hoacomay1727
New Member
Download Đề tài tuyển nhân lực tốt là một trong yếu tố quan trọng đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức miễn phí
MỤC LỤC
Lời mở đầu. 1
Chương I: Những lý luận chung về tuyển. 2
I- Các khái niệm. 2
I.1- Khái niệm về tuyển. 2
I.2- Khái niệm về tuyển mộ. 2
I.3- Khái niệm về tuyển chọn. 2
II- Yêu cầu và các nguyên tắc tuyển. 3
II.1- Các yêu cầu về tuyển. 3
II.2- Các nguyên tắc của tuyển. 3
III- Các bước trong tuyển. 4
IV- Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển. 11
IV.1- Môi trường bên trong. 11
IV.2- Môi trường bên ngoài. 12
V- Nguồn tuyển. 13
V.1- Trong nội bộ. 13
V.2- Ngoài nội bộ. 14
VI- Các phương pháp tuyển lao động. 15
VI.1- Phương pháp tuyển mộ. 15
VI.1.1- Các nguồn bên trong. 15
VI.1.2- Các nguồn bên ngoài. 16
VI.2- Phương pháp tuyển chọn. 20
VI.2.1- Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên. 20
VI.2.2- Quá trình tuyển chọn. 21
Chương II: Tầm quan trọng của tuyển trong 26
I- Các khái niệm 26
II- Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực. 26
II.1- Trình độ chuyên môn, kỹ thuật. 26
II.2- Trình độ sức khoẻ. 26
II.3- Phẩm chất đạo đức. 27
II.4- Thâm niên, kinh nghiệm. 27
III- Vai trò của tuyển với chất lượng nguồn nhân lực. 27
IV- Mối quan hệ giữa tuyển chọn và các hoạt động nhân lực khác. 27
V- Vai trò của cán bộ nhân sự với công tác tuyển chọn. 28
Chương III: Tình hình chung về công tác tuyển tại Việt Nam. 29
I- Tình hình chung của công tác tuyển lao động tại Việt Nam. 29
I.1- Thực tiễn quá trình tuyển trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam. 29
I.2- Công tác tuyển tại công trình cầu Cần Thơ. 29
II- Nguyên nhân. 30
III- giải pháp. 31
III.1- Trong tình hình trước mắt. 31
III.2. Trong dài hạn. 32
KẾT LUẬN 33
Tài liệu tham khảo: 34
Lời mở đầu.
Con người là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất cứ một tổ chức nào. Sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp lớn hay nhỏ, phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệu suất làm việc của những người lao động. Mặt khác, khi một công nhân không đủ trình độ được thuê một cách thiếu thận trọng vì lựa chọn kém thì anh ta trở thành một gánh nặng cho doanh nghiệp. Vì vậy, muốn có được một đội ngũ lao động tốt trong mỗi doanh nghiệp, để có thể đưa doanh nghiệp đi đến thành công thì công tác tuyển dụng luôn là vấn đề quan trọng.
Để hiểu biết rõ thêm về tầm quan trọng của công tác tuyển dụng lao động trong doanh nghiệp, nên em đã chọn đề tài nghiên cứu là “Tuyển dụng nhân lực tốt là một trong yếu tố quan trọng đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức”.
Em chân thành Thank thầy giáo Nguyễn Ngọc Quân đã giúp đỡ em rất nhiều để em có thể hoàn thành đề tài môn học này. Tuy đã rất cố gắng nhưng chắc chắn vẫn còn nhiều thiếu sót, tui mong sự góp ý của tất cả mọi người có quan tâm đến đề tài này.
Chương I: Những lý luận chung về tuyển dụng.
I- Các khái niệm.
I.1- Khái niệm về tuyển dụng.
- Khái niệm: tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thoả mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có.
- Mục tiêu của quá trình tuyển dụng là tuyển được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với các đòi hỏi của công việc và các mục tiêu dài hạn của công ty.
I.2- Khái niệm về tuyển mộ.
- Khái niệm: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức.
- Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt được các mục tiêu của mình. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả của quá trình tuyển chọn.
- Trong thực tế sẽ có người có trình độ cao nhưng không được tuyển chọn do họ không biết được các thông tin tuyển mộ, hay họ không có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng sẽ không đạt được các yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hay ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn.
I.3- Khái niệm về tuyển chọn.
- Khái niệm: Quá trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc.
- Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng nhất. Quá trình tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển chọn tốt giúp cho các tổ chức có những con người con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Tuyển chọn tốt cũng giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc.
II- Yêu cầu và các nguyên tắc tuyển dụng.
II.1- Các yêu cầu về tuyển dụng.
Tuyển dụng nhân viên vào làm việc phải gắn với đòi hỏi của sản xuất, công việc trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, quá trình tuyển dụng phải đáp ứng được các yêu cầu sau:
- Tuyển dụng phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực.
- Tuyển dụng những người có trình độ chuyên môn cần thiết phù hợp với công việc cần tuyển dụng, có thể làm việc đạt được với năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt.
- Tuyển dụng những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức.
- Tuyển dụng những người có sức khỏe, làm việc lâu dài trong doanh nghiệp với nhiệm vụ mình được giao.
Nếu tuyển không kĩ, tuyển sai, tuyển theo cảm tính hay theo một sức ép nào đó sẽ dẫn đến tuyển không đúng ngừơi và có thể sẽ gây thiệt hại lớn cho Doanh Nghiệp cũng như cho xã hội.
II.2- Các nguyên tắc của tuyển dụng.
Tuyển dụng được tiến hành theo nguyên tắc sau:
- Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp, chứng chỉ về trình độ chuyên môn của người xin việc để làm căn cứ tuyển dụng.
- Căn cứ vào hệ thống các câu hỏi và trả lời để tìm hiểu ngừơi xin việc, các câu hỏi thường do doanh nghiệp đề ra.
- Căn cứ vào tiếp xúc, gặp gỡ giữa doanh nghiệp (phòng quản trị nhân lực) và người xin việc.
- Căn cứ vào kiểm tra sức khỏe, thử tay nghề, thử trình độ và khả năng chuyên môn.
Do đó việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm sẽ làm cho tổ chức thấy rõ chất lượng nguồn nhân lực, chuẩn bị cho nhu cầu trong hiện tại cũng như trong tương lai.
Khi lập kế hoạch tuyển dụng và bố trí, bộ phận quản lý phải làm rõ những mục tiêu chung. Phải có những cách khác nhau để giải thích dõ các nhu cầu của doanh nghệp.
Trách nhiệm tuyển mộ, thuê mướn và sắp xếp người lao động thường được giao cho phòng quản trị nhân lực. Những người giám sát thi tuyển hay những người trưởng phòng ban lựa chọn theo các phương pháp đã được xây dựng một cách tốt nhất. Tuy nhiên, trong những tổ chức nhỏ, nó được giao cho những người đứng đầu của bộ phận có nhu cầu về nhân lực.
III- Các bước trong tuyển dụng.
Con người là nguồn lực quan trọng trong tổ chức vì vậy sự thành công luôn gắn với sự thận trọng trong tuyển chọn. Tuyển chọn đúng người đúng việc là điều hết sức quan trọng sau đây là một số bước trong quá trình tuyển dụng:
Bước 1: Xác định công việc.
Quá trình tuyển dụng bắt đầu bằng bằng việc xác định rõ công việc và các kĩ năng cần thiết. Phân tích công việc tạo ra bản mô tả công việc trong đó nêu các nhiệm vụ và trách nhiệm của vị trí cần tuyển và bản yêu cầu chuyên môn trong đó quy định những kiến thức, kỹ năng và trình độ cần thiết để thực hiện công việc. Hai tài liệu này sẽ định hướng cho quá trình tuyển tụng tới bước lựa chọn cuối cùng.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
Lời mở đầu. 1
Chương I: Những lý luận chung về tuyển. 2
I- Các khái niệm. 2
I.1- Khái niệm về tuyển. 2
I.2- Khái niệm về tuyển mộ. 2
I.3- Khái niệm về tuyển chọn. 2
II- Yêu cầu và các nguyên tắc tuyển. 3
II.1- Các yêu cầu về tuyển. 3
II.2- Các nguyên tắc của tuyển. 3
III- Các bước trong tuyển. 4
IV- Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển. 11
IV.1- Môi trường bên trong. 11
IV.2- Môi trường bên ngoài. 12
V- Nguồn tuyển. 13
V.1- Trong nội bộ. 13
V.2- Ngoài nội bộ. 14
VI- Các phương pháp tuyển lao động. 15
VI.1- Phương pháp tuyển mộ. 15
VI.1.1- Các nguồn bên trong. 15
VI.1.2- Các nguồn bên ngoài. 16
VI.2- Phương pháp tuyển chọn. 20
VI.2.1- Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên. 20
VI.2.2- Quá trình tuyển chọn. 21
Chương II: Tầm quan trọng của tuyển trong 26
I- Các khái niệm 26
II- Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực. 26
II.1- Trình độ chuyên môn, kỹ thuật. 26
II.2- Trình độ sức khoẻ. 26
II.3- Phẩm chất đạo đức. 27
II.4- Thâm niên, kinh nghiệm. 27
III- Vai trò của tuyển với chất lượng nguồn nhân lực. 27
IV- Mối quan hệ giữa tuyển chọn và các hoạt động nhân lực khác. 27
V- Vai trò của cán bộ nhân sự với công tác tuyển chọn. 28
Chương III: Tình hình chung về công tác tuyển tại Việt Nam. 29
I- Tình hình chung của công tác tuyển lao động tại Việt Nam. 29
I.1- Thực tiễn quá trình tuyển trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam. 29
I.2- Công tác tuyển tại công trình cầu Cần Thơ. 29
II- Nguyên nhân. 30
III- giải pháp. 31
III.1- Trong tình hình trước mắt. 31
III.2. Trong dài hạn. 32
KẾT LUẬN 33
Tài liệu tham khảo: 34
Lời mở đầu.
Con người là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất cứ một tổ chức nào. Sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp lớn hay nhỏ, phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệu suất làm việc của những người lao động. Mặt khác, khi một công nhân không đủ trình độ được thuê một cách thiếu thận trọng vì lựa chọn kém thì anh ta trở thành một gánh nặng cho doanh nghiệp. Vì vậy, muốn có được một đội ngũ lao động tốt trong mỗi doanh nghiệp, để có thể đưa doanh nghiệp đi đến thành công thì công tác tuyển dụng luôn là vấn đề quan trọng.
Để hiểu biết rõ thêm về tầm quan trọng của công tác tuyển dụng lao động trong doanh nghiệp, nên em đã chọn đề tài nghiên cứu là “Tuyển dụng nhân lực tốt là một trong yếu tố quan trọng đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức”.
Em chân thành Thank thầy giáo Nguyễn Ngọc Quân đã giúp đỡ em rất nhiều để em có thể hoàn thành đề tài môn học này. Tuy đã rất cố gắng nhưng chắc chắn vẫn còn nhiều thiếu sót, tui mong sự góp ý của tất cả mọi người có quan tâm đến đề tài này.
Chương I: Những lý luận chung về tuyển dụng.
I- Các khái niệm.
I.1- Khái niệm về tuyển dụng.
- Khái niệm: tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thoả mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có.
- Mục tiêu của quá trình tuyển dụng là tuyển được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với các đòi hỏi của công việc và các mục tiêu dài hạn của công ty.
I.2- Khái niệm về tuyển mộ.
- Khái niệm: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức.
- Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt được các mục tiêu của mình. Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả của quá trình tuyển chọn.
- Trong thực tế sẽ có người có trình độ cao nhưng không được tuyển chọn do họ không biết được các thông tin tuyển mộ, hay họ không có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng sẽ không đạt được các yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hay ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn.
I.3- Khái niệm về tuyển chọn.
- Khái niệm: Quá trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc.
- Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng nhất. Quá trình tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển chọn tốt giúp cho các tổ chức có những con người con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Tuyển chọn tốt cũng giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc.
II- Yêu cầu và các nguyên tắc tuyển dụng.
II.1- Các yêu cầu về tuyển dụng.
Tuyển dụng nhân viên vào làm việc phải gắn với đòi hỏi của sản xuất, công việc trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, quá trình tuyển dụng phải đáp ứng được các yêu cầu sau:
- Tuyển dụng phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực.
- Tuyển dụng những người có trình độ chuyên môn cần thiết phù hợp với công việc cần tuyển dụng, có thể làm việc đạt được với năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt.
- Tuyển dụng những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức.
- Tuyển dụng những người có sức khỏe, làm việc lâu dài trong doanh nghiệp với nhiệm vụ mình được giao.
Nếu tuyển không kĩ, tuyển sai, tuyển theo cảm tính hay theo một sức ép nào đó sẽ dẫn đến tuyển không đúng ngừơi và có thể sẽ gây thiệt hại lớn cho Doanh Nghiệp cũng như cho xã hội.
II.2- Các nguyên tắc của tuyển dụng.
Tuyển dụng được tiến hành theo nguyên tắc sau:
- Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp, chứng chỉ về trình độ chuyên môn của người xin việc để làm căn cứ tuyển dụng.
- Căn cứ vào hệ thống các câu hỏi và trả lời để tìm hiểu ngừơi xin việc, các câu hỏi thường do doanh nghiệp đề ra.
- Căn cứ vào tiếp xúc, gặp gỡ giữa doanh nghiệp (phòng quản trị nhân lực) và người xin việc.
- Căn cứ vào kiểm tra sức khỏe, thử tay nghề, thử trình độ và khả năng chuyên môn.
Do đó việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm sẽ làm cho tổ chức thấy rõ chất lượng nguồn nhân lực, chuẩn bị cho nhu cầu trong hiện tại cũng như trong tương lai.
Khi lập kế hoạch tuyển dụng và bố trí, bộ phận quản lý phải làm rõ những mục tiêu chung. Phải có những cách khác nhau để giải thích dõ các nhu cầu của doanh nghệp.
Trách nhiệm tuyển mộ, thuê mướn và sắp xếp người lao động thường được giao cho phòng quản trị nhân lực. Những người giám sát thi tuyển hay những người trưởng phòng ban lựa chọn theo các phương pháp đã được xây dựng một cách tốt nhất. Tuy nhiên, trong những tổ chức nhỏ, nó được giao cho những người đứng đầu của bộ phận có nhu cầu về nhân lực.
III- Các bước trong tuyển dụng.
Con người là nguồn lực quan trọng trong tổ chức vì vậy sự thành công luôn gắn với sự thận trọng trong tuyển chọn. Tuyển chọn đúng người đúng việc là điều hết sức quan trọng sau đây là một số bước trong quá trình tuyển dụng:
Bước 1: Xác định công việc.
Quá trình tuyển dụng bắt đầu bằng bằng việc xác định rõ công việc và các kĩ năng cần thiết. Phân tích công việc tạo ra bản mô tả công việc trong đó nêu các nhiệm vụ và trách nhiệm của vị trí cần tuyển và bản yêu cầu chuyên môn trong đó quy định những kiến thức, kỹ năng và trình độ cần thiết để thực hiện công việc. Hai tài liệu này sẽ định hướng cho quá trình tuyển tụng tới bước lựa chọn cuối cùng.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links