tri_ctyflp
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Trao quyền để nâng cao năng lực của nhân viên
Trao quyền để nâng cao năng lực của nhân viên
Tác giả: Marshall Goldsmith
Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhân viên đảm nhận
nhiều trách nhiệm hơn khi họ có khả năng làm điều đó không? Bạn có biết đó là khi
nào hay bạn có tự nói với bản thân mình rằng họ vẫn chưa sẵn sàng không?
Trong các chuyến đi của tui đến các tổ chức, mỗi năm tui nói chuyện với hàng nghìn
người muốn được đối xử như "đối tác" hơn là nhân viên. Họ muốn có thông tin để có thể
theo sát mọi việc. Nhưng thường thì các nhà lãnh đạo không muốn từ bỏ quyền kiểm soát
của mình.
tui biết một CEO là lãnh đạo của một trong các tổ chức toàn cầu lớn nhất thế giới. Ông
nhận được phản hồi rằng ông quá ngoan cố và bảo thủ. Ông nhận thấy rằng ông cần
làm tốt hơn việc để cho mọi người đưa ra quyết định và tập trung ít hơn vào quyền lực
của mình.
Ông thực hành kĩ năng đơn giản này trong một năm: trước khi nói, ông hít thở sâu và tự
hỏi: "Điều này có đáng không?" ông nhận thấy rằng 50% các lời nhận xét của ông đúng
nhưng không thực sự cần. Ông nhanh chóng tập trung nhiều hơn vào việc trao quyền cho
người khác và để họ tự làm chủ và tự cam kết với quyết định và tập trung ít hơn vào nhu
cầu của riêng mình để gia tăng giá trị.
Nhân viên của bạn hiểu công việc của họ. Họ biết nhiệm vụ, vai trò và chức năng của
mình trong tổ chức và đã đến lúc bạn để họ làm những gì họ cần làm để thực hiện được
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Trao quyền để nâng cao năng lực của nhân viên
Tác giả: Marshall Goldsmith
Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhân viên đảm nhận
nhiều trách nhiệm hơn khi họ có khả năng làm điều đó không? Bạn có biết đó là khi
nào hay bạn có tự nói với bản thân mình rằng họ vẫn chưa sẵn sàng không?
Trong các chuyến đi của tui đến các tổ chức, mỗi năm tui nói chuyện với hàng nghìn
người muốn được đối xử như "đối tác" hơn là nhân viên. Họ muốn có thông tin để có thể
theo sát mọi việc. Nhưng thường thì các nhà lãnh đạo không muốn từ bỏ quyền kiểm soát
của mình.
tui biết một CEO là lãnh đạo của một trong các tổ chức toàn cầu lớn nhất thế giới. Ông
nhận được phản hồi rằng ông quá ngoan cố và bảo thủ. Ông nhận thấy rằng ông cần
làm tốt hơn việc để cho mọi người đưa ra quyết định và tập trung ít hơn vào quyền lực
của mình.
Ông thực hành kĩ năng đơn giản này trong một năm: trước khi nói, ông hít thở sâu và tự
hỏi: "Điều này có đáng không?" ông nhận thấy rằng 50% các lời nhận xét của ông đúng
nhưng không thực sự cần. Ông nhanh chóng tập trung nhiều hơn vào việc trao quyền cho
người khác và để họ tự làm chủ và tự cam kết với quyết định và tập trung ít hơn vào nhu
cầu của riêng mình để gia tăng giá trị.
Nhân viên của bạn hiểu công việc của họ. Họ biết nhiệm vụ, vai trò và chức năng của
mình trong tổ chức và đã đến lúc bạn để họ làm những gì họ cần làm để thực hiện được
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °