babyocchich
New Member
LINK TẢI LUẬN VĂN MIỄN PHÍ CHO AE KET-NOI
Lời nói đầu
Trong thời đại ngày nay với xu thế quốc tế hoá, toàn cầu hoá trên phạm vi toàn thế giới. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế này, các dòng vốn được lưu chuyển góp phần vào việc phát triển cơ sở hạ tầng và mở rộng sản xuất kinh doanh để đảm bảo đời sống cho nhân dân. Để có thể thực hiện được công việc đó thì cần thiết phải đầu tư. Đầu tư là một hoạt động kinh tế chủ yếu quyết định sự phát triển. Xu hướng phổ biến và hiệu quả nhất hiện nay là đầu tư theo dự án. Nhưng câu hỏi đặt ra là : đầu tư vào đâu? đầu tư như thế nào để đạt được hiệu quả ? Chỉ có việc thẩm định dự án đầu tư mới có thể trả lời một cách chính xác những câu hỏi trên. Thông qua những bản báo cáo định kỳ giúp cho việc điều chỉnh hoạt động không đi chệch hướng và có những thay đổi cho phù hợp với điều kiện thực tế chính vì vậy em đã viết bản báo cáo nay.
Nội dung bản báo cáo tổng hợp gồm:
Phần I: Quá trình hình thành và phát triển của Sở kế hoạch và đầu tư Ninh Bình.
Phần II: Quá trình quản lý hoạt động đầu tư.
Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng hiệu quả đầu tư trong tương lai.
Do thời gian có hạn và trình độ còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót, bởi vậy em rất mong nhận được sự góp ý từ thầy, cô và các bạn.
Em xin chân thành cảm ơn!
PHầN I
Quá trình hình thành và phát triển của Sở kế hoạch và Đầu tư Ninh Bình
I. Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy cán bộ của Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Ninh Bình.
1. Chức năng
Sở kế hoạch và Đầu tư là cơ quan chuyên môn của UBND tỉnh có chức năng tham mưu tổng hợp: Về quy hoạch, kế hoạch hát triển kinh tế xã hội của tỉnh, để xuẩt chủ trương biện pháp quản lý đầu tư trực tiếp của nước ngoài tại địa phương, làm đầu mối phói hợp giữa các Sở, ngành thuộc tỉnh, dưới sự chỉ đạo chuyên môn nghiệp vụ của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, giúp UBND tỉnh phối hợp điều hành thực hiện các mục tiêu kế hoạch của tỉnh đề ra.
2. Nhiệm vụ
1. Tổ chức nghiên cứu tổng hợp trình UBND tỉnh về chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của tỉnh, các cân đối chủ yếu: Tài chính, ngân sách, vốn đầu tư xây dựng, các nguồn viện trợ và hợp tác đầu tư.
2. Phối hợp với Sở Tài chính – Vật giá xây dựng dự toán ngân sách tỉnh trình UBND tỉnh. Theo dõi nắm tình hình các đơn vị kinh tế trên địa bàn lãnh thổ để gắn với kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của địa phương.
3. Hướng dẫn các cấp, các ngành trong tỉnh xây dựng quy hoạch, kế hoạch các chương trình dự án có liên quan đến phát triển kinh tế xã hội của tỉnh, phổ biến và hướng dẫn thực hiện pháp luật Nhà nước về kế hoạch đầu tư trực tiếp của nước ngoài trên địa bàn tỉnh, tiếp thu xem xét và đề xuất hướng giải quyết những kiến nghị khiếu nại cuẩ các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.
4. Theo dõi, kiểm tra các cơ quan, đơn vị của tỉnh trong việc thực hiện quy hoạch, kế hoạch các chương trình dự án phát triển, trình UBND tỉnh các chủ trương biện pháp bảo đảm các chương trình mục tiêu kế hoạch của địa phương. Trực tiếp điều hành thực hiện một số kế hoạch dối với một số lĩnh vực theo sự phân công của UBND tỉnh.
5. Tham gia xây dựng các cơ chế chính sách về quản lý kinh tế, kiến nghị với UBND tỉnh xây dựng và vận dụng các cơ chế chính sách về quản lý kinh tế cho phù hợp với đặc điểm của địa phương và những nguyên tắc chung đã được Nhà nước quy định.
6. Thẩm định các dự án đầu tư trong nước và nước ngoài. Thẩm định việc thành lập các doanh nghiệp, làm đầu mối quản lý việc sử dụng các nguồn vốn ODA, Phi Chính Phủ (NGO) và các nguồn vốn viện trợ khác.
7. Quản lý vàcấp Giấy phép đăng ký kinh doanh trên địa bàn tỉnh theo Luật doanh nghiệp. Xem xét trình UBND tỉnh cấp Giấy chứng nhận ưu đãi đầu tư.
8. Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch của toàn tỉnh với UBND tỉnh và Bộ Kế hoạch và Đầu tư (Tháng, quý, năm). Tổ chức việc bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ làm công tác kế hoạch và đầu tư tại các cơ quan, đơn vị thuộc tỉnh.
9. Cơ quan thường trực các chương trình mục tiêu Quốc gia của tỉnh.
10. Cơ quan thường trực “ Ban đổi mới doanh nghiệp” của tỉnh.
11. Tham mưu giúp UBND tỉnh về tổng hợp kế hoạch viện trợ Phi chính Phủ giám định đầu tư xây dựng.
12. Thực hiện một số nhiệm vụ do UBND tỉnh và Tỉnh uỷ giao.
3. Tổ chức bộ máy cán bộ của sở kế hoạch và đầu tư:
3.1 Lãnh đạo Sở Kế hoạch và Đầu tư:
Có giám đốc Sở, giúp việc Giám đốc sở có các phó Giám đốc Sở. Việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc Sở do chủ tịch UBND tỉnh quyết định. Các phó Giám đốc Sở do chủ tịch UBND tỉnh quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức theo để nghị của giám đốc sở.
Từ yêu cầu công tác phân công như sau:
Giám đốc Sở: Phụ trách chung và chịu trách nhiệm toàn diện công tác quy hoạch, kế hoạch và đầu tư riêng của tỉnh, của Sở Kế hoạch và Đầu tư trước Tỉnh uỷ, HĐND, UBND và Bộ Kế hoạch và Đầu tư. Công tác tổ chức cán bộ. Kế hoạch và Đầu tư về nông nghiệp và phát triển nông thôn về dịch vụ, ngân hàng, tín dụng, kinh tế đối ngoại v.v...
Phó Giám đốc Sở: Giúp giám đốc Sở về quy hoạch, kế hoạch đầu tư lĩnh vực sản xuất công nghiệp- tiểu thủ công nghiệp, giao thông vận tải, thẩm định dự án đầu tư, kế hoạch đấu thầu, kết quả đấu thầu, đăng ký kinh doanh. Tuỳ theo yêu cầu được Giám đốc Sở giới thiệu tham gia một số công việc do UBND tỉnh yêu cầu đảm bảo sự lãnh đạo, chỉ đạo điều hành quy hoạch,kế hoạch và đầu tư của Thỉnh uỷ và UBND tỉnh .
Phó giám đốc Sở: Giúp giám đốc sở về quy hoạch, kế hoạch đầu tư lĩnh vực văn hóa -xã hội, công tác hành chính cơ quan, tổng hợp quy hoạch và chiến lược phát triển kinh tế- xã hội toàn tỉnh. Tuỳ theo yêu cầu được giám đốc Sở giới thiệu tham gia một số công việc do UBND tỉnh yêu cầu đảm bảo sự lãnh đạo, chỉ đạo điều hành về quy hoạch, kế hoạch và đầu tư của Tỉnh uỷ và UBND tỉnh.
Số lượng biên chế dự kiến năm 2001: 33 người
Số phòng hiện tại: 8 phòng.
Phân công lãnh đạo phụ trách các phòng
3.2. Mối quan hệ các phòng với nhau, quy định như sau:
3.2.1 Phòng tổng hợp KT-XH
A. Phân công cán bộ trong phòng
1. Đ/c Đinh Văn Điến – Trưởng phòng:
Phụ trách chung, chịu trách nhiệm trước cơ quan về chức năng, nhiệm vụ cuả phòng.
Tổng hợp báo cáo về chiến lược và kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội, các vấn đề công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế quốc dân.
Tổng hợp báo cáo và cân đối kế hoạch vốn đầu tư XDCB.
Tổng hợp và xây dựng kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản khối cơ quan quản lý Nhà nước, Đảng, đoàn thể.
2. Đ/c Lê Quang Hùng – Phó phòng:
Theo dõi tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội. Tham gia xây dựng các báo cáo tổng hợp về quy hoạch, chiến lược vàkế hoạch phát triển kinh tế – xã hội.
Theo dõi chương trình Quốc gia và chương trình KT-XH của tỉnh
Theo dõi và tổng hợp quy hoạch của các ngành và các đơn vị .
Tổng hợp cân đối vốn quy hoạch của các ngành và các đơn vị.
Tổng hợp kế hoạch Quốc phòng –An ninh.
Nghiên cứu tổng hợp những vấn đề cơ chế quản lý, hướng dẫn thực hiện phương pháp chế độ về nghiệp vụ kế hoạch.
3. Đ/c Vũ Hải Trần – Chuyên viên:
- Tổng hợp kế hoạch tín dụng ngân hàng và nghiên cứu các vấn đề cơ chế, chính sách tín dụng ngân hàng.
- Theo dõi và tổng hợp kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội của Thị xã Ninh Bình, huyện Hoa Lư, Gia Viễn, Nho quan.
- Tham gia tổng hợp kế hoạch vốn đầu tư XDCB.
- Chuẩn bị tài liệu cơ bản, tham gia tổng hợp quy hoạch và chiến lược phát triển kinh tế – xã hội.
4. Đ/c Bùi Đức Chung – Chuyên viên:
- Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện kếhoạch hàng tháng, quý,6 tháng vv... báo cáo định kỳ lên Bộ Kế hoạch và Đầu tư, UBND tỉnh.
- Tổng hợp kế hoạch tài chính – ngân sách.
- Theo dõi và tổng hợp kế hoạch phát triển KT- XH của thị xã Tam Điệp, huyên Yên mô, Yên Khánh, Kim sơn.
Tham gia tổng hợp kế hoạch phát triển KT- XH hàng năm và 5
Mục lục
Lời nói đầu 1
PHầN I: Quá trình hình thành và phát triển của Sở kế hoạch
và Đầu tư Ninh Bình 2
I. Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy cán bộ của Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Ninh Bình. 2
1. Chức năng 2
2. Nhiệm vụ 2
3.2. Mối quan hệ các phòng với nhau, quy định như sau: 4
A. Phân công cán bộ trong phòng 4
B. Mối quan hệ giữa các phòng trong cơ quan 5
3.2.2. Phòng nông nghiệp và phát triển nông thôn 6
A. Phân công cán bộ trong phòng: 6
B. Mối quan hệ giữa các phòng trong cơ quan: 7
3.2.3. Phòng công nghiệp –giao thông vận tải – xây dựng 7
3.2.4. Phòng kinh tế đối ngoại và hợp tác đầu tư 8
A. Phân công cán bộ phụ trách: 8
3.2.5. Phòng lao động- văn xã 8
A. Phân công cán bộ trong phòng: 8
B. Mối quan hệ với các phòng trong cơ quan: 9
3.2.6. Phòng Thẩm định 9
A. Chức năng 9
B. Nhiệm vụ 9
C. Phân công cán bộ trong phòng 10
D. Mối quan hệ với các phòng trong cơ quan: 10
2.3.7. Phòng đăng ký kinh doanh. 10
A. Phân công cán bộ trong phòng: 10
B. Mối quan hệ với các phòng trong cơ quan: 11
2.3.8. Phòng tổ chức – hành chính. 11
A. Phân công cán bộ trong phòng: 11
PHầN II: Quá trình quản lý hoạt động đầu tư 12
1. Những tiến bộ và tồn tại của hợat động đầu tư XDCB 13
2. Công tác xây dựng và phân bổ kế hoạch: 16
2.1. Công tác xây dựng và tổng hợp kế hoạch. 16
2.2. Công tác theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch : 17
3.Phương pháp lập dự án đầu tư 17
4.Vốn và nguồn vốn 18
5. Thẩm định dự án đầu tư 20
5.1. Đặc điểm của các dự án được thẩm định dự án đầu tư tại Sở kế hoạch & đầu tư Ninh Bình. 20
5.2. Quy trình thẩm định dự án đầu tư tại Sở kế hoạch & đầu tư Ninh Bình 23
5.2.1. Quy trình thẩm định dự án đầu tư: 23
5.2.2. Nội dung thẩm đinh dự án đầu tư 25
5.3. Những kết quả đã đạt được 25
5.4. Những khó khăn, vướng mắc trong công tác thẩm định
dự án đầu tư; 28
6. Công tác đấu thầu và quản lý hoạt động đấu thầu 30
6.1. Một số nội dung chính của qui chế đấu thầu 30
6.2. Kết quả đạt được công tác đấu thầu năm 2002 31
7. Kinh tế đối ngoại 32
PHầN III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư 33
I . Định hướng phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh năm 2000-2005 33
1. Những yêu cầu đặt ra cho kế hoạch 2003: 33
2. Mục tiêu của kế hoạch năm 2003: 33
II. một số giải pháp chính huy động các nguồn lực đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội: 34
1. Mục tiêu: 34
2. Các giải pháp: 35
3. Kinh tế đối ngoại: 36
Kết luận 37
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm vào Link, đợi vài giây sau đó bấm Get Website để tải:
Lời nói đầu
Trong thời đại ngày nay với xu thế quốc tế hoá, toàn cầu hoá trên phạm vi toàn thế giới. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế này, các dòng vốn được lưu chuyển góp phần vào việc phát triển cơ sở hạ tầng và mở rộng sản xuất kinh doanh để đảm bảo đời sống cho nhân dân. Để có thể thực hiện được công việc đó thì cần thiết phải đầu tư. Đầu tư là một hoạt động kinh tế chủ yếu quyết định sự phát triển. Xu hướng phổ biến và hiệu quả nhất hiện nay là đầu tư theo dự án. Nhưng câu hỏi đặt ra là : đầu tư vào đâu? đầu tư như thế nào để đạt được hiệu quả ? Chỉ có việc thẩm định dự án đầu tư mới có thể trả lời một cách chính xác những câu hỏi trên. Thông qua những bản báo cáo định kỳ giúp cho việc điều chỉnh hoạt động không đi chệch hướng và có những thay đổi cho phù hợp với điều kiện thực tế chính vì vậy em đã viết bản báo cáo nay.
Nội dung bản báo cáo tổng hợp gồm:
Phần I: Quá trình hình thành và phát triển của Sở kế hoạch và đầu tư Ninh Bình.
Phần II: Quá trình quản lý hoạt động đầu tư.
Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng hiệu quả đầu tư trong tương lai.
Do thời gian có hạn và trình độ còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót, bởi vậy em rất mong nhận được sự góp ý từ thầy, cô và các bạn.
Em xin chân thành cảm ơn!
PHầN I
Quá trình hình thành và phát triển của Sở kế hoạch và Đầu tư Ninh Bình
I. Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy cán bộ của Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Ninh Bình.
1. Chức năng
Sở kế hoạch và Đầu tư là cơ quan chuyên môn của UBND tỉnh có chức năng tham mưu tổng hợp: Về quy hoạch, kế hoạch hát triển kinh tế xã hội của tỉnh, để xuẩt chủ trương biện pháp quản lý đầu tư trực tiếp của nước ngoài tại địa phương, làm đầu mối phói hợp giữa các Sở, ngành thuộc tỉnh, dưới sự chỉ đạo chuyên môn nghiệp vụ của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, giúp UBND tỉnh phối hợp điều hành thực hiện các mục tiêu kế hoạch của tỉnh đề ra.
2. Nhiệm vụ
1. Tổ chức nghiên cứu tổng hợp trình UBND tỉnh về chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của tỉnh, các cân đối chủ yếu: Tài chính, ngân sách, vốn đầu tư xây dựng, các nguồn viện trợ và hợp tác đầu tư.
2. Phối hợp với Sở Tài chính – Vật giá xây dựng dự toán ngân sách tỉnh trình UBND tỉnh. Theo dõi nắm tình hình các đơn vị kinh tế trên địa bàn lãnh thổ để gắn với kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của địa phương.
3. Hướng dẫn các cấp, các ngành trong tỉnh xây dựng quy hoạch, kế hoạch các chương trình dự án có liên quan đến phát triển kinh tế xã hội của tỉnh, phổ biến và hướng dẫn thực hiện pháp luật Nhà nước về kế hoạch đầu tư trực tiếp của nước ngoài trên địa bàn tỉnh, tiếp thu xem xét và đề xuất hướng giải quyết những kiến nghị khiếu nại cuẩ các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.
4. Theo dõi, kiểm tra các cơ quan, đơn vị của tỉnh trong việc thực hiện quy hoạch, kế hoạch các chương trình dự án phát triển, trình UBND tỉnh các chủ trương biện pháp bảo đảm các chương trình mục tiêu kế hoạch của địa phương. Trực tiếp điều hành thực hiện một số kế hoạch dối với một số lĩnh vực theo sự phân công của UBND tỉnh.
5. Tham gia xây dựng các cơ chế chính sách về quản lý kinh tế, kiến nghị với UBND tỉnh xây dựng và vận dụng các cơ chế chính sách về quản lý kinh tế cho phù hợp với đặc điểm của địa phương và những nguyên tắc chung đã được Nhà nước quy định.
6. Thẩm định các dự án đầu tư trong nước và nước ngoài. Thẩm định việc thành lập các doanh nghiệp, làm đầu mối quản lý việc sử dụng các nguồn vốn ODA, Phi Chính Phủ (NGO) và các nguồn vốn viện trợ khác.
7. Quản lý vàcấp Giấy phép đăng ký kinh doanh trên địa bàn tỉnh theo Luật doanh nghiệp. Xem xét trình UBND tỉnh cấp Giấy chứng nhận ưu đãi đầu tư.
8. Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch của toàn tỉnh với UBND tỉnh và Bộ Kế hoạch và Đầu tư (Tháng, quý, năm). Tổ chức việc bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ làm công tác kế hoạch và đầu tư tại các cơ quan, đơn vị thuộc tỉnh.
9. Cơ quan thường trực các chương trình mục tiêu Quốc gia của tỉnh.
10. Cơ quan thường trực “ Ban đổi mới doanh nghiệp” của tỉnh.
11. Tham mưu giúp UBND tỉnh về tổng hợp kế hoạch viện trợ Phi chính Phủ giám định đầu tư xây dựng.
12. Thực hiện một số nhiệm vụ do UBND tỉnh và Tỉnh uỷ giao.
3. Tổ chức bộ máy cán bộ của sở kế hoạch và đầu tư:
3.1 Lãnh đạo Sở Kế hoạch và Đầu tư:
Có giám đốc Sở, giúp việc Giám đốc sở có các phó Giám đốc Sở. Việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc Sở do chủ tịch UBND tỉnh quyết định. Các phó Giám đốc Sở do chủ tịch UBND tỉnh quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức theo để nghị của giám đốc sở.
Từ yêu cầu công tác phân công như sau:
Giám đốc Sở: Phụ trách chung và chịu trách nhiệm toàn diện công tác quy hoạch, kế hoạch và đầu tư riêng của tỉnh, của Sở Kế hoạch và Đầu tư trước Tỉnh uỷ, HĐND, UBND và Bộ Kế hoạch và Đầu tư. Công tác tổ chức cán bộ. Kế hoạch và Đầu tư về nông nghiệp và phát triển nông thôn về dịch vụ, ngân hàng, tín dụng, kinh tế đối ngoại v.v...
Phó Giám đốc Sở: Giúp giám đốc Sở về quy hoạch, kế hoạch đầu tư lĩnh vực sản xuất công nghiệp- tiểu thủ công nghiệp, giao thông vận tải, thẩm định dự án đầu tư, kế hoạch đấu thầu, kết quả đấu thầu, đăng ký kinh doanh. Tuỳ theo yêu cầu được Giám đốc Sở giới thiệu tham gia một số công việc do UBND tỉnh yêu cầu đảm bảo sự lãnh đạo, chỉ đạo điều hành quy hoạch,kế hoạch và đầu tư của Thỉnh uỷ và UBND tỉnh .
Phó giám đốc Sở: Giúp giám đốc sở về quy hoạch, kế hoạch đầu tư lĩnh vực văn hóa -xã hội, công tác hành chính cơ quan, tổng hợp quy hoạch và chiến lược phát triển kinh tế- xã hội toàn tỉnh. Tuỳ theo yêu cầu được giám đốc Sở giới thiệu tham gia một số công việc do UBND tỉnh yêu cầu đảm bảo sự lãnh đạo, chỉ đạo điều hành về quy hoạch, kế hoạch và đầu tư của Tỉnh uỷ và UBND tỉnh.
Số lượng biên chế dự kiến năm 2001: 33 người
Số phòng hiện tại: 8 phòng.
Phân công lãnh đạo phụ trách các phòng
3.2. Mối quan hệ các phòng với nhau, quy định như sau:
3.2.1 Phòng tổng hợp KT-XH
A. Phân công cán bộ trong phòng
1. Đ/c Đinh Văn Điến – Trưởng phòng:
Phụ trách chung, chịu trách nhiệm trước cơ quan về chức năng, nhiệm vụ cuả phòng.
Tổng hợp báo cáo về chiến lược và kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội, các vấn đề công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế quốc dân.
Tổng hợp báo cáo và cân đối kế hoạch vốn đầu tư XDCB.
Tổng hợp và xây dựng kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản khối cơ quan quản lý Nhà nước, Đảng, đoàn thể.
2. Đ/c Lê Quang Hùng – Phó phòng:
Theo dõi tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội. Tham gia xây dựng các báo cáo tổng hợp về quy hoạch, chiến lược vàkế hoạch phát triển kinh tế – xã hội.
Theo dõi chương trình Quốc gia và chương trình KT-XH của tỉnh
Theo dõi và tổng hợp quy hoạch của các ngành và các đơn vị .
Tổng hợp cân đối vốn quy hoạch của các ngành và các đơn vị.
Tổng hợp kế hoạch Quốc phòng –An ninh.
Nghiên cứu tổng hợp những vấn đề cơ chế quản lý, hướng dẫn thực hiện phương pháp chế độ về nghiệp vụ kế hoạch.
3. Đ/c Vũ Hải Trần – Chuyên viên:
- Tổng hợp kế hoạch tín dụng ngân hàng và nghiên cứu các vấn đề cơ chế, chính sách tín dụng ngân hàng.
- Theo dõi và tổng hợp kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội của Thị xã Ninh Bình, huyện Hoa Lư, Gia Viễn, Nho quan.
- Tham gia tổng hợp kế hoạch vốn đầu tư XDCB.
- Chuẩn bị tài liệu cơ bản, tham gia tổng hợp quy hoạch và chiến lược phát triển kinh tế – xã hội.
4. Đ/c Bùi Đức Chung – Chuyên viên:
- Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện kếhoạch hàng tháng, quý,6 tháng vv... báo cáo định kỳ lên Bộ Kế hoạch và Đầu tư, UBND tỉnh.
- Tổng hợp kế hoạch tài chính – ngân sách.
- Theo dõi và tổng hợp kế hoạch phát triển KT- XH của thị xã Tam Điệp, huyên Yên mô, Yên Khánh, Kim sơn.
Tham gia tổng hợp kế hoạch phát triển KT- XH hàng năm và 5
Mục lục
Lời nói đầu 1
PHầN I: Quá trình hình thành và phát triển của Sở kế hoạch
và Đầu tư Ninh Bình 2
I. Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy cán bộ của Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Ninh Bình. 2
1. Chức năng 2
2. Nhiệm vụ 2
3.2. Mối quan hệ các phòng với nhau, quy định như sau: 4
A. Phân công cán bộ trong phòng 4
B. Mối quan hệ giữa các phòng trong cơ quan 5
3.2.2. Phòng nông nghiệp và phát triển nông thôn 6
A. Phân công cán bộ trong phòng: 6
B. Mối quan hệ giữa các phòng trong cơ quan: 7
3.2.3. Phòng công nghiệp –giao thông vận tải – xây dựng 7
3.2.4. Phòng kinh tế đối ngoại và hợp tác đầu tư 8
A. Phân công cán bộ phụ trách: 8
3.2.5. Phòng lao động- văn xã 8
A. Phân công cán bộ trong phòng: 8
B. Mối quan hệ với các phòng trong cơ quan: 9
3.2.6. Phòng Thẩm định 9
A. Chức năng 9
B. Nhiệm vụ 9
C. Phân công cán bộ trong phòng 10
D. Mối quan hệ với các phòng trong cơ quan: 10
2.3.7. Phòng đăng ký kinh doanh. 10
A. Phân công cán bộ trong phòng: 10
B. Mối quan hệ với các phòng trong cơ quan: 11
2.3.8. Phòng tổ chức – hành chính. 11
A. Phân công cán bộ trong phòng: 11
PHầN II: Quá trình quản lý hoạt động đầu tư 12
1. Những tiến bộ và tồn tại của hợat động đầu tư XDCB 13
2. Công tác xây dựng và phân bổ kế hoạch: 16
2.1. Công tác xây dựng và tổng hợp kế hoạch. 16
2.2. Công tác theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch : 17
3.Phương pháp lập dự án đầu tư 17
4.Vốn và nguồn vốn 18
5. Thẩm định dự án đầu tư 20
5.1. Đặc điểm của các dự án được thẩm định dự án đầu tư tại Sở kế hoạch & đầu tư Ninh Bình. 20
5.2. Quy trình thẩm định dự án đầu tư tại Sở kế hoạch & đầu tư Ninh Bình 23
5.2.1. Quy trình thẩm định dự án đầu tư: 23
5.2.2. Nội dung thẩm đinh dự án đầu tư 25
5.3. Những kết quả đã đạt được 25
5.4. Những khó khăn, vướng mắc trong công tác thẩm định
dự án đầu tư; 28
6. Công tác đấu thầu và quản lý hoạt động đấu thầu 30
6.1. Một số nội dung chính của qui chế đấu thầu 30
6.2. Kết quả đạt được công tác đấu thầu năm 2002 31
7. Kinh tế đối ngoại 32
PHầN III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư 33
I . Định hướng phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh năm 2000-2005 33
1. Những yêu cầu đặt ra cho kế hoạch 2003: 33
2. Mục tiêu của kế hoạch năm 2003: 33
II. một số giải pháp chính huy động các nguồn lực đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội: 34
1. Mục tiêu: 34
2. Các giải pháp: 35
3. Kinh tế đối ngoại: 36
Kết luận 37
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm vào Link, đợi vài giây sau đó bấm Get Website để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: