Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), Việt Nam là điểm đến an toàn của các nhà đầu tư trên thế giới . Vốn đầu tư trực tiếp và vốn đầu tư gián tiếp tăng cao với các chính sách cởi mở về vốn đầu tư khiến cho các tập đoàn, các công ty nước ngoài vào Việt Nam kinh doanh ngày càng nhiều. Do đó nhu cầu về văn phòng, khách sạn cũng tăng cao. Bên cạnh đó đời sống của người dân ngày càng được cải thiện nhu cầu về nhà đất là rất lớn. Vì vậy mấy năm trở lại đây thị trường bất động sản rất phát triển .
Công ty CP Hà Đô là Công ty thuộc Bộ Quốc Phòng, Công ty được cổ phần hóa năm 2004, sau hơn 17 năm làm việc trong lĩnh vực xây dựng. Nắm bắt được cơ hội kinh doanh Công ty CP Hà Đô đang ngày một tập trung đầu tư vào lĩnh vực bất động sản. Tuy đây là lĩnh vực khá mới đối với Công ty nhưng đã chứng minh được đó là bước đi đúng đắn của mình .
Là sinh viên khoa quản trị kinh doanh công nghiệp, sau hơn bốn tháng thực tập ở Công ty CP Hà Đô, em đã đi sâu vào nghiên cứu quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh BĐS là công việc để có công trình thực tế vào sử dụng . Nhưng điều làm em rất quan tâm là làm thế nào để nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô. Từ đó đã thôi thúc em lựa chọn đề tài : “Nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh bất động sản ở Công ty cổ phần Hà Đô”.
Một dự án đầu tư kinh doanh BĐS thường được hoàn thành trong thời gian khá dài giới hạn về thời gian và nguồn lực do đó việc quản lý nó gặp rất nhiều khó khăn. Đề tài của em mong muốn góp phần nhỏ bé của mình nhằm nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án kinh doanh bất động sản ở Công ty cổ phần Hà Đô nói riêng cũng như dự án xây dựng nói chung đưa lại hiệu quả thực hiện dự án cao hơn.
Đề tài nghiên cứu tập trung vào thực trạng quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô theo mục tiêu quản lý thực hiện dự án đó là tiến độ, chất lượng, chi phí .
Quá trình nghiên cứu sử dụng phương pháp thống kê, phân tích, định lượng, định tính, sử dụng mô hình …. Để giải quyết vấn đề nghiên cứu.
Sau gần 4 tháng thực tập tại Công ty CP Hà Đô được sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị trong Công ty, đặc biệt là được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn thực tập PGS.TS Lê Công Hoa để em có thể hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.
Kết cấu của luận văn tốt nghiệp được chia làm 3 chương chính :
+ Chương 1 : Vai trò của quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh bất động sản đối với Công ty cổ phần Hà Đô
+ Chương 2 : Thực trạng năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Hà Đô
+ Chương 3 : Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư bất động sản của Công ty cổ phần Hà Đô.
Do là sinh viên kinh tế nên việc nắm những vấn đề nghiệp vụ xây dựng chưa sâu, quá trình nghiên cứu cũng chưa dài, trình độ còn hạn chế nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận được sự đóng góp của các cô chú anh chị trong Công ty, quý thầy cô, cũng như các bạn sinh viên để luận văn tốt nghiệp của em có tính thực tế cao hơn .
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ ĐÔ 3
1.1. Sự hình thành và phát triển Công ty CP Hà Đô 3
1.1.1. Thông tin chung về Công ty 3
1.1.2. Hình thức pháp lý của Công ty 3
1.1.3. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty 4
1.1.4. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 5
1.2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty CP Hà Đô 6
1.2.1. Đặc điểm sản phẩm của Công ty 6
1.2.2. Đặc điểm công nghệ, cơ sở vật chất, trang thiết bị của Công ty 10
1.2.3. Đặc điểm lao động và điều kiện lao động của Công ty 11
1.2.4. Đặc điểm nguồn vốn kinh doanh của Công ty 13
1.2.5.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty 13
1.3.Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP Hà Đô năm 2005-2007 17
1.3.1. Tình hình chung của Công ty 17
1.3.2. Một số kết quả đạt được của Công ty 18
1.4. Vai trò của quản lý thực hiện dự án BĐS Đ Công ty CP Hà Đô 22
1.4.1. Tình hình kinh doanh BĐS của Công ty 22
1.4.2. Vai trò của quản lý thực hiện dự án BĐS đối với Công ty 23
CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ ĐÔ 27
2.1.Tình hình thực hiện một số dự án đầu tư kinh doanh BĐS điển hình của Công ty CP Hà Đô 27
2.1.1.Dự án Khu đô thị mới Dịch Vọng - Quận Cầu Giấy - TP Hà Nội 27
2.1.2. Dự án Khu nhà ở 302 Dịch Vọng - Quận Cầu Giấy - TP Hà Nội 29
2.1.3. Dự án Thạch Mỹ Lợi - Quận 2- TP Hồ Chí Minh 30
2.1.4. Dự án 751 – quận Gò Vấp – TP Hồ Chí Minh 31
2.1.5. Dự án 151 Hoàng Quốc Việt – Cầu Giấy – Hà Nội 33
2.2. Thực trạng đội ngũ quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô 34
2.2.1. Tình hình nguồn nhân lực của Công ty CP Hà Đô: 34
2.2.2. Giới thiệu về ban quản lý dự án của công ty CP Hà Đô: 37
2.3. Thực trạng áp dụng hình thức quản lý thực hiện dự án BĐS của Công ty CP Hà Đô 45
2.4. Thực trạng quản lý tiến độ thực hiện dự án BĐS của Công ty CP Hà Đô 46
2.5. Thực trạng quản lý chi phí thực hiện dự án BĐS của Công ty CP Hà Đô 50
2.6. Thực trạng quản lý chất lượng thực hiện dự án BĐS của Công ty CP Hà Đô 51
2.7. Đánh giá chung về năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô 55
2.7.1. Những thành tựu đạt được trong quá trình quản lý thực hiện dự án kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô và những nguyên nhân của thành tựu đạt được 55
2.7.2. Những hạn chế và nguyên nhân hạn chế 57
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ ĐÔ 61
3.1. Định hướng phát triển và cơ cấu dự án BĐS của Công ty CP Hà Đô: 61
3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô 64
3.2.1.Hoàn thiện bộ máy quản lý Công ty 64
3.2.2. Nâng cao năng lực nguồn nhân lực quản lý thực hiện dự án BĐS 66
3.2.3.Tăng cường trao đổi thông tin nội bộ trong thực hiện dự án đầu tư 70
3.2.4. Đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án kinh doanh BĐS 73
3.2.5.Nâng cao chất lượng một số nghiệp vụ trong thực hiện dự án: 77
3.3.Kiến nghị nhằm nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án BĐS của Công ty CP Hà Đô 80
3.3.1.Kiến nghị đối với Nhà nước: 80
3.3.2.Đối với chính quyền địa phương: 80
KẾT LUẬN 82
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83
Nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh bất động sản ở Công ty Cổ phần Hà Đô
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), Việt Nam là điểm đến an toàn của các nhà đầu tư trên thế giới . Vốn đầu tư trực tiếp và vốn đầu tư gián tiếp tăng cao với các chính sách cởi mở về vốn đầu tư khiến cho các tập đoàn, các công ty nước ngoài vào Việt Nam kinh doanh ngày càng nhiều. Do đó nhu cầu về văn phòng, khách sạn cũng tăng cao. Bên cạnh đó đời sống của người dân ngày càng được cải thiện nhu cầu về nhà đất là rất lớn. Vì vậy mấy năm trở lại đây thị trường bất động sản rất phát triển .
Công ty CP Hà Đô là Công ty thuộc Bộ Quốc Phòng, Công ty được cổ phần hóa năm 2004, sau hơn 17 năm làm việc trong lĩnh vực xây dựng. Nắm bắt được cơ hội kinh doanh Công ty CP Hà Đô đang ngày một tập trung đầu tư vào lĩnh vực bất động sản. Tuy đây là lĩnh vực khá mới đối với Công ty nhưng đã chứng minh được đó là bước đi đúng đắn của mình .
Là sinh viên khoa quản trị kinh doanh công nghiệp, sau hơn bốn tháng thực tập ở Công ty CP Hà Đô, em đã đi sâu vào nghiên cứu quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh BĐS là công việc để có công trình thực tế vào sử dụng . Nhưng điều làm em rất quan tâm là làm thế nào để nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô. Từ đó đã thôi thúc em lựa chọn đề tài : “Nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh bất động sản ở Công ty cổ phần Hà Đô”.
Một dự án đầu tư kinh doanh BĐS thường được hoàn thành trong thời gian khá dài giới hạn về thời gian và nguồn lực do đó việc quản lý nó gặp rất nhiều khó khăn. Đề tài của em mong muốn góp phần nhỏ bé của mình nhằm nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án kinh doanh bất động sản ở Công ty cổ phần Hà Đô nói riêng cũng như dự án xây dựng nói chung đưa lại hiệu quả thực hiện dự án cao hơn.
Đề tài nghiên cứu tập trung vào thực trạng quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô theo mục tiêu quản lý thực hiện dự án đó là tiến độ, chất lượng, chi phí .
Quá trình nghiên cứu sử dụng phương pháp thống kê, phân tích, định lượng, định tính, sử dụng mô hình …. Để giải quyết vấn đề nghiên cứu.
Sau gần 4 tháng thực tập tại Công ty CP Hà Đô được sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị trong Công ty, đặc biệt là được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn thực tập PGS.TS Lê Công Hoa để em có thể hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.
Kết cấu của luận văn tốt nghiệp được chia làm 3 chương chính :
+ Chương 1 : Vai trò của quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh bất động sản đối với Công ty cổ phần Hà Đô
+ Chương 2 : Thực trạng năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Hà Đô
+ Chương 3 : Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư bất động sản của Công ty cổ phần Hà Đô.
Do là sinh viên kinh tế nên việc nắm những vấn đề nghiệp vụ xây dựng chưa sâu, quá trình nghiên cứu cũng chưa dài, trình độ còn hạn chế nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận được sự đóng góp của các cô chú anh chị trong Công ty, quý thầy cô, cũng như các bạn sinh viên để luận văn tốt nghiệp của em có tính thực tế cao hơn .
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ ĐÔ 3
1.1. Sự hình thành và phát triển Công ty CP Hà Đô 3
1.1.1. Thông tin chung về Công ty 3
1.1.2. Hình thức pháp lý của Công ty 3
1.1.3. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty 4
1.1.4. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 5
1.2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty CP Hà Đô 6
1.2.1. Đặc điểm sản phẩm của Công ty 6
1.2.2. Đặc điểm công nghệ, cơ sở vật chất, trang thiết bị của Công ty 10
1.2.3. Đặc điểm lao động và điều kiện lao động của Công ty 11
1.2.4. Đặc điểm nguồn vốn kinh doanh của Công ty 13
1.2.5.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty 13
1.3.Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP Hà Đô năm 2005-2007 17
1.3.1. Tình hình chung của Công ty 17
1.3.2. Một số kết quả đạt được của Công ty 18
1.4. Vai trò của quản lý thực hiện dự án BĐS Đ Công ty CP Hà Đô 22
1.4.1. Tình hình kinh doanh BĐS của Công ty 22
1.4.2. Vai trò của quản lý thực hiện dự án BĐS đối với Công ty 23
CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ ĐÔ 27
2.1.Tình hình thực hiện một số dự án đầu tư kinh doanh BĐS điển hình của Công ty CP Hà Đô 27
2.1.1.Dự án Khu đô thị mới Dịch Vọng - Quận Cầu Giấy - TP Hà Nội 27
2.1.2. Dự án Khu nhà ở 302 Dịch Vọng - Quận Cầu Giấy - TP Hà Nội 29
2.1.3. Dự án Thạch Mỹ Lợi - Quận 2- TP Hồ Chí Minh 30
2.1.4. Dự án 751 – quận Gò Vấp – TP Hồ Chí Minh 31
2.1.5. Dự án 151 Hoàng Quốc Việt – Cầu Giấy – Hà Nội 33
2.2. Thực trạng đội ngũ quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô 34
2.2.1. Tình hình nguồn nhân lực của Công ty CP Hà Đô: 34
2.2.2. Giới thiệu về ban quản lý dự án của công ty CP Hà Đô: 37
2.3. Thực trạng áp dụng hình thức quản lý thực hiện dự án BĐS của Công ty CP Hà Đô 45
2.4. Thực trạng quản lý tiến độ thực hiện dự án BĐS của Công ty CP Hà Đô 46
2.5. Thực trạng quản lý chi phí thực hiện dự án BĐS của Công ty CP Hà Đô 50
2.6. Thực trạng quản lý chất lượng thực hiện dự án BĐS của Công ty CP Hà Đô 51
2.7. Đánh giá chung về năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô 55
2.7.1. Những thành tựu đạt được trong quá trình quản lý thực hiện dự án kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô và những nguyên nhân của thành tựu đạt được 55
2.7.2. Những hạn chế và nguyên nhân hạn chế 57
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ ĐÔ 61
3.1. Định hướng phát triển và cơ cấu dự án BĐS của Công ty CP Hà Đô: 61
3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô 64
3.2.1.Hoàn thiện bộ máy quản lý Công ty 64
3.2.2. Nâng cao năng lực nguồn nhân lực quản lý thực hiện dự án BĐS 66
3.2.3.Tăng cường trao đổi thông tin nội bộ trong thực hiện dự án đầu tư 70
3.2.4. Đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án kinh doanh BĐS 73
3.2.5.Nâng cao chất lượng một số nghiệp vụ trong thực hiện dự án: 77
3.3.Kiến nghị nhằm nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án BĐS của Công ty CP Hà Đô 80
3.3.1.Kiến nghị đối với Nhà nước: 80
3.3.2.Đối với chính quyền địa phương: 80
KẾT LUẬN 82
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83
Nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh bất động sản ở Công ty Cổ phần Hà Đô
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: