suale455000
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook SÁU QUY TẮC VÀNG CỦA TÔI
6 QUY TẮC VÀNG CỦA TÔI
1. Quy tắc 1:
Đây là quy tắc khó nhất đối với người lãnh đạo. tui bản thân chưa chiến thắng hết
“cái tôi”, vì bản ngã của con người luôn đặt cái tui trên hết , nếu ai đụng đến cái tôi
thì bản thân rất khó kìm chế và hạn chế cái tui của mình .
Riêng việc lắng nghe nhân viên , tui có lắng nghe nhưng thật sự nghe hết và hiểu
hết là rất khó vì mọi người không ai thổ lộ cái riêng của mình và phải biết khơi gợi thì
họ mới nói . tui chỉ lắng nghe nhưng chưa thấu hiểu hết tâm tư tình cảm của nhân
viên, tuy nhiên khi nghe nhân viên e sợ công việc thì tui chia xẻ ngay , gặp ngay
để tiếp nhận và trong khả năng của mình tui sẽ giải quyết ngay. Cái quyết đóan là
cái khó , hiểu được hết thì mới đưa ra cách giải quyết . Hành chính Nhân sự là liên
quan đến nhân sự rất nhiều , hiểu hết tâm tư tình cảm nhân sự để giải quyết là
mong muốn – làm được là rất khó vì quyết định về Nhân sự là đụng đến cái tui của
người ta – đòi hỏi cần sự khéo léo và khôn ngoan .
tui chỉ đạt 80% quy tắc này.
2. Quy tắc 2:
Việc áp đặt nhân viên là điều tui luôn tránh , nếu tui nhờ nhân viên mà nhân viên đó
không muốn làm thì tui không nhờ . Tuy nhiên nếu đó là nhiệm vụ của nhân viên đó
mà nhân viên đó thóai thác thì tui cương quyết xử lý ngay bằng cách báo cáo và bản
thân xử lý nếu có thể . Việc thay đổi hành vi của nhân viên là cần thiết mà lãnh đạo
phải thường xuyên phải làm tuy khó nhưng phải thực hiện.
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
6 QUY TẮC VÀNG CỦA TÔI
1. Quy tắc 1:
Đây là quy tắc khó nhất đối với người lãnh đạo. tui bản thân chưa chiến thắng hết
“cái tôi”, vì bản ngã của con người luôn đặt cái tui trên hết , nếu ai đụng đến cái tôi
thì bản thân rất khó kìm chế và hạn chế cái tui của mình .
Riêng việc lắng nghe nhân viên , tui có lắng nghe nhưng thật sự nghe hết và hiểu
hết là rất khó vì mọi người không ai thổ lộ cái riêng của mình và phải biết khơi gợi thì
họ mới nói . tui chỉ lắng nghe nhưng chưa thấu hiểu hết tâm tư tình cảm của nhân
viên, tuy nhiên khi nghe nhân viên e sợ công việc thì tui chia xẻ ngay , gặp ngay
để tiếp nhận và trong khả năng của mình tui sẽ giải quyết ngay. Cái quyết đóan là
cái khó , hiểu được hết thì mới đưa ra cách giải quyết . Hành chính Nhân sự là liên
quan đến nhân sự rất nhiều , hiểu hết tâm tư tình cảm nhân sự để giải quyết là
mong muốn – làm được là rất khó vì quyết định về Nhân sự là đụng đến cái tui của
người ta – đòi hỏi cần sự khéo léo và khôn ngoan .
tui chỉ đạt 80% quy tắc này.
2. Quy tắc 2:
Việc áp đặt nhân viên là điều tui luôn tránh , nếu tui nhờ nhân viên mà nhân viên đó
không muốn làm thì tui không nhờ . Tuy nhiên nếu đó là nhiệm vụ của nhân viên đó
mà nhân viên đó thóai thác thì tui cương quyết xử lý ngay bằng cách báo cáo và bản
thân xử lý nếu có thể . Việc thay đổi hành vi của nhân viên là cần thiết mà lãnh đạo
phải thường xuyên phải làm tuy khó nhưng phải thực hiện.
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °