LINK TẢI LUẬN VĂN MIỄN PHÍ CHO AE KET-NOI
Lời nói đầu 1
Chương I. Lý thuyết chung: 4
I. Quản trị nhõn lực và vai trũ của quản trị nhõn lực trong cỏc tổ chức: 4
1. Quản trị nhõn lực: 4
2. Tầm quan trọng của quản trị nhõn lực: 5
3. Mục tiêu của hoạt động QTNL: 5
4. các hoạt động chủ yếu: 6
II.Nội dung phõn tớch cụng việc: 7
1.Khỏi niệm phõn tớch cụng việc: 7
2.Những thụng tin cần thu thập trong phõn tớch cụng việc: 7
3.Các văn bản của phân tích công việc: 8
III. Phân tích công việc là công cụ để quản lý cú hiệu quả: 10
1.Phân tích công việc là công cụ cơ bản để quản lý nguồn nhõn lực: 10
2.Phân tích công việc là công cụ trong tuyển mộ tuyển chọn: 12
2.1:Về tuyển mộ: 12
2.2:Về tuyển chọn: 13
Nghiên cứu thực tế hoạt động phân tích công việc ở một số công ty cụ thể: 18
phương pháp nghiên cứu 18
1.phõn tớch tổng hợp tài liệu 18
2.phương pháp điều tra. 18
2.1.Điều tra bằng bảng cõu hỏi. 18
2.2 Điều tra phỏng vấn: 20
II. Thụng tin về tỡnh hỡnh sử dụng bản PTCV trong cụng ty anh ( chị ): 20
2.2 Điều tra phỏng vấn 24
3.Phương pháp so sánh: 26
CT INAX 27
A.Trung tâm BĐ II: 30
1.Giới thiệu về trung tâm Bưu Điện 11 30
2.Cụng tác phân tích công việc tại trung tâm Bưu điện 11 30
2.Công tác phân tích công việc tại trung tâm Bưu điện 11 31
xí nghiệp thương mại mặt đất nội bài 34
Lĩnh vực hoạt động chính: 34
Kết quả khảo sát: 35
Tìm hiểu hoạt động của ban ISO: 39
Tìm hiểu về hệ thống ISO công ty cầu 12 41
Kết quả khảo sát: 42
Một vàI nhận xét 43
Cụng ty SPORT GEAR 46
Kết qủa khảo sát: 54
Một số nhận xét: 54
Tổng kết và một số kiến nghị: 57
Một số kiến nghị: 58
Phụ lục 1 : sơ đồ phũng tổ chức lao động cán bộ công ty cầu 12 61
Phụ lục 2: Bảng phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc của văn phũng đại diện- công ty ADIDAS: 62
A 62
A 70
No issue here 71
D 72
cho đầy đủ.
1
c.thiết kế cõu hỏi phỏng vấn:
. Theo anh(chị) hoạt động phõn tớch cụng việc là gỡ ?
2
3
Trong cụng ty anh(chị) cú sử dụng cỏc văn bản PTCV(bảng mụ tả cụng việc, bảng yờu cầu cụng việc với người thực hiện, bảng tiờu chuẩn đỏnh giỏ sự thực hiện cụng việc)?
Nếu cụng ty anh (chị) sử dụng cỏc văn bản trờn thỡ cỏc ứng dụng của cỏc văn bản ấy trong cụng tỏc quản lý của cụng ty anh (chị) như thế nào?
trong cụng tỏc quản lý thời gian làm việc
trong cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự
trong cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả thực hiện cụng việc
trong cụng tỏc trả lương
4
trong kỷ luật lao động..
5
Nếu trả lời khụng, cụng ty anh(chị) sử dụng những loại văn bản nào liờn quan đến họat động phõn tớch cụng việc? Nội dung của loại văn bản đú? Cỏc ứng dụng của văn bản đú ? ( như trờn)
Cụng ty anh(chị) xõy dựng cỏc loại văn bản này như thế nào: Cỏch thu thập thụng tin, bộ phận xõy dựng, đối tượng xõy dựng (những cụng việc nào?)
6
Nếu cụng ty cú sử dụng cỏc văn bản của hệ thống ISO trong phõn tớch cụng việc, ban ISO gồm những ai, hoạt động của ban ISO như thế nào?, cỏc văn bản được xõy dựng?
3.Phương phỏp so sỏnh:
Sau khi tổng hợp cỏc thụng tin đó thu thập được, chỳng em mụ tả định lượng cỏc chỉ tiờu thụng qua cỏc con số. Trờn cơ sở xõy dựng bảng số liệu tổng hợp, chỳng em vẽ biểu đồ hỡnh cột để so sỏnh về tỡnh hỡnh sử dụng bản phõn tớch cụng việc giữa cỏc tổ chức tiến hành điều tra. Và so sỏnh giữa lý thuyết và thực tiễn.
Tiờu thức
TT Bưu Điện II
XN TM mặt đất nội bài
CT Cầu 12
CT INAX
VP thay mặt ADIDAS
CT Sport Gear
Loại hỡnh cụng ty
100% vốn nhà nước
100% vốn nhà nước
nhà nước cổ phần
liờn doanh
100% vốn nước ngoài
100% vốn nước ngoài
% sử dụng ptcv
100%
87%
Tuyển dụng
hiểu và làm được ngay cv
28,6
38,5
54,2
50
100%
35%
làm tạm cv khỏc
57,1
30,7
33,3
43,4
0%
0%
chờ cấp trờn giao việc
14,3
7,6
0
6,25
0%
0%
học việc, hỡnh thức khỏc
0
0
0
0
0%
65%
thực tế thực hiện cv
luụn làm đỳng cụng việc
40
46,1
37,5
66,7
83%
75%
đụi khi phải kiờm nhiệm
60
53,8
54,2
33,3
17%
10%
khụng hiểu rừ lắm cụng việc
0
0
0
0
0%
10%
thường xuyờn phải kốm cặp
0
0
0
0
0%
5%
bản ptcv chi tiết với qt thcv
việc thcv dễ dàng
83,4
69,2
70,8
100
80%
76%
thcv khỏ dễ dàng
0
0
0
0
20%
24%
khụng ảnh hưởng đến thcv
16,6
15,3
12,5
0
0%
0%
hỡnh thức đỏnh gớa thcv
cấp trờn trực tiếp
43
30,7
70,8
20
97%
100%
sổ tay nhõn viờn
0
0
0
6,7
0%
100%
bản tiờu chuẩn chất lượng
15,3
66,7
4,1
66,7
97%
0%
hỡnh thức khỏc
21,3
46
16,6
0
3%
0%
mức độ đỏnh giỏ thcv
rất chớnh xỏc
9
7,6
12,5
6,7
0%
0%
chớnh xỏc
36,4
7,6
8,3
0
82%
0%
khỏ chớnh xỏc
36,4
46,1
16,6
66,7
18%
100%
khụng chớnh xỏc
18,2
15,3
41,6
26,7
0%
0%
lý do được đào tạo
do cụng việc thay đổi mới
25
0%
25
10
19%
100%
do yờu cầu cụng việc nõng cao
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm vào Link, đợi vài giây sau đó bấm Get Website để tải:
Lời nói đầu 1
Chương I. Lý thuyết chung: 4
I. Quản trị nhõn lực và vai trũ của quản trị nhõn lực trong cỏc tổ chức: 4
1. Quản trị nhõn lực: 4
2. Tầm quan trọng của quản trị nhõn lực: 5
3. Mục tiêu của hoạt động QTNL: 5
4. các hoạt động chủ yếu: 6
II.Nội dung phõn tớch cụng việc: 7
1.Khỏi niệm phõn tớch cụng việc: 7
2.Những thụng tin cần thu thập trong phõn tớch cụng việc: 7
3.Các văn bản của phân tích công việc: 8
III. Phân tích công việc là công cụ để quản lý cú hiệu quả: 10
1.Phân tích công việc là công cụ cơ bản để quản lý nguồn nhõn lực: 10
2.Phân tích công việc là công cụ trong tuyển mộ tuyển chọn: 12
2.1:Về tuyển mộ: 12
2.2:Về tuyển chọn: 13
Nghiên cứu thực tế hoạt động phân tích công việc ở một số công ty cụ thể: 18
phương pháp nghiên cứu 18
1.phõn tớch tổng hợp tài liệu 18
2.phương pháp điều tra. 18
2.1.Điều tra bằng bảng cõu hỏi. 18
2.2 Điều tra phỏng vấn: 20
II. Thụng tin về tỡnh hỡnh sử dụng bản PTCV trong cụng ty anh ( chị ): 20
2.2 Điều tra phỏng vấn 24
3.Phương pháp so sánh: 26
CT INAX 27
A.Trung tâm BĐ II: 30
1.Giới thiệu về trung tâm Bưu Điện 11 30
2.Cụng tác phân tích công việc tại trung tâm Bưu điện 11 30
2.Công tác phân tích công việc tại trung tâm Bưu điện 11 31
xí nghiệp thương mại mặt đất nội bài 34
Lĩnh vực hoạt động chính: 34
Kết quả khảo sát: 35
Tìm hiểu hoạt động của ban ISO: 39
Tìm hiểu về hệ thống ISO công ty cầu 12 41
Kết quả khảo sát: 42
Một vàI nhận xét 43
Cụng ty SPORT GEAR 46
Kết qủa khảo sát: 54
Một số nhận xét: 54
Tổng kết và một số kiến nghị: 57
Một số kiến nghị: 58
Phụ lục 1 : sơ đồ phũng tổ chức lao động cán bộ công ty cầu 12 61
Phụ lục 2: Bảng phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc của văn phũng đại diện- công ty ADIDAS: 62
A 62
A 70
No issue here 71
D 72
cho đầy đủ.
1
c.thiết kế cõu hỏi phỏng vấn:
. Theo anh(chị) hoạt động phõn tớch cụng việc là gỡ ?
2
3
Trong cụng ty anh(chị) cú sử dụng cỏc văn bản PTCV(bảng mụ tả cụng việc, bảng yờu cầu cụng việc với người thực hiện, bảng tiờu chuẩn đỏnh giỏ sự thực hiện cụng việc)?
Nếu cụng ty anh (chị) sử dụng cỏc văn bản trờn thỡ cỏc ứng dụng của cỏc văn bản ấy trong cụng tỏc quản lý của cụng ty anh (chị) như thế nào?
trong cụng tỏc quản lý thời gian làm việc
trong cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự
trong cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả thực hiện cụng việc
trong cụng tỏc trả lương
4
trong kỷ luật lao động..
5
Nếu trả lời khụng, cụng ty anh(chị) sử dụng những loại văn bản nào liờn quan đến họat động phõn tớch cụng việc? Nội dung của loại văn bản đú? Cỏc ứng dụng của văn bản đú ? ( như trờn)
Cụng ty anh(chị) xõy dựng cỏc loại văn bản này như thế nào: Cỏch thu thập thụng tin, bộ phận xõy dựng, đối tượng xõy dựng (những cụng việc nào?)
6
Nếu cụng ty cú sử dụng cỏc văn bản của hệ thống ISO trong phõn tớch cụng việc, ban ISO gồm những ai, hoạt động của ban ISO như thế nào?, cỏc văn bản được xõy dựng?
3.Phương phỏp so sỏnh:
Sau khi tổng hợp cỏc thụng tin đó thu thập được, chỳng em mụ tả định lượng cỏc chỉ tiờu thụng qua cỏc con số. Trờn cơ sở xõy dựng bảng số liệu tổng hợp, chỳng em vẽ biểu đồ hỡnh cột để so sỏnh về tỡnh hỡnh sử dụng bản phõn tớch cụng việc giữa cỏc tổ chức tiến hành điều tra. Và so sỏnh giữa lý thuyết và thực tiễn.
Tiờu thức
TT Bưu Điện II
XN TM mặt đất nội bài
CT Cầu 12
CT INAX
VP thay mặt ADIDAS
CT Sport Gear
Loại hỡnh cụng ty
100% vốn nhà nước
100% vốn nhà nước
nhà nước cổ phần
liờn doanh
100% vốn nước ngoài
100% vốn nước ngoài
% sử dụng ptcv
100%
87%
Tuyển dụng
hiểu và làm được ngay cv
28,6
38,5
54,2
50
100%
35%
làm tạm cv khỏc
57,1
30,7
33,3
43,4
0%
0%
chờ cấp trờn giao việc
14,3
7,6
0
6,25
0%
0%
học việc, hỡnh thức khỏc
0
0
0
0
0%
65%
thực tế thực hiện cv
luụn làm đỳng cụng việc
40
46,1
37,5
66,7
83%
75%
đụi khi phải kiờm nhiệm
60
53,8
54,2
33,3
17%
10%
khụng hiểu rừ lắm cụng việc
0
0
0
0
0%
10%
thường xuyờn phải kốm cặp
0
0
0
0
0%
5%
bản ptcv chi tiết với qt thcv
việc thcv dễ dàng
83,4
69,2
70,8
100
80%
76%
thcv khỏ dễ dàng
0
0
0
0
20%
24%
khụng ảnh hưởng đến thcv
16,6
15,3
12,5
0
0%
0%
hỡnh thức đỏnh gớa thcv
cấp trờn trực tiếp
43
30,7
70,8
20
97%
100%
sổ tay nhõn viờn
0
0
0
6,7
0%
100%
bản tiờu chuẩn chất lượng
15,3
66,7
4,1
66,7
97%
0%
hỡnh thức khỏc
21,3
46
16,6
0
3%
0%
mức độ đỏnh giỏ thcv
rất chớnh xỏc
9
7,6
12,5
6,7
0%
0%
chớnh xỏc
36,4
7,6
8,3
0
82%
0%
khỏ chớnh xỏc
36,4
46,1
16,6
66,7
18%
100%
khụng chớnh xỏc
18,2
15,3
41,6
26,7
0%
0%
lý do được đào tạo
do cụng việc thay đổi mới
25
0%
25
10
19%
100%
do yờu cầu cụng việc nõng cao
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm vào Link, đợi vài giây sau đó bấm Get Website để tải:
You must be registered for see links
Tags: Tại sao nói “Phân tích công việc là 1 công cụ cơ bản cho các Nhà quản trị Nguồn nhân lực”, Tại sao nói phân tích công việc là công cụ cơ bản của quản lý nhân lực, Phân tích công việc là công cụ cơ bản để quản lý nguồn nhân lực:, phân tích công việc-công cụ của quản lí nguồn nhân lực, phân tích công việc là công cụ của nhà quản lí nhân lực trong tổ chức, Có thông tin về tình hình quản lý nhân sự của doanh nghiệp EKKO như sau Từ thông tin trên yêu cầu anh/ chị: a. Vẽ sơ đồ chức năng kinh doanh (BFD) b. Vẽ sơ đồ luồng dữ liệu ở mức ngữ cảnh và DFD mức 0. c. Vẽ sơ đồ quan hệ thực thể - ERD d. Cho biết hệ thống thông tin trên nên thiết kế theo kiểu giao diện người - máy nào? Vì sao. 3. Đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin trên., phân tích công việc công cụ hiệu quả quản trị nhân lực
Last edited by a moderator: