hoatuyet_love
New Member
Download Đề tài Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden
Mục lục
I. Căn cứ cơ sở xác định dự án đầu tư: 4
1. Tên dự án: 4
2. Chủ đầu tư: 4
3. Cơ sở pháp lý: 4
4. Tổng quan về cơ hội trên thị trường: 6
II. Phân tích khu vực và địa điểm: 6
1. Địa điểm 1: 6
2. Địa điểm 2: 8
III. Phân tích thị trường: 13
1.Phân tích thị trường đầu vào: 13
2. Phân tích thị trường đầu ra : 18
IV/ Định vị thị trường và chiến lược kinh doanh 21
1.Định vị thị trường: 21
2.Chiến lược kinh doanh: 22
V/ Phân tích kỹ thuật: 28
1. Quy mô công trình : 28
2. Bảng tiến độ thực hiện dự án: 32
3. Hình thức đầu tư : 33
VI/ Phân tích tài chính: 33
1.Vốn đầu tư: 33
2. Chi phí: 34
3. Khấu hao: 38
4.Tổng hợp kết quả: 39
VII.Lợi ích và rủi ro của dự án: 42
1.Lợi ích : 42
2.Rủi ro: 44
VIII. KẾT LUẬN - ĐỀ XUẤT 44
1. Kết luận: 44
2. Đề xuất: 44
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
- Bàn giám đốc : 1triệu VND/ bộ
- Bàn họp : 3triệu VND/ bộ
Bàn ghế quầy phục vụ ăn uống : cung cấp bởi nội thất BA TƯ (34/34 Phương Mai - Đống Đa – HN )
Giá : 2triệu VND/bộ
Bàn ghế ở những điểm dừng chân nghỉ ngơi: cung cấp bởi Nội thất Ba Tư
Hệ thống phòng cháy, chữa cháy: cung cấp bởi Công Ty Cổ Phần CETEC
Giá trọn gói : 50 triệu VND
Hệ thống chiếu sáng, quạt, nước : cung cấp bởi CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI, DỊCH VỤ VÀ ĐẦU TƯ D&Q (D&Q Traserin .,JSC)
Trụ sở: Số 30K, ngõ 12, phố Lương Khánh Thiện, quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội.
Trang thiết bị, công nghệ : nhập khẩu từ Trung Quốc hay Hàn Quốc
So sánh: Chênh lệch về chi phí là không đáng kể. Hiện nay công nghệ trò chơi giải trí của Trung Quốc đã phát triển vượt bậc, công nghệ sản xuất trò chơi giải trí được đầu tư rất phong phú và đa dạng về chủng loại, chất lượng đảm bảo. Điển hình ở Vincom, công viên nước Hồ Tây, thiên đường Bảo Sơn…. Đều thấy xuất hiện chủ yếu là made in China. Thêm vào đó, về mặt địa lý, Trung Quốc giáp với Việt Nam do vậy tiết kiệm được chi phí vận chuyển, từ đó sẽ làm giảm giá thành của các trò chơi. Đối với một số trò chơi mạo hiểm, đòi hỏi công nghệ cao, ta vẫn tiếp tục nhập khẩu qua Trung Quốc.
Quyết định : nhập khẩu trò chơi từ Trung quốc
Nhà phân phối : Công ty TNHH Hoàng Anh
Đơn vị tính : VND
Tàu điện siêu tốc : 4,5 tỷ
Xe điện đụng : 700 triệu
Nhà ma : 570 triệu
Đu quay lớn : 5 tỷ
Rơi tự do : 2,5 tỷ
Mad hatter tea cup : 1.6 tỷ
Nhà mê cung ảo ảnh: 2 tỷ
Đu dây vượt hồ: 1 tỷ
Vượt thác: 2,5 tỷ
Phòng chiếu 4D: 4 tỷ
Khu chụp ảnh cùng nhân vật cổ tích: 2 tỷ
…
1.3. Nguồn nhân lực:
Mô hình tổ chức nhân sự dự kiến: Ban Giám Đốc (10 người)
Hội đồng quản trị
Phòng tài chính, kế toán
Phòng Marketing
Phòng kế hoạch
Phòng kinh doanh
Phòng tổ chức hành chính
Phó tổng giám đốc
Phòng bảo vệ và phục vụ
Phòng nghiên cứu và phát triển
Phòng thẩm định chất lượng
Tổng giám đốc
Phòng kế hoạch
Mô tả công việc của các chức danh:
Phòng lễ tân và bảo vệ:
Nhân viên bảo vệ, vệ sinh, lái xe được tuyển thông qua các trung tâm việc làm, người quen giới thiệu, đáng tin cậy và có trách nhiệm với công việc.
Phát triển các dịch vụ trong khu vực lưu trú thỏa mãn nhu cầu thị trường mục tiêu, cụ thể:
- Kiểm tra, báo cáo của kiểm toán đêm trước khi chuyển cho Tổng Giám đốc vào buổi sáng hằng ngày.
- Tính lượng khách đến trung bình của Fanatsy Garden từng ngày
- Tính lượng vé bán trung bình thực hiện mỗi ngày.
- Kiểm tra tình trạng thiết bị, máy móc… vào các thời điểm khác nhau.
- Xem xét tình hình biến động của thị trường khách đến chơi để báo cáo Trưởng Phòng.
- Xây dựng dự báo cho một tuần, hai tuần, một tháng hay ba tháng…
- Chịu trách nhiệm phân công, bố trí điều động nhân viên trong tổ hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế cho từng tuần, tháng và cả năm.
- Tổ chức phối hợp hoạt động với các bộ phận khác có liên quan một cách hiệu
quả.
Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu, tổng hợp, đề xuất ý kiến, giúp tổ chức quản lý về công tác tổ chức, cán bộ, hành chính tổng hợp, thi đua, bảo vệ nội bộ và quản lý cán bộ, nhân viên thuộc phòng theo sự phân cấp của Tổng giám đốc. Trưởng phòng là người trực tiếp điều hành các công việc của phòng và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc theo quy định của pháp luật. Chủ trì trong việc xây dựng kế hoạch và quản lý công tác tổ chức, hành chính, văn phòng.
Phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm:
- Lập kế hoạch nghiên cứu, và triển khai sản phẩm theo định hướng và chiến lược của công ty.
- Chịu trách nhiệm chính trong việc nghiên cứu triển khai sản phẩm đạt hiệu quả. Tìm kiếm ý tưởng mới
- Xem xét và tiến hành hiệu chỉnh liên quan đến thiết kế, hóa nghiệm trong quá trình triển đưa sản phẩm vào sử dụng.
Phòng thẩm định chất lượng: Tham mưu cho ban giám đốc về công tác khoa học kỹ thuật chuyên ngành; thẩm định kỹ thuật và quản lý chất lượng các công trình; ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ trong Ngành.
- Giám sát việc thực hiện các quy định của Nhà nước về quản lý chất lượng công trình đầu tư xây dựng cơ bản định kỳ hay đột xuất tổ chức kiểm tra, kết luận và đề xuất phương án xử lý.
- Định kỳ tổ chức phổ biến và chỉ đạo ứng dụng tiến bộ KHKT, ứng dụng công nghệ mới cho các đơn vị trong Ngành;
- Tổng hợp báo cáo định kỳ hay đột xuất theo chức năng nhiệm vụ được giao và chủ trì tham mưu tổng kết công tác Khoa học Công nghệ Môi trường của Ngành.
Phòng tài chính kế toán: Tham mưu, tổng hợp, đề xuất ý kiến, giúp Giám đốc tổ chức quản lý về công tác tài chính, kế toán và quản lý cán bộ, nhân viên thuộc phòng theo sự phân cấp của Giám đốc. Trưởng phòng là người trực tiếp điều hành các công việc của phòng và chịu trách nhiệm trước Giám đốc theo quy định của pháp luật.
Phòng kinh doanh: Tên gọi chung của bộ phận thuộc Doanh nghiệp trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các họat động tiếp thị - bán hàng tới các khách hàng và khách hàng tiềm năng của Doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu về Doanh số, Thị phần.
Phòng marketing: Là bộ phận chuyên môn nghiệp vụ,tham mưu cho Ban giám đốc trong lĩnh vực kinh doanh.
Phòng kế hoạch : Tham mưu cho Giám đốc và chịu trách nhiệm tổ chức triển khai và quản lý công tác lập dự toán, quản lý, sử dụng các nguồn thu, chi của công ty. Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về đầu tư mới, đầu tư phát triển, đầu tư nâng cấp, đầu tư tăng cường năng lực trang thiết bị phục vụ các hoạt động đào tạo, khoa học - công nghệ, quản lý và điều hành trong toàn công ty.
2. Phân tích thị trường đầu ra :
2.1. Nhu cầu thị trường:
Qua khảo sát và làm một số điều tra về thị trường, các kết quả đều đưa về một kết luận chung “ Hà Nội luôn quá tải các khu vui chơi trong dịp lễ ”. Các khu vui chơi giải trí tại Hà Nội thường rơi vào tình trạng quá tải nghiêm trọng. Giá đồ ăn tại một số khu vui chơi giải trí bị đẩy lên cao gấp 2 - 3 lần ngày thường.
Giá cả dịch vụ cũng tăng theo lượng người đến đây. Giá trông giữ xe tại bãi của tư nhân bên ngoài công viên lên tới 20.000 đồng/chiếc. Các kiểu “chặt chém” theo mùa cũng xuất hiện. Du khách đông kéo theo tình trạng mất vệ sinh nghiêm trọng. Rác thải bị xả bừa bãi trên khắp lối đi, trên các thảm cỏ và thậm trí được du khách tiện tay xả cả xuống hồ.
Hà Nội không chỉ thiếu mà còn rất yếu trong việc tạo cho trẻ những không gian vui chơi đúng nghĩa. Ngay những không gian công cộng như công viên thì khu vui chơi dành riêng cho trẻ nhỏ cũng còn tồn tại nhiều bất cập…
Một vấn đề được nhận thấy khi làm một số thị sát tại một số công viên lớn ở Hà Nội là sự “ Đơn điệu, đắt đỏ và thiếu an toàn”. Một điều rất dễ nhận thấy là hầu hết các trò chơi dành cho trẻ nhỏ đã trở nên cũ kỹ, nhàm chán và... mất vệ sinh. Nhiều năm nay, điểm lại cũng chỉ có các trò: đu quay,...
Download miễn phí Đề tài Xây dựng khu vui chơi giải trí Fantasy Garden
Mục lục
I. Căn cứ cơ sở xác định dự án đầu tư: 4
1. Tên dự án: 4
2. Chủ đầu tư: 4
3. Cơ sở pháp lý: 4
4. Tổng quan về cơ hội trên thị trường: 6
II. Phân tích khu vực và địa điểm: 6
1. Địa điểm 1: 6
2. Địa điểm 2: 8
III. Phân tích thị trường: 13
1.Phân tích thị trường đầu vào: 13
2. Phân tích thị trường đầu ra : 18
IV/ Định vị thị trường và chiến lược kinh doanh 21
1.Định vị thị trường: 21
2.Chiến lược kinh doanh: 22
V/ Phân tích kỹ thuật: 28
1. Quy mô công trình : 28
2. Bảng tiến độ thực hiện dự án: 32
3. Hình thức đầu tư : 33
VI/ Phân tích tài chính: 33
1.Vốn đầu tư: 33
2. Chi phí: 34
3. Khấu hao: 38
4.Tổng hợp kết quả: 39
VII.Lợi ích và rủi ro của dự án: 42
1.Lợi ích : 42
2.Rủi ro: 44
VIII. KẾT LUẬN - ĐỀ XUẤT 44
1. Kết luận: 44
2. Đề xuất: 44
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
phí dự kiến : - Bàn Nhân viên :800 nghìnVND/bộ- Bàn giám đốc : 1triệu VND/ bộ
- Bàn họp : 3triệu VND/ bộ
Bàn ghế quầy phục vụ ăn uống : cung cấp bởi nội thất BA TƯ (34/34 Phương Mai - Đống Đa – HN )
Giá : 2triệu VND/bộ
Bàn ghế ở những điểm dừng chân nghỉ ngơi: cung cấp bởi Nội thất Ba Tư
Hệ thống phòng cháy, chữa cháy: cung cấp bởi Công Ty Cổ Phần CETEC
Giá trọn gói : 50 triệu VND
Hệ thống chiếu sáng, quạt, nước : cung cấp bởi CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI, DỊCH VỤ VÀ ĐẦU TƯ D&Q (D&Q Traserin .,JSC)
Trụ sở: Số 30K, ngõ 12, phố Lương Khánh Thiện, quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội.
Trang thiết bị, công nghệ : nhập khẩu từ Trung Quốc hay Hàn Quốc
So sánh: Chênh lệch về chi phí là không đáng kể. Hiện nay công nghệ trò chơi giải trí của Trung Quốc đã phát triển vượt bậc, công nghệ sản xuất trò chơi giải trí được đầu tư rất phong phú và đa dạng về chủng loại, chất lượng đảm bảo. Điển hình ở Vincom, công viên nước Hồ Tây, thiên đường Bảo Sơn…. Đều thấy xuất hiện chủ yếu là made in China. Thêm vào đó, về mặt địa lý, Trung Quốc giáp với Việt Nam do vậy tiết kiệm được chi phí vận chuyển, từ đó sẽ làm giảm giá thành của các trò chơi. Đối với một số trò chơi mạo hiểm, đòi hỏi công nghệ cao, ta vẫn tiếp tục nhập khẩu qua Trung Quốc.
Quyết định : nhập khẩu trò chơi từ Trung quốc
Nhà phân phối : Công ty TNHH Hoàng Anh
Đơn vị tính : VND
Tàu điện siêu tốc : 4,5 tỷ
Xe điện đụng : 700 triệu
Nhà ma : 570 triệu
Đu quay lớn : 5 tỷ
Rơi tự do : 2,5 tỷ
Mad hatter tea cup : 1.6 tỷ
Nhà mê cung ảo ảnh: 2 tỷ
Đu dây vượt hồ: 1 tỷ
Vượt thác: 2,5 tỷ
Phòng chiếu 4D: 4 tỷ
Khu chụp ảnh cùng nhân vật cổ tích: 2 tỷ
…
1.3. Nguồn nhân lực:
Mô hình tổ chức nhân sự dự kiến: Ban Giám Đốc (10 người)
Hội đồng quản trị
Phòng tài chính, kế toán
Phòng Marketing
Phòng kế hoạch
Phòng kinh doanh
Phòng tổ chức hành chính
Phó tổng giám đốc
Phòng bảo vệ và phục vụ
Phòng nghiên cứu và phát triển
Phòng thẩm định chất lượng
Tổng giám đốc
Phòng kế hoạch
Mô tả công việc của các chức danh:
Phòng lễ tân và bảo vệ:
Nhân viên bảo vệ, vệ sinh, lái xe được tuyển thông qua các trung tâm việc làm, người quen giới thiệu, đáng tin cậy và có trách nhiệm với công việc.
Phát triển các dịch vụ trong khu vực lưu trú thỏa mãn nhu cầu thị trường mục tiêu, cụ thể:
- Kiểm tra, báo cáo của kiểm toán đêm trước khi chuyển cho Tổng Giám đốc vào buổi sáng hằng ngày.
- Tính lượng khách đến trung bình của Fanatsy Garden từng ngày
- Tính lượng vé bán trung bình thực hiện mỗi ngày.
- Kiểm tra tình trạng thiết bị, máy móc… vào các thời điểm khác nhau.
- Xem xét tình hình biến động của thị trường khách đến chơi để báo cáo Trưởng Phòng.
- Xây dựng dự báo cho một tuần, hai tuần, một tháng hay ba tháng…
- Chịu trách nhiệm phân công, bố trí điều động nhân viên trong tổ hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế cho từng tuần, tháng và cả năm.
- Tổ chức phối hợp hoạt động với các bộ phận khác có liên quan một cách hiệu
quả.
Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu, tổng hợp, đề xuất ý kiến, giúp tổ chức quản lý về công tác tổ chức, cán bộ, hành chính tổng hợp, thi đua, bảo vệ nội bộ và quản lý cán bộ, nhân viên thuộc phòng theo sự phân cấp của Tổng giám đốc. Trưởng phòng là người trực tiếp điều hành các công việc của phòng và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc theo quy định của pháp luật. Chủ trì trong việc xây dựng kế hoạch và quản lý công tác tổ chức, hành chính, văn phòng.
Phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm:
- Lập kế hoạch nghiên cứu, và triển khai sản phẩm theo định hướng và chiến lược của công ty.
- Chịu trách nhiệm chính trong việc nghiên cứu triển khai sản phẩm đạt hiệu quả. Tìm kiếm ý tưởng mới
- Xem xét và tiến hành hiệu chỉnh liên quan đến thiết kế, hóa nghiệm trong quá trình triển đưa sản phẩm vào sử dụng.
Phòng thẩm định chất lượng: Tham mưu cho ban giám đốc về công tác khoa học kỹ thuật chuyên ngành; thẩm định kỹ thuật và quản lý chất lượng các công trình; ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ trong Ngành.
- Giám sát việc thực hiện các quy định của Nhà nước về quản lý chất lượng công trình đầu tư xây dựng cơ bản định kỳ hay đột xuất tổ chức kiểm tra, kết luận và đề xuất phương án xử lý.
- Định kỳ tổ chức phổ biến và chỉ đạo ứng dụng tiến bộ KHKT, ứng dụng công nghệ mới cho các đơn vị trong Ngành;
- Tổng hợp báo cáo định kỳ hay đột xuất theo chức năng nhiệm vụ được giao và chủ trì tham mưu tổng kết công tác Khoa học Công nghệ Môi trường của Ngành.
Phòng tài chính kế toán: Tham mưu, tổng hợp, đề xuất ý kiến, giúp Giám đốc tổ chức quản lý về công tác tài chính, kế toán và quản lý cán bộ, nhân viên thuộc phòng theo sự phân cấp của Giám đốc. Trưởng phòng là người trực tiếp điều hành các công việc của phòng và chịu trách nhiệm trước Giám đốc theo quy định của pháp luật.
Phòng kinh doanh: Tên gọi chung của bộ phận thuộc Doanh nghiệp trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các họat động tiếp thị - bán hàng tới các khách hàng và khách hàng tiềm năng của Doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu về Doanh số, Thị phần.
Phòng marketing: Là bộ phận chuyên môn nghiệp vụ,tham mưu cho Ban giám đốc trong lĩnh vực kinh doanh.
Phòng kế hoạch : Tham mưu cho Giám đốc và chịu trách nhiệm tổ chức triển khai và quản lý công tác lập dự toán, quản lý, sử dụng các nguồn thu, chi của công ty. Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về đầu tư mới, đầu tư phát triển, đầu tư nâng cấp, đầu tư tăng cường năng lực trang thiết bị phục vụ các hoạt động đào tạo, khoa học - công nghệ, quản lý và điều hành trong toàn công ty.
2. Phân tích thị trường đầu ra :
2.1. Nhu cầu thị trường:
Qua khảo sát và làm một số điều tra về thị trường, các kết quả đều đưa về một kết luận chung “ Hà Nội luôn quá tải các khu vui chơi trong dịp lễ ”. Các khu vui chơi giải trí tại Hà Nội thường rơi vào tình trạng quá tải nghiêm trọng. Giá đồ ăn tại một số khu vui chơi giải trí bị đẩy lên cao gấp 2 - 3 lần ngày thường.
Giá cả dịch vụ cũng tăng theo lượng người đến đây. Giá trông giữ xe tại bãi của tư nhân bên ngoài công viên lên tới 20.000 đồng/chiếc. Các kiểu “chặt chém” theo mùa cũng xuất hiện. Du khách đông kéo theo tình trạng mất vệ sinh nghiêm trọng. Rác thải bị xả bừa bãi trên khắp lối đi, trên các thảm cỏ và thậm trí được du khách tiện tay xả cả xuống hồ.
Hà Nội không chỉ thiếu mà còn rất yếu trong việc tạo cho trẻ những không gian vui chơi đúng nghĩa. Ngay những không gian công cộng như công viên thì khu vui chơi dành riêng cho trẻ nhỏ cũng còn tồn tại nhiều bất cập…
Một vấn đề được nhận thấy khi làm một số thị sát tại một số công viên lớn ở Hà Nội là sự “ Đơn điệu, đắt đỏ và thiếu an toàn”. Một điều rất dễ nhận thấy là hầu hết các trò chơi dành cho trẻ nhỏ đã trở nên cũ kỹ, nhàm chán và... mất vệ sinh. Nhiều năm nay, điểm lại cũng chỉ có các trò: đu quay,...