Download miễn phí “Trái cấm” trong nghệ thuật lãnh đạo
Những tranh luận về việc phụ nữ có những kỹ năng lãnh đạo tốt hơn hay
kém hơn đàn ông, và tại sao chỉ có dưới 2% trong số các CEO của Danh
sách Fortune 1000 công ty lớn nhất là phụ nữ bất chấp sự thực rằng họ
đang nắm giữ hơn một nửa các vị trí quản lý bậc trung luôn là một trái
cấm lớn.
Ngoài ra, cũng có sự phân cách giữa lý thuyết về năng lực lãnh đạo với
khá nhiều các khía cạnh nữ tính (như sự cộng tác, trao quyền, tin tưởng,
e sợ cho tổng thế và nhấn mạnh đến các mối quan hệ giữa mọi người)
và thực tế hành động rất nam tính của các nhà lãnh đạo (sự nhẫn tâm,
thâu tóm quy ền lực và cạnh tranh quyết liệt).
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
“TRÁI CẤM”TRONG NGHỆ
THUẬT LÃNH ĐẠO
Tất cả chúng ta đều tin rằng sự trọng tâm và làm việc chăm chỉ là
hai yếu tố quyết định một nhà lãnh đạo kinh doanh thành công.
Song bên cạnh đó cũng tồn tại không ít bí mật mà chưa ai nói với bạn về
các nhà lãnh đạo và những suy nghĩ thực sự của họ.
Cuốn sách "The Taboos of Leadership"(Những trái cấm trong nghệ thuật
lãnh đạo) mới đây của Anthony F. Smith, CEO kiêm thành viên sáng lập
Viện nghiên cứu lãnh đạo Mỹ đã bàn về vấn đề này một cách xác thực
và rất thuyết phục. Smith tranh luận rằng công chúng ngày nay còn chưa
hiểu hết về nghệ thuật lãnh đạo cũng như về những nhà lãnh đạo “bằng
xương bằng thịt”.
Những bí mật được tiết lộ
Theo Smith, năng lực lãnh đạo được sản sinh một cách tự nhiên như một
nhiệm vụ chứ không phải được đào nặn hay nấu nướng ra. “Tất cả chúng
ta đều từng ở xuất phát điểm trở thành các nhà lãnh đạo tài năng. Song
điều này không có nghĩa rằng nó sẽ xảy ra”.
Smith cho rằng năng lực lãnh đạo ngày nay phần nào trở nên phức tạp và
hỗn độn quá mức, chỉ có một vài người mới thực sự sở hữu được nó.
Một thực tế rằng các nhân viên dưới quyền càng hiểu rõ thực tế suy nghĩ
và hành động của các nhà lãnh đạo bao nhiêu, sức khoẻ của công ty càng
tốt bấy nhiêu. Đó là lý do Smith viết cuốn sách của mình nhằm “phơi
bày những bí mật mà không ai sẽ nói về các nhà lãnh đạo”.
Những bí mật đó là các trái cấm kỵ trong nghệ thuật lãnh đạo - những
yếu tố khá nhạy cảm, chưa hoàn toàn hợp lý, có phần hăm doạ, thuộc về
bản chất và rất khó để thảo luận thẳng thắn. Theo Smith, những trái cấm
này có sức mạnh riêng của nó, qua đó xác định rõ ranh giới của các hành
vi lãnh đạo hợp lý.
10 trái cấm
Trên tinh thần đó, Smith cho rằng trong nghệ thuật lãnh đạo, có 10 điều
trái cấm luôn hiện hữu:
1. Chúng ta vẫn không hiểu bản chất thực sự của nghệ thuật lãnh
đạo
Sự phát triển và đào tạo nghệ thuật lãnh đạo là một ngành công nghiệp
trị giá hàng tỷ USD. Song các mô hình lãnh đạo chuẩn mực thường bỏ
qua những gì các nhà lãnh đạo thực sự suy nghĩ và hành động. Nó bao
gồm cả những suy nghĩ và hành động nằm ở mặt trái của việc thuyết
phục những người khác hành động theo đúng lịch trình của mình.
2. Uy tín và sức hút đóng vai trò quan trọng trong việc lựa chọn nhà
lãnh đạo
Mọi người thường ấn tượng và bị ảnh hưởng bởi hình thức đẹp, kỹ năng
giao tiếp mạnh mẽ và tinh hoa bộc lộ bên ngoài. Tại sao? Bởi vì chúng
ta muốn đồng cảm và được truyền cảm hứng bởi những người chúng ta
thấy khá giống mình nhất.
3. Chính trị là một kỹ năng lãnh đạo cần thiết
Không một nhà lãnh đạo nào có thể đạt được các mục tiêu của mình nếu
không sở hữu kỹ năng đạt được những gì mình mong muốn, thậm chí cả
khi họ không có đủ thẩm quyền để làm điều đó. Cho dù điều này bao
hàm cả việc nói lên những gì mọi người muốn nghe, sử dụng các thông
tin một cách lựa chọn, hay nỗ lực đưa ra các quyết định mong muốn,
những nhà lãnh đạo nào thành thục các kỹ năng chính trị trên đều có
khuynh hướng ngày một thăng tiến hơn.
Tuy nhiên, việc nỗ lực có được những gì bạn muốn bằng việc chơi cuộc
chơi chính trị có phần khá nhạt nhẽo. Vì thế, các nhà lãnh đạo luôn làm
việc chăm chỉ hơn để ít thể hiện yếu tố chính trị hơn - điều mà bản thân
đã là một hành động chính trị.
4. Những vấn đề về giới tính - phải hay không phải
Những tranh luận về việc phụ nữ có những kỹ năng lãnh đạo tốt hơn hay
kém hơn đàn ông, và tại sao chỉ có dưới 2% trong số các CEO của Danh
sách Fortune 1000 công ty lớn nhất là phụ nữ bất chấp sự thực rằng họ
đang nắm giữ hơn một nửa các vị trí quản lý bậc trung luôn là một trái
cấm lớn.
Ngoài ra, cũng có sự phân cách giữa lý thuyết về năng lực lãnh đạo với
khá nhiều các khía cạnh nữ tính (như sự cộng tác, trao quyền, tin tưởng,
e sợ cho tổng thế và nhấn mạnh đến các mối quan hệ giữa mọi người)
và thực tế hành động rất nam tính của các nhà lãnh đạo (sự nhẫn tâm,
thâu tóm quyền lực và cạnh tranh quyết liệt).
5. Trong sâu thẳm, các nhà lãnh đạo cảm giác họ xứng đáng với
những đối xử đặc biệt
Hầu như không có điều gì tai hại bằng việc quan niệm rằng các nhà lãnh
đạo xứng đáng với các đối xử đặc biệt. Nó dẫn tới một mức lương
thưởng cao ngất trời trong khi hiện hữu rất nhiều cái bẫy quyền lực mới.
Đương nhiên, các nhà lãnh đạo ngày nay cho rằng họ không nhận được
các đối xử đặc biệt và trên thực tế họ không khác biệt mấy so với những
nhân viên khác trong công ty. Tuy vậy, trong những suy nghĩ riêng tư,
phần lớn các CEO cảm giác hoàn toàn bình thường khi nhận được
những khoản lương ngất trời và các đối xử đặc biệt khác, chẳng hạn như
du lịch máy bay cá nhân,.... Hơn tất cả, theo quan điểm của các nhà lãnh
đạo, họ là những người chịu trách nhiệm cho sự tồn tại của hàng nghìn
người khác.
Những chuẩn mực tâm lý này luôn là vấn đề nóng. Nó tạo ra sự bất bình
đẳng quá lớn, những ưu đãi về thuế cho người giàu, khoảng cách giữa
lãnh đạo và nhân viên ngày một lớn...
6. Các nhà lãnh đạo chơi cuộc chơi thiên vị
Một trong những vấn đề nhạy cảm nhất của nền chính trị công ty đó là
vai trò của sự thiên vị. Liệu có thích hợp khi một ai đó nên được đề bạt
thăng tiến đơn giản bời vì họ làm việc gần gũi với các nhà lãnh đạo hay
quen biết các nhà lãnh đạo trên phương diện cá nhân? Yếu tố nào quan
trọng hơn đối với các nhà lãnh đạo khi xung quanh họ là những nhân
viên tốt nhất hay là những nhân viên mà họ cảm giác thoải mái và có thể
tin cậy?
Quả là một trái cấm đối với các nhà lãnh đạo trong việc đề bạt hay tiến
cử các bạn bè hay tuyển dụng các bạn đồng môn. Nhưng trên thực tế họ
vẫn làm như vậy bằng mọi cách. Lý do chính là các nhà lãnh đạo đang
ngày một cách biệt hơn nhiều ở trên đỉnh cao quyền lực khiến mọi người
trong công ty khó có thể nhận ra được bản chất đằng sau những hành
động của họ. Kết quả là họ rất dễ bị tổn thương và phụ thuộc vào những
người họ tìm tới cho lời khuyên, thông tin, quan điểm và các trợ giúp
tình cảm khác.
Đó là lý do tại sao các nhà lãnh đạo lựa chọn những người mà họ cảm
thấy thoải mái nhất, những người có được các kỹ năng và suy nghĩ
tương tự với họ nhất. Đây rõ ràng là một sự thiên vị có phần nguy hiểm,
chẳng hạn như thiếu khách quan trong đánh giá hành động, thiếu sự
quan tâm tới việc các cá nhân thích hợp với văn hoá công ty ra sao và
nguy hiểm hơn cả, các nhà lãnh đạo đang loại bỏ đi các thông tin quan
trọng mà có thể họ không muốn nghe.
7. Các nhà lãnh đạo thường nỗ lực nán lại quá lâu trên cương vị
Tại sao các nhà lãnh đạo luôn ghét vấn đề kế nhiệm? Bởi vì nó đi ngược
với bản chất của họ. Các nhà lãnh đạo thấy đặc biệt khó khăn để tách rời
bản thân h
