Fitzpatrick
New Member
Download Đề tài Xây dựng dự án đầu tư nhà máy sản xuất cấu kiện bê tông ly tâm tại công ty Bách Thạc
Chức năng nhiệm vụ của Phó Giám đốc tài chính:
- Quản lý điều hành công tác tài chính,công tác tổ chức lao động tiền lương và trực tiếp chỉ đạo phòng kế toán- thống kê, phòng nhân lực.
- Bảo đảm cung ứng sử dụng vật tư, vốn, tài sản, nguyên vật liệu, lao động vào mục đích sản xuất kinh doanh theo ủy quyền của Giám đốc xí ngiệp.
- Đề nghị Giám đốc xí nghiệp quyết định các vấn đề liên quan đến tài chính, nhân sự, đề nghị khen thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên vi phạm pháp luật, nội quy, quy chế gây ảnh hưởng kinh tế xí nghiệp.
- Đình chỉ công tác có thời hạn và báo cáo xin ý kiến chỉ đạo của Giám đốc xí nghiệp đối với các nhân không chấp hành hay chấp hành không nghiêm nhiệm vụ được giao và những hành vi gây tác hại đến an ninh, chính trị, trật tự an toàn xã hội, tài sản của doanh nghiệp.
- Phó Giám đốc tài chính phân công công tác cho các bộ phận cấp phòng mình phụ trách từng lĩnh vực công việc. Phó Giám đốc tài chính chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty và trước pháp luật về công việc đã được Giám đốc phân công hay ủy quyền. Khi cần thiết Phó Giám đốc tài chính vẫn trực tiếp xem xét chỉ đạo điều hành công việc thuộc lĩnh vực đã được phân công.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Lợi nhuận trung bình
Tỉ lệ lợi nhuận trên danh thu = X 100
doanh thu
Lợi nhuận trung bình
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn = X 100
Vốn kinh doanh
Lợi nhuận sau thuế+ khấu hao TSCĐ
Khả năng trả nợ =
Nợ đến hạn phải trả bình quân
Tổng vốn đầu tư
Thời gian thu hồi vốn =
Lợi nhuận+ khấu hao TSCĐ
Đánh giá hiệu quả tài chính của dự án:
- Tính toán giá trị hiện tại ròng của dự án (NPV):
NPV là hiệu số của tổng giá trị hiện tại toàn bộ các khoản thu nhập mà dự án tạo ra được trong suốt vòng đời hoạt động của nó và tổng giá trị hiện tại của toàn bộ các khoản đầu tư.
Chỉ tiêu này cho ta biết quy mô của khoản thu nhập ròng mà dự án có thể mang lại sau khi đã hoàn đủ vốn đầu tư ban đầu tính theo hiện giá.
NPV = PVn – PIn
Trong đó: PVn: hiện giá các khoản thu hồi rong của dự án.
Fi: khoản thu ròng dự án tại năm (i) tính từ năm gốc
PVn = n: vòng đời của dự án
Ii: khoûan ñaàu cuûa döï aùn taïi naêm (i) tính töø naêm goác.
PIn = PIn: hieän giaù cuûa caùc khoaûn ñaàu tö.
Xaùc ñònh tæ xuaát noäi boä (IRR).
Tyû suaát noäi boä chính laø laõi suaát chieát khaáu (r) maø öùng vôùi noù, toång giaù trò hieän taïi cuûa thu hoài roøng baèng toång hieän giaù voán ñaàu tö.
Tyû suaát thu hoài noäi boä (IRR) ñöôïc tính theo coâng thöùc:
=
Trò soá (r) tính ñöôïc töø coâng thöùc treân chính laø tyû suaát thu hoài noäi boä.
Xaùc ñònh chæ soá loûi nhuaän cuûa döï (PI): chæ soá loïi nhuaän (PI) laø tyû soá giöõa giaù trò hieän taïi roøng cuûa caùc khoaûn thu nhaäp töø döï aùn treân toång caùc khoaûn ñaàu tö ban ñaàu. Chæ soá PI ñöôïc xaùc ñònh nhö sau:
PC:
PV:
PI: laø chæ soá
PI = ( vôùi PV = NPV + PC )
Tyû soá lôïi ích treân chi phí (B/C): B/C laø tyû soá nhaän ñöôïc khi chia giaù trò treân hieän taïi cuûa toaøn boä thu nhaäp cho giaù trò hieän taïi toaøn boä caùc khoaûn chi phí.
Toång hieän giaù trò thu nhaäp
B/C = =
toång hieän giaù chi phí
Tính thôøi gian hoaøn voán cuûa döï aùn:
Goïi: - Di laø tích luyõ giaù trò hieän taïi cuûa ñaàu tö ban ñaàu taïi naêm (i)
Hi laø tích luyõ giaù trò hieän taïi cuûa thu nhaäp taïi naêm (i).
T laø thôøi gian hoaøn voán cuûa döï aùn.
Vieäc hoaøn voán xaûy ra khi Di = Hi.
Neáu Di > Hi chöa hoaøn voán.
Neáu Di
Xaùc ñònh ñieåm hoaø voán:
+ Theo saûn löôïng: Ñoù laø saûn löôïng laøm cho doanh thu caân baèng vôùi chi phi
boû ra cho döï aùn hoaït ñoäng trong kyø, goïi Q* laø saûn löôïng caân baèng chi phí trong kyø
Ta coù: Q* = Trong ñoù: F laø toång ñònh phí cuûa döï aùn trong kyø.
v: chi phí bieán ñoåi bình quaân cho moät ñôn vò SP
p: giaù baùn ñôn vò saûn phaåm.
+ Theo doanh thu: Ñöôïc aùp duïng trong tröôøng hôïp xaùc ñònh ñieåm hoaø
voán theo doanh thu ñoái vôùi caùc döï aùn saûn xuaát nhieàu saûn phaåm vaø baùn vôùi nhieàu giaù khaùc nhau.
Doanh thu hoaø voán: D* =
Trong ñoù: - vi: bieán phí ñoái vôùi saûn phaåm loaïi (i)
- pi: giaù ban ñôn vò saûn phaåm ñoái vôùi saûn phaåm loaïi (i)
- Wi
- F: toång ñònh phí cuûa döï aùn trong kyø.
5.2/ Phaân tích hieäu quaû veà maët xaõ hoäi cuûa döï aùn:
Hieän nay theo quy ñònh, khi xaây döïng duï aùn ñaàu tö, caàn tính toaùn moät soá chæ tieâu veà hieäu quaû kinh teá xaõ hoäi. Muïc tieâu cuoái cuøng xeùt treân goùc ñoä neàn kinh teá Quoác daân veà maët xaõ hoäi laø ñoùng goùp caøng nhieàu caøng toát cho thu nhaäp Quoác daân vaø mang laïi caøng nhieàu yeáu toá coù lôïi cho xaõ hoäi caøng toát, ñoù laø:
- giaù trò haøng hoaù dòch vuï gia taêng cho xaõ hoäi.
- khaû naêng ña daïng hoaù vaø tyû troïng ngaønh coâng nghieäp ñòa phöông
- taïo theâm vieäc laøm, thu nhaäp cho moät boä phaän daân cö.
- thoaû maõn moät soá muïc tieâu veà haøng hoaù, dòch vuï cho xaõ hoäi, taêng ñoùng goùp ngaân saùch Nhaø nöôùc.
Caùc chæ tieâu thöôøng söû duïng phaân tích hieäu quaû kinh teá xaõ hoäi cuûa döï aùn:
Xaùc ñònh chæ tieâu giaù trò gia taêng (NVA):
Laø phaàn gia taêng thu nhaäp Quoác daân do döï aùn ñoùng goùp cho xaõ hoäi.
Veà maët keát caáu, NVA bao goàm,: tieàn löông ñöôïc traû cho coâng nhaân
vaø phaàn thaëng dö roøng cuûa xaõ hoäi.
chæ tieâu hieäu quaû kinh teá cuûa voán ñaàu tö:
giaù trò gia taêng
Hieäu quaû kinh teá cuûa voán ñaàu tö =
voán ñaàu tö xaõ hoäi
khi tính toaùn cho töøng naêm hoaït ñoäng ngöôøi ta duøng chæ tieâu:
giaù trò gia taêng haøng naêm
Hieäu quaû kinh teá cuûa voán ñaàu tö =
Khaáu hao taøi saûn coá ñònh haøng naêm
c. chæ tieâu taïo vieäc laøm cho ngöôøi lao ñoäng:
toång soá voán ñaàu tö
- Möùc ñoä söû duïng lao ñoäng =
Soá lao ñoäng söû duïng
Giaù trò gia taêng
- Naêng suaát lao ñoäng =
Soá lao ñoäng söû duïng
V. TỔ CHỨC THỰC HIỆN DỰ ÁN:
1.XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC THI CÔNG:
a. Xây dựng:
- Chọn phương án xây dựng tổng thể mặt bằng, xác định tiêu chuẩn cấp công trình, các giải pháp kiến trúc, kết cấu hạn mục công trình phù hợp với công nghệ, thiết bị.
-Xác định khối lượng công việc của các hạn mục công trình, nhu cầu nguyên vật liệu, phương án cung cấp.
-Số lượng lao động cần sử dụng.
-Bố trí địa điểm quy hoạch tổng thể mặt bằng phù hợp, thuận lợi cho xây dựng các hạn mục công trình nhà máy.
b.Tổ chức thi công xây lắp:
-Xác định và phân tích các điều kiện thi công.
-Lựa chọn giải pháp thi công, hình thức thi công trên cơ sở phân tích các phương án kinh tế kỹ thuật,
-Yêu cầu cung cấp thiết bị thi công, phương án về tiến độ thi công
-Hợp đồng các đơn vị thi công.
c.Các nguyên tắc cần quán triệt trong xây dựng:
-Sử dụng đất đai tiêt kiệm, bố trí tổng mặt bằng xây dựng hợp lý thuận lợi.
-Đảm bảo các yêu cầu vệ sinh công nghiệp, xử lý chất thải, phòng chống cháy nổ, đảm bảo yêu cầu vệ sinh môi trường.
-Đảm bảo yêu cầu mỹ quan về mặt kiến trúc.
-Tiết kiệm chi phí xây dựng, phù hợp khả năng tài chính của chủ đầu tư.
2/Tổ chức quản lý và bố trí lao động:
a.Tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất:
-Sơ đồ tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất,
-Tổ chức cung ứng nguyên vật liệu,
-Tổ chức tiêu thụ sản phẩm.
b.Bố trí nhân lực:
-Lao động gián tiếp: Cán bộ quản lý, điều hành dự án,
-Lao động trực tiếp: Lao động phổ thông, thợ kỹ thuật, công nhân…
c. Chương trình tuyển chọn, đào tạo công nhân:
-Xác định thời điểm tiến hành tuyển chọn,
-Nguồn nhân lực để tuyển chọn,
-Phương pháp tuyển chọn,
-Dự kiến kế hoạch và chương trình đào tạo huấn luyện nhân viên.
d. Dự trù ngân sách cho công tác quản lý-lao động:
-Các khoản chi tiêu cho hoạt động quản lý chung, quản lý sản xuất,
-Các khoản chi phí nhân công và các khoản trích nộp cho người lao động,
-Dự trù chi phí tuyển chọn, đào tạo tay nghề
VI/ Kết luận và kiến nghị:
Sau khi hoàn tất các công đoạn, người xây dựng dự án trên cơ sở nội dung đã trình bày, phải lập luận cho được tính hợp lý và tính thuyết phục của dự án. Để làm cơ sở lý luận chứng minh được tính khả thi của dự án và đè đạt, kiến nghị cần thiết đối với các cấp có thẩm quyền tạo điều kiện cho dự án được triển khai thực hiện.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP VÀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY T...
Download Đề tài Xây dựng dự án đầu tư nhà máy sản xuất cấu kiện bê tông ly tâm tại công ty Bách Thạc miễn phí
Chức năng nhiệm vụ của Phó Giám đốc tài chính:
- Quản lý điều hành công tác tài chính,công tác tổ chức lao động tiền lương và trực tiếp chỉ đạo phòng kế toán- thống kê, phòng nhân lực.
- Bảo đảm cung ứng sử dụng vật tư, vốn, tài sản, nguyên vật liệu, lao động vào mục đích sản xuất kinh doanh theo ủy quyền của Giám đốc xí ngiệp.
- Đề nghị Giám đốc xí nghiệp quyết định các vấn đề liên quan đến tài chính, nhân sự, đề nghị khen thưởng, kỷ luật cán bộ công nhân viên vi phạm pháp luật, nội quy, quy chế gây ảnh hưởng kinh tế xí nghiệp.
- Đình chỉ công tác có thời hạn và báo cáo xin ý kiến chỉ đạo của Giám đốc xí nghiệp đối với các nhân không chấp hành hay chấp hành không nghiêm nhiệm vụ được giao và những hành vi gây tác hại đến an ninh, chính trị, trật tự an toàn xã hội, tài sản của doanh nghiệp.
- Phó Giám đốc tài chính phân công công tác cho các bộ phận cấp phòng mình phụ trách từng lĩnh vực công việc. Phó Giám đốc tài chính chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty và trước pháp luật về công việc đã được Giám đốc phân công hay ủy quyền. Khi cần thiết Phó Giám đốc tài chính vẫn trực tiếp xem xét chỉ đạo điều hành công việc thuộc lĩnh vực đã được phân công.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
giá an toàn vốn vay và hiệu quả hoạt động của dự án:Lợi nhuận trung bình
Tỉ lệ lợi nhuận trên danh thu = X 100
doanh thu
Lợi nhuận trung bình
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn = X 100
Vốn kinh doanh
Lợi nhuận sau thuế+ khấu hao TSCĐ
Khả năng trả nợ =
Nợ đến hạn phải trả bình quân
Tổng vốn đầu tư
Thời gian thu hồi vốn =
Lợi nhuận+ khấu hao TSCĐ
Đánh giá hiệu quả tài chính của dự án:
- Tính toán giá trị hiện tại ròng của dự án (NPV):
NPV là hiệu số của tổng giá trị hiện tại toàn bộ các khoản thu nhập mà dự án tạo ra được trong suốt vòng đời hoạt động của nó và tổng giá trị hiện tại của toàn bộ các khoản đầu tư.
Chỉ tiêu này cho ta biết quy mô của khoản thu nhập ròng mà dự án có thể mang lại sau khi đã hoàn đủ vốn đầu tư ban đầu tính theo hiện giá.
NPV = PVn – PIn
Trong đó: PVn: hiện giá các khoản thu hồi rong của dự án.
Fi: khoản thu ròng dự án tại năm (i) tính từ năm gốc
PVn = n: vòng đời của dự án
Ii: khoûan ñaàu cuûa döï aùn taïi naêm (i) tính töø naêm goác.
PIn = PIn: hieän giaù cuûa caùc khoaûn ñaàu tö.
Xaùc ñònh tæ xuaát noäi boä (IRR).
Tyû suaát noäi boä chính laø laõi suaát chieát khaáu (r) maø öùng vôùi noù, toång giaù trò hieän taïi cuûa thu hoài roøng baèng toång hieän giaù voán ñaàu tö.
Tyû suaát thu hoài noäi boä (IRR) ñöôïc tính theo coâng thöùc:
=
Trò soá (r) tính ñöôïc töø coâng thöùc treân chính laø tyû suaát thu hoài noäi boä.
Xaùc ñònh chæ soá loûi nhuaän cuûa döï (PI): chæ soá loïi nhuaän (PI) laø tyû soá giöõa giaù trò hieän taïi roøng cuûa caùc khoaûn thu nhaäp töø döï aùn treân toång caùc khoaûn ñaàu tö ban ñaàu. Chæ soá PI ñöôïc xaùc ñònh nhö sau:
PC:
PV:
PI: laø chæ soá
PI = ( vôùi PV = NPV + PC )
Tyû soá lôïi ích treân chi phí (B/C): B/C laø tyû soá nhaän ñöôïc khi chia giaù trò treân hieän taïi cuûa toaøn boä thu nhaäp cho giaù trò hieän taïi toaøn boä caùc khoaûn chi phí.
Toång hieän giaù trò thu nhaäp
B/C = =
toång hieän giaù chi phí
Tính thôøi gian hoaøn voán cuûa döï aùn:
Goïi: - Di laø tích luyõ giaù trò hieän taïi cuûa ñaàu tö ban ñaàu taïi naêm (i)
Hi laø tích luyõ giaù trò hieän taïi cuûa thu nhaäp taïi naêm (i).
T laø thôøi gian hoaøn voán cuûa döï aùn.
Vieäc hoaøn voán xaûy ra khi Di = Hi.
Neáu Di > Hi chöa hoaøn voán.
Neáu Di
Tính thôøi gian hoaøn voán theo coâng thöùc: T = (i-1) + (naêm)Xaùc ñònh ñieåm hoaø voán:
+ Theo saûn löôïng: Ñoù laø saûn löôïng laøm cho doanh thu caân baèng vôùi chi phi
boû ra cho döï aùn hoaït ñoäng trong kyø, goïi Q* laø saûn löôïng caân baèng chi phí trong kyø
Ta coù: Q* = Trong ñoù: F laø toång ñònh phí cuûa döï aùn trong kyø.
v: chi phí bieán ñoåi bình quaân cho moät ñôn vò SP
p: giaù baùn ñôn vò saûn phaåm.
+ Theo doanh thu: Ñöôïc aùp duïng trong tröôøng hôïp xaùc ñònh ñieåm hoaø
voán theo doanh thu ñoái vôùi caùc döï aùn saûn xuaát nhieàu saûn phaåm vaø baùn vôùi nhieàu giaù khaùc nhau.
Doanh thu hoaø voán: D* =
Trong ñoù: - vi: bieán phí ñoái vôùi saûn phaåm loaïi (i)
- pi: giaù ban ñôn vò saûn phaåm ñoái vôùi saûn phaåm loaïi (i)
- Wi
- F: toång ñònh phí cuûa döï aùn trong kyø.
5.2/ Phaân tích hieäu quaû veà maët xaõ hoäi cuûa döï aùn:
Hieän nay theo quy ñònh, khi xaây döïng duï aùn ñaàu tö, caàn tính toaùn moät soá chæ tieâu veà hieäu quaû kinh teá xaõ hoäi. Muïc tieâu cuoái cuøng xeùt treân goùc ñoä neàn kinh teá Quoác daân veà maët xaõ hoäi laø ñoùng goùp caøng nhieàu caøng toát cho thu nhaäp Quoác daân vaø mang laïi caøng nhieàu yeáu toá coù lôïi cho xaõ hoäi caøng toát, ñoù laø:
- giaù trò haøng hoaù dòch vuï gia taêng cho xaõ hoäi.
- khaû naêng ña daïng hoaù vaø tyû troïng ngaønh coâng nghieäp ñòa phöông
- taïo theâm vieäc laøm, thu nhaäp cho moät boä phaän daân cö.
- thoaû maõn moät soá muïc tieâu veà haøng hoaù, dòch vuï cho xaõ hoäi, taêng ñoùng goùp ngaân saùch Nhaø nöôùc.
Caùc chæ tieâu thöôøng söû duïng phaân tích hieäu quaû kinh teá xaõ hoäi cuûa döï aùn:
Xaùc ñònh chæ tieâu giaù trò gia taêng (NVA):
Laø phaàn gia taêng thu nhaäp Quoác daân do döï aùn ñoùng goùp cho xaõ hoäi.
Veà maët keát caáu, NVA bao goàm,: tieàn löông ñöôïc traû cho coâng nhaân
vaø phaàn thaëng dö roøng cuûa xaõ hoäi.
chæ tieâu hieäu quaû kinh teá cuûa voán ñaàu tö:
giaù trò gia taêng
Hieäu quaû kinh teá cuûa voán ñaàu tö =
voán ñaàu tö xaõ hoäi
khi tính toaùn cho töøng naêm hoaït ñoäng ngöôøi ta duøng chæ tieâu:
giaù trò gia taêng haøng naêm
Hieäu quaû kinh teá cuûa voán ñaàu tö =
Khaáu hao taøi saûn coá ñònh haøng naêm
c. chæ tieâu taïo vieäc laøm cho ngöôøi lao ñoäng:
toång soá voán ñaàu tö
- Möùc ñoä söû duïng lao ñoäng =
Soá lao ñoäng söû duïng
Giaù trò gia taêng
- Naêng suaát lao ñoäng =
Soá lao ñoäng söû duïng
V. TỔ CHỨC THỰC HIỆN DỰ ÁN:
1.XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC THI CÔNG:
a. Xây dựng:
- Chọn phương án xây dựng tổng thể mặt bằng, xác định tiêu chuẩn cấp công trình, các giải pháp kiến trúc, kết cấu hạn mục công trình phù hợp với công nghệ, thiết bị.
-Xác định khối lượng công việc của các hạn mục công trình, nhu cầu nguyên vật liệu, phương án cung cấp.
-Số lượng lao động cần sử dụng.
-Bố trí địa điểm quy hoạch tổng thể mặt bằng phù hợp, thuận lợi cho xây dựng các hạn mục công trình nhà máy.
b.Tổ chức thi công xây lắp:
-Xác định và phân tích các điều kiện thi công.
-Lựa chọn giải pháp thi công, hình thức thi công trên cơ sở phân tích các phương án kinh tế kỹ thuật,
-Yêu cầu cung cấp thiết bị thi công, phương án về tiến độ thi công
-Hợp đồng các đơn vị thi công.
c.Các nguyên tắc cần quán triệt trong xây dựng:
-Sử dụng đất đai tiêt kiệm, bố trí tổng mặt bằng xây dựng hợp lý thuận lợi.
-Đảm bảo các yêu cầu vệ sinh công nghiệp, xử lý chất thải, phòng chống cháy nổ, đảm bảo yêu cầu vệ sinh môi trường.
-Đảm bảo yêu cầu mỹ quan về mặt kiến trúc.
-Tiết kiệm chi phí xây dựng, phù hợp khả năng tài chính của chủ đầu tư.
2/Tổ chức quản lý và bố trí lao động:
a.Tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất:
-Sơ đồ tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất,
-Tổ chức cung ứng nguyên vật liệu,
-Tổ chức tiêu thụ sản phẩm.
b.Bố trí nhân lực:
-Lao động gián tiếp: Cán bộ quản lý, điều hành dự án,
-Lao động trực tiếp: Lao động phổ thông, thợ kỹ thuật, công nhân…
c. Chương trình tuyển chọn, đào tạo công nhân:
-Xác định thời điểm tiến hành tuyển chọn,
-Nguồn nhân lực để tuyển chọn,
-Phương pháp tuyển chọn,
-Dự kiến kế hoạch và chương trình đào tạo huấn luyện nhân viên.
d. Dự trù ngân sách cho công tác quản lý-lao động:
-Các khoản chi tiêu cho hoạt động quản lý chung, quản lý sản xuất,
-Các khoản chi phí nhân công và các khoản trích nộp cho người lao động,
-Dự trù chi phí tuyển chọn, đào tạo tay nghề
VI/ Kết luận và kiến nghị:
Sau khi hoàn tất các công đoạn, người xây dựng dự án trên cơ sở nội dung đã trình bày, phải lập luận cho được tính hợp lý và tính thuyết phục của dự án. Để làm cơ sở lý luận chứng minh được tính khả thi của dự án và đè đạt, kiến nghị cần thiết đối với các cấp có thẩm quyền tạo điều kiện cho dự án được triển khai thực hiện.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP VÀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY T...