Download miễn phí Sắp xếp và tổ chức công việc hiệu quả
Khẩn cấp nhưng không quan trọng. Ví dụ: Một khách hàng tiềm năng
vừa mới quen yêu cầu trả lời ngay lập tức một vấn đề cần thời gian
chuẩn bị lâu dài hay bưu điện yêu cầu đóng cước điện thoại di động
ngay nếu không mai sẽ cắt chiều gọi đi.
Các công việc này có thứ tự ưu tiên thứ hai sau công việc quan trọng và
khẩn cấp.
Đối với hai loại công việc này, bạn có thể thực hiện song song.
Việc thực hiện công việc nào trước còn tùy thuộc vào:
Thời hạn giải quyết vấn đề.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Sắp xếp và tổ chứccông việc hiệu quả
1.Sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên
1.1 Phân loại công việc
Theo mức độ quan trọng: "Việc lớn" là những việc quan trọng (liên quan
tới một số tiền lớn hay sự an nguy của doanh nghiệp); còn "việc nhỏ"
thì ngược lại.
Theo mức độ khẩn cấp: việc khẩn cấp và việc không khẩn cấp.
Theo tân suất: Việc thường xuyên và việc không thường xuyên (sự
vụ).
Với công việc có tính chất thường xuyên. Là các công việc lặp lại theo
một chu kỳ nhất định. Bạn cần lưu ý lại:
Tần suất thực hiện?
Người thực hiện?
Đưa vào quy trình hay bản mô tả công việc?
Đột xuất hay không ổn định. cần xem xét xem có thể chuyển về
công việc thường xuyên hay không? Người làm việc không hiệu quả khi
khối lượng công việc sự vụ chiếm trên 50 %.
1.2. Xác định thứ tự ưu tiên
Quan trọng và khẩn cấp. Đối với công việc này, bạn phải thực hiện
ngay.
Ví dụ: Nếu không thanh toán cho khách hàng ngay trong tuần này sẽ bị
cắt hợp đồng mua vật liệu cho công trình sắp thi công. Nếu không quyết
định giá nhanh trong sáng nay sẽ bị đối thủ cướp mất hợp đồng...
Quan trọng nhưng không khẩn cấp. Ví dụ: Giữ gìn sức khỏe, không
hút thuốc nhiều hay thức quá khuya, giữ quan hệ tốt đẹp và bền chắc
với khách hàng và nhà cung cấp, kiện toàn lại bộ máy doanh nghiệp...
Khẩn cấp nhưng không quan trọng. Ví dụ: Một khách hàng tiềm năng
vừa mới quen yêu cầu trả lời ngay lập tức một vấn đề cần thời gian
chuẩn bị lâu dài hay bưu điện yêu cầu đóng cước điện thoại di động
ngay nếu không mai sẽ cắt chiều gọi đi.
Các công việc này có thứ tự ưu tiên thứ hai sau công việc quan trọng và
khẩn cấp.
Đối với hai loại công việc này, bạn có thể thực hiện song song.
Việc thực hiện công việc nào trước còn tùy thuộc vào:
Thời hạn giải quyết vấn đề.
Hãy tách công việc chính thành nhiều công việc khác nhau, trên cơ
sở đó, bạn có thể xác định lịch cho từng công việc.
Không khẩn cấp và không quan trọng.
Chuẩn bị công việc cho cuối tuần sau họp phòng.
Đi uống bia với bạn bè
Mua một bộ veste mới
Đổi điện thoại di động...
Đánh tiếc là nhiều nhà quản lý lại mất quá nhìều thời gian vào những
công việc không quan trọng.
1.3 Lưu đồ thời gian
Trên sơ đồ gồm hai trục, trục hoành là mức độ quan trọng của công việc,
trục tung là mức độ khẩn cấp.
Trong ba công việc, dễ nhận thấy công việc A phải làm đầu tiên và công
việc D làm cuối cùng.
2. Sắp xếp hồ sơ:
BẠN ĐÃ GẶP TÌNH HUỐNG NÀY CHƯA?
Bạn đã bao giờ mất hàng giờ đồng hồ để tìm kiếm lại hồ sơ của
mình?
Sếp muốn nhận được hồ sõ XYZ ngay, bạn có thể tự tin là bất kỳ
hồ sõ nào ông ấy muốn, bạn có thể cung cấp trong vòng 5 phút?
Một nhân viên có ngýời nhà bị tai nạn xe, anh ta không đi làm
được, cả phòng bạn nháo nhào tìm hồ sơ của NV ấy theo yêu cầu
của khách hàng?
Một NV nghỉ việc, anh ta chẳng làm đơn gì cả, bây giờ bạn không
biết hồ sơ của anh ta thế nào…
Bạn đã bao giờ rơi vào những tình huống ấy chưa?
Nếu có, có lẽ bạn đã chưa tổ chức được một hệ thống quản lý hồ sơ hiệu
quả.
2.1 Quản lý hồ sơ giấy
Bạn nên lập một danh mục tất cả các loại hồ sõ giấy và máy tính của mỗi
nhân viên.
Danh mục hồ sõ của mỗi NV và danh mục hồ sõ của bạn chính là hồ sơ
toàn bộ phận của bạn đấy.
Khi NV lập xong của họ, hãy kiểm tra lại danh mục hồ sơ của họ, và ký
tên duyệt danh mục này.
Hãy tổ chức 1 tháng hay 1 tháng 2 lần, bạn yêu cầu NV cập nhật hồ sơ
vào danh mục.
2.2 Quản lý hồ sõ máy, CD…
Cách quản lý hồ sơ thông thường là lập theo các cấp folder khác nhau.
Nên có mục input để quản lý các thông tin đầu vào. Đây là phần chức
đựng các thông tin nhưng chưa xử lý.
Phần thùng rác (không phải là mục Recycle của máy tính) để lưu các
thông tin cần xoá, chỉ xoá các thông tin này sau 3 tháng.
Hãy đưa ra một quy định hướng dẫn cho tất cả NV làm giống nhau:
Input
Output
Quy định backup dữ liệu.
Quy định sao lưu dữ liệu định kỳ.
Quy định quét virus định kỳ.
Quy định thời gian kiểm tra và quét dữ liệu, sao lưu lại dữ liệu định
kỳ.
MỘT SỐ LỖI TRONG QUẢN LÝ HỒ SƠ MÁY
Không đặt chế độ autosave trong 1 phút (Mic.Office).
Lưu hồ sơ trong ổ C (nên lưu ở ổ D, vì ổ C có thể bị mất do vô tình
fomat (cài lại máy)).
Lưu hồ sơ lung tung, không biết tìm hồ sơ ở đâu.
MỘT SỐ PHẦN MỀM PHỤC HỒI HỒ SƠ
Dùng phần mềm chuyên phục hồi dữ liệu trên ổ cứng.
Dùng phần mềm chuyên phục hồi dữ liệu bị hư trên đĩa CD.
Dùng phần mềm chuyên tìm lại mật khẩu bị mất.
Ban tìm mua trên các cửa hàng CD
3. Sắp xếp nơi làm việc
Bạn nên lưu ý sắp xếp các vật dụng sau đây để việc sử dụng là thuận tiện
nhất cho người sử dụng:
Fax
Điện thoại bàn
Máy in
Photo
..
4. Quản lý thông tin
4.1 Phân loại thông tin:
Giữa quản lý và nhân viên (giao việc, kiểm tra, hệ thống báo cáo
nội bộ…)
Giữa các nhân viên nội bộ.
Input (thông tin đầu vào)
Output (thông tin ra).
4.2 Bằng chứng thông tin
Bạn hãy thiết lập hệ thống các bằng chứng về việc chuyển thông tin
trong tổ chức.
Sổ giao việc
Sổ giao nhận thông tin
Sổ công văn đến – đi.
Sổ giao nhận sản phẩm
Sổ giải quyêt công việc
4.3 Lưu đồ thông tin:
4.4 Các nguyên tắc quản lý thông tin
Feedback ngay. Khi nhận được thông tin, hãy phản hồi ngay cho
người nhận. Trường hợp chưa trả lời được, hãy email… cho khách
biết thời hạn bạn trả lời.
Quản lý thông tin đầu vào. Nhiều NV khi nhận được thông tin thì
“bỏ đại” vào nơi nào đó rồi xử lý sau. Sau đó thì họ lại quên mất,
không xử lý. Điều này đòi hỏi nhân viên của bạn phải chuyển
thông tin vào một nõi Input quy định nào đó.
Đảm bảo là ngýời nhận đã nhận được thông tin.
Bạn đã từng nghe nguyên tắc nhắc nợ 3 lần? Lần thứ nhất, bạn gửi
thư cho kế toán thanh toán của khách hàng. Điều này, chýư đýưc
tính cho lần thứ nhất. Lần thứ nhất chỉ được tính khi người nhận đã
confirm (xác nhận) là họ đã nhận được thư. Bằng cách nào?
Nhiều người sẽ gọi điện cho khách sau 3 ngày hỏi xem khách đã
nhận được chưa?
Người cẩn thận thì cho người mang trực tiếp cho khách và yêu cầu
khách ký tên hay email cho khách và đề nghị khách xác nhận là đã
nhận được.
4.5 Sổ giải quyết công việc
Sổ giải quyết công việc là cuốn sổ theo dõi toàn bộ công việc của
bạn.
Sổ giải quyết công việc gồm các nội dung:
Nội dung công việc
Người giao, ngày giao (hay lấy từ kế hoạch cá nhân)
Thời hạn
Diễn giải.
Kết quả/ngày hoàn thành.
4.6 Lập kế hoạch công việc
Bạn có biết 9h sáng mai bạn sẽ làm gì?
Bạn biết ngày mai NV của bạn làm gì?
Bạn sẽ khó có thể biết nếu bạn không có kế hoạch.
Bạn có thể tham khảo trong phần kỹ năng lập kế hoạch
...