kid_wizard
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần 4)
Quyền lực mềm,
quyền lực cứng và việc
lãnh đạo (phần 4)
Việc lãnh đạo thành công có thể dựa vào quyền lực mềm nhiều hơn
so với trước đây, nhưng sự bù đắp xứng đáng sẽ đến với những
người có hiểu biết hoàn cảnh để quản lý sự kết hợp quyền lực cứng
và mềm thành quyền lực thông minh. Giáo sư Joseph S. Nye kết
luận trong phần cuối bài viết về hai loại quyền lực.
Hoàn cảnh và các kỹ năng lãnh đạo
Việc đầu tiên mà các nhà lãnh đạo thành công phải làm là đánh giá cẩn
trọng văn hoá chính trị của nhóm và hiểu nó ảnh hưởng tới sự phân bổ
nguồn quyền lực sẵn có và việc sử dụng chúng như thế nào. Một vị
tướng quân đội phải đối mặt với nhiều lựa chọn khác nhau hơn một vị
chủ tịch trường đại học. Như đã viết, văn hoá của chính quyền khác với
văn hoá của một tổ chức phi chính phủ, cũng như văn hoá của một trung
đội hải quân khác văn hoá của một câu lạc bộ. Thậm chí trong những
lĩnh vực tương tự nhau, hành vi phù hợp trong công ty phần mềm sẽ
khác với những điều có thể chấp nhận trong một cộng đồng mở.
Văn hoá chính trị cũng như các cấu trúc và quy tắc chính thức của nhóm
hay tổ chức sẽ xác định nguồn quyền lực nào sẵn có trong bất kỳ tình
huống đặc biệt nào, và chúng liên quan tới lựa chọn phong cách hành
động và truyền cảm hứng của họ như thế nào. Cấu trúc tổ chức và văn
hoá nhóm là căn cứ chính và không khuyến khích các hành động ổn
định. Việc lãnh đạo có thể phân phối toàn
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Quyền lực mềm,
quyền lực cứng và việc
lãnh đạo (phần 4)
Việc lãnh đạo thành công có thể dựa vào quyền lực mềm nhiều hơn
so với trước đây, nhưng sự bù đắp xứng đáng sẽ đến với những
người có hiểu biết hoàn cảnh để quản lý sự kết hợp quyền lực cứng
và mềm thành quyền lực thông minh. Giáo sư Joseph S. Nye kết
luận trong phần cuối bài viết về hai loại quyền lực.
Hoàn cảnh và các kỹ năng lãnh đạo
Việc đầu tiên mà các nhà lãnh đạo thành công phải làm là đánh giá cẩn
trọng văn hoá chính trị của nhóm và hiểu nó ảnh hưởng tới sự phân bổ
nguồn quyền lực sẵn có và việc sử dụng chúng như thế nào. Một vị
tướng quân đội phải đối mặt với nhiều lựa chọn khác nhau hơn một vị
chủ tịch trường đại học. Như đã viết, văn hoá của chính quyền khác với
văn hoá của một tổ chức phi chính phủ, cũng như văn hoá của một trung
đội hải quân khác văn hoá của một câu lạc bộ. Thậm chí trong những
lĩnh vực tương tự nhau, hành vi phù hợp trong công ty phần mềm sẽ
khác với những điều có thể chấp nhận trong một cộng đồng mở.
Văn hoá chính trị cũng như các cấu trúc và quy tắc chính thức của nhóm
hay tổ chức sẽ xác định nguồn quyền lực nào sẵn có trong bất kỳ tình
huống đặc biệt nào, và chúng liên quan tới lựa chọn phong cách hành
động và truyền cảm hứng của họ như thế nào. Cấu trúc tổ chức và văn
hoá nhóm là căn cứ chính và không khuyến khích các hành động ổn
định. Việc lãnh đạo có thể phân phối toàn
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °