Download Chuyên đề Thực trạng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phần cao su Sao Vàng
Đối với công tác đào tạo mới, bất kì công nhân nào khi mới vào đều phải trải qua khoá đào tạo nghề ít nhất 3 tháng của công ty. Khoá đào tạo bao gồm trước hết là học về an toàn lao động , sau là học về kiến thức chuyên môn theo từng vị trí, công việc. Để tiết kiệm chi phí đào tạo, Công ty cổ phần cao su Sao Vàng đã áp dụng hình thức đào tạo trực tiếp bằng cách cử những cán bộ nhiều kinh nghiệm đến giảng dạy cho các lao động ít kinh nghiệm hay là tiến hành theo phương pháp vừa học vừa làm. Hình thức này không chỉ tiết kiệm được chi phí đào tạo mà còn giúp công ty có được những lao động phù hợp với điều kiện sản xuất của doanh nghiệp.
Bên cạnh công tác đào tạo mới, công tác đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân viên của công ty cũng rất được các cấp lãnh đạo chú ý. Đặc biệt cùng với việc đầu tư thêm nhiều máy móc, thiết bị mới, hiện đại, công ty cũng phải đầu tư nâng cao chất lượng người lao động thông qua việc đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn cho mọi cán bộ, công nhân viên để họ phù hợp với công nghệ máy móc mới.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
3.2. Cơ cấu vốn đầu tư theo nội dung đầu tư
Hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng vẫn luôn được các cấp lãnh đạo coi trọng và quan tâm. Lĩnh vực hoạt động đầu tư phát triển của công ty khá đa dạng, không chỉ đầu tư vào xây dựng cơ bản như máy móc thiết bị, nhà xưởng mà công ty còn quan tâm đầu tư vào nguồn nhân lực, đầu tư vào phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường. Trong tình hình thị trường sôi động hiện nay, nhu cầu tiêu dùng nhiều và sự cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt thì việc quan tâm thêm nhiều vào đầu tư nguồn nhân lực và đầu tư thương hiệu là hoàn toàn đúng đắn.
Cụ thể cơ cấu đầu tư theo nội dung đầu tư của công ty trong cả giai đoạn 2002-2006 như sau:
Bảng 8: Cơ cấu đầu tư theo lĩnh vực đầu tư của công ty giai đoạn 2002-2005:
Đơn vị: %
Lĩnh vực đầu tư
Số tuyệt đối (triệu đồng)
Tỷ trọng (%)
1.Vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản
241969
89,39
2.Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực
10332
3.82
3.Vốn đầu tư vào phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường
18400
6,79
Tổng
270701
100
(Nguồn: Phòng Kế toán -Tài chính)
Như vậy, tổng vốn đầu tư trong vòng 5 năm vừa qua của công ty là 270.701 triệu đồng. So với nhiều công ty khác thì đây là số vốn đầu tư không hề nhỏ.
Vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản gồm mua sắm máy móc thiết bị, xây dựng nhà xưởng là lớn nhất, kế đến là đầu tư cho phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường, cuối cùng là đầu tư vào nguồn nhân lực. Vốn đầu tư cho máy móc thiết bị, xây dựng nhà xưởng trong vòng 5 năm là 241.969 triệu đồng, chiếm tỷ trọng áp đảo là 89,39 % so với các lĩnh vực đầu tư khác . Đầu tư vào phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường tuy đứng thứ 2 nhưng cũng chỉ là 18.400 triệu đồng trong 5 năm, chỉ chiếm 6,79% trên tổng số vốn đầu tư toàn công ty trong cả 5 năm. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ bé trong tổng số là 3,82%. Để có thể thấy rõ hơn, ta sẽ đi sâu vào xem xét từng lĩnh vực đầu tư của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng .
3.2.1. Đầu tư xây dựng cơ bản
Trong 5 năm vừa qua công ty đã có những kế hoạch đầu tư với tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản như sau:
Bảng 9: Tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty qua các năm.
Đơn vị: (triệu đồng)
Chỉ tiêu
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Tổng VĐT thực hiện
57261
83800
82400
43518
25504
6747
-trong đó :
+ Xây lắp
9463
28018
20544
7236
10774
450
+ Thiết bị
47798
52648
61066
36182
14000
6247
+Khác
790
100
730
50
Kế hoạch
50600
89700
86307
62498
25454
5500
Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch (%)
113,16
93,42
95,47
69,63
100,20
122,67
Nguồn: Phòng xây dựng cơ bản
Dựa vào bảng số liệu trên có thể thấy, trong 6 năm vừa qua, năm 2002 và năm 2003 là những năm mà công ty có kế hoạch đầu tư lớn nhất do nhu cầu thị trường sản phẩm ngày càng lên cao. Để đảm bảo sự tin dùng và đáp ứng đủ nhu cầu của người tiêu dùng công ty đã có chiến lược đầu tư lớn vào máy móc thiết bị để nâng cao công suất và chất lượng sản phẩm. Điều này đã được lý giải ở phần trên.
Tuy nhiên so với các kế hoạch đầu tư mạnh ở những năm trước thì năm 2006 công ty lại có kế hoạch đầu tư dừng ở mức khiêm tốn là 6747 triệu đồng, so với năm cao nhất 2002 thì chỉ bằng 1/12 lần, còn so với năm liền trước nó 2005 chỉ bằng 1/4 lần.
Có một số nguyên nhân lý giải sự giảm đầu tư trong năm 2006 của công ty như sau:
Thứ nhất, so với các năm về trước các dự án lớn đều sử dụng các nguồn vốn hỗ trợ như :
+ Dự án đầu tư xây dựng xưởng luyện cao su bán thành phẩm ở Vĩnh Phúc sử dụng nguồn vốn hỗ trợ ODA.
+ Dự án đầu tư mở rộng sản xuất xăm lốp xe đạp lên 7 triệu bộ/năm tại Thái Bình do Quỹ đầu tư phát triển Thái Bình hỗ trợ vốn.
+Dự án đầu tư xưởng sản xuất xăm lốp ôtô 30.000 bộ /năm do Quỹ hỗ trợ phát triển Hà Nội.
Trong khi đó năm 2006 là năm công ty bắt đầu chuyển sang hình thức cổ phần hoá, như vậy vốn để đầu tư ở đây chủ yếu là vốn của các cổ đông. Do đó lượng vốn hạn chế và mỗi quyết định đầu tư lớn sẽ phải do cả Hội đồng quản trị xem xét , phê duyệt kĩ lưỡng thận trọng . => các dự án đầu tư lớn sẽ bị ngưng lại.
Nguyên nhân thứ hai là việc quyết định đầu tư mới hay đầu tư mở rộng sản xuất phải dựa trên nhu cầu tiêu dùng và tình trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty. Nếu như máy móc, thiết bị vẫn còn chưa phải hoạt động hết công suất và hàng tồn kho lớn thì việc đầu tư thêm nữa sẽ trở nên lãng phí, không tác dụng mà lại còn làm tăng chi phí. Hiện nay trên thị trường xuất hiện nhiều hãng sản xuất xăm lốp cao su lớn như công ty cao su Đà Nẵng, công ty cao su Miền Nam (casumina),…Những hãng này ngoài việc đưa ra sản phẩm chất lượng thì công tác marketing của họ cũng rất tốt. Vì vậy tình hình tiêu thụ của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng có sự tăng trưởng thấp . Việc cần thiết của công ty bây giờ là phải nâng cao khả năng tiêu thụ bằng cách xây dựng và thực hiện có hiệu quả những kế hoạch tiếp thị bán hàng , marketing, đội ngũ kinh doanh giỏi… Do đó kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản mới sẽ giảm di nhiều không chỉ trong năm 2006 mà còn những năm sau đó nữa.
Điều này có thể thấy rõ hơn qua kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản năm 2007 của Công ty như sau:
Bảng 10 : Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản năm 2007 của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng .
Đơn vị: (triệu đồng)
TT
Tên dự án và nộI dung công việc
Giá trị dự án được duyệt
Kế hoạch đầu tư năm 2007
Tổng số
Xây lắp
T.bị
Tổng số
Xây lắp
T.bị
Tổng số
3270
1470
1800
3270
1470
1800
I
Công trình chuyển tiếp
II
Dự án mới
3270
1470
1800
3270
1470
1800
1
Đầu tư xây dựng kho lốp ôtô tạI khu ao 7 sào
1350
1350
1350
1350
2
Thiết bị lẻ và phương tiện vận tải
1920
120
1800
1920
120
1800
a
Đầu tư bổ sung thiết bị sản xuất săm lốp xe máy
1020
70
950
1020
70
950
b
Đầu tư bổ sung thiết bị sản xuất săm lốp xe đạp
170
20
150
170
20
150
c
Đầu tư bổ sung thiết bị sản xuất cao su kỹ thuật
430
30
400
430
30
400
d
Đầu tư bổ sung thiết bị thí nghiệm cho TTCL
300
300
300
300
Nguồn
hòng xây dựng cơ bản
3.2.1.1. Đầu tư vào máy móc, thiết bị
Để đảm bảo luôn là đơn vị có chất lượng sản phẩm đứng đầu trong ngành công nghiệp cao su sản xuất phụ tùng xe, Công ty cổ phần cao su Sao Vàng thường xuyên quan tâm đầu tư máy móc, thiết bị sản xuất hiện đại nhằm tạo ra nhưng sản phẩm có chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Có thể liệt kê một số máy móc mà công ty đã đầu tư trong vài năm vừa qua :
Bảng 11: Một số máy móc thiết bị được đầu tư trong 5 năm qua:
Đơn vịnghìn đồng)
STT
Tên máy m
Download Chuyên đề Thực trạng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phần cao su Sao Vàng miễn phí
Đối với công tác đào tạo mới, bất kì công nhân nào khi mới vào đều phải trải qua khoá đào tạo nghề ít nhất 3 tháng của công ty. Khoá đào tạo bao gồm trước hết là học về an toàn lao động , sau là học về kiến thức chuyên môn theo từng vị trí, công việc. Để tiết kiệm chi phí đào tạo, Công ty cổ phần cao su Sao Vàng đã áp dụng hình thức đào tạo trực tiếp bằng cách cử những cán bộ nhiều kinh nghiệm đến giảng dạy cho các lao động ít kinh nghiệm hay là tiến hành theo phương pháp vừa học vừa làm. Hình thức này không chỉ tiết kiệm được chi phí đào tạo mà còn giúp công ty có được những lao động phù hợp với điều kiện sản xuất của doanh nghiệp.
Bên cạnh công tác đào tạo mới, công tác đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân viên của công ty cũng rất được các cấp lãnh đạo chú ý. Đặc biệt cùng với việc đầu tư thêm nhiều máy móc, thiết bị mới, hiện đại, công ty cũng phải đầu tư nâng cao chất lượng người lao động thông qua việc đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn cho mọi cán bộ, công nhân viên để họ phù hợp với công nghệ máy móc mới.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
sự chênh lệch nhỏ giữa giá trị đề nghị quyết toán với giá trị quyết toán được duyệt và tổng mức đầu tư với tổng giá trị thực hiện.Như vậy ngay từ công tác lập dự án, lập tổng dự toán đã rất được coi trọng, thêm vào đó công tác quản lý giám sát việc thực hiện các dự án đầu tư đã được làm tốt, đảm bảo cho việc thực hiện phù hợp với kế hoạch đề ra.3.2. Cơ cấu vốn đầu tư theo nội dung đầu tư
Hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng vẫn luôn được các cấp lãnh đạo coi trọng và quan tâm. Lĩnh vực hoạt động đầu tư phát triển của công ty khá đa dạng, không chỉ đầu tư vào xây dựng cơ bản như máy móc thiết bị, nhà xưởng mà công ty còn quan tâm đầu tư vào nguồn nhân lực, đầu tư vào phát triển thương hiệu và mở rộng thị trường. Trong tình hình thị trường sôi động hiện nay, nhu cầu tiêu dùng nhiều và sự cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt thì việc quan tâm thêm nhiều vào đầu tư nguồn nhân lực và đầu tư thương hiệu là hoàn toàn đúng đắn.
Cụ thể cơ cấu đầu tư theo nội dung đầu tư của công ty trong cả giai đoạn 2002-2006 như sau:
Bảng 8: Cơ cấu đầu tư theo lĩnh vực đầu tư của công ty giai đoạn 2002-2005:
Đơn vị: %
Lĩnh vực đầu tư
Số tuyệt đối (triệu đồng)
Tỷ trọng (%)
1.Vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản
241969
89,39
2.Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực
10332
3.82
3.Vốn đầu tư vào phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường
18400
6,79
Tổng
270701
100
(Nguồn: Phòng Kế toán -Tài chính)
Như vậy, tổng vốn đầu tư trong vòng 5 năm vừa qua của công ty là 270.701 triệu đồng. So với nhiều công ty khác thì đây là số vốn đầu tư không hề nhỏ.
Vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản gồm mua sắm máy móc thiết bị, xây dựng nhà xưởng là lớn nhất, kế đến là đầu tư cho phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường, cuối cùng là đầu tư vào nguồn nhân lực. Vốn đầu tư cho máy móc thiết bị, xây dựng nhà xưởng trong vòng 5 năm là 241.969 triệu đồng, chiếm tỷ trọng áp đảo là 89,39 % so với các lĩnh vực đầu tư khác . Đầu tư vào phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường tuy đứng thứ 2 nhưng cũng chỉ là 18.400 triệu đồng trong 5 năm, chỉ chiếm 6,79% trên tổng số vốn đầu tư toàn công ty trong cả 5 năm. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ bé trong tổng số là 3,82%. Để có thể thấy rõ hơn, ta sẽ đi sâu vào xem xét từng lĩnh vực đầu tư của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng .
3.2.1. Đầu tư xây dựng cơ bản
Trong 5 năm vừa qua công ty đã có những kế hoạch đầu tư với tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản như sau:
Bảng 9: Tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty qua các năm.
Đơn vị: (triệu đồng)
Chỉ tiêu
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Tổng VĐT thực hiện
57261
83800
82400
43518
25504
6747
-trong đó :
+ Xây lắp
9463
28018
20544
7236
10774
450
+ Thiết bị
47798
52648
61066
36182
14000
6247
+Khác
790
100
730
50
Kế hoạch
50600
89700
86307
62498
25454
5500
Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch (%)
113,16
93,42
95,47
69,63
100,20
122,67
Nguồn: Phòng xây dựng cơ bản
Dựa vào bảng số liệu trên có thể thấy, trong 6 năm vừa qua, năm 2002 và năm 2003 là những năm mà công ty có kế hoạch đầu tư lớn nhất do nhu cầu thị trường sản phẩm ngày càng lên cao. Để đảm bảo sự tin dùng và đáp ứng đủ nhu cầu của người tiêu dùng công ty đã có chiến lược đầu tư lớn vào máy móc thiết bị để nâng cao công suất và chất lượng sản phẩm. Điều này đã được lý giải ở phần trên.
Tuy nhiên so với các kế hoạch đầu tư mạnh ở những năm trước thì năm 2006 công ty lại có kế hoạch đầu tư dừng ở mức khiêm tốn là 6747 triệu đồng, so với năm cao nhất 2002 thì chỉ bằng 1/12 lần, còn so với năm liền trước nó 2005 chỉ bằng 1/4 lần.
Có một số nguyên nhân lý giải sự giảm đầu tư trong năm 2006 của công ty như sau:
Thứ nhất, so với các năm về trước các dự án lớn đều sử dụng các nguồn vốn hỗ trợ như :
+ Dự án đầu tư xây dựng xưởng luyện cao su bán thành phẩm ở Vĩnh Phúc sử dụng nguồn vốn hỗ trợ ODA.
+ Dự án đầu tư mở rộng sản xuất xăm lốp xe đạp lên 7 triệu bộ/năm tại Thái Bình do Quỹ đầu tư phát triển Thái Bình hỗ trợ vốn.
+Dự án đầu tư xưởng sản xuất xăm lốp ôtô 30.000 bộ /năm do Quỹ hỗ trợ phát triển Hà Nội.
Trong khi đó năm 2006 là năm công ty bắt đầu chuyển sang hình thức cổ phần hoá, như vậy vốn để đầu tư ở đây chủ yếu là vốn của các cổ đông. Do đó lượng vốn hạn chế và mỗi quyết định đầu tư lớn sẽ phải do cả Hội đồng quản trị xem xét , phê duyệt kĩ lưỡng thận trọng . => các dự án đầu tư lớn sẽ bị ngưng lại.
Nguyên nhân thứ hai là việc quyết định đầu tư mới hay đầu tư mở rộng sản xuất phải dựa trên nhu cầu tiêu dùng và tình trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty. Nếu như máy móc, thiết bị vẫn còn chưa phải hoạt động hết công suất và hàng tồn kho lớn thì việc đầu tư thêm nữa sẽ trở nên lãng phí, không tác dụng mà lại còn làm tăng chi phí. Hiện nay trên thị trường xuất hiện nhiều hãng sản xuất xăm lốp cao su lớn như công ty cao su Đà Nẵng, công ty cao su Miền Nam (casumina),…Những hãng này ngoài việc đưa ra sản phẩm chất lượng thì công tác marketing của họ cũng rất tốt. Vì vậy tình hình tiêu thụ của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng có sự tăng trưởng thấp . Việc cần thiết của công ty bây giờ là phải nâng cao khả năng tiêu thụ bằng cách xây dựng và thực hiện có hiệu quả những kế hoạch tiếp thị bán hàng , marketing, đội ngũ kinh doanh giỏi… Do đó kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản mới sẽ giảm di nhiều không chỉ trong năm 2006 mà còn những năm sau đó nữa.
Điều này có thể thấy rõ hơn qua kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản năm 2007 của Công ty như sau:
Bảng 10 : Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản năm 2007 của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng .
Đơn vị: (triệu đồng)
TT
Tên dự án và nộI dung công việc
Giá trị dự án được duyệt
Kế hoạch đầu tư năm 2007
Tổng số
Xây lắp
T.bị
Tổng số
Xây lắp
T.bị
Tổng số
3270
1470
1800
3270
1470
1800
I
Công trình chuyển tiếp
II
Dự án mới
3270
1470
1800
3270
1470
1800
1
Đầu tư xây dựng kho lốp ôtô tạI khu ao 7 sào
1350
1350
1350
1350
2
Thiết bị lẻ và phương tiện vận tải
1920
120
1800
1920
120
1800
a
Đầu tư bổ sung thiết bị sản xuất săm lốp xe máy
1020
70
950
1020
70
950
b
Đầu tư bổ sung thiết bị sản xuất săm lốp xe đạp
170
20
150
170
20
150
c
Đầu tư bổ sung thiết bị sản xuất cao su kỹ thuật
430
30
400
430
30
400
d
Đầu tư bổ sung thiết bị thí nghiệm cho TTCL
300
300
300
300
Nguồn
hòng xây dựng cơ bản3.2.1.1. Đầu tư vào máy móc, thiết bị
Để đảm bảo luôn là đơn vị có chất lượng sản phẩm đứng đầu trong ngành công nghiệp cao su sản xuất phụ tùng xe, Công ty cổ phần cao su Sao Vàng thường xuyên quan tâm đầu tư máy móc, thiết bị sản xuất hiện đại nhằm tạo ra nhưng sản phẩm có chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Có thể liệt kê một số máy móc mà công ty đã đầu tư trong vài năm vừa qua :
Bảng 11: Một số máy móc thiết bị được đầu tư trong 5 năm qua:
Đơn vị
nghìn đồng)STT
Tên máy m