Mod mới có tài liệu này chia sẻ miễn phí cho các bạn
Tên đề tài luận án tiến sĩ: Sự luân chuyển và chiến lược giữ chân người lao động ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực dịch vụ trên địa bàn Hà Nội
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Họ và tên nghiên cứu sinh: Ngô Thị Mai
Khoá đào tạo: 2009 - 2013
Người hướng dẫn khoa học: GS. Conrado Abraham
Đơn vị đào tạo: Trường Đại học Nông Lâm – Đại học Thái Nguyên
Cơ sở đào tạo: Chương trình liên kết đào tạo Tiến sĩ Quản trị kinh doanh giữa Đại học Thái Nguyên - Việt Nam và Đại học tổng hợp Southern Luzon –Philippines.
Đơn vị cấp bằng: Đại học tổng hợp Southern Luzon – Philippines.
NHỮNG KẾT QUẢ MỚI CỦA LUẬN ÁN
Luận án đã đưa ra ba chiến lược giữ chân người lao đông, để thử nghiệm các ứng dụng của các chiến lược đó trong việc giải quyết vấn đề giữ chân người lao động ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ trên địa bàn Hà Nội.
Cụ thể :
- Chiến lược cơ cấu tổ chức đặc biệt: Tạo ra một công ty có cơ cấu tổ chức và vị trí chức danh là điểm quyết định của chiến lược này
- Chiến lược lợi ích thay đổi: Tạo động cơ thúc đẩy việc giữ chân người lao động thông qua cơ cấu lợi ích linh hoạt.Trong đó vấn đề thiết kế được các phần thưởng phù hợp (bao hàm cả ý nghĩa vật chất và tinh thần) là yếu tố quan trọng nhất để tạo động lực cho các nhân viên trong công việc.
- Chiến lược truyền thông nội bộ: Tạo ra một môi trường thông tin nội bộ đa chiều và thông suốt. Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người lao động và chủ doanh nghiệp nắm bắt các chủ trương cũng như các vấn đề phát sinh để kịp thời giải quyết một cách khách quan nhất.
KHẢ NĂNG ỨNG DỤNG TRONG THỰC TIỄN VÀ NHỮNG VẪN ĐỀ CÒN BỎ NGỎ CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU
* Khả năng ứng dụng trong thực tiễn:
- Việc thực hiện chiến lược cơ cấu tổ chức đặc biệt trong các doanh nghiệp doanh nghiệp nhỏ và vừa hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ trên địa bàn Hà Nội, về cơ bản đã làm giảm 46% tỉ lệ tiêu hao, điều này sẽ làm tăng việc lưu giữ người lao động trong các tổ chức, từ đó sẽ hạn chế việc tiêu hao lực lưỡng lao động trong tổ chức đó.
- Thực hiện Chiến lược cơ cấu lợi ích thay đổi và Chiến lược truyền thông nội bộ không thể giải quyết tốt việc giữ chân người lao động ở các doanh nghiệp.
Những vấn đề bỏ ngỏ cần tiếp tục nghiên cứu:
Cần nghiên cứu thay đổi và bổ sung thêm nhiều chiến lược mới trong việc giữ chân người lao động cho các doanh nghiệp.
Bạn nào cần download miễn phí thì trả lời topic này, Nhóm Mods sẽ gửi tài liệu cho bạn qua hòm tin nhắn nhé.
- Bạn nào có tài liệu gì hay thì up lên đây chia sẻ cùng anh em.
- Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở forum, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tên đề tài luận án tiến sĩ: Sự luân chuyển và chiến lược giữ chân người lao động ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực dịch vụ trên địa bàn Hà Nội
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Họ và tên nghiên cứu sinh: Ngô Thị Mai
Khoá đào tạo: 2009 - 2013
Người hướng dẫn khoa học: GS. Conrado Abraham
Đơn vị đào tạo: Trường Đại học Nông Lâm – Đại học Thái Nguyên
Cơ sở đào tạo: Chương trình liên kết đào tạo Tiến sĩ Quản trị kinh doanh giữa Đại học Thái Nguyên - Việt Nam và Đại học tổng hợp Southern Luzon –Philippines.
Đơn vị cấp bằng: Đại học tổng hợp Southern Luzon – Philippines.
NHỮNG KẾT QUẢ MỚI CỦA LUẬN ÁN
Luận án đã đưa ra ba chiến lược giữ chân người lao đông, để thử nghiệm các ứng dụng của các chiến lược đó trong việc giải quyết vấn đề giữ chân người lao động ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ trên địa bàn Hà Nội.
Cụ thể :
- Chiến lược cơ cấu tổ chức đặc biệt: Tạo ra một công ty có cơ cấu tổ chức và vị trí chức danh là điểm quyết định của chiến lược này
- Chiến lược lợi ích thay đổi: Tạo động cơ thúc đẩy việc giữ chân người lao động thông qua cơ cấu lợi ích linh hoạt.Trong đó vấn đề thiết kế được các phần thưởng phù hợp (bao hàm cả ý nghĩa vật chất và tinh thần) là yếu tố quan trọng nhất để tạo động lực cho các nhân viên trong công việc.
- Chiến lược truyền thông nội bộ: Tạo ra một môi trường thông tin nội bộ đa chiều và thông suốt. Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người lao động và chủ doanh nghiệp nắm bắt các chủ trương cũng như các vấn đề phát sinh để kịp thời giải quyết một cách khách quan nhất.
KHẢ NĂNG ỨNG DỤNG TRONG THỰC TIỄN VÀ NHỮNG VẪN ĐỀ CÒN BỎ NGỎ CẦN TIẾP TỤC NGHIÊN CỨU
* Khả năng ứng dụng trong thực tiễn:
- Việc thực hiện chiến lược cơ cấu tổ chức đặc biệt trong các doanh nghiệp doanh nghiệp nhỏ và vừa hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ trên địa bàn Hà Nội, về cơ bản đã làm giảm 46% tỉ lệ tiêu hao, điều này sẽ làm tăng việc lưu giữ người lao động trong các tổ chức, từ đó sẽ hạn chế việc tiêu hao lực lưỡng lao động trong tổ chức đó.
- Thực hiện Chiến lược cơ cấu lợi ích thay đổi và Chiến lược truyền thông nội bộ không thể giải quyết tốt việc giữ chân người lao động ở các doanh nghiệp.
Những vấn đề bỏ ngỏ cần tiếp tục nghiên cứu:
Cần nghiên cứu thay đổi và bổ sung thêm nhiều chiến lược mới trong việc giữ chân người lao động cho các doanh nghiệp.
Bạn nào cần download miễn phí thì trả lời topic này, Nhóm Mods sẽ gửi tài liệu cho bạn qua hòm tin nhắn nhé.
- Bạn nào có tài liệu gì hay thì up lên đây chia sẻ cùng anh em.
- Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở forum, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí