Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần 3)

[tranmaluc78]

Chia sẻ với các bạn ebook Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần 3)


Quyền lực mềm,
quyền lực cứng và việc
lãnh đạo (phần 3)
Các nhà lãnh đạo cần kết hợp kỹ năng quyền lực mềm và kỹ
năng quyền lực cứng nào lại với nhau? Câu trả lời nằm trong phần
tiếp theo của bài viết của giáo sư Joseph S. Nye.

Kỹ năng quyền lực cứng và mềm

Ba kỹ năng đặc biệt quan trọng cho vế của quyền lực mềm trong
phương trình là:


- Tầm nhìn là khả năng để thấy trước bức tranh về tương lai. Theo lời
của Frederick Smith, CEO của Federal Express - một hãng chuyển phát
nhanh nổi tiếng, “nhiệm vụ đầu tiên khi lãnh đạo là truyền đạt tầm nhìn
và các giá trị của một tổ chức”. Một tầm nhìn phải có tính thu hút với
nhiều kiểu nhân viên, cổ đông và phải có khả năng giành được, nó phải
trở thành một sự chẩn đoán hiệu quả với các tình huống mà một nhóm
phải đối mặt. Chất lượng của tầm nhìn thể hiện ở khía cạnh liệu nó có
tạo ra sự cân bằng giữa thực tế và mạo hiểm, và liệu nó có làm cân bằng
mục tiêu và giá trị với các khả năng. Mọi người có thể có một danh sách
những điều mơ ước, nhưng các tầm nhìn hiệu quả kết hợp cảm hứng và
tính khả thi. Woodrow Wilson - Tổng thống thứ 28 của Mỹ là một người
giỏi trong việc đưa ra tầm nhìn, nhưng lại kém cỏi trong việc thực thi.

- Sự hiểu biết cảm xúc của việc tự làm chủ, kỷ luật và khả năng cảm
thông - khiến cho nhà lãnh đạo xoáy vào đam mê cá nhân của họ và thu
hút những người khác. Nó xác định mức độ tính chắc chắn



các bạn download về để xem đầy đủ nhé

You must be registered for see links

¨° (Sống tốt mỗi ngày) °