vào năm
1944-1945, những người đi theo cũng lùi bước, như trong bộ phim
“Downfall” - bộ phim nói về Hitler và đám lính của hắn 12 ngày trước
kh
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Quyền lực mềm,
quyền lực cứng và việc
lãnh đạo (phần 2)
"Chúng ta có thể sử dụng khái niệm phong cách hành động để đặc
trưng những điều các nhà lãnh đạo làm với nguồn quyền lực cứng,
và phong cách chuyển đổi để đặc trưng việc lãnh đạo mà dựa trên
nguồn quyền lực mềm nhiều hơn" - Quan điểm của Giáo sư Joseph
S. Nye trong phần tiếp theo của bài viết bàn về hai loại quyền lực và
việc lãnh đạo.
Lãnh đạo chuyển đổi và hành động
Một thành phần quan trọng của học thuyết lãnh đạo hiện nay được mô
tả như “cách tiếp cận có sức hút mới và chuyển đổi”. “Sức hút của lãnh
đạo” là một dạng của quyền lực mềm. Gần một thế kỷ trước, Max
Weber - nhà xã hội học người Đức đã định nghĩa nó là “phẩm chất phân
biệt một cá nhân và như là được phú cho sức mạnh siêu nhiên hay xuất
chúng”. Nhưng Webber cũng cho rằng “sức hút của lãnh đạo” đặt trong
mối quan hệ, không phải là một đặc điểm cá nhân. Trong khi đó, sức hút
cá nhân chỉ kéo dài “chừng nào nó nhận được sự thừa nhận và có thể
làm thoả mãn những người đi theo hay các môn đồ của nó”.
Nói cách khác, có một sự khác biệt về logic xã hội và tâm lý với sức hút
của lãnh đạo. Ví dụ, thành công của Hitler tăng lên vào những năm
1930, và những người đi theo hắn cũng thế, và khi hắn thất bại vào năm
1944-1945, những người đi theo cũng lùi bước, như trong bộ phim
“Downfall” - bộ phim nói về Hitler và đám lính của hắn 12 ngày trước
kh
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °