Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY DỆT MAY NHẬT ĐAN
LỜI MỞ ĐÂU 3
I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 4
1. SƠ LƯỢC VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 4
2. MÔ TẢ VÀ YÊU CẦU CỦA CÔNG VIỆC, TIÊU CHUẨN THỰC HIỆN CÔNG
VIỆC 4
II. TUYỂN MỘ NHÂN LỰC 7
1. GIẢI PHÁP TUYỂN MỘ NHÂN LỰC 7
1.1 ĐỐI VỚI NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG NHÀ MÁY 7
1.1.1 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA BẢN THÔNG BÁO TUYỂN MỘ
7
1.1.2 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA SỰ GIỚI THIỆU CỦA CÁN BỘ,
CÔNG NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY 7
1.1.3 PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG DANH MỤC CÁC KĨ NĂNG CỦA TỪNG
NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY 7
1.2 ĐỐI VỚI NGUỒN TUYỂN MỘ TỪ BÊN NGOÀI NHÀ MÁY 7
1.2.1 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA SỰ GIỚI THIỆU CỦA CÁN BỘ
CÔNG TY 7
1.2.2 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA QUẢNG CÁO TRÊN CÁC
PHƯƠNG TIỆN TRUYỀN THÔNG 8
1.2.3 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT QUA TRUNG TÂM MÔI GIỚI VÀ GIỚI
THIỆU VIỆC LÀM 9
1.2.3 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA CÁC HỘI CHỢ VIỆC LÀM 9
1.2.4 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA HỘI CHỢ VIỆC LÀM 9
1.2.5 TUYỂN MỘ TẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG DẠY NGHỀ 10
2. DỰ KIẾN TUYỂN MỘ 10
2.1 ĐỊAĐIỂM TUYỂN MỘ 10
2.2 PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ 10
III. KẾT LUẬN 16
1
Lớp: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_8
Đề bài:TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠI TỔNG
CÔNG TY DỆT MAY NHẬTĐAN
Nhóm 9
Nguyễn Trang Nhung (leader) – CQ522684 – Câu 1, tổng hợp bản word, chỉnh sửa slide
Nguyễn Văn Bảo – CQ503184 – Câu 3, thiết kế slide
Nguyễn Quỳnh Ngọc – CQ510644 – Câu 2
Nguyễn Thị Ngọc – CQ522549 – Câu 1
Phạm Văn Nhân – CQ528531 – Câu 3
2
LỜI MỞ ĐẦU
Con người là trọng tâm của tất cả các hoạt động là con người, mọi hoạt động diễn ra
cũng là nhờ con người. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác là duy trì
và phát triển nguồn tài nguyên nhân lực một cách hiệu quả nhất. Nhân lực sẽ quyết định
sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội và của quốc gia. Đặc biệt, trong xu thế
ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt các
doanh nghiệp để phát triển bền vững cũng là do có nguồn lực con người vững mạnh cả về
số lượng và chất lượng, cả về thể lực và trí lực.
Xuất phát từ vai trò vô cùng to lớn của nguồn tài nguyên con người đối với sự phát
triển của thời đại nói chung, nền kinh tế của một quốc gia cũng như đối với một doanh
nghiệp. Đồng thời, xuất phát từ thực trạng của đơn vị thực tập, sự thuận lợi trong lấy dữ
liệu và phân tích dữ liệu và ý nghĩa vô cùng to lớn của công tác tuyển dụng nhân sự -một
công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, nhóm chúng tui sẽ cùng suy
nghĩ và thiết kế giải pháp cho những vấn đề của công ty NhậtĐan. Nội dung bài sẽ gồm 3
phần sau:
Nội dung
I. Phân tích công việc
1. Sơ lược về chiến lược kinh doanh của công ty.
2. Mô tả và yêu cầu của công việc, tiêu chuẩn thực hiện công việc.
II. Tuyển mộ nhân lực
III. Tuyển chọn nhân lực
Qua bài tập này, chúng tui mong rằng có thể miêu tả một cách tổng quát nhất về hoạt
động sản xuất kinh doanh và toàn diện, chi tiết cụ thể hoạt động của quản trị nhân lực,
đặc biệt là tại Công ty dệt may thời trang NhậtĐan.
I. Phân tích công việc
1. Sơ lược về chiến lược kinh doanh của công ty
3
Chiến lược kinh doanh của công ty:
•Tiếp tục cung cấp sản phẩm thời trang chất lượng cao dành cho nam như sơ
mi,veston…
•Mở rộng sản xuất các mặt hàng thời trang cao cấp cho nữ với thương hiệu Marilyn.
Kế hoạch của công ty: kế hoạch nguồn nhân lực ngắn hạn
Khó khăn của công ty hiện nay: các vấn đề về nguồn quản lý nhân lực đối với công
ty mới mởởđịa bàn Hưng Yên.
2. Mô tả và yêu cầu của công việc, tiêu chuẩn thực hiên công việc
Các bản mô tả công việc
Đối với công ty mới thành lập, sẽ cần tuyển nhiều vị trí khác nhau như trưởng phòng
kinh doanh, trưởng phòng marketing, giám đốc nhà máy… Nhưng cần thiết nhất là hai
chức danh cán bộ quản lý cấp tác nghiệp và nhà thiết kề thời trang.
Bản mô tả công việc
1. Chức danh công việc: Giám đốc nhà máy
2. Báo cáo với: Tổng giám đốc Tổng Công ty Dệt may thời trang Nhật Đan
Các nhiệm vụ:
Chịu trách nhiệm xây dựng và thực hiện: Các kế hoạch tuyển dụng vàđào tạo, nâng
cao trình độ, tay nghề cho người lao động. Vận hành hệ thống, lương thưởng vàđãi ngộ
tại Công ty đúng quy định.Đôn đốc, hướng dẫn cácđơn vịđánh giá kết quả thực hiện công
việc của nhân viên. Theo dõi, giải quyết chế độ BHXH, BHYT và quản lý hồ sơ của
ngườilao động. Cụ thể:
- Mở rộng sản xuất các mặt hàng thời trang cao cấp cho nữ
- Tuyển mộ,phỏng vấn, và tuyển chọn lao động cho các vị trí việc làm còn trống cho
nhà máy mới mở ở Hưng Yên
- Tuyển dụng nhân viên vào vị trí thích hợp trong công ty sau đó tiến hành hoạt động
xác định nhu cầu đào tạo: ai cần học gì? Khi nào cần học?
- Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển định kỳ cho nhân viên để bảo đảm
nhân viên luôn được cập nhật với những kiến thức và công nghệ mới
- Ký kết hợp đồng lao động với công nhân viên đảm bảo sự ổn định về công việc cho
người lao động, thực hiện ký kết hợp đồng ngắn hạn hay hợp đồng mùa vụ đối với
những công việc đặc thù hay khi người lao động có mong muốn như vậy.
- Xây dựng lực lượng 300 lao động có trình độ chuyên môn cao đáp ứng được sự cạnh
tranh gay gắt và khốc liệt trong thị trường hàng thời trang nữ cao cấp
Các yêu cầu của công việc:
4
Kiến thức: có kiến thức cơ bản về quản lý nhân sự; hiểu biết về các chính sách và các
quy định của nhà nước về các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; hiểu biết luật
pháp và các quy định về lao động.
Kỹ năng: sử dụng thành thạo các phương pháp nghiên cứu lao động như chụp ảnh,
phỏng vấn, điều tra xã hội học… có khả năng giao tiếp và quan hệ con người; có kỹ các
kế hoạch của TC, sử dụng thành thạo tiếng Anh và các chương trình máy tính văn phòng,
thành thạo tin học Word, Excel, các phần mềm liên quan khác. Sử dụng thành thạo máy
móc văn phòng nhưđiện thoai, fax, photo.
Giáo dục: tốt nghiệp đại học hay tương đương về quản lý nguồn nhân lực hoặc
Kinh tế lao động hay Quản trị kinh doanh
Kinh nghiệm: tối thiểu có 2 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nhân sự học
quản trị kinh doanh
Bản mô tả công việc:
1. Chức danh công việc: nhà thiết kế thời trang
2. Báo cáo với: giám đốc tổngcông ty dệt may Nhật Đan
Các nhiệm vụ:
-Nghiên cứu các yếu tố thị trường, khách hàng,
-Tìm thiểu các xu hướng thời trang lưu lại những phong cách hiện thời để định hình cho
những thiết kế của mình.
- Sáng tạo các bản phác thảo ý tưởng, thiết kế sản phẩm nguyên mẫu hợp với thời đại và
trào lưu hiện thời.
- Vẽ và cắt mô hình phẳng để làm mẫu.
-Lựa chọn chất liệu vải và đồ trang sức đi kèm cho phù hợp
- Kết hợp những nguyên tắc, kĩ thuật may, xếp nếp với mô hình phẳng để tạo nên sản
phẩm.
- Sửa sang lại sản phẩm cho hợp lý và hoàn chỉnh hơn.
- So sánh kiểu mẫu của mình với những kiểu mẫu của đối thủ cạnh tranh.
- Đọc các tạp chí thời trang và tham gia các show trình diễn thời trang để cập nhật những
xu thế thời trang mới của thời đại.
-Thực hiện nhiệm vụ quản lý kinh doanh, quảng cáo sản phẩm
-Giám sát và làm việc cùng nhóm thiết kế
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY DỆT MAY NHẬT ĐAN
Giải pháp tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại tổng công ty dệt may nhật đan
TÊN ĐỀ TÀI - TÊN NHÓM 2LỜI MỞ ĐÂU 3
I. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 4
1. SƠ LƯỢC VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 4
2. MÔ TẢ VÀ YÊU CẦU CỦA CÔNG VIỆC, TIÊU CHUẨN THỰC HIỆN CÔNG
VIỆC 4
II. TUYỂN MỘ NHÂN LỰC 7
1. GIẢI PHÁP TUYỂN MỘ NHÂN LỰC 7
1.1 ĐỐI VỚI NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG NHÀ MÁY 7
1.1.1 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA BẢN THÔNG BÁO TUYỂN MỘ
7
1.1.2 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA SỰ GIỚI THIỆU CỦA CÁN BỘ,
CÔNG NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY 7
1.1.3 PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG DANH MỤC CÁC KĨ NĂNG CỦA TỪNG
NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY 7
1.2 ĐỐI VỚI NGUỒN TUYỂN MỘ TỪ BÊN NGOÀI NHÀ MÁY 7
1.2.1 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA SỰ GIỚI THIỆU CỦA CÁN BỘ
CÔNG TY 7
1.2.2 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA QUẢNG CÁO TRÊN CÁC
PHƯƠNG TIỆN TRUYỀN THÔNG 8
1.2.3 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT QUA TRUNG TÂM MÔI GIỚI VÀ GIỚI
THIỆU VIỆC LÀM 9
1.2.3 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA CÁC HỘI CHỢ VIỆC LÀM 9
1.2.4 PHƯƠNG PHÁP THU HÚT THÔNG QUA HỘI CHỢ VIỆC LÀM 9
1.2.5 TUYỂN MỘ TẠI CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG DẠY NGHỀ 10
2. DỰ KIẾN TUYỂN MỘ 10
2.1 ĐỊAĐIỂM TUYỂN MỘ 10
2.2 PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ 10
III. KẾT LUẬN 16
1
Lớp: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_8
Đề bài:TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TẠI TỔNG
CÔNG TY DỆT MAY NHẬTĐAN
Nhóm 9
Nguyễn Trang Nhung (leader) – CQ522684 – Câu 1, tổng hợp bản word, chỉnh sửa slide
Nguyễn Văn Bảo – CQ503184 – Câu 3, thiết kế slide
Nguyễn Quỳnh Ngọc – CQ510644 – Câu 2
Nguyễn Thị Ngọc – CQ522549 – Câu 1
Phạm Văn Nhân – CQ528531 – Câu 3
2
LỜI MỞ ĐẦU
Con người là trọng tâm của tất cả các hoạt động là con người, mọi hoạt động diễn ra
cũng là nhờ con người. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác là duy trì
và phát triển nguồn tài nguyên nhân lực một cách hiệu quả nhất. Nhân lực sẽ quyết định
sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội và của quốc gia. Đặc biệt, trong xu thế
ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt các
doanh nghiệp để phát triển bền vững cũng là do có nguồn lực con người vững mạnh cả về
số lượng và chất lượng, cả về thể lực và trí lực.
Xuất phát từ vai trò vô cùng to lớn của nguồn tài nguyên con người đối với sự phát
triển của thời đại nói chung, nền kinh tế của một quốc gia cũng như đối với một doanh
nghiệp. Đồng thời, xuất phát từ thực trạng của đơn vị thực tập, sự thuận lợi trong lấy dữ
liệu và phân tích dữ liệu và ý nghĩa vô cùng to lớn của công tác tuyển dụng nhân sự -một
công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, nhóm chúng tui sẽ cùng suy
nghĩ và thiết kế giải pháp cho những vấn đề của công ty NhậtĐan. Nội dung bài sẽ gồm 3
phần sau:
Nội dung
I. Phân tích công việc
1. Sơ lược về chiến lược kinh doanh của công ty.
2. Mô tả và yêu cầu của công việc, tiêu chuẩn thực hiện công việc.
II. Tuyển mộ nhân lực
III. Tuyển chọn nhân lực
Qua bài tập này, chúng tui mong rằng có thể miêu tả một cách tổng quát nhất về hoạt
động sản xuất kinh doanh và toàn diện, chi tiết cụ thể hoạt động của quản trị nhân lực,
đặc biệt là tại Công ty dệt may thời trang NhậtĐan.
I. Phân tích công việc
1. Sơ lược về chiến lược kinh doanh của công ty
3
Chiến lược kinh doanh của công ty:
•Tiếp tục cung cấp sản phẩm thời trang chất lượng cao dành cho nam như sơ
mi,veston…
•Mở rộng sản xuất các mặt hàng thời trang cao cấp cho nữ với thương hiệu Marilyn.
Kế hoạch của công ty: kế hoạch nguồn nhân lực ngắn hạn
Khó khăn của công ty hiện nay: các vấn đề về nguồn quản lý nhân lực đối với công
ty mới mởởđịa bàn Hưng Yên.
2. Mô tả và yêu cầu của công việc, tiêu chuẩn thực hiên công việc
Các bản mô tả công việc
Đối với công ty mới thành lập, sẽ cần tuyển nhiều vị trí khác nhau như trưởng phòng
kinh doanh, trưởng phòng marketing, giám đốc nhà máy… Nhưng cần thiết nhất là hai
chức danh cán bộ quản lý cấp tác nghiệp và nhà thiết kề thời trang.
Bản mô tả công việc
1. Chức danh công việc: Giám đốc nhà máy
2. Báo cáo với: Tổng giám đốc Tổng Công ty Dệt may thời trang Nhật Đan
Các nhiệm vụ:
Chịu trách nhiệm xây dựng và thực hiện: Các kế hoạch tuyển dụng vàđào tạo, nâng
cao trình độ, tay nghề cho người lao động. Vận hành hệ thống, lương thưởng vàđãi ngộ
tại Công ty đúng quy định.Đôn đốc, hướng dẫn cácđơn vịđánh giá kết quả thực hiện công
việc của nhân viên. Theo dõi, giải quyết chế độ BHXH, BHYT và quản lý hồ sơ của
ngườilao động. Cụ thể:
- Mở rộng sản xuất các mặt hàng thời trang cao cấp cho nữ
- Tuyển mộ,phỏng vấn, và tuyển chọn lao động cho các vị trí việc làm còn trống cho
nhà máy mới mở ở Hưng Yên
- Tuyển dụng nhân viên vào vị trí thích hợp trong công ty sau đó tiến hành hoạt động
xác định nhu cầu đào tạo: ai cần học gì? Khi nào cần học?
- Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển định kỳ cho nhân viên để bảo đảm
nhân viên luôn được cập nhật với những kiến thức và công nghệ mới
- Ký kết hợp đồng lao động với công nhân viên đảm bảo sự ổn định về công việc cho
người lao động, thực hiện ký kết hợp đồng ngắn hạn hay hợp đồng mùa vụ đối với
những công việc đặc thù hay khi người lao động có mong muốn như vậy.
- Xây dựng lực lượng 300 lao động có trình độ chuyên môn cao đáp ứng được sự cạnh
tranh gay gắt và khốc liệt trong thị trường hàng thời trang nữ cao cấp
Các yêu cầu của công việc:
4
Kiến thức: có kiến thức cơ bản về quản lý nhân sự; hiểu biết về các chính sách và các
quy định của nhà nước về các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; hiểu biết luật
pháp và các quy định về lao động.
Kỹ năng: sử dụng thành thạo các phương pháp nghiên cứu lao động như chụp ảnh,
phỏng vấn, điều tra xã hội học… có khả năng giao tiếp và quan hệ con người; có kỹ các
kế hoạch của TC, sử dụng thành thạo tiếng Anh và các chương trình máy tính văn phòng,
thành thạo tin học Word, Excel, các phần mềm liên quan khác. Sử dụng thành thạo máy
móc văn phòng nhưđiện thoai, fax, photo.
Giáo dục: tốt nghiệp đại học hay tương đương về quản lý nguồn nhân lực hoặc
Kinh tế lao động hay Quản trị kinh doanh
Kinh nghiệm: tối thiểu có 2 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nhân sự học
quản trị kinh doanh
Bản mô tả công việc:
1. Chức danh công việc: nhà thiết kế thời trang
2. Báo cáo với: giám đốc tổngcông ty dệt may Nhật Đan
Các nhiệm vụ:
-Nghiên cứu các yếu tố thị trường, khách hàng,
-Tìm thiểu các xu hướng thời trang lưu lại những phong cách hiện thời để định hình cho
những thiết kế của mình.
- Sáng tạo các bản phác thảo ý tưởng, thiết kế sản phẩm nguyên mẫu hợp với thời đại và
trào lưu hiện thời.
- Vẽ và cắt mô hình phẳng để làm mẫu.
-Lựa chọn chất liệu vải và đồ trang sức đi kèm cho phù hợp
- Kết hợp những nguyên tắc, kĩ thuật may, xếp nếp với mô hình phẳng để tạo nên sản
phẩm.
- Sửa sang lại sản phẩm cho hợp lý và hoàn chỉnh hơn.
- So sánh kiểu mẫu của mình với những kiểu mẫu của đối thủ cạnh tranh.
- Đọc các tạp chí thời trang và tham gia các show trình diễn thời trang để cập nhật những
xu thế thời trang mới của thời đại.
-Thực hiện nhiệm vụ quản lý kinh doanh, quảng cáo sản phẩm
-Giám sát và làm việc cùng nhóm thiết kế
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: