cobethienthan_jessica
New Member
Chia sẻ miễn phí cho các bạn tài liệu: VĂN HÓA ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
kinh doanh chọn lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện trong hoạt động kinh doanh tạo nên bản
sắc kinh doanh của chủ thể đó”.
Thực tế kinh doanh vốn phức tạp, đa dạng và doanh nghiệp thì muôn hình vạn vẻ, cho
nên không có một khuôn mẫu văn hóa kinh doanh đa năng hoàn chỉnh nào áp dụng cho mọi
doanh nghiệp. Vì vậy, ngoài những giá trị văn hóa, đạo đức chung của xã hội, văn hóa của
doanh nghiệp có những nét đặc trưng – nét đặc trưng ấy được coi trọng và thể hiện xuyên
suốt trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Với quá trình gần 20 năm tồn tại và phát triển,
ACB đã xây dựng nên những nét văn hóa đặc trưng như và chính nó đã tạo nên sức mạnh
nội tại giúp cho ngân hàng vượt qua mọi khó khăn, thử thách để vươn lên trở thành ngân
hàng đi đầu về nhiều mặt. Một cách khái quát, có thể nêu lên những nét đặc trưng đó như
sau:
Tầm nhìn ACB: Ngay từ ngày đầu hoạt động, ACB đã xác định tầm nhìn là trở thành
ngân hàng thương mại cổ phần bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Trong bối cảnh kinh tế xã hội
Việt Nam vào thời điểm đó “Ngân hàng bán lẻ với khách hàng mục tiêu là cá nhân, doanh
nghiệp vừa và nhỏ” là một định hướng rất mới đối với ngân hàng Việt Nam, nhất là một
ngân hàng mới thành lập như ACB.
Chiến lược phát triển: Xây dựng chiến lược hoạt động qua các năm là Tăng trưởng
cao bằng cách tạo nên sự khác biệt trên cơ sở hiểu biết nhu cầu khách hàng và hướng tới
khách hàng. Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro đồng bộ, hiệu quả và chuyên nghiệp để đảm
bảo cho sự tăng trưởng được bền vững. Duy trì tình trạng tài chính ở mức độ an toàn cao,
tối ưu hóa việc sử dụng vốn cổ đông (ROE mục tiêu là 30%) để xây dựng ACB trở thành
một định chế tài chính vững mạnh, có khả năng vượt qua mọi thách thức trong môi trường
kinh doanh còn chưa hoàn hảo của ngành ngân hàng Việt Nam.
Có chiến lược chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo lực lượng nhân viên chuyên nghiệp nhằm
đảm bảo quá trình vận hành của hệ thống liên tục, thông suốt và hiệu quả. Xây dựng “Văn
hóa ACB” trở thành yếu tố tinh thần gắn kết toàn hệ thống một cách xuyên suốt. ACB đang
từng bước thực hiện chiến lược tăng trưởng ngang và đa dạng hóa.
Chiến Lược Tăng Trưởng Ngang: Thể Hiện 3 Hình Thức
Văn hóa kinh doanh (VHKD) một cụm từ được sử dụng phổ biến và thường nhật trong thời gian gần đây, đặc biệt khi kinh tế thị trường được thừa nhận và phát triển
Dành riêng cho anh em Ketnooi, bác nào cần download miễn phí bản đầy đủ thì trả lời topic này, Nhóm Mods sẽ gửi tài liệu cho bạn qua hòm tin nhắn nhé.
- Bạn nào có tài liệu gì hay thì up lên đây chia sẻ cùng anh em.
- Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở forum, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
kinh doanh chọn lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện trong hoạt động kinh doanh tạo nên bản
sắc kinh doanh của chủ thể đó”.
Thực tế kinh doanh vốn phức tạp, đa dạng và doanh nghiệp thì muôn hình vạn vẻ, cho
nên không có một khuôn mẫu văn hóa kinh doanh đa năng hoàn chỉnh nào áp dụng cho mọi
doanh nghiệp. Vì vậy, ngoài những giá trị văn hóa, đạo đức chung của xã hội, văn hóa của
doanh nghiệp có những nét đặc trưng – nét đặc trưng ấy được coi trọng và thể hiện xuyên
suốt trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Với quá trình gần 20 năm tồn tại và phát triển,
ACB đã xây dựng nên những nét văn hóa đặc trưng như và chính nó đã tạo nên sức mạnh
nội tại giúp cho ngân hàng vượt qua mọi khó khăn, thử thách để vươn lên trở thành ngân
hàng đi đầu về nhiều mặt. Một cách khái quát, có thể nêu lên những nét đặc trưng đó như
sau:
Tầm nhìn ACB: Ngay từ ngày đầu hoạt động, ACB đã xác định tầm nhìn là trở thành
ngân hàng thương mại cổ phần bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Trong bối cảnh kinh tế xã hội
Việt Nam vào thời điểm đó “Ngân hàng bán lẻ với khách hàng mục tiêu là cá nhân, doanh
nghiệp vừa và nhỏ” là một định hướng rất mới đối với ngân hàng Việt Nam, nhất là một
ngân hàng mới thành lập như ACB.
Chiến lược phát triển: Xây dựng chiến lược hoạt động qua các năm là Tăng trưởng
cao bằng cách tạo nên sự khác biệt trên cơ sở hiểu biết nhu cầu khách hàng và hướng tới
khách hàng. Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro đồng bộ, hiệu quả và chuyên nghiệp để đảm
bảo cho sự tăng trưởng được bền vững. Duy trì tình trạng tài chính ở mức độ an toàn cao,
tối ưu hóa việc sử dụng vốn cổ đông (ROE mục tiêu là 30%) để xây dựng ACB trở thành
một định chế tài chính vững mạnh, có khả năng vượt qua mọi thách thức trong môi trường
kinh doanh còn chưa hoàn hảo của ngành ngân hàng Việt Nam.
Có chiến lược chuẩn bị nguồn nhân lực và đào tạo lực lượng nhân viên chuyên nghiệp nhằm
đảm bảo quá trình vận hành của hệ thống liên tục, thông suốt và hiệu quả. Xây dựng “Văn
hóa ACB” trở thành yếu tố tinh thần gắn kết toàn hệ thống một cách xuyên suốt. ACB đang
từng bước thực hiện chiến lược tăng trưởng ngang và đa dạng hóa.
Chiến Lược Tăng Trưởng Ngang: Thể Hiện 3 Hình Thức
Văn hóa kinh doanh (VHKD) một cụm từ được sử dụng phổ biến và thường nhật trong thời gian gần đây, đặc biệt khi kinh tế thị trường được thừa nhận và phát triển
Dành riêng cho anh em Ketnooi, bác nào cần download miễn phí bản đầy đủ thì trả lời topic này, Nhóm Mods sẽ gửi tài liệu cho bạn qua hòm tin nhắn nhé.
- Bạn nào có tài liệu gì hay thì up lên đây chia sẻ cùng anh em.
- Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở forum, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí