khunglong_1302
New Member
Download miễn phí Tư thế chuẩn bị hội nhập thị trường thế giới
A. Lời nói đầu
B. Nội dung 1
I. Mục tiêu phấn đấu trong thời gian tới 2
II. Hình thức, khó khăn bất cập 2
III. Phương pháp giải quyết 4
1. Sản phẩm 4
2. Thị trường 4
IV. Tư thế chuẩn bị hội nhập thị trường thế giới 6
C. Kết luận 7
Tài liệu tham khảo
Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.
Ketnooi -
You must be registered for see links
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ketnooi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
A-Lời nói đầu:
Trong xu thế hội nhập thị trường thế giới hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang rất bức súc tìm lối đi cho riêng mình nhằm ổn định và cạnh tranh lâu dài trên thị trường. Công việc được coi là quan trọng nhất, là điều kiện sống còn là chất lượng của hàng hoá. Chất lượng có tốt, mẫu mã, giá cả có phù hợp thì sản phẩm đó mới được người tiêu dùng ưa thích và chấp nhận. Còn ngược lại sản phẩm mang chất lượng kém, mẫu mã và giá cả không thoả mãn thị hiếu của người tiêu dùng thì có nghĩa là công ty đang đứng bên bờ của sự phá sản. Đó là điều không thể thiếu được trong hầu hết các doanh nghiệp sản xuất hàng hoá trên thị trường. Đây mới chỉ đơn giản là mục đích tồn tại được còn cạnh tranh và phát triển mạnh mẽ thì điều tất yếu của các doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ, nâng cao tay nghề công nhân, khuyến kích động viên, khích lệ cho công nhân để mỗi sản phẩm họ làm ra đều có hồn, có sức sống, chất lượng cao. Công ty Tân Tiến Đức là một điển hình như thế. Tuy tuổi đời chưa cao nhưng đã tồn tại và gây được uy tín rộng rãi trên thị trường Hà Nội cũng như thị trường toàn miền bắc. Để được như ngày hôm nay công ty đã vượt qua bao khó khăn, thách thức tưởng chừng như phải phá sản. Thế nhưng dưới sự chỉ đạo tài tình của ban Giám đốc công ty, doanh nghiệp đã tự khẳng định và tìm được chỗ đứng vững chắc của mình trong thị trường đồ nội thất miền Bắc.
Đầu tiên em xin Thank thầy Vũ Quang Anh cùng toàn thể thầy giáo khoa Thương mại đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong học tập cũng như trong khi làm bài tiểu luận. Vì đây là bài đầu tiên em làm nên không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong thầy cùng ban thẩm định khoa phê bình đánh giá chỉ bảo giúp đỡ em.
Một lần nữa em xin Thank .
B- Nội Dung
Cũng như mọi công ty sản xuất hàng hoá trên thì trường, vấn đề quan trọng nhất ảnh hưởng tới sự thành bại của công ty là chất lượng hàng hoá. Công ty Tân Tiến Đức, một công ty chuyên sản xuất về đồ nội thất cũng ý thức rõ hơn ai hết về điều này. Công ty đã tìm đủ mọi cách sản xuất mới, trả lương cao cho sáng kiến, phát minh mới, để sản phẩm nội thất mang tính tiện lợi và mĩ thuật cao. Quay lại cách đây 5 năm, công ty Tân Tiến Đức chỉ có vẻn vẹn 7 người trong đó có một Giám đốc, một trưởng phòng vật tư, hai người bán hàng còn lại là anh em trong khâu sản xuất. Với yếu điểm này công ty đã cố gắng sản xuất để tồn tại. Nhân lực thì ít, máy móc lại cũ kĩ lỗi thời. Vậy mà qua bao khó khăn họ vẫn tồn tại. Lý do tai sao để họ tồn tại trong thời điểm khó khăn cũng như phát triển mạnh mẽ như ngày hôm nay? Một câu hỏi mà hầu hết các doanh nghiệp cùng thời đã đặt ra, trong số họ có những kẻ còn tồn tại, cũng có người thua lỗ, phá sản. Điều mà tưởng chừng ai cũng biết nhưng có mấy ai làm được. Thời gian đó là năm 1995, bốn năm sau khi Liên bang Xô Viết tan rã và nước ta chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liêu sang cơ chế thị trường. các doanh nghiệp dần dần mở ra, hầu hết họ đều tập trung buôn bán và sản xuất các đồ dân dụng có giá trị cao. ít ai nghĩ đến một nghề mà trong tương lai khi cuộc sống khấm khá lên, con người ta muốn được có nó. Đó là những sản phẩm về nội thất, đa số lúc bấy giờ chỉ có những người có đời sống khá giả mới có khả năng mua sắm những thứ đồ làm đẹp cho gia đình vì lúc đó cơm còn chưa đủ ăn, áo chưa đủ mặc huống gì lo đến chuyện làm đẹp cho ngôi nhà. Thế nhưng Tân Tiến Đức đã tin rằng nghề nội thất sẽ có tương lai. Đặt nền móng vững chắc trong lòng khách hàng, Tân Tiến Đức đã cải tiến công nghệ trả lương thoả đáng nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm đạt độ bền cao., mẫu mã chủng loại đa dạng. Chỉ đơn giản như vậy, từng ấy năm, công ty đã dần dần được cải thiện về mọi mặt. Trang thiết bị được nâng cấp, đó là một thắng lợi tưởng chừng dễ nhưng ít ai có được. Nói như vậy chất lượng sản phẩm của công ty có cao, mẫu mã phong phú, giá cả hợp lý thì đó mới là điều kiên tất yếu của tồn tại và cạnh tranh được trên thị trường hàng hoá đa dạng hiện nay. Nói đến đây chắc ai cũng hiểu yếu tố chất lượng hàng hoá là yếu tố quan trọng hàng đầu trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt đến như thế nào.
Mục tiêu phấn đấu trong thời gian tới.
Vẫn với mục tiêu chất lượng là hàng đầu, công ty đã đề ra những đối sách cụ thể cho từng giai đoạn. Sản phẩm công ty làm ra hầu hết nguyên liệu là từ nhập ngoại như gỗ cót ép, gỗ dán và các chủng loại gỗ khác nên đó cũng là một trong những điểm yếu cần khắc phục. Bù lại sự thiệt thòi đó, ban Giám đốc luôn nhắc nhở anh em khi tham gia sản xuất phải hết sức thận trọng, chuẩn xác để cho ra đời những sản phẩm tốt thoả mãn nhu cầu của khách hàng cũng như thị trường. Nếu ở Việt Nam có một nhà máy chuyên sản xuất gỗ cót ép và gỗ dán thì công ty sẽ cố gắng mở rộng thị trường trong nước và nước ngoài nhanh hơn không phải phụ thuộc vào việc nhập nguyên liệu. Nhưng điều đó chưa thực hiện được, hi vọng trong tương lai Việt Nam sẽ có một nhà máy gỗ. Việc phải nhập nguyên liệu từ nước ngoài khiến công ty chỉ có khả năng đáp ứng nhu cầu trong nước, điều đó là một điều thiệt thòi lớn. Nhưng cũng không phải vì thế mà công ty chịu khuất phục. Tân Tiến Đức vẫn đứng vững trên đôi chân của chính mình, vẫn sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng cao. Và mục tiêu là thu hút toàn bộ khách hàng ở miền Bắc nhằm gây tiếng vang và đặt niềm tin nơi công chúng. Đối với Tân Tiến Đức vẫn còn khiêm tốn với chỗ đứng của chính mình, củng cố, giúp đỡ tạo mối quan hệ tốt với khách hàng của mình, mặt khác giới thiệu tới khách hàng những sản phẩm của công ty bạn để khách hàng có thể so sánh và lựa chọn theo suy nghĩ của mình. Có thể khách hàng sẽ chọn một sản phẩm bên này và một sản phẩm bên kia. Đó cũng là một cách học hỏi, để nhằm nâng cao chất lượng của sản phẩm mình làm ra. Trong tương lai, công ty sẽ mở rộng sản xuất hơn nữa, kêu gọi cổ đông để có vốn nhằm nâng cao về mọi mặt từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm.
Hình thức, khó khăn bất cập.
Là một công ty nhỏ trên thị trường rộng lớn như hiện nay, công ty không tránh khỏi những thách thức và khó khăn trong hiện tại và cả tương lai. Tháng 7 năm 1995, nước ta ra nhập ASEAN và là thành viên chính thức trong hiệp hội, được hưởng và chịu mọi trách nhiệm như mọi thành viên trong khối. điều này rất có ý nghĩa ví nó mang lại vị thế của ta trong khu vực và trên thế giới, mang lại tiềm năng kinh tế, thúc đẩy các doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ. Nhưng mặt bên của nó thì vô cùng khắc nghiệt. Khu vực mậu dịch ASEAN đã cho phép giao lưu kinh tế tự do qua các nước. Các doanh nghiệp của các nước như Singapo, Malaysia, Indonesia…đã vào Việt Nam ..Các sản phẩm khác nói chung đều bị cạnh tranh, và sản phẩm về nội thất nói riêng cũng không loại trừ. Các đồ nội thất của Singapo, Malaysia, Indonesia…vốn đã có những tiềm năng lại cộng thêm tính chất truyền thống của đặc...
Trong xu thế hội nhập thị trường thế giới hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang rất bức súc tìm lối đi cho riêng mình nhằm ổn định và cạnh tranh lâu dài trên thị trường. Công việc được coi là quan trọng nhất, là điều kiện sống còn là chất lượng của hàng hoá. Chất lượng có tốt, mẫu mã, giá cả có phù hợp thì sản phẩm đó mới được người tiêu dùng ưa thích và chấp nhận. Còn ngược lại sản phẩm mang chất lượng kém, mẫu mã và giá cả không thoả mãn thị hiếu của người tiêu dùng thì có nghĩa là công ty đang đứng bên bờ của sự phá sản. Đó là điều không thể thiếu được trong hầu hết các doanh nghiệp sản xuất hàng hoá trên thị trường. Đây mới chỉ đơn giản là mục đích tồn tại được còn cạnh tranh và phát triển mạnh mẽ thì điều tất yếu của các doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ, nâng cao tay nghề công nhân, khuyến kích động viên, khích lệ cho công nhân để mỗi sản phẩm họ làm ra đều có hồn, có sức sống, chất lượng cao. Công ty Tân Tiến Đức là một điển hình như thế. Tuy tuổi đời chưa cao nhưng đã tồn tại và gây được uy tín rộng rãi trên thị trường Hà Nội cũng như thị trường toàn miền bắc. Để được như ngày hôm nay công ty đã vượt qua bao khó khăn, thách thức tưởng chừng như phải phá sản. Thế nhưng dưới sự chỉ đạo tài tình của ban Giám đốc công ty, doanh nghiệp đã tự khẳng định và tìm được chỗ đứng vững chắc của mình trong thị trường đồ nội thất miền Bắc.
Đầu tiên em xin Thank thầy Vũ Quang Anh cùng toàn thể thầy giáo khoa Thương mại đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong học tập cũng như trong khi làm bài tiểu luận. Vì đây là bài đầu tiên em làm nên không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong thầy cùng ban thẩm định khoa phê bình đánh giá chỉ bảo giúp đỡ em.
Một lần nữa em xin Thank .
B- Nội Dung
Cũng như mọi công ty sản xuất hàng hoá trên thì trường, vấn đề quan trọng nhất ảnh hưởng tới sự thành bại của công ty là chất lượng hàng hoá. Công ty Tân Tiến Đức, một công ty chuyên sản xuất về đồ nội thất cũng ý thức rõ hơn ai hết về điều này. Công ty đã tìm đủ mọi cách sản xuất mới, trả lương cao cho sáng kiến, phát minh mới, để sản phẩm nội thất mang tính tiện lợi và mĩ thuật cao. Quay lại cách đây 5 năm, công ty Tân Tiến Đức chỉ có vẻn vẹn 7 người trong đó có một Giám đốc, một trưởng phòng vật tư, hai người bán hàng còn lại là anh em trong khâu sản xuất. Với yếu điểm này công ty đã cố gắng sản xuất để tồn tại. Nhân lực thì ít, máy móc lại cũ kĩ lỗi thời. Vậy mà qua bao khó khăn họ vẫn tồn tại. Lý do tai sao để họ tồn tại trong thời điểm khó khăn cũng như phát triển mạnh mẽ như ngày hôm nay? Một câu hỏi mà hầu hết các doanh nghiệp cùng thời đã đặt ra, trong số họ có những kẻ còn tồn tại, cũng có người thua lỗ, phá sản. Điều mà tưởng chừng ai cũng biết nhưng có mấy ai làm được. Thời gian đó là năm 1995, bốn năm sau khi Liên bang Xô Viết tan rã và nước ta chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liêu sang cơ chế thị trường. các doanh nghiệp dần dần mở ra, hầu hết họ đều tập trung buôn bán và sản xuất các đồ dân dụng có giá trị cao. ít ai nghĩ đến một nghề mà trong tương lai khi cuộc sống khấm khá lên, con người ta muốn được có nó. Đó là những sản phẩm về nội thất, đa số lúc bấy giờ chỉ có những người có đời sống khá giả mới có khả năng mua sắm những thứ đồ làm đẹp cho gia đình vì lúc đó cơm còn chưa đủ ăn, áo chưa đủ mặc huống gì lo đến chuyện làm đẹp cho ngôi nhà. Thế nhưng Tân Tiến Đức đã tin rằng nghề nội thất sẽ có tương lai. Đặt nền móng vững chắc trong lòng khách hàng, Tân Tiến Đức đã cải tiến công nghệ trả lương thoả đáng nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm đạt độ bền cao., mẫu mã chủng loại đa dạng. Chỉ đơn giản như vậy, từng ấy năm, công ty đã dần dần được cải thiện về mọi mặt. Trang thiết bị được nâng cấp, đó là một thắng lợi tưởng chừng dễ nhưng ít ai có được. Nói như vậy chất lượng sản phẩm của công ty có cao, mẫu mã phong phú, giá cả hợp lý thì đó mới là điều kiên tất yếu của tồn tại và cạnh tranh được trên thị trường hàng hoá đa dạng hiện nay. Nói đến đây chắc ai cũng hiểu yếu tố chất lượng hàng hoá là yếu tố quan trọng hàng đầu trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt đến như thế nào.
Mục tiêu phấn đấu trong thời gian tới.
Vẫn với mục tiêu chất lượng là hàng đầu, công ty đã đề ra những đối sách cụ thể cho từng giai đoạn. Sản phẩm công ty làm ra hầu hết nguyên liệu là từ nhập ngoại như gỗ cót ép, gỗ dán và các chủng loại gỗ khác nên đó cũng là một trong những điểm yếu cần khắc phục. Bù lại sự thiệt thòi đó, ban Giám đốc luôn nhắc nhở anh em khi tham gia sản xuất phải hết sức thận trọng, chuẩn xác để cho ra đời những sản phẩm tốt thoả mãn nhu cầu của khách hàng cũng như thị trường. Nếu ở Việt Nam có một nhà máy chuyên sản xuất gỗ cót ép và gỗ dán thì công ty sẽ cố gắng mở rộng thị trường trong nước và nước ngoài nhanh hơn không phải phụ thuộc vào việc nhập nguyên liệu. Nhưng điều đó chưa thực hiện được, hi vọng trong tương lai Việt Nam sẽ có một nhà máy gỗ. Việc phải nhập nguyên liệu từ nước ngoài khiến công ty chỉ có khả năng đáp ứng nhu cầu trong nước, điều đó là một điều thiệt thòi lớn. Nhưng cũng không phải vì thế mà công ty chịu khuất phục. Tân Tiến Đức vẫn đứng vững trên đôi chân của chính mình, vẫn sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng cao. Và mục tiêu là thu hút toàn bộ khách hàng ở miền Bắc nhằm gây tiếng vang và đặt niềm tin nơi công chúng. Đối với Tân Tiến Đức vẫn còn khiêm tốn với chỗ đứng của chính mình, củng cố, giúp đỡ tạo mối quan hệ tốt với khách hàng của mình, mặt khác giới thiệu tới khách hàng những sản phẩm của công ty bạn để khách hàng có thể so sánh và lựa chọn theo suy nghĩ của mình. Có thể khách hàng sẽ chọn một sản phẩm bên này và một sản phẩm bên kia. Đó cũng là một cách học hỏi, để nhằm nâng cao chất lượng của sản phẩm mình làm ra. Trong tương lai, công ty sẽ mở rộng sản xuất hơn nữa, kêu gọi cổ đông để có vốn nhằm nâng cao về mọi mặt từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm.
Hình thức, khó khăn bất cập.
Là một công ty nhỏ trên thị trường rộng lớn như hiện nay, công ty không tránh khỏi những thách thức và khó khăn trong hiện tại và cả tương lai. Tháng 7 năm 1995, nước ta ra nhập ASEAN và là thành viên chính thức trong hiệp hội, được hưởng và chịu mọi trách nhiệm như mọi thành viên trong khối. điều này rất có ý nghĩa ví nó mang lại vị thế của ta trong khu vực và trên thế giới, mang lại tiềm năng kinh tế, thúc đẩy các doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ. Nhưng mặt bên của nó thì vô cùng khắc nghiệt. Khu vực mậu dịch ASEAN đã cho phép giao lưu kinh tế tự do qua các nước. Các doanh nghiệp của các nước như Singapo, Malaysia, Indonesia…đã vào Việt Nam ..Các sản phẩm khác nói chung đều bị cạnh tranh, và sản phẩm về nội thất nói riêng cũng không loại trừ. Các đồ nội thất của Singapo, Malaysia, Indonesia…vốn đã có những tiềm năng lại cộng thêm tính chất truyền thống của đặc...