Download Đề tài Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại công ty cổ phần nhựa và bao bì Hanel
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 2
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 3
NHỰA VÀ BAO BÌ HANEL 3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel 3
1.2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel 5
1.2.1. Ngành nghề kinh doanh của Công ty 5
1.2.2. Đặc điểm quy trình sản xuất tại Công ty 7
1.2.3. Đặc điểm tiêu thụ sản phẩm tại Công ty 11
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel 13
1.3.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý 13
1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận 14
PH ẦN 2: TH ỰC TRẠNG TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA VÀ BAO BÌ HANEL 22
2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel 22
2.2. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel 25
2.2.2. Tổ chức vận dụng chứng từ kế toán 26
2.2.3. Tổ chức vận dụng tài khoản kế toán 27
2.2.4. Tổ chức vận dụng sổ kế toán 28
2.2.5. Tổ chức vận dụng báo cáo kế toán 29
KẾT LUẬN 30
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 31
PHỤ LỤC 32
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
- Kiểm soát chu vi màng trên giàn thu.
- Tốc độ cấp liệu: 300-900 kg/giờ
- Tốc độ kéo màng
Đạt theo yêu cầu hay mẫu:
- Kích thước (dày, rộng).
- Trọng lượng màng túi.
- Mầu sắc (so bảng mầu hay mẫu).
- Độ dai theo tiêu chuẩn hay yêu cầu của khách hàng
- Kiểm tra kích thước và mầu sắc trên màng 15 phút/lần, chiều rộng bằng thước lá, độ dày bằng panme
- Kiểm tra mầu sắc bằng mắt so sánh với bảng mầu hay mẫu
- Kiểm tra trọng lượng 2 lần/cuộn (đầu và giữa cuộn) bằng cách cắt 1m ra cân
- Nhật ký vận hành máy thổi, in.
- Nhật ký kiểm tra màng
3
In
Đạt theo yêu cầu hay mẫu:
- Kích thước (dày, rộng)
- Trọng lượng màng túi.
- Mầu sắc (so bảng mầu hay mẫu)
- Độ dai theo tiêu chuẩn hay yêu cầu của khách hàng
- Xử lý bề mặt màng túi (Cường độ dòng điện 3-4A).
- Mẫu sắc mực in (Theo nhà cung cấp và pha trộn với dung môi. Ban đầu pha tỷ lệ 1mực + 3dung môi; trong quá trình sản xuất pha thêm dung môi và kiểm tra mầu theo bảng mầu hay mẫu)
- Mực in bám tốt.
- Mầu sắc bản in phù hợp với bảng mầu hay sản phẩm mẫu.
- Đảm bảo chất lượng (Chi tiết in sắc nét, không bị nhoè, mất nét... sản phẩm không bị bám bẩn do mực in gây ra)
Bằng bút thử hay băng dính (thử 2 lần/01cuộn cùng lúc kiểm tra trọng lượng)
+ Bút thử: Vạch một nét dài từ 5-7 cm
+ Băng dính: Kiểm tra 5 túi/cuộn, tiết diên dính 5x10 cm
Nhật ký vận hành máy thổi, in
4
Cắt dán
Đạt theo yêu cầu hay mẫu:
- Kích thước (dày, rộng)
- Trọng lượng màng túi.
- Mầu sắc (so bảng mầu hay mẫu)
- Độ dai theo tiêu chuẩn hay yêu cầu của khách hàng
Mực in bám tốt
- Mầu sắc bản in phù hợp với bảng mầu hay sản phẩm mẫu.
- Đảm bảo chất lượng (Chi tiết in sắc nét, không bị nhoè, mất nét... sản phẩm không bị bám bẩn do mực in gây ra)
- Kiểm soát nhiệt độ dao dán 250-300oC
- Kiểm soát độ cân của quai túi
- Đảm bảo hình dáng và kích thước của quai túi theo mẫu.
- Độ dính đáy túi tốt (chịu đựng được tải trọng theo thiết kế hay theo yêu cầu của khách hàng)
- Kiểm tra hình dáng bằng mắt
- Kiểm tra kích thước của túi và quai túi bằng thước lá
- Kiểm tra đường đáy dán túi cát tiêu chuẩn (3,6kg; 6kg; 12kg; 18kg)
- Nhật ký vận hành máy cắt dán
- Lệnh sản xuất
5
Đóng gói
- Đảm bảo hình dáng và kích thước của quai túi theo mẫu
- Độ dính đáy túi tốt (chịu đựng được tác động theo thiết kế)
Đóng gói theo quy cách
Theo quy cách
- 01 tệp túi = 01kg
- 01 bao = 20kg
Phải có dấu hiệu nhận biết trên vỏ bao (mã sản phẩm, quy cách, ca sản xuất, ngày sản xuất, trọng lượng, người kiểm tra)
Dùng cân, cân 100% túi, bao trước khi đóng gói và nhập kho
Nhật ký đóng gói
1.2.3. Đặc điểm tiêu thụ sản phẩm tại Công ty
Sản phẩm của Công ty được bán cho thị trường nội địa và xuất khẩu (chủ yếu là Séc và Đức). Do Công ty ký hợp đồng với một Công ty bao tiêu toàn bộ sản phẩm cho thị trường bán lẻ nội địa nên bộ phận Kinh doanh chỉ tập trung vào việc xuất khẩu và bán hàng cho các siêu thị, Công ty.
Quá trình bán hàng được thực hiện theo tiến trình sau:
* Bước 1: Tiếp nhận yêu cầu của khách hàng.
Bộ phận Kinh doanh tiếp nhận yêu cầu của khách hàng. Các yêu cầu này có thể là điện thoại, fax, thư điện tử... Trường hợp khách hàng yêu cầu, đặt hàng qua điện thoại hay trực tiếp thì ghi vào “Sổ Tiếp nhận thông tin”.
Bộ phận Kinh doanh chuyển Đề nghị xem xét khả năng thực hiện đơn hàng xuống Nhà máy theo “Phiếu tiếp nhận yêu cầu khách hàng” bằng fax. Trong trường hợp có sản phẩm mẫu thì theo “Giấy xác nhận hàng mẫu”.
* Bước 2: Xem xét thực hiện.
Nhà máy xem xét khả năng thực hiện đơn hàng và trả lời cho bộ phận Kinh doanh theo “Kết quả xem xét đơn hàng” bằng fax.
Căn cứ vào “Kết quả xem xét đơn hàng” do Nhà máy gửi lên, nếu chấp nhận đơn hàng của khách bộ phận Kinh doanh tiến hành báo giá cho khách hàng.
Nếu là khách hàng đã ký hợp đồng với Công ty thì chuyển xuống bước 5.
* Bước 3: Thương thảo hợp đồng
Bộ phận Kinh doanh cùng với khách hàng tiến hành thương thảo hợp đồng. Trong quá trình thương thảo hợp đồng nếu có phát sinh thì quay lại bước 1.
* Bước 4: Phê duyệt hợp đồng
Bộ phận Kinh doanh trình giám đốc ký duyệt hợp đồng sau khi đã có thoả thuận về khả năng đáp ứng đơn hàng của Nhà máy và chấp nhận báo giá từ khách hàng.
Khách hàng ký kết hợp đồng đã thoả thuận.
* Bước 5: Theo dõi thực hiện hợp đồng
Bộ phận Kinh doanh làm “Giấy yêu cầu sản xuất Nhà máy”.
Trong quá trình sản xuất nếu có vấn đề phát sinh ảnh hưởng đến đơn hàng thì Nhà máy báo lại cho bộ phận Kinh doanh theo “Thông báo phát sinh trong quá trình sản xuất”. Bộ phận Kinh doanh báo cho khách hàng bằng công văn.
Nếu trong quá trình sản xuất, khách hàng có thay đổi nội dung đơn hàng hay hợp đồng, bộ phận Kinh doanh nhận thông báo yêu cầu thay đổi của khách hàng, đồng thời có trách nhiệm thông báo cho Nhà máy theo “Thông báo thay đổi nội dung đơn hàng” (Nếu có thể đáp ứng).
Bộ phận Kinh doanh tiến hành giao hàng cho khách và thông báo yêu cầu gửi Nhà máy theo “Giấy yêu cầu giao hàng”. Ngoài ra, bộ phận Kinh doanh có trách nhiệm đối chiếu xác định công nợ với khách hàng và thanh toán tiền theo đơn đặt hàng hay hợp đồng.
Trong trường hợp khách hàng đã ký kết hợp đồng và lấy hàng dài hạn thì bộ phận Kinh doanh sẽ gửi Forecast cho Nhà máy.
Nếu chi phí sản xuất thay đổi, bộ phận Kinh doanh lập và gửi “Thông báo thay đổi giá tới khách hàng”.
* Bước 6: Thanh lý hợp đồng
Sau hợp đồng được thực hiện hay hết thời hạn thực hiện hợp đồng, nếu bên mua và bên bán cùng thống nhất việc thanh lý hợp đồng thì bộ phận Kinh doanh có trách nhiệm lập và lưu giữ bản “Thanh lý hợp đồng kinh tế”, đồng thời phối hợp với các đơn vị liên quan giải quyết các vấn đề phát sinh còn tồn tại.
Tiến trình bán hàng được khái quát theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tiến trình bán hàng
Tiếp nhận yêu cầu của khách hàng
Xem xét thực hiện
Thương thảo hợp đồng
Phê duyệt hợp đồng
Thanh lý hợp đồng
Theo dõi thực hiện hợp đồng
Lưu hồ sơ
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel
1.3.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý
Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel thực hiện chế độ quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng. Đứng đầu Công ty là Hội đồng quản trị. Quản lý điều hành hoạt động của Công ty là Giám đốc. Giúp việc cho Giám đốc có các phòng ban:
- Văn phòng Công ty
- Phòng kinh tế
- Nhà máy sản xuất bao bì nhựa Hanel
- Trung tâm kinh doanh viễn thông di động
Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Hội đồng quản trị
Giám đốc Nhà máy
Văn phòng Công ty
Phòng Kinh tế
Nhà máy sản xuất bao bì nhựa Hanel
Trung tâm Kinh doanh Viễn thông di động
Giám đốc
Phòng Hành chính - Tổng Hợp
Phòng Kế hoạch - Sản xuất
Phòng Quản lý chất lượng SP
Phòng Kỹ thuật - Bảo dưỡng
Kho
Ca sản xuất A
Ca sản xuất B
Ca dự phòng
Đại hội đồng cổ đông
1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
* Giám đốc Công ty
Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhi
Download Đề tài Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại công ty cổ phần nhựa và bao bì Hanel miễn phí
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 2
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 3
NHỰA VÀ BAO BÌ HANEL 3
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel 3
1.2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel 5
1.2.1. Ngành nghề kinh doanh của Công ty 5
1.2.2. Đặc điểm quy trình sản xuất tại Công ty 7
1.2.3. Đặc điểm tiêu thụ sản phẩm tại Công ty 11
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel 13
1.3.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý 13
1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận 14
PH ẦN 2: TH ỰC TRẠNG TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA VÀ BAO BÌ HANEL 22
2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel 22
2.2. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel 25
2.2.2. Tổ chức vận dụng chứng từ kế toán 26
2.2.3. Tổ chức vận dụng tài khoản kế toán 27
2.2.4. Tổ chức vận dụng sổ kế toán 28
2.2.5. Tổ chức vận dụng báo cáo kế toán 29
KẾT LUẬN 30
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 31
PHỤ LỤC 32
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
u nhận biết)- Kiểm soát chu vi màng trên giàn thu.
- Tốc độ cấp liệu: 300-900 kg/giờ
- Tốc độ kéo màng
Đạt theo yêu cầu hay mẫu:
- Kích thước (dày, rộng).
- Trọng lượng màng túi.
- Mầu sắc (so bảng mầu hay mẫu).
- Độ dai theo tiêu chuẩn hay yêu cầu của khách hàng
- Kiểm tra kích thước và mầu sắc trên màng 15 phút/lần, chiều rộng bằng thước lá, độ dày bằng panme
- Kiểm tra mầu sắc bằng mắt so sánh với bảng mầu hay mẫu
- Kiểm tra trọng lượng 2 lần/cuộn (đầu và giữa cuộn) bằng cách cắt 1m ra cân
- Nhật ký vận hành máy thổi, in.
- Nhật ký kiểm tra màng
3
In
Đạt theo yêu cầu hay mẫu:
- Kích thước (dày, rộng)
- Trọng lượng màng túi.
- Mầu sắc (so bảng mầu hay mẫu)
- Độ dai theo tiêu chuẩn hay yêu cầu của khách hàng
- Xử lý bề mặt màng túi (Cường độ dòng điện 3-4A).
- Mẫu sắc mực in (Theo nhà cung cấp và pha trộn với dung môi. Ban đầu pha tỷ lệ 1mực + 3dung môi; trong quá trình sản xuất pha thêm dung môi và kiểm tra mầu theo bảng mầu hay mẫu)
- Mực in bám tốt.
- Mầu sắc bản in phù hợp với bảng mầu hay sản phẩm mẫu.
- Đảm bảo chất lượng (Chi tiết in sắc nét, không bị nhoè, mất nét... sản phẩm không bị bám bẩn do mực in gây ra)
Bằng bút thử hay băng dính (thử 2 lần/01cuộn cùng lúc kiểm tra trọng lượng)
+ Bút thử: Vạch một nét dài từ 5-7 cm
+ Băng dính: Kiểm tra 5 túi/cuộn, tiết diên dính 5x10 cm
Nhật ký vận hành máy thổi, in
4
Cắt dán
Đạt theo yêu cầu hay mẫu:
- Kích thước (dày, rộng)
- Trọng lượng màng túi.
- Mầu sắc (so bảng mầu hay mẫu)
- Độ dai theo tiêu chuẩn hay yêu cầu của khách hàng
Mực in bám tốt
- Mầu sắc bản in phù hợp với bảng mầu hay sản phẩm mẫu.
- Đảm bảo chất lượng (Chi tiết in sắc nét, không bị nhoè, mất nét... sản phẩm không bị bám bẩn do mực in gây ra)
- Kiểm soát nhiệt độ dao dán 250-300oC
- Kiểm soát độ cân của quai túi
- Đảm bảo hình dáng và kích thước của quai túi theo mẫu.
- Độ dính đáy túi tốt (chịu đựng được tải trọng theo thiết kế hay theo yêu cầu của khách hàng)
- Kiểm tra hình dáng bằng mắt
- Kiểm tra kích thước của túi và quai túi bằng thước lá
- Kiểm tra đường đáy dán túi cát tiêu chuẩn (3,6kg; 6kg; 12kg; 18kg)
- Nhật ký vận hành máy cắt dán
- Lệnh sản xuất
5
Đóng gói
- Đảm bảo hình dáng và kích thước của quai túi theo mẫu
- Độ dính đáy túi tốt (chịu đựng được tác động theo thiết kế)
Đóng gói theo quy cách
Theo quy cách
- 01 tệp túi = 01kg
- 01 bao = 20kg
Phải có dấu hiệu nhận biết trên vỏ bao (mã sản phẩm, quy cách, ca sản xuất, ngày sản xuất, trọng lượng, người kiểm tra)
Dùng cân, cân 100% túi, bao trước khi đóng gói và nhập kho
Nhật ký đóng gói
1.2.3. Đặc điểm tiêu thụ sản phẩm tại Công ty
Sản phẩm của Công ty được bán cho thị trường nội địa và xuất khẩu (chủ yếu là Séc và Đức). Do Công ty ký hợp đồng với một Công ty bao tiêu toàn bộ sản phẩm cho thị trường bán lẻ nội địa nên bộ phận Kinh doanh chỉ tập trung vào việc xuất khẩu và bán hàng cho các siêu thị, Công ty.
Quá trình bán hàng được thực hiện theo tiến trình sau:
* Bước 1: Tiếp nhận yêu cầu của khách hàng.
Bộ phận Kinh doanh tiếp nhận yêu cầu của khách hàng. Các yêu cầu này có thể là điện thoại, fax, thư điện tử... Trường hợp khách hàng yêu cầu, đặt hàng qua điện thoại hay trực tiếp thì ghi vào “Sổ Tiếp nhận thông tin”.
Bộ phận Kinh doanh chuyển Đề nghị xem xét khả năng thực hiện đơn hàng xuống Nhà máy theo “Phiếu tiếp nhận yêu cầu khách hàng” bằng fax. Trong trường hợp có sản phẩm mẫu thì theo “Giấy xác nhận hàng mẫu”.
* Bước 2: Xem xét thực hiện.
Nhà máy xem xét khả năng thực hiện đơn hàng và trả lời cho bộ phận Kinh doanh theo “Kết quả xem xét đơn hàng” bằng fax.
Căn cứ vào “Kết quả xem xét đơn hàng” do Nhà máy gửi lên, nếu chấp nhận đơn hàng của khách bộ phận Kinh doanh tiến hành báo giá cho khách hàng.
Nếu là khách hàng đã ký hợp đồng với Công ty thì chuyển xuống bước 5.
* Bước 3: Thương thảo hợp đồng
Bộ phận Kinh doanh cùng với khách hàng tiến hành thương thảo hợp đồng. Trong quá trình thương thảo hợp đồng nếu có phát sinh thì quay lại bước 1.
* Bước 4: Phê duyệt hợp đồng
Bộ phận Kinh doanh trình giám đốc ký duyệt hợp đồng sau khi đã có thoả thuận về khả năng đáp ứng đơn hàng của Nhà máy và chấp nhận báo giá từ khách hàng.
Khách hàng ký kết hợp đồng đã thoả thuận.
* Bước 5: Theo dõi thực hiện hợp đồng
Bộ phận Kinh doanh làm “Giấy yêu cầu sản xuất Nhà máy”.
Trong quá trình sản xuất nếu có vấn đề phát sinh ảnh hưởng đến đơn hàng thì Nhà máy báo lại cho bộ phận Kinh doanh theo “Thông báo phát sinh trong quá trình sản xuất”. Bộ phận Kinh doanh báo cho khách hàng bằng công văn.
Nếu trong quá trình sản xuất, khách hàng có thay đổi nội dung đơn hàng hay hợp đồng, bộ phận Kinh doanh nhận thông báo yêu cầu thay đổi của khách hàng, đồng thời có trách nhiệm thông báo cho Nhà máy theo “Thông báo thay đổi nội dung đơn hàng” (Nếu có thể đáp ứng).
Bộ phận Kinh doanh tiến hành giao hàng cho khách và thông báo yêu cầu gửi Nhà máy theo “Giấy yêu cầu giao hàng”. Ngoài ra, bộ phận Kinh doanh có trách nhiệm đối chiếu xác định công nợ với khách hàng và thanh toán tiền theo đơn đặt hàng hay hợp đồng.
Trong trường hợp khách hàng đã ký kết hợp đồng và lấy hàng dài hạn thì bộ phận Kinh doanh sẽ gửi Forecast cho Nhà máy.
Nếu chi phí sản xuất thay đổi, bộ phận Kinh doanh lập và gửi “Thông báo thay đổi giá tới khách hàng”.
* Bước 6: Thanh lý hợp đồng
Sau hợp đồng được thực hiện hay hết thời hạn thực hiện hợp đồng, nếu bên mua và bên bán cùng thống nhất việc thanh lý hợp đồng thì bộ phận Kinh doanh có trách nhiệm lập và lưu giữ bản “Thanh lý hợp đồng kinh tế”, đồng thời phối hợp với các đơn vị liên quan giải quyết các vấn đề phát sinh còn tồn tại.
Tiến trình bán hàng được khái quát theo sơ đồ sau:
Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tiến trình bán hàng
Tiếp nhận yêu cầu của khách hàng
Xem xét thực hiện
Thương thảo hợp đồng
Phê duyệt hợp đồng
Thanh lý hợp đồng
Theo dõi thực hiện hợp đồng
Lưu hồ sơ
1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel
1.3.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý
Công ty cổ phần Nhựa và Bao bì Hanel thực hiện chế độ quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng. Đứng đầu Công ty là Hội đồng quản trị. Quản lý điều hành hoạt động của Công ty là Giám đốc. Giúp việc cho Giám đốc có các phòng ban:
- Văn phòng Công ty
- Phòng kinh tế
- Nhà máy sản xuất bao bì nhựa Hanel
- Trung tâm kinh doanh viễn thông di động
Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Hội đồng quản trị
Giám đốc Nhà máy
Văn phòng Công ty
Phòng Kinh tế
Nhà máy sản xuất bao bì nhựa Hanel
Trung tâm Kinh doanh Viễn thông di động
Giám đốc
Phòng Hành chính - Tổng Hợp
Phòng Kế hoạch - Sản xuất
Phòng Quản lý chất lượng SP
Phòng Kỹ thuật - Bảo dưỡng
Kho
Ca sản xuất A
Ca sản xuất B
Ca dự phòng
Đại hội đồng cổ đông
1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
* Giám đốc Công ty
Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhi