emi_younggirl2506
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Câu 161: Thế nào là chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng là 1 tổng thể giữa hàng loạt các nhà cung ứng và khách hàng được kết nối với nhau, trong đó, mỗi khách hàng, đến lượt mình lại là nhà cung ứng cho tổ chức tiếp theo cho đến khi thành phẩm tới tay người tiêu dùng. Chuỗi này được bắt đầu từ việc khai thác các nguyên liệu nguyên thủy, và người tiêu dùng là mắt xích cuối cùng của chuỗi.
Nói cách khác, chuỗi cung ứng là chuỗi thông tin và các quá trình kinh doanh cung cấp 1 sản phẩm hay một dịch vụ cho khách hàng từ khâu sản xuất và phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng.
Mô hình của chuỗi cung ứng như sau:
Câu 165: chức năng động của chuỗi cung ứng được thể hiện ở những điểm nào?
Có 3 điểm chính về chức năng động của chuỗi cung ứng,
1. Chuỗi cung ứng là 1 hệ thống có tính tương tác rất cao. Các quyết định ở mỗi bộ phận của chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến các bộ phận khác.
2. Chuỗi cung ứng có sự ảnh hưởng rất lớn đến sự thay đổi của nhu cầu. Kho và nhà máy phải đảm bảo để đáp ứng đầy đủ đối các đơn đặt hàng. Thậm chí nếu các thông tin hoàn hảo tại tất cả các kênh, sẽ có 1 phản ứng nhanh trong chuỗi cung ứng từ thời gian bổ sung.
3. Cách tốt nhất để cải thiện chuỗi cung ứng là rút ngắn thời gian bổ sung và cung cấp thông tin về nhu cầu thực tế đến tất cả các kênh phân phối. Thời gian trong chuỗi cung ứng chỉ dùng để tạo ra sự thay đổi trong các đơn đặt hàng và hàng tồn kho. đoán sự thay đổi nhu cầu cũng có thể làm giảm ảnh hưởng của những thay đổi thực tế, và quản trị nhu cầu có thể làm ổn thỏa những thay đổi của nhu cầu.
IV.2. Hoạt động của mô hình
BAN QUẢN TRỊ KẾ HỌACH CHIẾN LƯỢC
Dựa trên nhu cầu tổng quan của thị trường từ thực tế năm trước và diễn biến của thị trường năm nay để dự báo và chuẩn bị nguồn hàng cung ứng
Đặc điểm của sản phẩm ảnh hưởng đến nhu cầu, thay đổi mẫu thiết kế bao bì, cải tiến chất lượng, tạo ra nhiều chủng lọai sản phẩm
Nguồn nguyên liệu, bao bì, nhà cung cấp có biến động, khan hiếm có nên quyết định dự trữ (thời điểm nào, bao nhiêu..) hay nghiên cứu tìm nguồn nguyên liệu thay thế.
Môi trường cạnh tranh: dự đóan được những họat động của các những nhà cung cấp trên thị trường
Kiểm tra sức mạnh nội tại: nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính; tiến hành đào tạo, mua sắm, và tìm các đối tác chiến lược
Điều tiết tiến độ sản xuất, trữ hàng, thời gian tung hàng, giá bán
PHÒNG SẢN XUẤT
Kiểm tra máy móc thiết bị, sửa chữa, bảo dưỡng bảo trì và lên kế họach mua sắm
Lên kế họach nhân lực, đảm bảo tiến độ sản xuất đáp ứng nhu cầu của thị trường
Thực hiện chế độ báo tiến độ sản xuất đến Ban Quản Trị
Lập lịch trình sản xuất
Điều độ sản xuất phân công máy móc thiết bị, lao động với mục đích sử dụng công suất sẵn có hiệu quả và mang lợi ích cao nhất nhằm hạn chế sản lượng hao hụt thấp nhất.
Tiết kiệm chi phí sản xuất
Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi chuyển qua kho thành phẩm
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Câu 161: Thế nào là chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng là 1 tổng thể giữa hàng loạt các nhà cung ứng và khách hàng được kết nối với nhau, trong đó, mỗi khách hàng, đến lượt mình lại là nhà cung ứng cho tổ chức tiếp theo cho đến khi thành phẩm tới tay người tiêu dùng. Chuỗi này được bắt đầu từ việc khai thác các nguyên liệu nguyên thủy, và người tiêu dùng là mắt xích cuối cùng của chuỗi.
Nói cách khác, chuỗi cung ứng là chuỗi thông tin và các quá trình kinh doanh cung cấp 1 sản phẩm hay một dịch vụ cho khách hàng từ khâu sản xuất và phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng.
Mô hình của chuỗi cung ứng như sau:
Câu 165: chức năng động của chuỗi cung ứng được thể hiện ở những điểm nào?
Có 3 điểm chính về chức năng động của chuỗi cung ứng,
1. Chuỗi cung ứng là 1 hệ thống có tính tương tác rất cao. Các quyết định ở mỗi bộ phận của chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến các bộ phận khác.
2. Chuỗi cung ứng có sự ảnh hưởng rất lớn đến sự thay đổi của nhu cầu. Kho và nhà máy phải đảm bảo để đáp ứng đầy đủ đối các đơn đặt hàng. Thậm chí nếu các thông tin hoàn hảo tại tất cả các kênh, sẽ có 1 phản ứng nhanh trong chuỗi cung ứng từ thời gian bổ sung.
3. Cách tốt nhất để cải thiện chuỗi cung ứng là rút ngắn thời gian bổ sung và cung cấp thông tin về nhu cầu thực tế đến tất cả các kênh phân phối. Thời gian trong chuỗi cung ứng chỉ dùng để tạo ra sự thay đổi trong các đơn đặt hàng và hàng tồn kho. đoán sự thay đổi nhu cầu cũng có thể làm giảm ảnh hưởng của những thay đổi thực tế, và quản trị nhu cầu có thể làm ổn thỏa những thay đổi của nhu cầu.
IV.2. Hoạt động của mô hình
BAN QUẢN TRỊ KẾ HỌACH CHIẾN LƯỢC
Dựa trên nhu cầu tổng quan của thị trường từ thực tế năm trước và diễn biến của thị trường năm nay để dự báo và chuẩn bị nguồn hàng cung ứng
Đặc điểm của sản phẩm ảnh hưởng đến nhu cầu, thay đổi mẫu thiết kế bao bì, cải tiến chất lượng, tạo ra nhiều chủng lọai sản phẩm
Nguồn nguyên liệu, bao bì, nhà cung cấp có biến động, khan hiếm có nên quyết định dự trữ (thời điểm nào, bao nhiêu..) hay nghiên cứu tìm nguồn nguyên liệu thay thế.
Môi trường cạnh tranh: dự đóan được những họat động của các những nhà cung cấp trên thị trường
Kiểm tra sức mạnh nội tại: nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính; tiến hành đào tạo, mua sắm, và tìm các đối tác chiến lược
Điều tiết tiến độ sản xuất, trữ hàng, thời gian tung hàng, giá bán
PHÒNG SẢN XUẤT
Kiểm tra máy móc thiết bị, sửa chữa, bảo dưỡng bảo trì và lên kế họach mua sắm
Lên kế họach nhân lực, đảm bảo tiến độ sản xuất đáp ứng nhu cầu của thị trường
Thực hiện chế độ báo tiến độ sản xuất đến Ban Quản Trị
Lập lịch trình sản xuất
Điều độ sản xuất phân công máy móc thiết bị, lao động với mục đích sử dụng công suất sẵn có hiệu quả và mang lợi ích cao nhất nhằm hạn chế sản lượng hao hụt thấp nhất.
Tiết kiệm chi phí sản xuất
Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi chuyển qua kho thành phẩm
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: sự thay đổi của bao bì kinh đô theo thời gian, nhược điểm của chuỗi cung ứng bánh trung thu kinh đô, tìm hiểu chuỗi cung ứng của kinh đô, tìm hiểu hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty kinh đô pdf, chuỗi cung ứng của kinh đô, những thay dổi của môi trường ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng, phân tích hoạt động chuỗi cung ứng, Phân tích hoạt động liên kết trong một chuỗi cung ứng thực tế
Last edited by a moderator: