changtraibuon1509
New Member
Download Đồ án Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Quảng Bình
Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Quảng Bình được hình thành từ năm
1989 với tên gọi là Xí nghiệp Khảo sát thiết kế Giao thông (Quyết định số 223/QĐ/UB
đến tháng 11/1995 đổi tên thành Công ty Tư vấn xây dựng giao thông Quảng Bình.
Thực hiện Nghị định số 28/CP ngày 07/5/1996 của Chính phủ về việc chuyển đổi một
số doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần, tháng 12/2004 Ủy ban nhân tỉnh ra
Quyết định số 89/2004/QĐ-UB ngày 15/12/2004 về việc chuyển đổi Doanh nghiệp Nhà
nước thành Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Quảng Bình.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
thông tin và vốn công ty. Vốn công ty được hiểu là văn hóa công ty, ban lãnh đạo, sự
liên kết và làm việc nhóm.
4.2. Các công cụ hỗ trợ khác
4.2.1. Mô hình PEST để phân tích môi trường vĩ mô.
Hình 5: Mô hình PEST
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược - Đại học Help, Malaysia)
12
4.2.2. Phân tích môi trường ngành: Áp dụng mô hình PORTER (là phần lõi hình
elip trong hình 5).
4.2.3. Phân tích môi trường bên trong: Áp dụng Ma trận SWOT.
CHƢƠNG II
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
I. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1. Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu
Để triển khai đồ án này một cách khoa học, quá trình nghiên cứu được chia thành
5 bước. Mỗi bước sẽ dần tiếp cận sâu vào vấn đề đang nghiên cứu như sau :
Chi tiết công việc Nguồn cung cấp
Phƣơng pháp
Công cụ tiến hành
BƢỚC 1
Lý thuyết - dàn
ý
- Tổng hợp các tài liệu về lý thuyết
quản trị chiến lược.
- Lập danh mục thông tin cần thu
thập theo sơ đồ Delta Project
- Phác thảo kế hoạch thu thập
thông tin cho từng mục
- Giáo trình do nhà
trường cung cấp
- Sách về quản trị
và tài liệu liên quan
- Nguồn internet.
- Giáo trình: đã có
- Tài liệu tham
khảo: Tra cứu thư
viện & hiệu sách
- Sử dụng máy tính
để lấy dữ liệu.
BƢỚC 2
Thông tin Vĩ
mô - Ngành
- Thu thập thông tin vĩ mô: Quốc
tế, tình hình chính sách - pháp luật,
xã hội - dân số, công nghệ...
- Thu thập thông tin Ngành: Chỉ số
tăng trưởng ngành, tiềm năng tăng
trưởng, thông tin về DN cạnh
tranh; nguồn cung cấp...
- Tra trong niên
giám thống kê Việt
Nam
- Tài liệu tham
khảo
- Tài liệu chuyên
ngành về ngành
GTVT.
- Mạng intenet
- Các chuyên gia
trong trong ngành
- Phương pháp
quan sát
- Phương pháp
phỏng vấn, trao đổi
- Sử dụng máy tính
để tra cứu thông tin.
BƢỚC 3
Thông tin về
Công ty CP Tư
vấn XDGT QB
- Thông tin chung về Công ty CP
Tư vấn XDGT QB.
- Thông tin chuyên về các bộ phận
khảo sát, thiết kế công trình giao
thông của Công ty CP Tư vấn
XDGT QB:
+ Tổ chức của bộ phận: Tổ chức
hành chính.
+ Công nghệ áp dụng, quy mô
khảo sát, thiết kế.
+ Quy trình khảo sát, thiết kế hiện
tại.
+ Tình hình khảo sát, thiết kế hiện tại.
+ Kế hoạch kinh doanh sắp tới.
- Tài liệu giới thiệu
về công ty và
website công ty.
- Hội đồng quản trị
- Giám đốc, phó
giám đốc điều hành
công ty.
- Các phòng ban
liên quan tới công
tác khảo sát, thiết
kế công trình giao
thông.
- Phương pháp
quan sát.
- Phương pháp trao
đổi, phỏng vấn.
- Sử dụng máy tính
để tra cứu thông tin.
- Các quy trình, quy
phậm của ngành về
khảo sát, thiết kế.
13
BƢỚC 4
Phân tích
thông tin
- Phân tích về môi trường vĩ mô :
- Phân tích về môi trường ngành :
- Phân tích về định hướng chung
của Công ty CP Tư vấn XDGT QB
- Phân tích về bộ phận khảo sát,
thiết kế công trình giao thông
- Sử dụng mô hình PEST
- Sử dụng mô hình Porter
- Sử dụng mô hình Delta Project, SM
- Sử dụng phần mềm excel để thống kê,
kết hợp phần mềm autocad để diễn họa...
BƢỚC 5
Kiểm tra để bổ
xung thông tin
nếu cần
- Xem xét việc đánh giá thông tin
đã đủ để thiết lập nên mô hình
Delta Project hiện tại chưa.
- Nếu chưa đủ thông tin: xác định
cụ thể thông tin thiếu để bổ xung.
Quay trở về Bước 3.
- Sử dụng mô hình Delta Project, SM
- Đánh giá bằng việc so sánh giữa thông
tin cần trong 2 mô hình trên với thông tin
đã thu thập được.
2. Triển khai thu thập dữ liệu
Về chi tiết thông tin của mỗi lĩnh vực (vĩ mô, ngành, Công ty CP Tư vấn XDGT
QB) rất khác nhau nhau nhưng phương pháp thu thập dữ liệu được tiến hành cùng một
phương pháp. Bao gồm việc thu thập dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp. Mỗi dạng dữ
liệu được tiến hành với việc thu thập thông tin, dạng thông tin thu được, đối tượng tiếp
cận theo các cách cụ thể như sau :
2.1. Dữ liệu thứ cấp
Các dữ liệu thứ cấp được xác định thông qua các phương pháp thống kê và phân tích
hàng năm của Công ty CP Tư vấn XDGT QB. Các dữ liệu này được thu nhập từ các bộ
phận chức năng của Công ty như: Khảo sát thiết kế 1; Khảo sát thiết kế 2; Kế hoạch kỹ
thuật; Kế toán; Tổ chức hành chính…bao gồm:
- Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm (nguồn: phòng Kế hoạch kỹ
thuật).
- Báo cáo dự báo tăng trưởng của ngành Tư vấn thiết kế công trình giao thông
(nguồn cung cấp: phòng Kế hoạch kỹ thuật).
- Báo cáo kế hoạch nhân lực của công ty (nguồn cung cấp: phòng Tổ chức hành
chính).
- Báo cáo về kết quả sản xuất kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh (Công ty
TNHH Tư vấn XD Trường Sơn, Công ty Cổ phần Tư vấn 533 (nguồn cung cấp: phòng
Kế hoạch kỹ thuật).
- Báo cáo tài chính các năm của công ty (nguồn cung cấp: Phòng kế toán)...
14
2.2. Dữ liệu sơ cấp
Do thời gian hạn hẹp nên chỉ tập trung thu thập dữ liệu sơ cấp qua phương pháp trao
đổi và lấy ý kiến chuyên gia qua thảo luận nhóm: Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia qua
thảo luận nhóm. Thảo luận nhóm sẽ được thực hiện với nhóm các thành viên ở các lĩnh
vực nhưng cùng có chung mục đích nghiên cứu về quản trị chiến lược doanh nghiệp.
Trao đổi ý kiến với nhóm lãnh đạo của công ty Cổ phần TVXD GT Quảng Bình
gồm ông Từ Ngọc Quý giám đốc, ông Nguyễn Mạnh Thắng, ông Phạm Xuân Hợp phó
giám đốc cùng với các ông bà Phạm Hồng Nhật, Phan Thị Nhật Lệ là trưởng các phòng
Khảo sát thiết kế 1 và phòng Kế toán của công ty.
3. Phân tích dữ liệu thu thập đƣợc
Sau khi thông tin được tổng hợp lại, việc tiến hành đánh giá phân tích sẽ áp dụng
các phần lý thuyết đã nêu ở chương 1. Thông tin sẽ được sử dụng, phân loại, đối chiếu
so sánh theo trình tự từ môi trường vĩ mô đến môi trường ngành, sau cùng là chiến lược
hiện tại của bộ phận khảo sát, thiết kế công trình giao thông của Công ty CP Tư vấn
XDGT QB. Tương ứng với từng phần phân tích sẽ áp dụng các mô hình lý thuyết cũng
như phần mềm hỗ trợ nếu cần.
Môi trường vĩ mô: Sử dụng mô hình PEST
Môi trường ngành: Sử dụng mô hình 5 thế lực cạnh tranh của M.PORTER để
phân tích môi trường ngành, cụ thể hơn là khảo sát, thiết kế công trình giao thông.
Phân tích môi trường bên trong - Phân tích SWOT: Mục đích chính của phân tích
môi trường bên trong là nhận diện các nguồn tiềm năng đang có tạo ra lợi thế cạnh
tranh bền vững của doanh nghiệp. Tiến hành phân tích về điểm mạnh, điểm yếu, của
Công ty và các cơ hội, thách thức mà Công ty gặp phải. Qua phân tích SWOT từ đó để
khai thác điểm mạnh, nắm bắt cơ hội vượt qua những thách thức, khắc phục điểm yếu
để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Phân tích chiến lược hiện tại: Sử dụng mô hình Delta Project, bản đồ chiến lược
để xem xét.
Quá trình nghiên cứu đồ án này về cơ bản tiến hành theo trình tự như 5 bước đã
trình bày ở phần 1. Phương pháp tiến hành rõ ràng, có hệ thống và như vậy sẽ giảm
thiểu công việc của Bước 5 (bước đối chiếu việc kết quả mong muốn và thông tin thu
thập). Phương pháp này chắc chắn sẽ giúp cho việc triển khai đồ án có kết quả tốt.
15
CHƢƠNG III
PHÂN TÍCH CHI...
Download Đồ án Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Quảng Bình miễn phí
Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Quảng Bình được hình thành từ năm
1989 với tên gọi là Xí nghiệp Khảo sát thiết kế Giao thông (Quyết định số 223/QĐ/UB
đến tháng 11/1995 đổi tên thành Công ty Tư vấn xây dựng giao thông Quảng Bình.
Thực hiện Nghị định số 28/CP ngày 07/5/1996 của Chính phủ về việc chuyển đổi một
số doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần, tháng 12/2004 Ủy ban nhân tỉnh ra
Quyết định số 89/2004/QĐ-UB ngày 15/12/2004 về việc chuyển đổi Doanh nghiệp Nhà
nước thành Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Quảng Bình.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
thông tin và vốn công ty. Vốn công ty được hiểu là văn hóa công ty, ban lãnh đạo, sự
liên kết và làm việc nhóm.
4.2. Các công cụ hỗ trợ khác
4.2.1. Mô hình PEST để phân tích môi trường vĩ mô.
Hình 5: Mô hình PEST
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược - Đại học Help, Malaysia)
12
4.2.2. Phân tích môi trường ngành: Áp dụng mô hình PORTER (là phần lõi hình
elip trong hình 5).
4.2.3. Phân tích môi trường bên trong: Áp dụng Ma trận SWOT.
CHƢƠNG II
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
I. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1. Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu
Để triển khai đồ án này một cách khoa học, quá trình nghiên cứu được chia thành
5 bước. Mỗi bước sẽ dần tiếp cận sâu vào vấn đề đang nghiên cứu như sau :
Chi tiết công việc Nguồn cung cấp
Phƣơng pháp
Công cụ tiến hành
BƢỚC 1
Lý thuyết - dàn
ý
- Tổng hợp các tài liệu về lý thuyết
quản trị chiến lược.
- Lập danh mục thông tin cần thu
thập theo sơ đồ Delta Project
- Phác thảo kế hoạch thu thập
thông tin cho từng mục
- Giáo trình do nhà
trường cung cấp
- Sách về quản trị
và tài liệu liên quan
- Nguồn internet.
- Giáo trình: đã có
- Tài liệu tham
khảo: Tra cứu thư
viện & hiệu sách
- Sử dụng máy tính
để lấy dữ liệu.
BƢỚC 2
Thông tin Vĩ
mô - Ngành
- Thu thập thông tin vĩ mô: Quốc
tế, tình hình chính sách - pháp luật,
xã hội - dân số, công nghệ...
- Thu thập thông tin Ngành: Chỉ số
tăng trưởng ngành, tiềm năng tăng
trưởng, thông tin về DN cạnh
tranh; nguồn cung cấp...
- Tra trong niên
giám thống kê Việt
Nam
- Tài liệu tham
khảo
- Tài liệu chuyên
ngành về ngành
GTVT.
- Mạng intenet
- Các chuyên gia
trong trong ngành
- Phương pháp
quan sát
- Phương pháp
phỏng vấn, trao đổi
- Sử dụng máy tính
để tra cứu thông tin.
BƢỚC 3
Thông tin về
Công ty CP Tư
vấn XDGT QB
- Thông tin chung về Công ty CP
Tư vấn XDGT QB.
- Thông tin chuyên về các bộ phận
khảo sát, thiết kế công trình giao
thông của Công ty CP Tư vấn
XDGT QB:
+ Tổ chức của bộ phận: Tổ chức
hành chính.
+ Công nghệ áp dụng, quy mô
khảo sát, thiết kế.
+ Quy trình khảo sát, thiết kế hiện
tại.
+ Tình hình khảo sát, thiết kế hiện tại.
+ Kế hoạch kinh doanh sắp tới.
- Tài liệu giới thiệu
về công ty và
website công ty.
- Hội đồng quản trị
- Giám đốc, phó
giám đốc điều hành
công ty.
- Các phòng ban
liên quan tới công
tác khảo sát, thiết
kế công trình giao
thông.
- Phương pháp
quan sát.
- Phương pháp trao
đổi, phỏng vấn.
- Sử dụng máy tính
để tra cứu thông tin.
- Các quy trình, quy
phậm của ngành về
khảo sát, thiết kế.
13
BƢỚC 4
Phân tích
thông tin
- Phân tích về môi trường vĩ mô :
- Phân tích về môi trường ngành :
- Phân tích về định hướng chung
của Công ty CP Tư vấn XDGT QB
- Phân tích về bộ phận khảo sát,
thiết kế công trình giao thông
- Sử dụng mô hình PEST
- Sử dụng mô hình Porter
- Sử dụng mô hình Delta Project, SM
- Sử dụng phần mềm excel để thống kê,
kết hợp phần mềm autocad để diễn họa...
BƢỚC 5
Kiểm tra để bổ
xung thông tin
nếu cần
- Xem xét việc đánh giá thông tin
đã đủ để thiết lập nên mô hình
Delta Project hiện tại chưa.
- Nếu chưa đủ thông tin: xác định
cụ thể thông tin thiếu để bổ xung.
Quay trở về Bước 3.
- Sử dụng mô hình Delta Project, SM
- Đánh giá bằng việc so sánh giữa thông
tin cần trong 2 mô hình trên với thông tin
đã thu thập được.
2. Triển khai thu thập dữ liệu
Về chi tiết thông tin của mỗi lĩnh vực (vĩ mô, ngành, Công ty CP Tư vấn XDGT
QB) rất khác nhau nhau nhưng phương pháp thu thập dữ liệu được tiến hành cùng một
phương pháp. Bao gồm việc thu thập dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp. Mỗi dạng dữ
liệu được tiến hành với việc thu thập thông tin, dạng thông tin thu được, đối tượng tiếp
cận theo các cách cụ thể như sau :
2.1. Dữ liệu thứ cấp
Các dữ liệu thứ cấp được xác định thông qua các phương pháp thống kê và phân tích
hàng năm của Công ty CP Tư vấn XDGT QB. Các dữ liệu này được thu nhập từ các bộ
phận chức năng của Công ty như: Khảo sát thiết kế 1; Khảo sát thiết kế 2; Kế hoạch kỹ
thuật; Kế toán; Tổ chức hành chính…bao gồm:
- Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm (nguồn: phòng Kế hoạch kỹ
thuật).
- Báo cáo dự báo tăng trưởng của ngành Tư vấn thiết kế công trình giao thông
(nguồn cung cấp: phòng Kế hoạch kỹ thuật).
- Báo cáo kế hoạch nhân lực của công ty (nguồn cung cấp: phòng Tổ chức hành
chính).
- Báo cáo về kết quả sản xuất kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh (Công ty
TNHH Tư vấn XD Trường Sơn, Công ty Cổ phần Tư vấn 533 (nguồn cung cấp: phòng
Kế hoạch kỹ thuật).
- Báo cáo tài chính các năm của công ty (nguồn cung cấp: Phòng kế toán)...
14
2.2. Dữ liệu sơ cấp
Do thời gian hạn hẹp nên chỉ tập trung thu thập dữ liệu sơ cấp qua phương pháp trao
đổi và lấy ý kiến chuyên gia qua thảo luận nhóm: Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia qua
thảo luận nhóm. Thảo luận nhóm sẽ được thực hiện với nhóm các thành viên ở các lĩnh
vực nhưng cùng có chung mục đích nghiên cứu về quản trị chiến lược doanh nghiệp.
Trao đổi ý kiến với nhóm lãnh đạo của công ty Cổ phần TVXD GT Quảng Bình
gồm ông Từ Ngọc Quý giám đốc, ông Nguyễn Mạnh Thắng, ông Phạm Xuân Hợp phó
giám đốc cùng với các ông bà Phạm Hồng Nhật, Phan Thị Nhật Lệ là trưởng các phòng
Khảo sát thiết kế 1 và phòng Kế toán của công ty.
3. Phân tích dữ liệu thu thập đƣợc
Sau khi thông tin được tổng hợp lại, việc tiến hành đánh giá phân tích sẽ áp dụng
các phần lý thuyết đã nêu ở chương 1. Thông tin sẽ được sử dụng, phân loại, đối chiếu
so sánh theo trình tự từ môi trường vĩ mô đến môi trường ngành, sau cùng là chiến lược
hiện tại của bộ phận khảo sát, thiết kế công trình giao thông của Công ty CP Tư vấn
XDGT QB. Tương ứng với từng phần phân tích sẽ áp dụng các mô hình lý thuyết cũng
như phần mềm hỗ trợ nếu cần.
Môi trường vĩ mô: Sử dụng mô hình PEST
Môi trường ngành: Sử dụng mô hình 5 thế lực cạnh tranh của M.PORTER để
phân tích môi trường ngành, cụ thể hơn là khảo sát, thiết kế công trình giao thông.
Phân tích môi trường bên trong - Phân tích SWOT: Mục đích chính của phân tích
môi trường bên trong là nhận diện các nguồn tiềm năng đang có tạo ra lợi thế cạnh
tranh bền vững của doanh nghiệp. Tiến hành phân tích về điểm mạnh, điểm yếu, của
Công ty và các cơ hội, thách thức mà Công ty gặp phải. Qua phân tích SWOT từ đó để
khai thác điểm mạnh, nắm bắt cơ hội vượt qua những thách thức, khắc phục điểm yếu
để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Phân tích chiến lược hiện tại: Sử dụng mô hình Delta Project, bản đồ chiến lược
để xem xét.
Quá trình nghiên cứu đồ án này về cơ bản tiến hành theo trình tự như 5 bước đã
trình bày ở phần 1. Phương pháp tiến hành rõ ràng, có hệ thống và như vậy sẽ giảm
thiểu công việc của Bước 5 (bước đối chiếu việc kết quả mong muốn và thông tin thu
thập). Phương pháp này chắc chắn sẽ giúp cho việc triển khai đồ án có kết quả tốt.
15
CHƢƠNG III
PHÂN TÍCH CHI...