Hỏi: Khởi nghiệp, tui cần thuê ba nhân viên. Nhưng tui không đủ trước thuê cả ba người. Vậy, tui nên tiếp tục huy động vốn đến khi đủ trước thuê đúng số lượng nhân viên cần rồi mới thành lập doanh nghiệp? Hay cứ thuê một người rồi cật lực lao động, nhanh chóng kiếm lãi phát triển sự nghiệp?
Đáp: Đó là vấn đề nhiều doanh nghề băn khoăn.
Câu trả lời tùy thuộc vào ngành bạn kinh doanh và tiềm năng làm liều của bạn. Ví dụ cụ thể, nếu kinh doanh nhà hàng, bạn bất thể tiết kiệm trước thuê nhân viên chất lượng. Còn nếu doanh nghề xuất khẩu hay tư vấn, khởi nghề một mình cũng bất thành vấn đề.
Nếu thực sự thấy doanh nghề cần đủ ba nhân viên, bạn nên quyết tâm đừng thuê ai cho đến khi có thể thuê đủ số ba người. Tuy nhiên, vẫn có cách để có đủ số lượng nhân viên cần với khỏan kinh phí eo hẹp. Bạn hãy thử cân nhắc những gợi ý sau:
- Thuê những bà mẹ hay ông bố tại gia. Những người làm chuyện bán thời (gian) gian, những bà mẹ hay ông bố ở nhà là vũ khí bí mật (an ninh) của nhân viên giai đoạn khởi nghiệp. Khi mới bắt đầu thành lập công ty, chúng tui đăng tin tìm nhân viên thời (gian) vụ trên tờ báo đất phương và vừa không khỏi ngạc nhiên khi gặp nhiều ứng cử viên rất có năng lực. Bằng cách đó, bạn có nhân viên có kinh nghiệp, chất lượng cao mà lương trả ít hơn một nửa khi thuê nhân viên chính thức.
Lưu ý: nếu thuê những bà mẹ hay ông bố tại gia, nên chia chuyện cụ thể khi thực hiện những dự án quan trọng và vào những lúc cao điểm. Thêm vào đó, hãy chắc chắn trước lương đủ để họ thuê người chăm nom trẻ thay cho họ. Tất cả nhằm tránh tình trạng bạn cần họ cho công chuyện thì họ lại ở nhà lo cho con ốm.
- Hoãn chi trả. Có nhiều cách khác nhau để hoãn chi cho nhân viên. Ví dụ như áp dụng biện pháp tiền-thưởng-trả-chậm, phát thưởng sau khi công ty đạt một khoản thu nhất định. Hay là tăng-lương-khuyến-khích khi nhân viên đạt thành quả vượt trội. Hay lương-trả-chậm, trả sau khi công ty có lợi nhuận… Theo tôi, nên đề nghị tăng-lương-khuyến-khích. Bởi vì nhân viên chuộng cảm giác tự hào khi được tăng lương vì cống hiến của họ làm công ty tiến triển tốt.
- Sử dụng cổ phần công ty. Thay vì trả trước mặt thì kêu gọi nhân viên nhận cổ phần công ty. Cách thức này rất hay, vì khuyến thích nhân viên làm chuyện và cống hiến cao độ. Dù bất biết giá trị thật của cổ phần, nhân viên vẫn thấy thích ý nghĩa của nó. Tuy nhiên, hãy thật chắc chắn rằng nó có sinh lãi và có giá trị sau này.
- Thuê thực tập sinh hay tình nguyện viên. Các trường lớn học, cao đẳng có rất nhiều sinh viên sẵn lòng làm bán thời (gian) gian hay toàn thời (gian) gian trong kì nghỉ để có kinh nghiệm thực tế. Chỉ cần dán thông báo tuyển thực tập sinh ở trường lớn học gần công ty là sẽ thu hút nhiều ứng viên.
Dĩ nhiên, điều đó có lợi cho cả sinh viên và nhà tuyển việc làm. Nhưng, hãy luôn ghi nhớ là sinh viên khác nhân viên bán thời (gian) gian: bất thể giao những chuyện trọng yếu cho sinh viên.
Để hết dụng tốt tiềm năng của sinh viên, có thể khuyến khích họ lập danh sách mục tiêu học tập của trong đợt thực tập này. Đồng thời, tổ chức họp hằng tháng để tìm hiểu, hỗ trợ khi cần. Trong trả cảnh làm chuyện gắn với học tập, đôi khi có thể trông cậy sinh viên thực hiện vài dự án quan trọng.
- Tập trung vào thu nhập. Dĩ nhiên, cách tốt nhất để đủ trả lương nhân viên là tăng thu nhập công ty. Trước tiên, thuê một người. Tuyển chọn kĩ để chắc người đó đủ tài năng để nhanh chóng phát triển công ty, kiếm thêm trước thuê thêm hai người nữa. Cũng tốt nếu như bạn bắt đầu làm ăn nho nhỏ để gầy thêm vốn khởi nghiệp.
Asheesh Advani là giám đốc của CircleLending, công ty cho vay tư nhân, cho vay doanh nghề nhỏ và thế chấp. Công ty của anh phát hành cuốn: Small Business Financing Guide cho những doanh nghề nhỏ khởi nghề làm ăn. Khách hàng của công ty có rộng lớn rãi trên 30 bang khắp Hoa Kì.
Nguồn: Báo Doanh Nhân Sài Gòn
Đáp: Đó là vấn đề nhiều doanh nghề băn khoăn.
Câu trả lời tùy thuộc vào ngành bạn kinh doanh và tiềm năng làm liều của bạn. Ví dụ cụ thể, nếu kinh doanh nhà hàng, bạn bất thể tiết kiệm trước thuê nhân viên chất lượng. Còn nếu doanh nghề xuất khẩu hay tư vấn, khởi nghề một mình cũng bất thành vấn đề.
Nếu thực sự thấy doanh nghề cần đủ ba nhân viên, bạn nên quyết tâm đừng thuê ai cho đến khi có thể thuê đủ số ba người. Tuy nhiên, vẫn có cách để có đủ số lượng nhân viên cần với khỏan kinh phí eo hẹp. Bạn hãy thử cân nhắc những gợi ý sau:
- Thuê những bà mẹ hay ông bố tại gia. Những người làm chuyện bán thời (gian) gian, những bà mẹ hay ông bố ở nhà là vũ khí bí mật (an ninh) của nhân viên giai đoạn khởi nghiệp. Khi mới bắt đầu thành lập công ty, chúng tui đăng tin tìm nhân viên thời (gian) vụ trên tờ báo đất phương và vừa không khỏi ngạc nhiên khi gặp nhiều ứng cử viên rất có năng lực. Bằng cách đó, bạn có nhân viên có kinh nghiệp, chất lượng cao mà lương trả ít hơn một nửa khi thuê nhân viên chính thức.
Lưu ý: nếu thuê những bà mẹ hay ông bố tại gia, nên chia chuyện cụ thể khi thực hiện những dự án quan trọng và vào những lúc cao điểm. Thêm vào đó, hãy chắc chắn trước lương đủ để họ thuê người chăm nom trẻ thay cho họ. Tất cả nhằm tránh tình trạng bạn cần họ cho công chuyện thì họ lại ở nhà lo cho con ốm.
- Hoãn chi trả. Có nhiều cách khác nhau để hoãn chi cho nhân viên. Ví dụ như áp dụng biện pháp tiền-thưởng-trả-chậm, phát thưởng sau khi công ty đạt một khoản thu nhất định. Hay là tăng-lương-khuyến-khích khi nhân viên đạt thành quả vượt trội. Hay lương-trả-chậm, trả sau khi công ty có lợi nhuận… Theo tôi, nên đề nghị tăng-lương-khuyến-khích. Bởi vì nhân viên chuộng cảm giác tự hào khi được tăng lương vì cống hiến của họ làm công ty tiến triển tốt.
- Sử dụng cổ phần công ty. Thay vì trả trước mặt thì kêu gọi nhân viên nhận cổ phần công ty. Cách thức này rất hay, vì khuyến thích nhân viên làm chuyện và cống hiến cao độ. Dù bất biết giá trị thật của cổ phần, nhân viên vẫn thấy thích ý nghĩa của nó. Tuy nhiên, hãy thật chắc chắn rằng nó có sinh lãi và có giá trị sau này.
- Thuê thực tập sinh hay tình nguyện viên. Các trường lớn học, cao đẳng có rất nhiều sinh viên sẵn lòng làm bán thời (gian) gian hay toàn thời (gian) gian trong kì nghỉ để có kinh nghiệm thực tế. Chỉ cần dán thông báo tuyển thực tập sinh ở trường lớn học gần công ty là sẽ thu hút nhiều ứng viên.
Dĩ nhiên, điều đó có lợi cho cả sinh viên và nhà tuyển việc làm. Nhưng, hãy luôn ghi nhớ là sinh viên khác nhân viên bán thời (gian) gian: bất thể giao những chuyện trọng yếu cho sinh viên.
Để hết dụng tốt tiềm năng của sinh viên, có thể khuyến khích họ lập danh sách mục tiêu học tập của trong đợt thực tập này. Đồng thời, tổ chức họp hằng tháng để tìm hiểu, hỗ trợ khi cần. Trong trả cảnh làm chuyện gắn với học tập, đôi khi có thể trông cậy sinh viên thực hiện vài dự án quan trọng.
- Tập trung vào thu nhập. Dĩ nhiên, cách tốt nhất để đủ trả lương nhân viên là tăng thu nhập công ty. Trước tiên, thuê một người. Tuyển chọn kĩ để chắc người đó đủ tài năng để nhanh chóng phát triển công ty, kiếm thêm trước thuê thêm hai người nữa. Cũng tốt nếu như bạn bắt đầu làm ăn nho nhỏ để gầy thêm vốn khởi nghiệp.
Asheesh Advani là giám đốc của CircleLending, công ty cho vay tư nhân, cho vay doanh nghề nhỏ và thế chấp. Công ty của anh phát hành cuốn: Small Business Financing Guide cho những doanh nghề nhỏ khởi nghề làm ăn. Khách hàng của công ty có rộng lớn rãi trên 30 bang khắp Hoa Kì.
Nguồn: Báo Doanh Nhân Sài Gòn