kyniemtuoihoctro12d2
New Member
Download Tiểu luận Thực trạng công tác hoạch định trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam giai đoạn gần đây
MỤC LỤC
1. LỜ NÓI ĐẦU. 3
2. NỘI DUNG. 4
2.1. Cơ sở lý luận. 4
2.1.1. Khái niệm, tác dụng của công tác hoạch định. 4
2.1.2. Mục tiêu của công tác hoạch định. 4
2.1.3. Vai trò của công tác hoạch định. 4
2.1.4. Phân loại công tác hoạch định. 5
2.2. Thực trạng của công tác hoạch định trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta hiện nay. 6
2.2.1. Khái niệm doanh nghiệp vừa và nhỏ. 6
2.2.2 Thực trạng của công tác hoạch định trong doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay. 7
2.3. Đánh giá và giải pháp. 8
2.3.1. Đánh giá. 8
2.3.2. Giải pháp. 8
3. KẾT LUẬN. 9
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ VẠN XUÂN
KHOA KINH TẾ
MÔN QUẢN TRỊ HỌC
&
ĐỀ TÀI
Thực trạng công tác hoạch định trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam giai đoạn gần đây.
Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thùy Linh
Sinh viên thực hiện: Phùng Văn Vỹ
Lớp: ĐHKT1
MSSV: 0954030023
MỤC LỤC
LỜ NÓI ĐẦU.
Hiện nay vấn đề phát triển kinh tế nước ta là một vấn đề đang được nhà nước và toàn xã hội quan tâm, không chỉ riêng nước ta mà hầu hết các nước trên thế giới dều chú trọng. Nhưng ở mỗi nước khác nhau thì đi bằng các con đường khác nhau, phụ thuộc vào các tiềm lực của mỗi quốc gia. Đối với Việt Nam, từ khi xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường thì Đảng và nhà nước ta đã xác định rằng: phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ là một tất yếu để phát triển nền kinh tế. Do nước ta có xuất phát thấp và đi lên từ một nước nông nghiệp lạc hậu, chủ yếu là nghề lúa nước, người dân có trình độ kĩ thuật thấp do đó phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ là thực tiễn khách quan mà cần thực hiện để phát triển nền kinh tế đất nước.
Lí do chọn đề tài: đề tài được chọn bởi vì thông qua việc nghiên cứu đề tài chúng ta có thể hiểu rõ được tầm quan trọng của công tác hoạch định để phát triển trong hệ thống doanh nghiệp nói chung và hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng. Ở Việt Nam thì việc phát triển kinh tế gắn liền với việc phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ, do đó đề tài sẽ cho ta thấy những thực trạng của doanh nghiệp vừa và nhỏ từ đó rút ra được đánh giá, giải pháp để đưa ra các hướng đi đúng nhất, các giải pháp tối ưu nhất nhằm đưa hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng phát triển hơn và nền kinh tế nói chung.
Em là một sinh viên khoa kinh tế chuyên nghành kế toán thì việc nghiên cứu đề tài này sẽ giúp e nhiều hơn trong công việc tương lai của mình và giúp em hiểu rõ hơn về hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ của nước ta cũng như thực trạng công tác hoạch định và những tồn đọng khó khăn đang gặp phải nghiên cứu và đưa ra những giải pháp để khắc phục những khó khăn đó để đưa nền kinh tế của nước ta ngày càng phát triển.
Đề tài sẽ giúp sinh viên như em nhận biết và có ý thức hơn tới sự phát triển kinh tế đất nước. Nó cũng là cầu nối giữa lý thuyết và thực tại, giữa sự phát triển kinh tế với nhiệm vụ của sinh viên.
NỘI DUNG.
Cơ sở lý luận.
Khái niệm, tác dụng của công tác hoạch định.
Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích. Tất cả những người quản lý đều làm công việc hoạch định để lựa chọn sứ mạng và mục tiêu của tổ chức và những chiến lược để thực hiện mục tiêu đã đề ra cùng với việc xác định mục tiêu của mỗi bộ phận, mỗi cá nhân trên cơ sở mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Hoạch định có thể được định nghĩa trên phương diện chính thức (viết ra giấy) hay phi chính thức (không viết ra giấy).
Tác dụng của hoạch định: một tổ chức ó thể tồn tại và phát triển được khi đồng thời thích nghi với sự thay đổi, duy trì được mức độ ổn định cần thiết tối thiểu hóa với sự hỗn loạn và xây dựng được một ý thức về kỉ cương nội bộ. Do đó, trong điều kiện môi trường kinh doanh ngày nay thay đổi rất nhanh chóng, nếu thực hiện tốt quá trình hoạch định thì quá trình hoạch định có thể đem lại cho tổ chức các lợi ích quan trọng là:
Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai.
Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn trong tương lai.
Triển khai kịp thời các chương trình hành động của tổ chức để ứng phó kịp thời với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
Khi mà một tổ chức đã thực hiện và tận dụng được những lợi ích cơ bản này tổ chức sẽ có cơ hội tốt hơn để đạt được những mục tiêu đã định.
Mục tiêu của công tác hoạch định.
Mục tiêu là nền tảng của hoạch định: Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương tiện để đạt tới sứ mạng của mình. Mục tiêu phải được diễn đạt cả về định tính lẫn định lượng điều gì cần đạt được, đạt được bao nhiêu, và khi nào đạt được
- Phân loại mục tiêu:
+ Mục tiêu thật và mục tiêu công bố
+ Mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
+ Mục tiêu định tính và định lượng.
- Vai trò của mục tiêu: mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát triển từng bước hướng đến mục đích lâu dài của tổ chức. Vì quản trị kinh doanh hay phi kinh doanh dược xem như là cơ cấu có tính cách tĩnh vừa là quá trình hay tiến trình có tính cách động cính vì vậy vai trò của mục tiêu thể hiện trên hai mặt:
+ Mặt tĩnh tại, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của hoạch định, nhằm xây dựng hệ thống quản trị.
+ Mặt động, khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài của tổ chức, theo ý nghĩa này, các mục tiêu quản trị không phải là những điểm mốc cố định, mà là linh hoạt phát triển với những kết quả mong đợi ngày càng cao hơn trên cơ sở xem xét các nguồn lực hiện có và sẽ có của tổ chức. Như vây, với tính cách động này các mục tiêu giữ vai trò hết sức quan trọng đối với các tiến trình quản trị, quyết định toàn bộ diễn biến của tiến trình này.
2.1.3. Vai trò của công tác hoạch định.
- Cho biết hướng đi của tổ chức, tương lai của tổ chức. Công tác hoạch định của nhà quản trị vạch ra con đường đi cho tổ chức trong tương lai, định hướng cho tổ chức đi trên con đường đã vạch ra để tổ chức không đi lệch hướng và đi sai con đường đã lựa chọn, từ đó sẽ thấy được tương lai của tổ chức sẽ ra sao nếu tổ chức đi đúng con đường mà nhà quản trị đã lựa chọn.
- Là công cụ phối hợp hoạt động của các thành viên trong tổ chức. Nhờ có hoạch định mà việc phối hợp nỗ lực của các cá nhân trong tổ chức có hiệu quả hơn,bởi vì hoạch định chỉ rõ hướng hoạt động cho cả nhà quản trị và các thành viên khác trong tổ chức thông qua việc ấn định rõ các mục tiêu quản trị.
- Tập trung, phân bổ, sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của tổ chức. Khi thực hiện công tác hoạch định nhà quản trị sẽ tập trung, thống kê, tổng hợp và phân tích các nguồn lực mà tổ chức có để từ đó phân bổ các nguồn lực cho phù hợp với mỗi loại nguồn lực, như vậy việc sử dụng các nguồn lực sẽ thực sự đem lại hiệu quả cao như mong muốn.
- Trong môi trường kinh doanh đầy biến động sẽ tạo ra các thời kì biến động khác nhau, vì vậy nhà quản trị sẽ xác định được các nguồn lực trong các thời kì khác nhau để lập công tác hoạch định cho mõi thời kì giúp việc phân bổ, sử dụng các nguồn lực của tổ chức đạt được hiệu quả.
- Chủ động thích nghi ứng phó với các yếu tố bất định trong tương lai. Công tác hoạch định giúp cho tổ chức đố...
Download Tiểu luận Thực trạng công tác hoạch định trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam giai đoạn gần đây miễn phí
MỤC LỤC
1. LỜ NÓI ĐẦU. 3
2. NỘI DUNG. 4
2.1. Cơ sở lý luận. 4
2.1.1. Khái niệm, tác dụng của công tác hoạch định. 4
2.1.2. Mục tiêu của công tác hoạch định. 4
2.1.3. Vai trò của công tác hoạch định. 4
2.1.4. Phân loại công tác hoạch định. 5
2.2. Thực trạng của công tác hoạch định trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta hiện nay. 6
2.2.1. Khái niệm doanh nghiệp vừa và nhỏ. 6
2.2.2 Thực trạng của công tác hoạch định trong doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay. 7
2.3. Đánh giá và giải pháp. 8
2.3.1. Đánh giá. 8
2.3.2. Giải pháp. 8
3. KẾT LUẬN. 9
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
&BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ VẠN XUÂN
KHOA KINH TẾ
MÔN QUẢN TRỊ HỌC
&
ĐỀ TÀI
Thực trạng công tác hoạch định trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam giai đoạn gần đây.
Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thùy Linh
Sinh viên thực hiện: Phùng Văn Vỹ
Lớp: ĐHKT1
MSSV: 0954030023
MỤC LỤC
LỜ NÓI ĐẦU.
Hiện nay vấn đề phát triển kinh tế nước ta là một vấn đề đang được nhà nước và toàn xã hội quan tâm, không chỉ riêng nước ta mà hầu hết các nước trên thế giới dều chú trọng. Nhưng ở mỗi nước khác nhau thì đi bằng các con đường khác nhau, phụ thuộc vào các tiềm lực của mỗi quốc gia. Đối với Việt Nam, từ khi xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường thì Đảng và nhà nước ta đã xác định rằng: phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ là một tất yếu để phát triển nền kinh tế. Do nước ta có xuất phát thấp và đi lên từ một nước nông nghiệp lạc hậu, chủ yếu là nghề lúa nước, người dân có trình độ kĩ thuật thấp do đó phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ là thực tiễn khách quan mà cần thực hiện để phát triển nền kinh tế đất nước.
Lí do chọn đề tài: đề tài được chọn bởi vì thông qua việc nghiên cứu đề tài chúng ta có thể hiểu rõ được tầm quan trọng của công tác hoạch định để phát triển trong hệ thống doanh nghiệp nói chung và hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng. Ở Việt Nam thì việc phát triển kinh tế gắn liền với việc phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ, do đó đề tài sẽ cho ta thấy những thực trạng của doanh nghiệp vừa và nhỏ từ đó rút ra được đánh giá, giải pháp để đưa ra các hướng đi đúng nhất, các giải pháp tối ưu nhất nhằm đưa hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng phát triển hơn và nền kinh tế nói chung.
Em là một sinh viên khoa kinh tế chuyên nghành kế toán thì việc nghiên cứu đề tài này sẽ giúp e nhiều hơn trong công việc tương lai của mình và giúp em hiểu rõ hơn về hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ của nước ta cũng như thực trạng công tác hoạch định và những tồn đọng khó khăn đang gặp phải nghiên cứu và đưa ra những giải pháp để khắc phục những khó khăn đó để đưa nền kinh tế của nước ta ngày càng phát triển.
Đề tài sẽ giúp sinh viên như em nhận biết và có ý thức hơn tới sự phát triển kinh tế đất nước. Nó cũng là cầu nối giữa lý thuyết và thực tại, giữa sự phát triển kinh tế với nhiệm vụ của sinh viên.
NỘI DUNG.
Cơ sở lý luận.
Khái niệm, tác dụng của công tác hoạch định.
Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích. Tất cả những người quản lý đều làm công việc hoạch định để lựa chọn sứ mạng và mục tiêu của tổ chức và những chiến lược để thực hiện mục tiêu đã đề ra cùng với việc xác định mục tiêu của mỗi bộ phận, mỗi cá nhân trên cơ sở mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Hoạch định có thể được định nghĩa trên phương diện chính thức (viết ra giấy) hay phi chính thức (không viết ra giấy).
Tác dụng của hoạch định: một tổ chức ó thể tồn tại và phát triển được khi đồng thời thích nghi với sự thay đổi, duy trì được mức độ ổn định cần thiết tối thiểu hóa với sự hỗn loạn và xây dựng được một ý thức về kỉ cương nội bộ. Do đó, trong điều kiện môi trường kinh doanh ngày nay thay đổi rất nhanh chóng, nếu thực hiện tốt quá trình hoạch định thì quá trình hoạch định có thể đem lại cho tổ chức các lợi ích quan trọng là:
Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai.
Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn trong tương lai.
Triển khai kịp thời các chương trình hành động của tổ chức để ứng phó kịp thời với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.
Khi mà một tổ chức đã thực hiện và tận dụng được những lợi ích cơ bản này tổ chức sẽ có cơ hội tốt hơn để đạt được những mục tiêu đã định.
Mục tiêu của công tác hoạch định.
Mục tiêu là nền tảng của hoạch định: Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương tiện để đạt tới sứ mạng của mình. Mục tiêu phải được diễn đạt cả về định tính lẫn định lượng điều gì cần đạt được, đạt được bao nhiêu, và khi nào đạt được
- Phân loại mục tiêu:
+ Mục tiêu thật và mục tiêu công bố
+ Mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
+ Mục tiêu định tính và định lượng.
- Vai trò của mục tiêu: mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt, phát triển từng bước hướng đến mục đích lâu dài của tổ chức. Vì quản trị kinh doanh hay phi kinh doanh dược xem như là cơ cấu có tính cách tĩnh vừa là quá trình hay tiến trình có tính cách động cính vì vậy vai trò của mục tiêu thể hiện trên hai mặt:
+ Mặt tĩnh tại, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của hoạch định, nhằm xây dựng hệ thống quản trị.
+ Mặt động, khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài của tổ chức, theo ý nghĩa này, các mục tiêu quản trị không phải là những điểm mốc cố định, mà là linh hoạt phát triển với những kết quả mong đợi ngày càng cao hơn trên cơ sở xem xét các nguồn lực hiện có và sẽ có của tổ chức. Như vây, với tính cách động này các mục tiêu giữ vai trò hết sức quan trọng đối với các tiến trình quản trị, quyết định toàn bộ diễn biến của tiến trình này.
2.1.3. Vai trò của công tác hoạch định.
- Cho biết hướng đi của tổ chức, tương lai của tổ chức. Công tác hoạch định của nhà quản trị vạch ra con đường đi cho tổ chức trong tương lai, định hướng cho tổ chức đi trên con đường đã vạch ra để tổ chức không đi lệch hướng và đi sai con đường đã lựa chọn, từ đó sẽ thấy được tương lai của tổ chức sẽ ra sao nếu tổ chức đi đúng con đường mà nhà quản trị đã lựa chọn.
- Là công cụ phối hợp hoạt động của các thành viên trong tổ chức. Nhờ có hoạch định mà việc phối hợp nỗ lực của các cá nhân trong tổ chức có hiệu quả hơn,bởi vì hoạch định chỉ rõ hướng hoạt động cho cả nhà quản trị và các thành viên khác trong tổ chức thông qua việc ấn định rõ các mục tiêu quản trị.
- Tập trung, phân bổ, sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của tổ chức. Khi thực hiện công tác hoạch định nhà quản trị sẽ tập trung, thống kê, tổng hợp và phân tích các nguồn lực mà tổ chức có để từ đó phân bổ các nguồn lực cho phù hợp với mỗi loại nguồn lực, như vậy việc sử dụng các nguồn lực sẽ thực sự đem lại hiệu quả cao như mong muốn.
- Trong môi trường kinh doanh đầy biến động sẽ tạo ra các thời kì biến động khác nhau, vì vậy nhà quản trị sẽ xác định được các nguồn lực trong các thời kì khác nhau để lập công tác hoạch định cho mõi thời kì giúp việc phân bổ, sử dụng các nguồn lực của tổ chức đạt được hiệu quả.
- Chủ động thích nghi ứng phó với các yếu tố bất định trong tương lai. Công tác hoạch định giúp cho tổ chức đố...