Download Chuyên đề Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Tốc độ phát triển định gốc cho biết xu hướng phát triển chung của cả thời kì phân tích. Qua biều đồ ta cũng thấy xu hướng biến đổi: Năm 2003 vốn đầu tư cho nguồn nhân lực chỉ là 98.6 triệu đồng nhưng sang đến năm 2004 thì con số này là 160.5 triệu đồng tăng 62.77%, năm 2005 tăng 73.56% so với năm 2003, năm 2006 tăng 82.96 % so với năm 2003. Điều đó phần nào giải thích cho việc công ty đã chú trọng đến đầu tư vào nguồn lực con người, biết rõ tầm quan trọng của nguồn lực này đối với sự phát triển của công ty.
Trong năm 2004, công ty đã tuyển dụng 46 kĩ sư trẻ, tuyển dụng và đào tạo 207 công nhân ki thuật, trong đó có 10 lao động phục vụ lái cẩu, đã tổ chức nhiều lớp học để nâng cao trình độ chuyên môn của, chi phí cho đào tạo là 25 triệu đồng.Việc tuyển dụng và đào tạo lại lực lượng lao động và công nhân kĩ thuật đã được công ty triệt để quan tâm, song vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ ,các đơn vị và các ban điều hành quản lý vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất. Nhiều cán bộ kĩ sư và công nhân kĩ thuật đã có trách nhiệm và hăng hái nhiệt tình vào các dự án tại miền Trung, Nam công tác.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Ta thấy rằng các công trình mà công ty tham gia xây lắp một phần là để nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách tạo ra tài sản cố định cho công ty, phần còn lại là tạo ra lợi nhuận. Giá trị của hoạt động xây lắp có xu hướng tăng nhưng vẫn còn rất chậm chưa tương xứng với nguồn lực hiên có của công ty. Rõ ràng là hoạt động xây lắp chưa sử dụng triệt để nguồn vốn đầu tư mà công ty có. Bằng chứng là tổng mức đầu tư rất lớn nhưng giá trị quyết toán lại rất nhỏ, năm 2004 chỉ bằng 1/148 lần, năm 2005là 121.49/31607.49(gần bằng1/260).
Kết quả đầu tư trực tiếp từ quá trình đầu tư vào MMTB, nguồn nhân lực là các công trình xây lắp:
Năm 2003, công ty đã tham gia xây dựng các công trinh : Đầu tư cải tạo sửa chữa cơ sở vật chất XN H34, xây dựng trụ sở làm việc, xưởng gia công cơ khí, kho chứa vật tư, thiết bị thi công ĐXD số 1, cải tạo xí nghiệp H36 (lắp đặt hệ thông hàng rào kẽm gai và kho kín, cải tạo và sửa chữa nhà làm việc 2 tầng, nhà để xe đạp, xe máy, sửa chữa nhà thường trực..), dự án đầu tư nhà ở Xuân La I.
Năm 2004, chúng ta đã tập trung lực lượng, cơ sở vật chất kĩ thuật, thiết bị, công cụ thi công cho điều hành và quản lý dự án. Tổng số dự án công ty trực tiếp điều hành là 8 dự án, được dàn trải từ bắc đến nam, đã thay mặt công ty điều hành 7 dự án do công ty làm thầu chính, nhiều dự án có các công ty bạn cùng tham gia như: Nhiệt điện Cao Ngạn, tổ hợp đồng Sin quyền….được chủ đầu tư, TCT, công ty bạn bước đầu ghi nhận.
Năm 2005, công ty đã điều hành và thay mặt TCT điều hành nhiều dự án lớn có nhiều các công ty bạn cùng tham gia thi công: Nhiệt điện Cao Ngạn, Khu tuyển tổ hợp đồng Sin quyền, xi măng Hải Phòng,xi măng Lam Thạch, thuỷ lợi thuỷ điện Quảng Trị, đuôi hơi 2.1 phần mở rộng …được các chủ đầu tư, TCT, và các công ty bạn bước đầu ghi nhận, được các chuyên gia nước ngoài đánh giá cao như dự án lắp đặt điện đo lường tự động hoá - hầm đường bộ đèo Hải Vân…Tiếp tục phát huy kết quả nâng vật nặng từ dự án tháp tạo hạt phú mỹ, chúng ta đã tiếp tục đổi mới công nghệ trong thi công bê tông bằng phương pháp trượt, lần đầu tiên chúng ta đã thành công và được đánh giá cao trong việc thi công trượt khung vách cứng văn phòng công ty xây dựng số 1- Tổng công ty xây dựng Hà Nội – 59 Quang Trung, trượt xi Lô hai vỏ có kéo căng cốt thép dự ứng lực của xi măng Hải Phòng mới.
Năm 2006,với mục tiêu phát triển ổn định, thực hiện tốt các cam kết trong hợp đồng đảm bảo chất lượng, tiến độ của công trình, công ty tập trung vào các thị trường có nguồn vốn ổn định và tập trung, có giá trị lớn, hạn chế nhận thầu các công trình phân tán, dàn trải, có gía trị nhỏ, đảm bảo thu hồi vốn nhanh.Phát huy nội lực và thế mạnh và thương hiệu của TCT và công ty tại một số lĩnh vực : Trượt kết hợp nâng vật nặng, trượt khung cứng vách cứng, lắp máy, lắp điện đo lường tự động hóa và quản lý điều hành dự án….chúng ta đã được tham gia thi công các dự án thuộc: Tập đoàn than – khoáng sản Việt Nam, tổng công ty Xi Măng, tổng công ty hoá chất , tổng công ty dệt may, tổng công ty điện lực….các nhà đầu tư hay thầu chính là nước ngoài: Nhà thầu TECHNIP - dự án trọng điểm của nhà nước:Gói thầu CV2 – nhà máy lọc dầu Dung Quất, nhà thầu Hàn Quốc – sân gôn Hoà Bình, nhà thầu Vinafuji, công trình Toto,Citizen…
2.2.2. Đầu tư cho MMTB.
MMTB cũng là một phần nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.Nâng cao năng lực cạnh tranh của MMTB là một nội dung đầu tư rất quan trọng.Chính vì thế hàng năm công ty đã dành khoảng từ 9,98% đến 42,7% tổng vốn đầu tư thực hiện để đầu tư cho công nghệ MMTB mới.
Bảng 2.14: Giá trị vốn đầu tư vào máy móc thiết bị.
Năm
Đơn vị
2003
2004
2005
2006
1.Vốn đầu tư vào MMTB
Triệu đồng
2036,36
23647,85
3505,323
9666,14
2.Tốc độ pt liên hoàn
%
-
106.13
-8.5
1.75
3.Tốc độ pt định gốc
%
-
106.13
72.13
374.68
(Nguồn số liệu: Phòng cơ điện)
So với năm đầu tiên của quá trình nghiên cứu (2003) thì lượng vốn này có xu hướng tăng lên. Nó phù hợp với việc đất nước ta đang phát triển nên giá trị xây lắp ngày càng tăng. Giá trị đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng không chỉ ở các đô thị mới mà còn ở tận các vùng sâu vùng xa. Do đó, để có thể tham gia vào ngày càng nhiều hơn các công trình xây lắp thì công ty phải tự đầu tư nâng cao năng lực MMTB.
Bảng2. 2:Biểu đồ vốn đầu tư vào MMTB qua các năm.
Qua biểu đồ ta thấy vốn đầu tư qua các năm không theo một quy luật nào cả. Năm 2004 tăng vượt 106.13% so với năm 2003 và các năm 2005 lại giảm đi chỉ còn 3505.3 triệu đồng, tiếp theo đến năm 2006 lại giảm tiếp chỉ còn 966.14 triệu đồng.Sở dĩ năm 2004 vốn đầu tư lớn như vậy là do trong năm này công ty đã đầu tư mua cần trục bánh xích sức nâng 250 tấn với tổng vốn đầu tư là 17387.28 triệu đồng.
Việc đầu tư mua sắm MMTB được thực hiện dưới nhiều hình thức trong đó chủ yếu là đấu thầu.
Trong năm 2003, công ty đã đầu tư thiết bị và hệ thống mâm sàn, côp pha để thi công ống khói bằng công nghệ côp pha trượt. Đây là công nghệ mới xuất hiện ở nước ta từ năm 1994 và công ty là đơn vị thứ 2 trong cả nước đầu tư sử dụng công nghệ này.Do đó thi công các kết cấu hình trụ bằng công nghệ là một trong những lợi thế, điểm mạnh của công ty.
Hoạt động đầu tư mua sắm MMTB của công ty với tư cách là bên mời thầu được tiến hành theo đúng quy cách của luật đấu thầu trong nước từ việc chuẩn bị mời thầu đến thực hiện đấu thầu và kết thúc, thực hiện hợp đồng.Việc tổ chức thẩm định HSDT được chuẩn bị rất khoa học, toàn diện, đảm bảo cạnh tranh .Cán bộ thẩm định là những kĩ sư,kế toán tài chính ,nghiên cứu thị trường có kinh nghiệm và thâm niên trong quá trình tham gia đấu thầu và lựa chọn nhà thầu.
Qua kết quả đấu thầu công ty đã chọn ra được những nhà thầu cung cấp MMTB đáp ứng tốt nhất các yêu cầu về thời gian, chất lượng và giá cả … mà công ty đưa ra.Ví dụ như:Công ty TNHH cơ điện Đại Dương trúng thầu cung cấp tời điện 2 tang đồng trục sức kéo lớn hơn hay bằng 3 tấn, tốc độ kéo 25-30m/phút, lượng cuốn cáp vào tang 500m do Nga sản xuất, công ty TNHH thương mại Tiến Trình trúng thầu cung cấp máy đo đỉnh DZJ2 có nguồn gốc từ Trung Quốc, công ty TNHH thương mại Muôn Anh cung cấp cán thép các loại….
Năm 2004 công ty đã thực hiện dự án đầu tư mua cần trục bánh xích sức nâng 250 tấn.Dự án đầu tư mua cần trục bánh xích sức nâng 250 tấn nhằm nâng cao năng lực MMTB có sức nâng lớn, chức năng kĩ thuật cao đáp ứng nhu cầu thi công công trình có khối lượng thi công lớn, tạo sức cạnh tranh trên thị trường lắp máy.Công ty thương mại và chuyển giao công nghệ MICO đã thắng thầu cung cấp cần trục bánh xích ROBELCO model CRE2500 do Nhật Bản sản xuất với giá là 1 097 000USD.
. MMTB là tài sản cố định,c...
Download Chuyên đề Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty miễn phí
Tốc độ phát triển định gốc cho biết xu hướng phát triển chung của cả thời kì phân tích. Qua biều đồ ta cũng thấy xu hướng biến đổi: Năm 2003 vốn đầu tư cho nguồn nhân lực chỉ là 98.6 triệu đồng nhưng sang đến năm 2004 thì con số này là 160.5 triệu đồng tăng 62.77%, năm 2005 tăng 73.56% so với năm 2003, năm 2006 tăng 82.96 % so với năm 2003. Điều đó phần nào giải thích cho việc công ty đã chú trọng đến đầu tư vào nguồn lực con người, biết rõ tầm quan trọng của nguồn lực này đối với sự phát triển của công ty.
Trong năm 2004, công ty đã tuyển dụng 46 kĩ sư trẻ, tuyển dụng và đào tạo 207 công nhân ki thuật, trong đó có 10 lao động phục vụ lái cẩu, đã tổ chức nhiều lớp học để nâng cao trình độ chuyên môn của, chi phí cho đào tạo là 25 triệu đồng.Việc tuyển dụng và đào tạo lại lực lượng lao động và công nhân kĩ thuật đã được công ty triệt để quan tâm, song vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ ,các đơn vị và các ban điều hành quản lý vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất. Nhiều cán bộ kĩ sư và công nhân kĩ thuật đã có trách nhiệm và hăng hái nhiệt tình vào các dự án tại miền Trung, Nam công tác.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
tư xây dựng công trình, được xác định trong giai đoạn thiết kế kĩ thuật (thuộc giai đoạn thực hiện dự án).Tổng dự toán luôn nhỏ hơn hay bằng tổng vồn đầu tư .Ta thấy rằng các công trình mà công ty tham gia xây lắp một phần là để nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách tạo ra tài sản cố định cho công ty, phần còn lại là tạo ra lợi nhuận. Giá trị của hoạt động xây lắp có xu hướng tăng nhưng vẫn còn rất chậm chưa tương xứng với nguồn lực hiên có của công ty. Rõ ràng là hoạt động xây lắp chưa sử dụng triệt để nguồn vốn đầu tư mà công ty có. Bằng chứng là tổng mức đầu tư rất lớn nhưng giá trị quyết toán lại rất nhỏ, năm 2004 chỉ bằng 1/148 lần, năm 2005là 121.49/31607.49(gần bằng1/260).
Kết quả đầu tư trực tiếp từ quá trình đầu tư vào MMTB, nguồn nhân lực là các công trình xây lắp:
Năm 2003, công ty đã tham gia xây dựng các công trinh : Đầu tư cải tạo sửa chữa cơ sở vật chất XN H34, xây dựng trụ sở làm việc, xưởng gia công cơ khí, kho chứa vật tư, thiết bị thi công ĐXD số 1, cải tạo xí nghiệp H36 (lắp đặt hệ thông hàng rào kẽm gai và kho kín, cải tạo và sửa chữa nhà làm việc 2 tầng, nhà để xe đạp, xe máy, sửa chữa nhà thường trực..), dự án đầu tư nhà ở Xuân La I.
Năm 2004, chúng ta đã tập trung lực lượng, cơ sở vật chất kĩ thuật, thiết bị, công cụ thi công cho điều hành và quản lý dự án. Tổng số dự án công ty trực tiếp điều hành là 8 dự án, được dàn trải từ bắc đến nam, đã thay mặt công ty điều hành 7 dự án do công ty làm thầu chính, nhiều dự án có các công ty bạn cùng tham gia như: Nhiệt điện Cao Ngạn, tổ hợp đồng Sin quyền….được chủ đầu tư, TCT, công ty bạn bước đầu ghi nhận.
Năm 2005, công ty đã điều hành và thay mặt TCT điều hành nhiều dự án lớn có nhiều các công ty bạn cùng tham gia thi công: Nhiệt điện Cao Ngạn, Khu tuyển tổ hợp đồng Sin quyền, xi măng Hải Phòng,xi măng Lam Thạch, thuỷ lợi thuỷ điện Quảng Trị, đuôi hơi 2.1 phần mở rộng …được các chủ đầu tư, TCT, và các công ty bạn bước đầu ghi nhận, được các chuyên gia nước ngoài đánh giá cao như dự án lắp đặt điện đo lường tự động hoá - hầm đường bộ đèo Hải Vân…Tiếp tục phát huy kết quả nâng vật nặng từ dự án tháp tạo hạt phú mỹ, chúng ta đã tiếp tục đổi mới công nghệ trong thi công bê tông bằng phương pháp trượt, lần đầu tiên chúng ta đã thành công và được đánh giá cao trong việc thi công trượt khung vách cứng văn phòng công ty xây dựng số 1- Tổng công ty xây dựng Hà Nội – 59 Quang Trung, trượt xi Lô hai vỏ có kéo căng cốt thép dự ứng lực của xi măng Hải Phòng mới.
Năm 2006,với mục tiêu phát triển ổn định, thực hiện tốt các cam kết trong hợp đồng đảm bảo chất lượng, tiến độ của công trình, công ty tập trung vào các thị trường có nguồn vốn ổn định và tập trung, có giá trị lớn, hạn chế nhận thầu các công trình phân tán, dàn trải, có gía trị nhỏ, đảm bảo thu hồi vốn nhanh.Phát huy nội lực và thế mạnh và thương hiệu của TCT và công ty tại một số lĩnh vực : Trượt kết hợp nâng vật nặng, trượt khung cứng vách cứng, lắp máy, lắp điện đo lường tự động hóa và quản lý điều hành dự án….chúng ta đã được tham gia thi công các dự án thuộc: Tập đoàn than – khoáng sản Việt Nam, tổng công ty Xi Măng, tổng công ty hoá chất , tổng công ty dệt may, tổng công ty điện lực….các nhà đầu tư hay thầu chính là nước ngoài: Nhà thầu TECHNIP - dự án trọng điểm của nhà nước:Gói thầu CV2 – nhà máy lọc dầu Dung Quất, nhà thầu Hàn Quốc – sân gôn Hoà Bình, nhà thầu Vinafuji, công trình Toto,Citizen…
2.2.2. Đầu tư cho MMTB.
MMTB cũng là một phần nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.Nâng cao năng lực cạnh tranh của MMTB là một nội dung đầu tư rất quan trọng.Chính vì thế hàng năm công ty đã dành khoảng từ 9,98% đến 42,7% tổng vốn đầu tư thực hiện để đầu tư cho công nghệ MMTB mới.
Bảng 2.14: Giá trị vốn đầu tư vào máy móc thiết bị.
Năm
Đơn vị
2003
2004
2005
2006
1.Vốn đầu tư vào MMTB
Triệu đồng
2036,36
23647,85
3505,323
9666,14
2.Tốc độ pt liên hoàn
%
-
106.13
-8.5
1.75
3.Tốc độ pt định gốc
%
-
106.13
72.13
374.68
(Nguồn số liệu: Phòng cơ điện)
So với năm đầu tiên của quá trình nghiên cứu (2003) thì lượng vốn này có xu hướng tăng lên. Nó phù hợp với việc đất nước ta đang phát triển nên giá trị xây lắp ngày càng tăng. Giá trị đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng không chỉ ở các đô thị mới mà còn ở tận các vùng sâu vùng xa. Do đó, để có thể tham gia vào ngày càng nhiều hơn các công trình xây lắp thì công ty phải tự đầu tư nâng cao năng lực MMTB.
Bảng2. 2:Biểu đồ vốn đầu tư vào MMTB qua các năm.
Qua biểu đồ ta thấy vốn đầu tư qua các năm không theo một quy luật nào cả. Năm 2004 tăng vượt 106.13% so với năm 2003 và các năm 2005 lại giảm đi chỉ còn 3505.3 triệu đồng, tiếp theo đến năm 2006 lại giảm tiếp chỉ còn 966.14 triệu đồng.Sở dĩ năm 2004 vốn đầu tư lớn như vậy là do trong năm này công ty đã đầu tư mua cần trục bánh xích sức nâng 250 tấn với tổng vốn đầu tư là 17387.28 triệu đồng.
Việc đầu tư mua sắm MMTB được thực hiện dưới nhiều hình thức trong đó chủ yếu là đấu thầu.
Trong năm 2003, công ty đã đầu tư thiết bị và hệ thống mâm sàn, côp pha để thi công ống khói bằng công nghệ côp pha trượt. Đây là công nghệ mới xuất hiện ở nước ta từ năm 1994 và công ty là đơn vị thứ 2 trong cả nước đầu tư sử dụng công nghệ này.Do đó thi công các kết cấu hình trụ bằng công nghệ là một trong những lợi thế, điểm mạnh của công ty.
Hoạt động đầu tư mua sắm MMTB của công ty với tư cách là bên mời thầu được tiến hành theo đúng quy cách của luật đấu thầu trong nước từ việc chuẩn bị mời thầu đến thực hiện đấu thầu và kết thúc, thực hiện hợp đồng.Việc tổ chức thẩm định HSDT được chuẩn bị rất khoa học, toàn diện, đảm bảo cạnh tranh .Cán bộ thẩm định là những kĩ sư,kế toán tài chính ,nghiên cứu thị trường có kinh nghiệm và thâm niên trong quá trình tham gia đấu thầu và lựa chọn nhà thầu.
Qua kết quả đấu thầu công ty đã chọn ra được những nhà thầu cung cấp MMTB đáp ứng tốt nhất các yêu cầu về thời gian, chất lượng và giá cả … mà công ty đưa ra.Ví dụ như:Công ty TNHH cơ điện Đại Dương trúng thầu cung cấp tời điện 2 tang đồng trục sức kéo lớn hơn hay bằng 3 tấn, tốc độ kéo 25-30m/phút, lượng cuốn cáp vào tang 500m do Nga sản xuất, công ty TNHH thương mại Tiến Trình trúng thầu cung cấp máy đo đỉnh DZJ2 có nguồn gốc từ Trung Quốc, công ty TNHH thương mại Muôn Anh cung cấp cán thép các loại….
Năm 2004 công ty đã thực hiện dự án đầu tư mua cần trục bánh xích sức nâng 250 tấn.Dự án đầu tư mua cần trục bánh xích sức nâng 250 tấn nhằm nâng cao năng lực MMTB có sức nâng lớn, chức năng kĩ thuật cao đáp ứng nhu cầu thi công công trình có khối lượng thi công lớn, tạo sức cạnh tranh trên thị trường lắp máy.Công ty thương mại và chuyển giao công nghệ MICO đã thắng thầu cung cấp cần trục bánh xích ROBELCO model CRE2500 do Nhật Bản sản xuất với giá là 1 097 000USD.
. MMTB là tài sản cố định,c...