thuy_an1104
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của quản lý trong thương mại đầu vào ( vật tu thiết bị ) cho việc kinh doanh khai thác than hầm lò của Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ - TKV
MỤC LỤC
PHẦN GIỚI THIỆU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THƯƠNG MẠI ĐẦU VÀO CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI.3
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THƯƠNG MẠI ĐẦU VÀO Ở DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. 3
1. Các khái niệm. 3
1.1 Thương mại 3
1.2 Thương mại đầu ra. 4
1.3 Thương mại đầu ra của doanh nghiệp thương mại. 5
1.4 Thương mại đầu vào. 6
1.5 Thương mại đầu vào của doanh nghiệp thương mại. 7
II. NỘI DUNG CỦA HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI ĐẦU VÀO CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 10
1. Xác định nhu cầu hàng hoá. 11
1.1 Việc xác định nhu cầu của hàng hoá 11
1.2 Xác định kế hoạch sản xuất, tiêu dùng 11
1.3 Việc xác định được kế hoạch sản xuất 11
2. Tạo nguồn và mua hàng. 12
3. Xây dựng và thực hiện các kế hoạch thu mua hàng hoá. 13
4. Tổ chức dự trữ hàng hoá. 13
5. Đánh giá hoạt động đảm bảo hàng hoá. 13
III. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI ĐẦU VÀO Ở DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 14
1. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. 14
1.1 Chính sách kinh tế, thương mại của Nhà nước. 14
1.2 Cơ sở hạ tầng, hệ thống thông tin liên lạc. 14
1.3 Đối thủ cạnh tranh. 15
1.4 Môi trường văn hoá, chính trị, xã hội và pháp luật. 15
2.3 Tiềm lực của doanh nghiệp. 16
2.4 Trình độ của lãnh đạo và người lao động. 17
CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TRONG THƯƠNG MẠI ĐẦU VÀO ( VẬT TƯ THIẾT BỊ ) CHO VIỆC KINH DOANH KHAI THÁC THAN HẦM LÒ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ - TKV 18
I. NHỮNG NÉT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ - TKV. 18
1. Lịch sử hình thành, phát triển và hoạt động của Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ - TKV. 18
1.1. Cơ cầu vốn điều lệ: 21
1.2. Giá trị thực tế của Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ - TKV. 22
2. Mô hình, chức năng, nhiệm vụ các phòng trong Công ty. 23
2.1 Văn phòng Công ty. 23
2.2 Phòng tổ chức nhân sự. 24
2.3 Phòng kế hoạch. 26
2.4 Phòng kế toán - Tài chính. 26
2.5 Phòng kinh doanh thiết bị. 28
2.6 Phòng kỹ thuật - an toàn. 28
2.7 Phòng kinh doanh than. 29
2.8 Phòng đầu tư - Dự án. 30
2.9. Phòng kinh doanh ô tô.30
2.10. Phòng cơ điện vận tải.31
1.11. Phòng an toàn môitrường.31
3. Đặc điểm thị trường kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ - TKV. 31
3.1 Vài nét về Công ty. 31
3.2 Khách hàng và đối thủ cạnh tranh. 33
4. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong vài năm gần đây 34
4.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2003 và năm 2004. 34
4.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp năm 2006. 38
5. Đánh giá chung. 39
5.1 Những thành tựu đạt được. 39
5.2 Những tồn tại và nguyên nhân của sự tồn tại. 41
II. KHÁI QUÁT VỀ VẬT TƯ, THIẾT BỊ PHỤC VỤ CHO VIỆC KINH DOANH KHAI THÁC THAN HẦM LÒ. 42
III. THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI ĐẦU VÀO (VẬT TƯ, THIẾT BỊ) CHO VIỆC KINH DOANH KHAI THÁC THAN HẦM LÒ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ - TKV 43
CHƯƠNG III: CÁC BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI ĐẦU VÀO ( VẬT TƯ THIẾT BỊ ) CHO VIỆC KINH DOANH KHAI THÁC THAN HẦM LÒ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ - TKV. 48
I. PHƯƠNG HƯỚNG MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 48
1. Mục tiêu. 48
2. Các biện pháp tổ chức và phương hướng nhiệm vụ điều hành kế hoạch năm 2008. 49
II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI ĐẦU VÀO (VẬT TƯ THIẾT BỊ) CHO VIỆC KINH DOANH KHAI THÁC THAN HẦM LÒ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ - TKV 50
1. Phát triển và bảo đảm việc tạo nguồn mua hàng. 50
1.1 Tổ chức hợp lý mạng lưới thu mua. 50
1.2 Sử dụng các biện pháp kinh tế trong hoạt động khai thác, tạo nguồn hàng. 52
1.3 Đầu tư, liên doanh liên kết giúp đỡ các đơn vị nguồn hàng. 52
1.4 Tổ chức tốt hệ thống thông tin từ các nguồn hàng về doanh nghiệp. 53
2. Đa dạng hoá các hính thức tạo nguồn thu mua. 54
3. Giảm chi phí lưu thông. 55
4. Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn. 57
4.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. 57
4.2 Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động. 58
5. Hoàn thiện khâu thanh toán. 59
6. Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý và nâng cao trình độ nghiệp vụ cán bộ làm nhiệm vụ hoạt động thương mại đầu vào của Công ty. 61
1.Hoàn thiện cơ chế chính sách. 62
2. Chính sách về thị trường. 62
3. Hoàn thiện hệ thống thanh toán. 63
KẾT LUẬN 64
DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO 65
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ổng hợp đào tạ bồi dưỡng cán bộ, công nhân kỹ thuật hàng năm, nghiên cứu và đề xuất các hình thức đào tạo hợp lý, xây dựng quy chế của Công ty vê công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công nhân.- Công tác lao động tiền lương: Cùng với các phong chit đạo các đơn vị trong Công ty xây dựng kế hoạch lao động và cân đối tiền lương toàn Công ty, hoàn thiện hệ thống định biên lao động trong Công ty.
- Công tác y tế vệ sinh công nghiệp.
- Công tác Thanh tra: Xây dựng, tổ chức và kiểm tra thực hiên chương trình công tác thanh tra hàng năm, nghiên cứu xem xét giải quyến các đơn thư khiếu nại, tố cáo thuộc thẩm quyền của Công ty.
- Công tác thi đua khen thưởng: Tập hợp đăng ký các danh hiệu thi đua của các đơn vị trực thuộc Công ty, theo dõi hướng dẫn phong trào thi đua ở các cơ sở, tổng hợp, báo cáo Hội đồng Thi đua - Khen thưởng xét duyệt thi đua sáu tháng và kết thúc năm kế hoạch. Tổ chức sơ kết tổng kết công tác thi đua - khen thưởng hàng năm.
2.3 Phòng kế hoạch.
a. Chức năng.
- Phòng kế hoạch Công ty là phòng nghiệp vụ giúp Giám đốc trong công tác quản lý, chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực: Kế hoạch, đầu tư nội bộ, liên doanh liên kết, quan lý, theo dõi các hợp đồng kinh tế và thực hiện các hợp đồng đã ký kết. Là thường trực Hội đồng nghiệm thu ( tuỳ theo công trình hay hạng mục công trình được giao cụ thể ). Hội đồng thanh - xử lý tài sản của Công ty.
- Điều phối, giám sát, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc đã được Giám đốc công ty giao.
b. Nhiệm vụ.
- Công tác Kế hoạch sản xuất: Theo định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty được Đại hội đồng cổ đông thông qua và kế hoạch hàng năm được Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt, căn cứ khả năng thực tế của các đơn vị trực thuộc, phòng kế hoạch có nhiệm vụ lập và đăng ký kế hoạch của Công ty với Tập đoàn Than Việt Nam ( TVN ).
- Công tác đầu tư, liên doanh liên kết: Công tác đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh thực hiện theo nghị định 16/ CP, các quy định của chính phủ và Quy chế đầu tư xây dựng của Tổng công ty Than Việt Nam.
- Công tác hợp đồng kinh tế và quản lý giá thành: Phòng kế hoạch giúp Giám đốc Công ty quản lý và theo dõi, báo cáo việc thực hiện các hợp đồng kinh tế trong Công ty. Phối hợp với các phòng nghiệp vụ của Công ty xây dựng kế hoạch tài chính năm của Cơ quan Công ty trình Giám đốc công ty phê duyệt.
2.4 Phòng kế toán - Tài chính.
a. Chức năng:
- Phòng Kế toán - Tài chính Công ty là phòng nghiệp vụ trong cơ cấu tổ
chức bộ máy quản lý của Công ty. Tham mưu, giúp việc Giám đốc trong các lĩnh vực:
+ Công tác Kế toán.
+ Công tác Tài chính.
+ Công tác Thống kê.
- Thực hiên và giám sát chế độ Kế toan theo Luật kế toán ( Luật số 03/2003/QH11 ) trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và các đơn vị trực thuộc Công ty. Là thường trực Hội đồng đánh giá, hội đồng thẩm định và xử lý nợ khó đòi, Hội đồng thẩm định và xử lý giảm giá hàng tồn kho.
b. Nhiệm vụ.
- Tổ chức, điều hành công tác Kế toán, công tác Thông kê và bộ máy Kế toán thống kê ở Công ty và các đơn vị trực thuộc Công ty.
- Tổ chức ghi chsps, tính toán và phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy dủ toàn bộ tài sản vật tư, tiền vốn và kết quả hoạt đong sản xuất kinh doanh của Công ty và các đơn vị trực thuộc Công ty.
- Tính toán và trích nộp đúng, đầy đủ, kịp thời các khoản nộp ngân sách, nộp cấp trên, các quỹ để lại Công ty và thanh toán đúng hạn các khoản tiền khác.
- Kiểm tra, kiểm soát việc chấp hành chế độ quản lý và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, lao động trong phạm vi toàn bộ Công ty.
- Phân tích các hoạt động kinh tế nhằm đánh giá đúng kết quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc công ty và toàn Công ty.
- Thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, cập nhật kiến thức mới nhằm nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ nhân viên kế toán trong toang Công ty.
- Tổ chức bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán. Giữ bí mật các tài liệu, số liệu kế táon theo quy định của Nhà nước, của Tập đoàn TVN và của Công ty.
2.5 Phòng kinh doanh thiết bị-vật tư.
a. Chức năng.
- Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công tác quản lý, điều hành kinh doanh vật tư, thiết bị, phụ tùng, kinh doanh ô tô. Công tác xuất nhập khẩu, công tác dự trữ vật tư chiến lược.
- Thăm dò nghiên cứu thị trường theo định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của toàn Công ty.
b. Nhiệm vụ.
- Thực hiện chức năng quản lý công tác kinh doanh xuất nhập khẩu trong toàn Công ty.
- Khai thác, phát triển, mở rộng, nghiên cứu thị trường cả ở khâu đầu vào và đầu ra.
- Xây dựng hệ thống báo cáo thông kê. Định kỳ nắm bắt và báo cáo kết quả kinh doanh của các đơn vị trực thuộc Công ty và toàn Công ty.
- Tổ chức triển khai thực hiện các phương án kinh doanh xuất nhập khẩu của Cơ quan công ty.
- Trực tiếp kinh doanh, tạo nguồn thu để bù đắp một phần chi phí của cơ quan công ty.
- Một số nhiệm vụ cụ thể do Giám đốc Công ty giao trực tiếp.
2.6 Phòng kỹ thuật – khai thác.
a. Chức năng.
Là phòng tham mưu giúp Giám đốc công ty:
- Định hướng phát triển sản xuất trên các lĩnh vực: Khai thác than, tận thu than và khoáng sản các loại, đầu tư cảng, bãi chế biến kinh doanh than, dịch vụ bốc xúc, san lấp, vận chuyển than và đất đá.
- Công tác quản lý, vận hành thiết bị, sửa chữa máy, thiết bị. Công tác kỹ thuật cơ điện vận tải và vật tư. Công tác kỹ thuật an toàn - BHLĐ.
b. Nhiệm vụ.
- Công tác sản xuất: Xây dựng phương án, biện pháp tổ chức và thực thi chỉ đạo công tác sản xuất, công tác an toàn tại các công trường.
- Công tác quản lý thiết bị, sửa chữa lớn các tài sản máy, thiết bị. Công tác kỹ thuật cơ điện vận tải và vật tư. Công tác kỹ thuật an toàn - BHLĐ - vệ sinh môi trường:
+ Tập hợp, xây dựng, quản lý công tác sửa chữa lớn tài sản cố định và các bước kỹ thuật cơ bản trong sửa chữa lớn tài sản cố định.
+ Công tác kỹ thuật cơ điện, vận tải và vật tư.
+ Công tác kỹ thuật trong sản xuất.
Ngoài các nhiệm vụ trên, phòng kỹ thuật – khai thác phối kế hợp với các phòng chức năng khác để làm tốt công việc được Giám đốc giao.
2.7 Phòng kinh doanh than.
a. Chức năng.
Là phòng chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty về lĩnh vực chế biến, kinh doanh than trong toàn Công ty.
Thăm dò, phát triển thị trường kinh doanh than theo định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty đã được Tập đoàn Than Việt Nam giao.
b. Nhiệm vụ.
- Chủ trì và/ hay phối hợp với các phòng ban, đơn vị trực thuộc Công ty nghiên cứu, mở rộng thị trường, đề xuất các phương án kinh doanh than.
- Tư vấn theo nhiệm vụ và tìm kiếm các đối tác trong và ngoài ngành, liên kết, liên doanh trong công tác kinh doanh than. Trực tiếp kinh doanh than của Cơ quan Công ty.
- Tổ chức các đội chế biến, kinh doanh than.
- Định kỹ theo quy định báo cáo Than Việt Nam, công tác kinh doanh, tiêu thụ than trong Công ty.
- Dịch vụ...