baodang_letran45
New Member
Download Đề tài Giải pháp nâng cao hiệu quả của nghiệp vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu tại công ty Vinatrans Hải Phòng miễn phí
Trước tình hình kinh tế có nhiều diễn biến phức tạp giá cả hàng hoá giảm sút đe doạ đến sản lượng của hoạt động XNK, Vinatrans đã chủ động sáng tạo đề ra một số mục tiêu và phương hướng phát triển như: mở rộng thị trường giao nhận, đẩy mạnh công tác Marketing, chú trọng đến các thị trường như Trung quốc. Châu Âu, châu Mỹ; xây dựng , thực hiện cơ chế điều hành kinh doanh cơ chế giá cả, hoa hồng tạo đòn bẩy thúc đẩy kinh doanh, tăng cường công tác quản lý để tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho những tháng còn lại của năm 2010 và những năm tiếp sau, trong đó chủ trọng mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ đồng thời đa dạng hoá các loại hình dịch vụ trên cơ sở khai thác triệt để các thế mạnh sẵn có trong trong kinh doanh
Toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã và đang xây dựng công ty vững vàng phát triển đi lên thực hiện hiệu quả khẩu hiệu 8 chữ vàng của công ty đó là: CHUYÊN NGHIỆP, TẬN TÂM, TRÁCH NHIỆM, HIỆU QUẢ.
KTB47 – ĐH1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Với cách vận tải trước đây xác xuất rủi ro đối với hàng hoá là rất lớn. Cách mạng cont. trong những năm 60, 70 đã đảm bảo độ an toàn và tin cậy trong di chuyển hàng hoá, là tiền đề cho cách vận tải cont. Hoạt động giao nhận đã giúp cho quá trình tái sản xuất xã hội diễn ra một cách thuận lợi hơn. Giao nhận thực hiện chức năng đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ hoàn thành mặt thứ hai của lưu thông phân phối. Giao nhận gắn liền với vận tải nhưng nó không đơn thuần là vận tải mà nó bao gồm tổ chức vận tải, bốc xếp, lưu kho, chuyển tải, đóng gói, làm thủ tục, chứng từ. Thông qua hoạt động giao nhận mà giá trị hàng hoá được tăng lên, tạo ra lợi nhuận cho các doanh nghiệp giao nhận và các doanh nghiệp sản xuất vật chất. PHẦN NỘI DUNG. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU CHƯƠNG 2: NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XNK TẠI CTY VINATRANS HẢI PHÒNG. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ TẠI CTY VINATRANS HẢI PHÒNG. LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU. Dịch vụ giao nhận và người giao nhận. Dịch vụ giao nhận (khái niệm, đặc điểm, yêu cầu). Người giao nhận (khái niệm, phạm vi, địa vị pháp lý, quyền và nghĩa vụ, mối quan hệ giữa người giao nhận với các bên liên quan và vai trò của người giao nhận trong thương mại quốc tế). Nghiệp vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu. Cơ sở pháp lý và các công ước quốc tế (công ước viên 1980 về buôn bán quốc tế, quy tắc Hague, nghị định thư Visby 1968, nghị định thư SDR 1979, quy tắc Hamburg 1978, điều kiện kinh doanh tiêu chuẩn Incoterm 2000,..) Các nguyên tắc trong giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY. Công ty được thành lập ngày 25/12/1998… Có chức năng thực hiện các dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường biển; làm đại lý cho các hãng tàu biển; gom hàng lẻ xuất khẩu, lưu kho bãi, quản lý vỏ cont. Nhiệm vụ: thực hiện kế hoạch sản xuất và cơ chế quản lý kinh doanh, quy chế tài chính của tổng công ty, chủ động tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, chấp hành các quy định của của nhà nước, chịu sự giám sát của tổng công ty. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY VINATRANS HẢI PHÒNG. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY VINATRANS HẢI PHÒNG. NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU TẠI VINATRANS HẢI PHÒNG. Sau hơn 10 năm hoạt động công ty đã tạo cho mình thế đứng vững chắc trên thị trường. Hoạt động giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu là một trong những hoạt động mang lại nguồn thu chủ chủ yếu cho doanh nghiệp. Quy trình của nghiệp vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu được thể hiện như sau: SƠ ĐỒ NGHIỆP VỤ GIAO HÀNG XUẤT KHẨU. Ngân hàng thông báo Ngân hàng phát hành L/C Người nhập khẩu Người xuất khẩu Vinatrans Hải Phòng Hãng tàu. (người vận chuyển) Đại lý của Vinatrans Công ty bảo hiểm. HĐ mua hán ngoại thương (b) (e) (f) (c) (e) (a) (g) (h) 1 4 7 2 3 5 6 5’ 8 9 10 11 12 13 SƠ ĐỒ NGHIỆP VỤ NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU. Ngân hàng thông báo Ngân hàng phát hành L/C Người nhập khẩu Người xuất khẩu Đại lý của Vinatrans Hãng tàu. (người vận chuyển) Vinatrans Hải Phòng Công ty bảo hiểm. HĐ mua hán ngoại thương (b) (e) (f) (c) (e) (a) (g) (h) 1 4 7 2 3 5 6 5’ 8 9 10 11 12 13 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU SẢN LƯỢNG CỦA BỘ PHẬN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN NĂM 2008 - 2009 BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN SẢN LƯỢNG CỦA BỘ PHẬN GIAO NHẬN NĂM 2008 – 2009. BIỂU ĐỒ SẢN LƯỢNG GIAO NHẬN HÀNG HOÁ NĂM 2008 – 2009. NĂM 2008 NĂM 2009 1. Biểu đồ sản lượng hàng FCL 2. Biểu đồ sản lượng hàng LCL TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU DOANH THU CỦA BỘ PHẬN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN NĂM 2008 - 2009 BIỂU ĐỒ DOANH THU GIAO NHẬN HÀNG HOÁ NĂM 2008 – 2009. Trục Ox: Các bộ phận cấu thành lên doanh thu. Trục Oy: Đơn vị 106 VNĐ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU CHI PHÍ CỦA BỘ PHẬN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN NĂM 2008 – 2009. BIỂU ĐỒ CHI PHÍ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ NĂM 2008 – 2009. Trục Ox: Các bộ phận cấu thành lên chi phí. Trục Oy: Đơn vị 106 VNĐ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU LỢI NHUẬN CỦA BỘ PHẬN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN NĂM 2008 – 2009. NHữNG MặT Đã ĐạT ĐƯợc và những mặt chưa đạt được của công ty trong việc thực hiện dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu. Những mặt đã đạt được và những thuận lợi của công ty trong thời gian qua: Đội ngũ cán bộ công nhân viên nhiệt tình hăng say trong công việc, trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngày càng được nâng cao, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Uy tín của công ty trên thị trường ngày càng được củng cố vững chắc, tạo sự tin tưởng trong lòng khách hàng. Duy trì được mức tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Những mặt chưa đạt được: thị phần của hoạt động giao nhận còn hạn chế, tuy có sự kết hợp giữa các quy trình trong nghiệp vụ giao nhận nhưng nó chưa thực sự hiệu quả bởi doanh nghiệp phần lớn chỉ thực hiện được khâu nhận hàng tại kho, lưu kho, làm thủ tục chứng từ, … còn trong việc vận chuyển hàng nội địa bằng các cách khác nhau để nâng cao lợi nhuận từ hoạt động giao nhận thì chỉ thực hiện được một phần nhỏ. NHỮNG KHÓ KHĂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY Yếu tố khách quan: tình trạng khủng hoảng của nền kinh tế thế giới, cơ chế quản lý vĩ mô của nhà nước ảnh hưởng đến tình hình XNK hàng hoá, biến động thời tiết, tính thời vụ trong giao nhận. Yếu tố chủ quan: Nguồn vốn dựa trên sự đóng góp của cổ đông nên chưa đáp ứng được các yêu cầu về mở rộng thị trường, cơ sở vật chất còn hạn chế, hệ thống kho bãi mới còn hạn chế,… đòi hỏi phải được đầu tư mở rộng để đáp ứng lượng hàng hoá ngày càng tăng và để mở rộng phạm vi hoạt động của công ty. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của CBCNV tuy đã đáp ứng được thì trường trong nước nhưng đối với các doanh nghiệp nước ngoài thì còn nhiều hạn chế. Doanh nghiệp chưa chú trọng nhiều đến chính sách ưu đãi đối với khách hàng mà chỉ chú trọng nhiều vào việc củng cố uy tín của doanh nghiệp mình. Dịch vụ gom hàng của công ty chưa thực sự hiệu quả MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. Trước tình hình kinh tế có nhiều diễn biến phức tạp giá cả hàng hoá giảm sút đe doạ đến sản lượng của hoạt động XNK, Vinatrans đã chủ động sáng tạo đề ra một số mục tiêu và phương hướng phát triển như: mở rộng thị trường giao nhận, đẩy mạnh công tác Marketing, chú trọng đến các thị trường như Trung quốc. Châu Âu, châu Mỹ; xây dựng , thực hiện cơ chế điều hành kinh doanh cơ chế giá cả, hoa hồng tạo đòn bẩy thúc đẩy kinh doanh, tăng cường công tác quản lý để tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh trên thị trường. X...
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Trước tình hình kinh tế có nhiều diễn biến phức tạp giá cả hàng hoá giảm sút đe doạ đến sản lượng của hoạt động XNK, Vinatrans đã chủ động sáng tạo đề ra một số mục tiêu và phương hướng phát triển như: mở rộng thị trường giao nhận, đẩy mạnh công tác Marketing, chú trọng đến các thị trường như Trung quốc. Châu Âu, châu Mỹ; xây dựng , thực hiện cơ chế điều hành kinh doanh cơ chế giá cả, hoa hồng tạo đòn bẩy thúc đẩy kinh doanh, tăng cường công tác quản lý để tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho những tháng còn lại của năm 2010 và những năm tiếp sau, trong đó chủ trọng mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ đồng thời đa dạng hoá các loại hình dịch vụ trên cơ sở khai thác triệt để các thế mạnh sẵn có trong trong kinh doanh
Toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã và đang xây dựng công ty vững vàng phát triển đi lên thực hiện hiệu quả khẩu hiệu 8 chữ vàng của công ty đó là: CHUYÊN NGHIỆP, TẬN TÂM, TRÁCH NHIỆM, HIỆU QUẢ.
KTB47 – ĐH1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Với cách vận tải trước đây xác xuất rủi ro đối với hàng hoá là rất lớn. Cách mạng cont. trong những năm 60, 70 đã đảm bảo độ an toàn và tin cậy trong di chuyển hàng hoá, là tiền đề cho cách vận tải cont. Hoạt động giao nhận đã giúp cho quá trình tái sản xuất xã hội diễn ra một cách thuận lợi hơn. Giao nhận thực hiện chức năng đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ hoàn thành mặt thứ hai của lưu thông phân phối. Giao nhận gắn liền với vận tải nhưng nó không đơn thuần là vận tải mà nó bao gồm tổ chức vận tải, bốc xếp, lưu kho, chuyển tải, đóng gói, làm thủ tục, chứng từ. Thông qua hoạt động giao nhận mà giá trị hàng hoá được tăng lên, tạo ra lợi nhuận cho các doanh nghiệp giao nhận và các doanh nghiệp sản xuất vật chất. PHẦN NỘI DUNG. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU CHƯƠNG 2: NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XNK TẠI CTY VINATRANS HẢI PHÒNG. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ TẠI CTY VINATRANS HẢI PHÒNG. LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU. Dịch vụ giao nhận và người giao nhận. Dịch vụ giao nhận (khái niệm, đặc điểm, yêu cầu). Người giao nhận (khái niệm, phạm vi, địa vị pháp lý, quyền và nghĩa vụ, mối quan hệ giữa người giao nhận với các bên liên quan và vai trò của người giao nhận trong thương mại quốc tế). Nghiệp vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu. Cơ sở pháp lý và các công ước quốc tế (công ước viên 1980 về buôn bán quốc tế, quy tắc Hague, nghị định thư Visby 1968, nghị định thư SDR 1979, quy tắc Hamburg 1978, điều kiện kinh doanh tiêu chuẩn Incoterm 2000,..) Các nguyên tắc trong giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY. Công ty được thành lập ngày 25/12/1998… Có chức năng thực hiện các dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường biển; làm đại lý cho các hãng tàu biển; gom hàng lẻ xuất khẩu, lưu kho bãi, quản lý vỏ cont. Nhiệm vụ: thực hiện kế hoạch sản xuất và cơ chế quản lý kinh doanh, quy chế tài chính của tổng công ty, chủ động tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, chấp hành các quy định của của nhà nước, chịu sự giám sát của tổng công ty. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY VINATRANS HẢI PHÒNG. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY VINATRANS HẢI PHÒNG. NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU TẠI VINATRANS HẢI PHÒNG. Sau hơn 10 năm hoạt động công ty đã tạo cho mình thế đứng vững chắc trên thị trường. Hoạt động giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu là một trong những hoạt động mang lại nguồn thu chủ chủ yếu cho doanh nghiệp. Quy trình của nghiệp vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu được thể hiện như sau: SƠ ĐỒ NGHIỆP VỤ GIAO HÀNG XUẤT KHẨU. Ngân hàng thông báo Ngân hàng phát hành L/C Người nhập khẩu Người xuất khẩu Vinatrans Hải Phòng Hãng tàu. (người vận chuyển) Đại lý của Vinatrans Công ty bảo hiểm. HĐ mua hán ngoại thương (b) (e) (f) (c) (e) (a) (g) (h) 1 4 7 2 3 5 6 5’ 8 9 10 11 12 13 SƠ ĐỒ NGHIỆP VỤ NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU. Ngân hàng thông báo Ngân hàng phát hành L/C Người nhập khẩu Người xuất khẩu Đại lý của Vinatrans Hãng tàu. (người vận chuyển) Vinatrans Hải Phòng Công ty bảo hiểm. HĐ mua hán ngoại thương (b) (e) (f) (c) (e) (a) (g) (h) 1 4 7 2 3 5 6 5’ 8 9 10 11 12 13 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU SẢN LƯỢNG CỦA BỘ PHẬN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN NĂM 2008 - 2009 BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN SẢN LƯỢNG CỦA BỘ PHẬN GIAO NHẬN NĂM 2008 – 2009. BIỂU ĐỒ SẢN LƯỢNG GIAO NHẬN HÀNG HOÁ NĂM 2008 – 2009. NĂM 2008 NĂM 2009 1. Biểu đồ sản lượng hàng FCL 2. Biểu đồ sản lượng hàng LCL TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU DOANH THU CỦA BỘ PHẬN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN NĂM 2008 - 2009 BIỂU ĐỒ DOANH THU GIAO NHẬN HÀNG HOÁ NĂM 2008 – 2009. Trục Ox: Các bộ phận cấu thành lên doanh thu. Trục Oy: Đơn vị 106 VNĐ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU CHI PHÍ CỦA BỘ PHẬN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN NĂM 2008 – 2009. BIỂU ĐỒ CHI PHÍ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ NĂM 2008 – 2009. Trục Ox: Các bộ phận cấu thành lên chi phí. Trục Oy: Đơn vị 106 VNĐ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU LỢI NHUẬN CỦA BỘ PHẬN ĐẠI LÝ GIAO NHẬN NĂM 2008 – 2009. NHữNG MặT Đã ĐạT ĐƯợc và những mặt chưa đạt được của công ty trong việc thực hiện dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu. Những mặt đã đạt được và những thuận lợi của công ty trong thời gian qua: Đội ngũ cán bộ công nhân viên nhiệt tình hăng say trong công việc, trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngày càng được nâng cao, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Uy tín của công ty trên thị trường ngày càng được củng cố vững chắc, tạo sự tin tưởng trong lòng khách hàng. Duy trì được mức tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Những mặt chưa đạt được: thị phần của hoạt động giao nhận còn hạn chế, tuy có sự kết hợp giữa các quy trình trong nghiệp vụ giao nhận nhưng nó chưa thực sự hiệu quả bởi doanh nghiệp phần lớn chỉ thực hiện được khâu nhận hàng tại kho, lưu kho, làm thủ tục chứng từ, … còn trong việc vận chuyển hàng nội địa bằng các cách khác nhau để nâng cao lợi nhuận từ hoạt động giao nhận thì chỉ thực hiện được một phần nhỏ. NHỮNG KHÓ KHĂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY Yếu tố khách quan: tình trạng khủng hoảng của nền kinh tế thế giới, cơ chế quản lý vĩ mô của nhà nước ảnh hưởng đến tình hình XNK hàng hoá, biến động thời tiết, tính thời vụ trong giao nhận. Yếu tố chủ quan: Nguồn vốn dựa trên sự đóng góp của cổ đông nên chưa đáp ứng được các yêu cầu về mở rộng thị trường, cơ sở vật chất còn hạn chế, hệ thống kho bãi mới còn hạn chế,… đòi hỏi phải được đầu tư mở rộng để đáp ứng lượng hàng hoá ngày càng tăng và để mở rộng phạm vi hoạt động của công ty. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của CBCNV tuy đã đáp ứng được thì trường trong nước nhưng đối với các doanh nghiệp nước ngoài thì còn nhiều hạn chế. Doanh nghiệp chưa chú trọng nhiều đến chính sách ưu đãi đối với khách hàng mà chỉ chú trọng nhiều vào việc củng cố uy tín của doanh nghiệp mình. Dịch vụ gom hàng của công ty chưa thực sự hiệu quả MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. Trước tình hình kinh tế có nhiều diễn biến phức tạp giá cả hàng hoá giảm sút đe doạ đến sản lượng của hoạt động XNK, Vinatrans đã chủ động sáng tạo đề ra một số mục tiêu và phương hướng phát triển như: mở rộng thị trường giao nhận, đẩy mạnh công tác Marketing, chú trọng đến các thị trường như Trung quốc. Châu Âu, châu Mỹ; xây dựng , thực hiện cơ chế điều hành kinh doanh cơ chế giá cả, hoa hồng tạo đòn bẩy thúc đẩy kinh doanh, tăng cường công tác quản lý để tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh trên thị trường. X...
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator:
