teresatuyetlinh
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Xoa dịu sự bất hoà trong nhóm
Xoa dịu sự bất hoà trong nhóm
Khi mâu thuẫn với nhau, thường thì mọi người cảm giác thoải mái hơn với
việc phản đối thay vì những giải pháp bởi vì họ có được quyền lực và sự ảnh
hưởng từ sự bất hoà. Những mâu thuẫn như vậy không chỉ đe doạ năng suất
lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tồi tệ góp phần tạo ra tinh thần
kém, sự nghỉ làm vắng mặt và thậm chí tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp.
Người quản lý không thể cho phép sự bất đồng trở thành xích mích, bất hoà.
Dưới đây là những gợi ý cho việc tìm kiếm những mục tiêu chung.
Chuẩn đoán căn nguyên: Tìm ra lý do tại sao những người đồng nghiệp lại
mẫu thuẫn với nhau. Thường thì nguyên nhân của sự bất hoà nằm ở những
điều xảy ra đã lâu. Một người có thể cảm giác bị coi thường khi ý kiến của
anh ta không được sếp chấp nhận trong khi ý kiến của người đồng nghiệp
khác thì có.
Người khác có thể cảm giác rằng anh ta không nhận được thời gian và
nguồn lực công bằng để hoàn thành một dự án. Người khác nữa có thể cảm
thấy không được lưu ý khi anh ta không nhận được sự thăng tiến như hy
vọng. Những điều như vậy khi không được giải quyết nhanh chóng có thể
tích luỹ theo thời gian và nuôi dưỡng sự chống đối.
Trung lập: Nếu ông chủ phải chịu trách nhiệm cho những vấn đề đó thì ông
nên thừa nhận chúng và xin lỗi. Tìm cách cải thiệ
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Xoa dịu sự bất hoà trong nhóm
Khi mâu thuẫn với nhau, thường thì mọi người cảm giác thoải mái hơn với
việc phản đối thay vì những giải pháp bởi vì họ có được quyền lực và sự ảnh
hưởng từ sự bất hoà. Những mâu thuẫn như vậy không chỉ đe doạ năng suất
lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tồi tệ góp phần tạo ra tinh thần
kém, sự nghỉ làm vắng mặt và thậm chí tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp.
Người quản lý không thể cho phép sự bất đồng trở thành xích mích, bất hoà.
Dưới đây là những gợi ý cho việc tìm kiếm những mục tiêu chung.
Chuẩn đoán căn nguyên: Tìm ra lý do tại sao những người đồng nghiệp lại
mẫu thuẫn với nhau. Thường thì nguyên nhân của sự bất hoà nằm ở những
điều xảy ra đã lâu. Một người có thể cảm giác bị coi thường khi ý kiến của
anh ta không được sếp chấp nhận trong khi ý kiến của người đồng nghiệp
khác thì có.
Người khác có thể cảm giác rằng anh ta không nhận được thời gian và
nguồn lực công bằng để hoàn thành một dự án. Người khác nữa có thể cảm
thấy không được lưu ý khi anh ta không nhận được sự thăng tiến như hy
vọng. Những điều như vậy khi không được giải quyết nhanh chóng có thể
tích luỹ theo thời gian và nuôi dưỡng sự chống đối.
Trung lập: Nếu ông chủ phải chịu trách nhiệm cho những vấn đề đó thì ông
nên thừa nhận chúng và xin lỗi. Tìm cách cải thiệ
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °