Download miễn phí Luận văn Chi phí sản xuất kinh doanh và các biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp 24
Xí nghiệp đó cố gắng xõy dựng định mức lao động hợp lý bằng việc cử nhân viên kỹ thuật xuống từng phân xưởng bấm thời gian tính năng suất lao động của công nhân. Ngoài tiền lương sản phẩm, lương thời gian, công nhân cũn được nhận các khoản phụ cấp như:
+ Phụ cấp độc hại, được tính cho mọi phân xưởng tuỳ theo mức độ độc hại từ 1000 - 200đ/sản phẩm.
+ Phụ cấp quốc phũng: 30% lương cơ bản.
+ Phụ cấp khác: Như phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp thâm niên
Ngoài ra, cụng nhõn cũn được thưởng nếu hoàn thành vượt mức kế hoạch
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ầu vào.- Phũng hành chớnh: Là nơi quản lý cụng văn tài liệu đi và đến, tiếp khỏch, tổ chức nhõn sự, tổ chức hội nghị.
- Phũng kỹ thuật: Là phũng chịu trỏch nhiệm nghiờn cứu cải tiến chế thử, xõy dựng, phổ biến cụng nghệ và chỉ đạo sản xuất sản phẩm mới; thực hiện đề tài nghiờn cứu khoa học hàng năm: kiểm tra chất lượng vật tư nhập kho
Nhỡn chung bộ mỏy tổ chức quản lý của xớ nghiệp tương đối hợp lý với tỡnh hỡnh thực tế, được thể hiện là một tập thể đồng nhất với một đội ngũ cỏn bộ chuyờn mụn kỹ thuật giỳp việc cho ban giỏm đốc nhiệt tỡnh cú năng lực.
2.1.3.2. Tổ chức sản xuất, tổ chức lao động của xớ nghiệp.
Cỏc phõn xưởng sản xuất của xớ nghiệp bao gồm:
- Phõn xưởng cơ khớ (gồm 32 người): Cú nhiệm vụ sản xuất cỏc sản phẩm cơ khớ, sản xuất chi tiết cỏc sản phẩm theo yờu cầu của Cụng ty, theo hợp đồng với khỏch hàng.
- Phõn xưởng đột nhập (gồm 44 người) cú nhiệm vụ sản xuất cỏc loại sản phẩm như bỏt, đĩa, hỡnh quõn binh chủng.
- Phõn xưởng đỳc rốn (gồm 41 người): Cú nhiềm vụ sản xuất đỳc cỏc loại xoong, nồi.
- Phõn xưởng sản xuất phụ, dịch vụ: Cú nhiệm vụ cung cấp điện nước phục vụ cho hoạt động toàn doanh nghiệp.
Mỗi phõn xưởng cú một quản đốc, một phú quản đốc, một thống kờ viờn.
* Đặc điểm quy trỡnh kỹ thuật.
Cỏc phõn xưởng của xớ nghiệp hoạt động độc lập với nhau, mỗi phõn xưởng sản xuất nhiều loại sản phẩm. Quy trỡnh sản xuất cỏc loại sản phẩm nhỡn chung là phức tạp gồm nhiều cụng đoạn, nhưng việc sản xuất chế tạo sản phẩm ở xớ nghiệp cũn mang nặng tớnh thủ cụng, chưa ỏp dụng cỏc loại mỏy múc hiện đại. Đơn cử như quy trớnh x bỏt inox 18 của xớ nghiệp như sau:
Biểu 2: Sơ đồ quy trỡnh cụng nghệ sản xuất bỏt inox 18:
Cắt biờn
Cắt phụi
Cắt băng
Cắt tấm
Lấy dầu
inoxd = 0,7
Chuẩn bị phụi
Tạo hỡnh
Xộn viền miết
Đỏnh búng, điện hoỏ
Rửa sạch, lau khụ
KSC + bao gúi
Thành phần
Chuẩn bị phụi
Tạo hỡnh
Đỏnh búng, điện hoỏ
Rửa sạch, lau khụ
Đỏnh búng, điện hoỏ
2.1.4 Tỡnh hỡnh và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xớ nghiệp
xớ nghiệp 24 cú tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn là 180 người trong đú số nhõn viờn quản lý là 41 người, lực lượng lao động trẻ chiếm khoảng 60% tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn. xớ nghiệp cú ưu thế về nguồn lao động trẻ nhiệt tỡnh với cụng vệc nhưng xớ nghiệp cần tập trug đào tào nõng cao tay nghề cụng nhõn cũng như bồi dưỡng thờm trỡnh độ chuyờn mụn cho lực lượng quản lý xớ nghiệp. Như vậy xớ nghiệp mới cú thể phỏt huy hết khả năng tiềm tàng của mỡnh.
Về quy mụ vốn, theo bảng cõn đối tài sản ngày 31/12/2000 thỡ tổng tài sản của xớ nghiệp là 16 039 164 301 đồng.
Trong đú: TSLĐ và ĐTNH: 3.935.984.568 đồng
TSCĐ và ĐTDH: 12.103.179.733
Với quy mụ vốn như vậy, trong hoạt động sản xuất kinh doanh xớ nghiệp đó đạt được kết quả sau:
Bảng 3: kết quả hoạt động sản xuất xớ nghiệp của năm 1999 - 2000
Chỉ tiờu
Năm 199
Năm 2000
So sỏnh (%)
1. Doanh thu
15.704.012.950
17.162.71.505
+9,3%
2. Lợi nhuận
1.347.328.860
1.319.573.554
-2,1%
3. Cỏc khoản nộp ngõn sỏch
3.604.676.945
3.639.626.404
+0,1%
4. Tổng vốn
12.894.232.342
16.039164.301
+24,4%
5. Doanh lợi tổng vốn
10%
8%
-2%
Qua bảng phản ỏnh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xớ nghiệp trong 2 năm ta thấy doanh thu và vốn cú chiều hướng tăng. Doanh thu tiờu thụ năm 2000 so với năm 1999 tăng 9,3, vốn sử dụng tăng 24,4%. Trong khi đú lợi nhuận thực tế năm 2000 lại giảm 2,1% so với năm 1999. Nguyờn nhõn là do việc quản lý chi phớ sản xuất kinh doanh của xớ nghiệp cũn chưa sỏt sao chặt chẽ theo đỳng kế hoạch đặt ra. Mặt khỏc, việc xớ nghiệp đưa vào sản xuất chế thử một số sản phẩm mới theo yờu cầu của Cụng ty đó phỏt sinh một số khú khăn và xớ nghiệp chưa cú những điều chỉnh kịp thời.
Tuy nhiờn là xớ nghiệp hoạt động chủ yếu theo chỉ lệnh của TCHC - BQP (được bao cấp một phần) nờn đời sống cụng nhõn viờn của xớ nghiệp vẫn được chăm lo và cải thiện với mức lương bỡnh quõn là 845000đ/ người/ thỏng so với năm 1999 là 840000/ người/ thỏng. Ngoài ra, xớ nghiệp cũn thực hiện tốt cụng tỏc thu nộp cho ngõn sỏch với mức đúng gúp tăng 0,1% so với năm 1999.
Túm lại, tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của xớ nghiệp nhỡn chung là tốt, xớ nghiệp đó cú cố gắng trong việc tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ kịp thời theo yờu cầu của BQP và nhu cầu ngoài thị trường. Song để hoạt động kinh doanh được hiệu quả hơn xớ nghiệp cần chỳ trọng đến cỏc biện phỏp quảng lý chi phớ nhằm giảm chi phớ, hạ giỏ thành so với giỏ thành của cỏc doanh nghiệp khỏc cựng ngành.
2.2. Thực trạngv ề quản lý chi phớ sản xuất kinh doanh và giỏ thành sản phẩm của xớ nghiệp một số năm qua.
2.2.1. Những thuận lợi, khú khăn ảnh hưởng đến cụng tỏc quản lý chi phớ sản xuất kinh doanh.
Là xớ nghiệp thành viờn của Cụng ty 22 - TCHC - BQP hơn nữa là hoạt động trong một ngành đang cú nhiều doanh nghiệp tham gia nờn xớ nghiệp 24 cũng cú những thuận lợi và khú khăn riờng, đũi hỏi xớ nghiệp cần tận dụng cơ hội cũng như giải quyết khú khăn để cú phương ỏn sản xuất kinh doanh hiệu quả nhất.
* Về thuận lợi.
- Xớ nghiệp luụn được sự quan tõm giỳp đỡ chỉ đạo sõu sỏt của lónh đạo chỉ huy Cụng ty và cỏc phũng chức năng nhiệm vụ cũng luụn tạo thuận lợi cho xớ nghiệp hoàn thành tốt cỏc nhiệm vụ sản xuất.
Để thực hiện nhiệm vụ Cụng ty giao xớ nghiệp được Cụng ty cấp vốnm mà khụng phải huy động vốn từ bờn ngoài nờn khụng phỏt sinh chi phớ vốn vay. Mặt khỏc, xớ nghiệp ớt gặp khú khăn trong giải quyết khõu đầu ra cho sản phẩm bằng việc tỡm kiểm khỏch hàng vỡ sản phẩm làm ra chủ yếu được giao nộp tài khoản cho Cụng ty.
- Cụng tỏc hạch toỏn kinh tế theo sự phõn cấp của Cụng ty đó đi vào ổn định và cú nề nếp. Cỏc phũng mban quản lý ngày càng tăng cường cụng tỏc kiểm tra giỏm sỏt chặt chẽ hoạt động của xớ nghiệp từ khõu lập kế hoạch đến thực hiện kế hoạch hoàn thành sản phẩm.
- Cỏc phũng ban đều được bổ sung thờm người theo biến chế, trỡnh độ chuyờn mụn của cỏc nhõn viờn cũng được nõng cao, đỏp ứng được yờu cầu của cụng tỏc tài chớnh tỡnh hỡnh hiện nay.
* Về khú khăn.
Những năm qua, xớ nghiệp phải thực hiện thờm nhiều mặt hàng mới, việc theo dừi lập kế hoạch tớnh giỏ thành sản phẩm cho trờn 80 mặt hàng đó ớt nhiều ảnh hưởng đến cụng tỏc hạch toỏn kinh tế, đặc biệt là cụng tỏc quản lý chi phớ. Việc giỏm sỏt chi phớ phỏt sinh ở những mặt hàng mới thực hiện gặp nhiều khú khăn ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của xớ nghiệp xớ nghiệp ở xa cơ quan Cụng ty nờn việc đảm bảo kịp thời vốn co sản xuất kinh doanh cũng như việc quan hệ trao đổi nhiệm vụ giữa hai bờn cũng cú trở ngại, tất yếu làm tăng chi phớ quản lý doanh nghiệp,
Việc trang bị mỏy múc thiết bị cũn thiếu đồng bộ dẫn đến chi phớ bỏ ra nhiều mà thiếu hiệu quả. Việc tuyển chọn lao động đầu vào cũn chưa đỏp ứng được y